వన్ మినిట్ గోయల్ సెట్టింగు యొక్క శక్తి

మీరు ఒక వ్యాపార నాయకుడు అయితే, మీరు లీడర్షిప్ 101 లో నేర్చుకున్నాము, ఆ లక్ష్య సాధనం అనేది నాయకుడి టూల్కిట్లో అత్యంత శక్తివంతమైన ప్రేరణా సాధనం. కానీ, వ్యాపార ప్రపంచం పరిణామం చెందడంతో, మీరు దానితో పరిణమిస్తూ, మీ గోల్ సెట్టింగ్ నైపుణ్యాలు తాజాగా ఉందని నిర్ధారించుకోవాలి.

గతంలో, పైన-డౌన్ నాయకత్వం జీవిత మార్గంగా ఉంది, మరియు నాయకుడు ఎల్లప్పుడూ గోల్స్ సెట్. నేడు, నాయకత్వం ఒక ఉన్నత-అధీన సంబంధం కంటే భాగస్వామ్యం ఎక్కువ. అందువల్ల, ప్రభావవంతమైన లక్ష్య నిర్దేశం సహకార ప్రయత్నం. మీరు మీ ఉద్యోగులతో సంబంధం లేకుండా గోల్స్ సెట్ చేస్తే, ప్రజలు ప్రక్రియ నుండి బయటకు వెళ్లిపోతారు, మరియు మీరు పాషన్ పొందరు మరియు కొనుగోలు అవసరం లేదు.

ఫ్లిప్ వైపు, ఉద్యోగులకు పూర్తి లక్ష్యంగా పెట్టుకున్న కొన్ని సంస్థలు ఉన్నాయి. ఈ తిరోగమనం ఉద్యోగులకు సౌకర్యవంతంగా ఉండగా, సంస్థ యొక్క మొత్తం లక్ష్యాలతో వేర్వేరు ప్రాజెక్టులపై పనిచేయడంలో ఇది ఫలితం అవుతుంది. లేదా, ఉద్యోగి యొక్క మాత్రమే ఉన్న నైపుణ్యాలు దృష్టి సారించవచ్చు. ఫలితంగా, సంస్థ మరియు ఉద్యోగి పెరగడంలో విఫలమౌతుంది.

ఉత్తమ ఫలితాలను సాధించడానికి మరియు గొప్ప సంతృప్తి, నాయకులు మరియు ప్రత్యక్ష నివేదికలు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలతో లక్ష్యాలను ఏర్పరచడానికి కలిసి పని చేయాలి. మరియు, కొంచెం సవాలు ఉద్యోగులకు ఇవ్వాలి.

క్లాసిక్ లో ది న్యూ వన్ మినిట్ మేనేజర్, నాయకులు వారు నేటి వన్ మినిట్ గోల్ సెట్టింగ్ తో ఫలితాలు మరియు సంతృప్తి సాధించడానికి ఎలా తెలుసుకోవడానికి.

సహకరించండి

మీ ప్రత్యక్ష నివేదికల కోసం లక్ష్యాలను నిర్దేశించడానికి బదులుగా, వారి ఇన్పుట్ను వినండి మరియు వారితో పక్కపక్కనే పనిచేయడం, ప్రత్యేకమైన లక్ష్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి. మీరు ప్రత్యక్ష నివేదిక యొక్క బాధ్యతలు ఏవి మరియు వాటికి జవాబుదారి అవుతారని మీరు రెండింటిని అర్థం చేసుకోండి. అనేక సంస్థలు, మీరు ఏమి చేస్తున్నారో ప్రజలను అడిగినప్పుడు, వారి యజమానిని ప్రశ్నిస్తే, మీరు తరచూ రెండు వేర్వేరు సమాధానాలను పొందుతారు. ప్రశాంతంగా కమ్యూనికేషన్ ఈ misfit నిరోధించవచ్చు.

పరిమితి

చాలా గోల్స్ సెట్ చేయవద్దు. చాలా గోల్స్ ఉన్న వ్యక్తులు ముఖ్యమైనవి ఏమిటో ట్రాక్ చేయగలరు మరియు సులభ లక్ష్యాలపై గడుపుతారు, అధిక ప్రాధాన్యత లేని లక్ష్యాలు కాదు. మీ అత్యంత ముఖ్యమైన ఫలితాలలో 80% మీ సెట్ లక్ష్యాలలో 20% నుండి రావాల్సిన 80/20 నియమం గుర్తుంచుకోండి. అందువల్ల మీరు లక్ష్యాలను లక్ష్యంగా చేసుకుంటే, 20 శాతం బాధ్యతలను లక్ష్యంగా చేసుకుని, ఇది మూడు నుంచి ఐదు లక్షలకు సమానం.

దాన్ని వ్రాయు

మీరు మరియు మీ ప్రత్యక్ష నివేదిక అత్యంత ముఖ్యమైన లక్ష్యాలపై అంగీకరిస్తే, ప్రత్యక్ష నివేదిక ప్రతి లక్ష్యాన్ని వ్రాసి, ప్రత్యేకించి పూర్తి చేయవలసిన అవసరం మరియు గడువు అవసరం. ఒకటి లేదా పేరాల్లో దీనిని సాధారణంగా ఉంచండి, అందువల్ల లక్ష్యాన్ని చదవడం మరియు సమీక్షించడం చేయవచ్చు.

క్లుప్త, బాగా-నిర్వచించబడిన లక్ష్యాలతో కలిగే ఒక ప్రయోజనం ఏమిటంటే, ఫాలో-అప్ సంభాషణల్లో మీరు పనులు, వ్యక్తి కాదు. మీరు "బాగుండేది కాదు" వంటి అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడం నిరుత్సాహపరిచిన సంభాషణలను నిరోధించడానికి ఇది సహాయపడుతుంది. బదులుగా, ఒక నిర్దిష్ట లక్ష్యం సాధించబడలేదని మీరు చర్చించగలరు. కలిసి, మీరు మరియు మీ అధీనంలోని రెండు ప్రాజెక్టులు ఏవి పూర్తి చేయగలవో చర్చించవచ్చు.

సమీక్ష

రోజువారీ లక్ష్యాలను మీ ప్రత్యక్ష నివేదిక పరిశీలిస్తోందని నిర్ధారించుకోండి, అందువల్ల వారు ముఖ్యమైన అంశాలపై దృష్టి కేంద్రీకరిస్తారు. వారు తమ లక్ష్యాలకు సంబంధించని కార్యకలాపాలకు సమయం గడుపుతూ ఉంటే, వారు ఏమి చేస్తున్నారో మరియు తిరిగి చెప్పుకునే వాటిని సర్దుబాటు చేయమని ప్రోత్సహిస్తారు. వారి లక్ష్యాలు ఎలా పురోగమిస్తున్నాయో చూడండి మరియు వారి పురోగతిని ఎలా గుర్తించాలో చూడడానికి క్రమంగా మీ ప్రత్యక్ష నివేదికతో తనిఖీ చేయండి.

మీరు మరియు మీ ప్రత్యక్ష నివేదికల మధ్య ఉన్న సంబంధాన్ని మెరుగుపరచడానికి అదనపు ప్రయోజనాలను లక్ష్యాలుగా సహకరించుకోవాలి. ప్రజలు తమ అభిమాన విజయాన్ని పెట్టుబడిగా భావిస్తున్నప్పుడు ప్రజలు మరింత మక్కువ మరియు నిమగ్నమయ్యారు. మీరు మరింత మక్కువ మరియు నిమగ్నమైతే మరియు ఆశ్చర్యం లేదు.

ఒక నిమిషం గోల్ సెట్టింగ్ రివ్యూ

1. కలిసి లక్ష్యాలను ప్లాన్ చేసి క్లుప్తంగా మరియు స్పష్టంగా వివరించండి. మంచి పనితీరు ఎలా కనిపిస్తుందో వ్యక్తులను చూపించు
2. ప్రజలు గడువుతో సహా వారి లక్ష్యాలను ప్రతిదాన్ని వ్రాసి ఉ 0 డ 0 డి
3. ప్రతి రోజు వారి అత్యంత ముఖ్యమైన లక్ష్యాలను సమీక్షించాలని అనుచరులను అడగండి, ఇవి కేవలం కొన్ని నిమిషాలు మాత్రమే తీసుకోవాలి
4. ప్రజలు వారి పనిని చూసేందుకు ఒక నిమిషం తీసుకోవాలని ప్రోత్సహించండి మరియు వారి కీలక లక్ష్యాలను సరిపోలినట్లయితే
5. ప్రత్యక్ష లక్ష్యాలతో ప్రత్యక్ష నివేదికలో-సమకాలీకరణ లేకపోతే, వారి రోజువారీ కార్యాచరణను మళ్లీ ఆలోచించమని వారిని ప్రోత్సహిస్తుంది

-------------------------------------------------

కెన్ బ్లన్చార్డ్, కెన్ బ్లాంచర్డ్ కంపెనీల ఇంటర్నేషనల్ మేనేజ్మెంట్ శిక్షణ మరియు కన్సల్టింగ్ సంస్థ. తన సొంత వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడంతో పాటు, శాన్ డియాగో విశ్వవిద్యాలయంలో కార్యనిర్వాహక నాయకత్వ కార్యక్రమంలో మాస్టర్ ఆఫ్ సైన్స్లో కూడా ఆయన బోధిస్తారు.