బిల్డింగ్ ఉద్యోగుల ప్రేరణ మరియు మోరల్ గురించి చిట్కాలు

మీరు వారి రోజు తయారు లేదా వారి రోజు విరిగిపోతాయి. వ్యక్తులు తమ పనిని ఇష్టపడటంలో తమ నిర్ణయాలు తీసుకునే నిర్ణయాలు కాకుండా, మీరు ఉద్యోగి ప్రేరణ మరియు అనుకూల ధైర్యాన్ని నిర్మించడంలో అత్యంత శక్తివంతమైన కారకం. మేనేజర్ లేదా పర్యవేక్షకుడిగా, ఉద్యోగి ప్రేరణపై మీ ప్రభావం చాలాపెద్దది. మీ పదాలు, మీ శరీర భాష, మరియు మీ ముఖం మీద వ్యక్తీకరణ ద్వారా, మీరు వారి విలువ యొక్క మీ అభిప్రాయాన్ని మీరు నియమించే వ్యక్తులకు టెలిగ్రాఫ్ చేస్తారు.

కార్యాలయంలో వారి సూపర్వైజర్ విలువైన భావన అధిక ఉద్యోగి ప్రేరణ మరియు సానుకూల ధైర్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది. పని, పోటీ చెల్లింపు, శిక్షణ మరియు పురోగతి అవకాశాలు మరియు అనుభూతిని ఇష్టపడే చాలామంది ప్రజలకు విలువైన ర్యాంకులను అనుభవించడం లో తాజా వార్తలలో.

అధిక ఉద్యోగి ప్రేరణ మరియు ఉత్సాహం బిల్డింగ్ సవాలు మరియు ఇంకా ఎంతో సులభం. ప్రతిరోజూ మీరు శ్రమతో జీవితంపై మీ ప్రభావం యొక్క అర్థవంతమైన అంశాలకు శ్రద్ధ అవసరం.

పని వద్ద మీ రాక రోజు కోసం టోన్ అమర్చుతుంది

మిస్టర్ స్ట్రెస్డ్ అవుట్ అండ్ క్రంపీ. అతను తన ముఖం మీద కోపంగా పని చేస్తాడు. అతని శరీర భాషా టెలిగ్రాఫ్లు పనికిరాని మరియు సంతోషంగా లేవు. అతను నెమ్మదిగా కదులుతాడు మరియు ఆకస్మికంగా అతన్ని సమీపిస్తున్న మొదటి వ్యక్తిని పరిగణిస్తాడు. పదం పొందడానికి మొత్తం కార్యాలయానికి ఇది కొద్ది నిమిషాలు పడుతుంది. ఈ ఉదయం మీ కోసం మీకు ఏది మంచిదో తెలిస్తే మిస్టర్ ఒత్తిడికి దూరంగా మరియు క్రోధం నుండి దూరంగా ఉండండి.

మీ రాక మరియు మీరు ప్రతి రోజు సిబ్బందితో గడిపిన మొట్టమొదటి కదలికలు అనుకూల ఉద్యోగి ప్రేరణ మరియు ధైర్యాన్ని గణనీయంగా ప్రభావితం చేస్తాయి. రోజు సరిగ్గా ప్రారంభించండి. స్మైల్. పొడవైన మరియు ఆత్మవిశ్వాసంతో నడవండి. మీ కార్యాలయంలో చుట్టూ నడిచి, ప్రజలను అభినందించు. రోజుకు లక్ష్యాలు మరియు అంచనాలను భాగస్వామ్యం చేయండి. సిబ్బంది గొప్ప రోజుగా అవతరిస్తారని తెలుసు.

ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడానికి సాధారణ, శక్తివంతమైన పదాలను ఉపయోగించండి

కొన్నిసార్లు నా పనిలో నాకు బహుమతులు లభిస్తాయి. నేను క్లయింట్ కంపెనీలో ఓపెన్ స్థానం కోసం ఇటీవల అనుభవం కలిగిన సూపర్వైజర్ను ఇంటర్వ్యూ చేశాను. ఆమె షిఫ్ట్ పని కోరుకుంటున్న ఉద్యోగులు స్పష్టంగా ఆమె మాజీ కంపెనీ వద్ద ప్రజలు ఆమె ప్రజాదరణను సూచించింది.

నా ప్రశ్నకు సమాధానమిస్తూ, ఆమె విజయాన్ని కొంతమంది ఇష్టపడ్డారు మరియు ప్రజలను మెచ్చుకున్నారు. ఆమె సరైన సందేశం పంపింది. ఆమె ప్రజలను విలువైనదిగా చూపించటానికి ఆమె సాధారణ, శక్తివంతమైన, ప్రేరణాత్మక పదాలను ఉపయోగిస్తుంది. ఆమె చెప్పింది దయచేసి, ధన్యవాదాలు, మరియు మీరు మంచి ఉద్యోగం చేస్తున్నారు. మీ పరస్పర, శక్తివంతమైన పదాలు మరియు వాటి వంటి ఇతరులను సిబ్బందితో మీ పరస్పర చర్యలో ఎంత తరచుగా ఉపయోగించాలి?

ఉద్యోగి ప్రేరణ కోసం, మీరు ఆశించేవాటిని ప్రజలు ఖచ్చితంగా తెలుసుకోండి

ఉత్తమ పుస్తకంలో, నేను విషయం మీద చదివాను, ఉద్యోగులు వారు చేయవలసినది ఏమి చేయకూడదు మరియు దాని గురించి ఏమి చేయాలి? ఫెర్డినాండ్ ఫోర్నీస్ చేత, స్పష్టంగా అంచనాలను ఏర్పాటు చేయడం అనేది పర్యవేక్షకుడి యొక్క మొట్టమొదటి వైఫల్యం. సూపర్వైజర్స్ వారు స్పష్టంగా పని లక్ష్యాలను పేర్కొన్నారు అనుకుంటున్నాను, సంఖ్యలు అవసరం, తేదీలు మరియు అవసరాలు రిపోర్ట్, కానీ ఉద్యోగి వేరే సందేశాన్ని పొందింది.

లేదా, అవసరాలు రోజు మధ్యలో మార్పు, ఉద్యోగం, లేదా ప్రాజెక్ట్. కొత్త అంచనాలకు సంబంధించి - సాధారణంగా తక్కువగా - మార్పు కోసం మార్పు లేదా సందర్భం అరుదుగా చర్చించబడింది. కంపెనీ నాయకులు వారు ఏమి చేస్తున్నారో తెలియకపోవచ్చని ఇది సిబ్బంది సభ్యులకు కారణమవుతుంది. ఇది ధైర్యంగా ఉంది, ధైర్యాన్ని కలిగించే భావన.

ఈ ఉద్యోగి ప్రేరణ మరియు ధైర్యాన్ని చెడ్డ వార్తలు. ఉద్యోగి నుండి మీరు అభిప్రాయాన్ని పొందితే, మీకు అవసరమైనది అతను అర్థం చేసుకున్నట్లు మీకు తెలుసు. పని లేదా ప్రాజెక్ట్ చేయడం కోసం లక్ష్యాలు మరియు కారణాలను పంచుకోండి. ఉత్పాదక వాతావరణంలో, నాణ్యమైన ఉత్పత్తి త్వరగా పూర్తి కావాలనుకుంటే కేవలం సంఖ్యలను నొక్కిచెప్పడం లేదు. మీరు పని లేదా ప్రాజెక్ట్ ద్వారా మార్పు మిడ్వేని చేస్తే, మార్పు అవసరమని సిబ్బంది చెప్పండి; మీకు తెలిసిన ప్రతిదీ చెప్పండి. మీరు వారి రోజు చేయవచ్చు.

ఉద్యోగి ప్రేరణ కోసం సాధారణ అభిప్రాయాన్ని అందించండి

నేను పోల్ పర్యవేక్షకులు, వారు మొదట గుర్తించే ప్రేరణ మరియు ఉత్సాహవం బిల్డర్ వారు పనిలో ఎలా చేస్తున్నారో తెలుసుకోవడం. మీ సిబ్బందికి ఒకే సమాచారం అవసరం. వారు ఒక ప్రాజెక్ట్ బాగా చేశారని మరియు మీరు వారి ఫలితాల్లో నిరాశ చెందినప్పుడు తెలుసుకోవాలని వారు కోరుకుంటారు. వీరు సాధ్యమైనంత త్వరలో ఈ సమాచారం అవసరం.

వారు తరువాతి సారి అనుకూల ఫలితాన్ని ఉత్పత్తి చేయాలని వారు మీతో కలిసి పని చేయాలి. రోజువారీ లేదా వారపు షెడ్యూల్ను సెటప్ చేయండి మరియు ఖచ్చితంగా ఫీడ్బ్యాక్ జరుగుతుంది. ఉద్యోగి ప్రేరణ మరియు ధైర్యాన్ని నిర్మించడానికి ఈ సాధనం ఎంత సమర్థవంతంగా ఉంటుందో మీరు ఆశ్చర్యపోతారు.

సానుకూల పరిణామాలకు ప్రజలు అవసరం లేదు

క్రమం తప్పకుండా అభిప్రాయాలతో చేతితో వ్యవహరించే, ఉద్యోగానికి అనుకూలమైన రచనల కోసం రివార్డులు మరియు గుర్తింపు అవసరం. నా ఖాతాదారులలో ఒకరు "కృతజ్ఞతలు" ప్రక్రియను ప్రారంభించారు, దీనిలో పర్యవేక్షకులు వ్యక్తిగతంగా వ్రాసిన కార్డులను గుర్తించి మరియు పని కోసం ఒక చిన్న బహుమతిని మరియు పైన మరియు అంచనాలను మించిన ఉద్యోగాలను గుర్తించడం.

ఉద్యోగులు సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి విఫలం అయినప్పుడు న్యాయమైన, స్థిరంగా నిర్వహించబడుతున్న ప్రగతిశీల క్రమశిక్షణా వ్యవస్థ అవసరం. మీ ఉత్తమ సహాయక ఉద్యోగుల ప్రేరణ మరియు ధైర్యం ప్రమాదంలో ఉన్నాయి. ఏమాత్రం త్వరగా అడగబడని సమస్యల కంటే సానుకూల ప్రేరణ మరియు ధైర్యాన్ని బాధిస్తుంది, లేదా సమస్యలు అసంబద్ధంగా పరిష్కరించబడతాయి.

పర్యవేక్షక విచక్షణ గురించి మీరు బహుశా ఆలోచిస్తున్నారు. నేను అన్ని పర్యవేక్షక విచక్షణ కోసం ఉన్నాను, కానీ ఇది స్థిరంగా ఉన్నప్పుడు మాత్రమే. ప్రజలు మీ నుండి ఏమి ఆశించవచ్చు అని తెలుసుకోవాలి. ఉద్యోగి సంబంధాల్లో, ఒక మంచి ప్రకటన: "నన్ను ఒకసారి అవమానపరచండి, నన్ను అవమానపరచుము, రెండుసార్లు నన్ను ద్వేషించుము, నన్ను అవమానపరచుము."

ఇది మేజిక్ కాదు. ఇది క్రమశిక్షణ.

సూపర్వైజర్స్ తరచూ ఇలా అడుగుతారు, "నేను ఉద్యోగులను ఎలా ప్రోత్సహిస్తాను?" ఇది నేను అడిగిన అత్యంత సాధారణ ప్రశ్నలలో ఒకటి. తప్పు ప్రశ్న. బదులుగా అడగండి, "వ్యక్తిగత ఉద్యోగులు పని లక్ష్యాల గురించి మరియు కార్యక్రమాల గురించి ప్రేరణ పొందాలనే పని వాతావరణాన్ని నేను ఎలా సృష్టించగలను?"

ఆ ప్రశ్న నేను సమాధానం చెప్పగలను. సరైన సమాధానం ఏమిటంటే, సాధారణంగా, మీరు ఏమి చేయాలో మీకు తెలుసు. మీకు ఏమి ప్రేరేపిస్తుందో మీకు తెలుసు. మీరు నిలకడగా, క్రమశిక్షణా పద్ధతిలో, ఉద్యోగి ప్రేరణ గురించి మీకు తెలుసు.

పది చిట్కాలు, చెప్పిన, అనుకూల ఉద్యోగి ప్రేరణ మరియు ధైర్యాన్ని సృష్టించడంలో పర్యవేక్షక విజయానికి కీలు. ప్రతి రోజు మీ నైపుణ్యం సెట్లో వాటిని చేర్చడం మరియు నిలకడగా చేస్తాయి. రచయిత, జిమ్ కాలిన్స్ క్రమశిక్షణతో ఉన్న ప్రజలు ప్రతిరోజూ క్రమశిక్షణా వస్తువులను గుర్తించారు, గ్రేట్ టు గుడ్: కొన్ని కంపెనీలు లీప్ ఎందుకు తయారు చేస్తాయి … ఇంకా ఇతరులు చేయవద్దు.

ఉద్యోగి ప్రేరణ కోసం కొత్త ఆలోచనలు నేర్చుకోవడం మరియు ప్రయత్నించడం కొనసాగించండి

మీరు విద్య మరియు శిక్షణ కలిగి ఏ యాక్సెస్ ఉపయోగించండి. మీకు అంతర్గత శిక్షకుడు ఉండవచ్చు లేదా మీరు బయటి సలహాదారు, శిక్షణా సంస్థ లేదా కళాశాల లేదా విశ్వవిద్యాలయాల నుండి తరగతులను కోరుకుంటారు. మీ సంస్థ విద్యా సహాయక ప్రణాళికను అందిస్తే, అది అన్నింటినీ ఉపయోగించు.

లేకపోతే, సృష్టించడం గురించి మీ హ్యూమన్ రిసోర్స్ నిపుణులతో మాట్లాడటం ప్రారంభించండి. నిరంతరంగా నేర్చుకోగల సామర్ధ్యం ఏమిటంటే మీ కెరీర్లో మీరు కదిలేలా చేస్తాం మరియు మేము వచ్చే దశాబ్దంలో మనం చూస్తాం అన్ని మార్పుల ద్వారా. కనిష్టంగా, మీరు పర్యవేక్షకులు మరియు నిర్వాహకులకు సంబంధించిన పాత్రలు మరియు బాధ్యతలను తెలుసుకోవాలనుకుంటారు మరియు ఎలా చేయాలి:

• అభిప్రాయాన్ని అందించండి,
• ప్రశంసలు మరియు గుర్తింపును అందిస్తాయి,
• సరైన ప్రగతిశీల క్రమశిక్షణను,
• సూచనలను ఇవ్వండి,
• ఇంటర్వ్యూ మరియు ఉన్నత ఉద్యోగులు,
• ప్రతినిధి పనులు మరియు ప్రాజెక్టులు,
• చురుకుగా మరియు లోతుగా వినండి,
• రికార్డులు, అక్షరాలు, ఫైల్ నోటిఫికేషన్లు, మరియు పనితీరు అంచనాలు,
• ప్రదర్శనలు,
• సమయం నిర్వహించండి,
• ప్రణాళికలు మరియు అమలు,
• సమస్య పరిష్కరించడానికి మరియు నిరంతర అభివృద్ధి కోసం అనుసరించండి,
• నిర్ణయాలు,
• సమావేశాలు నిర్వహించండి, మరియు
• ఒక జట్టుకృషిని వాతావరణం లో అధికారం జట్లు మరియు వ్యక్తులు నిర్మించడానికి.

ఈ అన్ని ఉద్యోగి ప్రేరణ తో ఏమి, మీరు అడగవచ్చు? ప్రతిదీ. ఈ పని సామర్ధ్యాల గురించి మీరు మరింత సౌకర్యవంతంగా మరియు నమ్మకంగా ఉంటారు, ఎక్కువ సమయాన్ని, శక్తిని మరియు సామర్థ్యాన్ని మీరు సిబ్బందితో సమయాన్ని గడపడానికి మరియు ఒక ప్రేరణాత్మక పని వాతావరణాన్ని సృష్టించేందుకు.

ఉద్యోగి ప్రేరణ కోసం వ్యక్తులను సమయము చేయండి

మీరు పర్యవేక్షించే ప్రతి వ్యక్తితో రోజువారీ సమయాన్ని వెచ్చిస్తారు. నిర్వాహకులు వారి ప్రత్యక్ష నివేదికల ప్రతిరోజు ఒక గంటకు గురి కావచ్చు. అనేక అధ్యయనాలు కీలక ఉద్యోగి పని ప్రేరణ కారకం పర్యవేక్షకుడితో సానుకూల పరస్పర సమయాన్ని గడుపుతుందని సూచిస్తుంది.

పబ్లిక్ క్యాలెండర్లో త్రైమాసిక పనితీరు అభివృద్ధి సమావేశాలను షెడ్యూల్ చేయండి, అందువల్ల మీ నుండి కొంత నాణ్యత సమయం మరియు దృష్టిని వారు ఆశించినప్పుడు చూడగలరు. మీరు వారి స 0 వత్సర 0 మాత్రమే కాదు, వారి స 0 వత్సర 0.

ఉద్యోగి ప్రేరణ కోసం ప్రజల అభివృద్ధిపై దృష్టి పెట్టండి

చాలామంది ప్రజలు పని వద్ద వారి నైపుణ్యాలను నేర్చుకుంటారు మరియు పెరుగుతాయి. వారి కారణమేమిటంటే: ప్రమోషన్, వేరే పని, కొత్త స్థానం లేదా నాయకత్వ పాత్ర, ఉద్యోగులు మీ సహాయాన్ని అభినందిస్తారు. వారి ఉద్యోగాల్లో తమ సేవలను మెరుగుపరచడానికి కావలసిన మార్పులను గురించి మాట్లాడండి.

ప్రయోగం ప్రోత్సహించండి మరియు ఉద్యోగి నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి ఒక సహేతుకమైన ప్రమాదాన్ని తీసుకుంటుంది. వాటిని వ్యక్తిగతంగా తెలుసుకోండి. వాటిని ప్రోత్సహి 0 చేవాటిని అడుగు. వారు ఏమి కెరీర్ లక్ష్యాలను అడగండి మరియు సాధించడానికి లక్ష్యంతో. ప్రతి వ్యక్తితో ఒక పనితీరు అభివృద్ధి ప్రణాళికను రూపొందించండి మరియు ప్రణాళికను నిర్వహించడంలో మీకు సహాయపడతాయని నిర్ధారించుకోండి. త్రైమాసిక పనితీరు అభివృద్ధి సమావేశం ప్రజలకు ప్రణాళికలను సరిచేయడానికి మీ అవకాశం. మీరు వారి కెరీర్ చేయవచ్చు.

లక్ష్యాలు మరియు సందర్భాలను పంచుకోండి: ఉద్యోగి ప్రేరణ కోసం కమ్యూనికేట్ చేయండి

లక్ష్యాలను మీరు తెలుసుకోవాలని మరియు మీ కార్యాలయ బృందం వైపున ఉన్న దిశను పంచుకుంటామని ప్రజలు భావిస్తున్నారు. మరింత మీరు ఒక ఈవెంట్ జరుగుతున్నది ఎందుకు గురించి వారికి తెలియజేయవచ్చు, మంచి.

సందర్శకులు లేదా కస్టమర్లు మీ కార్యాలయంలోకి వస్తే ముందుగా సిబ్బందిని సిద్ధం చేయండి. సమాచారాన్ని భాగస్వామ్యం చేయడానికి, మెరుగుపరచడానికి ఆలోచనలను పొందడం మరియు కొత్త విధానాలకు శిక్షణ ఇవ్వడం కోసం రెగ్యులర్ సమావేశాలను నిర్వహించండి. ఉద్యోగులను ప్రభావితం చేసే విధానాలను అమలు చేయడానికి ముందు ఇన్పుట్ను సేకరించడానికి దృష్టి సమూహాలను నొక్కి ఉంచండి.సమస్యా పరిష్కారం మరియు ప్రాసెస్ మెరుగుదల జట్లను ప్రోత్సహిస్తుంది.

మిగతా అన్ని పైన, ఒక సమూహం, విభాగం లేదా యూనిట్ను సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి, మీరు మీ చర్యల బాధ్యతలను తీసుకోవాలి, మీరు చేసే ప్రజల చర్యలు మరియు మీ లక్ష్యాలను సాధించడం.

మీరు ఉద్యోగ నియామకం చేస్తున్న ప్రజల నైపుణ్యంతో మీరు అసంతృప్తి చెందితే, దీని బాధ్యత ఏమిటి? మీరు మీ గుంపులో శిక్షణ పొందిన వ్యక్తులను స్వీకరించడం గురించి సంతోషంగా లేకపోతే, దీని బాధ్యత ఏమిటి? మీ లక్ష్యాలను, షెడ్యూల్ను మరియు దిశను మారుతున్న అమ్మకాలు మరియు అకౌంటింగ్ను మీరు అలసిపోయినట్లయితే, దీని బాధ్యత ఏమిటి?

మీరు వైర్ వరకు వేస్తే, ప్రజలు మీరు గౌరవిస్తారు మరియు మీరు అనుసరించే. మీరు ప్రజలను ప్రేరణగా ఎంచుకునే పని వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తున్నారు. ఇది మీతో మొదలవుతుంది. మీరు వారి మొత్తం అనుభవాన్ని మీ సంస్థతో చేయవచ్చు.