మార్పు సమయం లో ఉద్యోగుల ప్రేరణ

నేటి అల్లకల్లోలమైన, తరచూ అస్తవ్యస్తమైన, పర్యావరణం, వ్యాపార విజయం వారి పూర్తి ప్రతిభను ఉపయోగించి ఉద్యోగుల మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. అయినప్పటికీ అందుబాటులో ఉన్న సిద్ధాంతాల మరియు అభ్యాసాల గురించి చాలామంది ఉన్నప్పటికీ, నిర్వాహకులు తరచూ ప్రేరేపణను ఒక రహస్యంగా భావిస్తారు. దీనికి కారణం, వ్యక్తులు వేర్వేరు విషయాలు మరియు విభిన్న మార్గాల ద్వారా ప్రేరేపించబడ్డారు.

అదనంగా, ఈ ఆలస్యం మరియు అధిక్రమం యొక్క చదునుగా ఉన్నప్పుడు అభద్రత మరియు తక్కువ సిబ్బంది ధైర్యాన్ని సృష్టించవచ్చు. అంతేకాకుండా, అంతకు మునుపెన్నడూ లేనందువల్ల సిబ్బందికి పార్ట్ టైమ్ లేదా పరిమిత-కాల ఒప్పందాలపై పని చేస్తున్నారు, మరియు ఈ ఉద్యోగులు వారి భవిష్యత్ అస్పష్టంగా ఉండటంతో తరచూ ప్రేరేపించడానికి చాలా కష్టమవుతారు.

ఉద్యోగి ప్రేరణ నిర్వచనం

ఉద్యోగిని ప్రేరేపించడం గురించి ట్విల్లా డెల్ వ్రాస్తూ, "ప్రేరణ యొక్క హృదయం వారు నిజంగా ఎక్కువ పనిని కోరుకుంటున్నారని ప్రజలకు ఇవ్వడం, మరింత మీరు ఏమి కోరుకుంటున్నారో, మరింత మీరు నిజంగా ఏమి కోరుకుంటున్నారో మీరు ఆశించవచ్చు: అవి ఉత్పాదకత, నాణ్యత, మరియు సేవ. " (' ఒక నిజాయితీ రోజు పని " (1988))

ఉద్యోగి ప్రేరణ యొక్క ప్రయోజనాలు

సానుకూల ప్రేరణ తత్వశాస్త్రం మరియు అభ్యాసం ఉత్పాదకత, నాణ్యత మరియు సేవలను మెరుగుపరచాలి. ప్రేరణ ప్రజలకు సహాయపడుతుంది:

• లక్ష్యాలను సాధించడం;
• సానుకూల దృక్పథాన్ని పొందడం;
• మార్చడానికి శక్తిని సృష్టించండి;
• స్వీయ గౌరవం మరియు సామర్థ్యాన్ని పెంచుకోండి,
• వారి సొంత అభివృద్ధిని నిర్వహించండి మరియు వారితో ఇతరులకు సహాయం చేయండి.

మోటివేటింగ్ స్టాఫ్ యొక్క ప్రతికూలతలు

విజయవంతంగా ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడంలో నిజమైన నష్టాలు లేవు, కానీ అధిగమించడానికి అనేక అడ్డంకులు ఉన్నాయి.

అడ్డంకులు తెలియదు లేదా హాజరుకాని నిర్వాహకులు, సరిపోని భవనాలు, పాత పరికరాలు మరియు దృఢమైన వైఖరులు, ఉదాహరణకు:

• "మేము కష్టపడి పనిచేయటానికి ఎక్కువ చెల్లించము."
• "మేము ఎల్లప్పుడూ ఈ విధంగా చేశాము."
• "మా యజమానులు మేము ఏమి గురించి ఒక క్లూ లేదు."
• "నా ఉద్యోగ వివరణలో ఇది చెప్పలేదు."
• "నేను తొలగించకుండానే సాధ్యమైనంత తక్కువ చేయబోతున్నాను."

ఇటువంటి అభిప్రాయాలు ఒప్పి, పట్టుదల, మరియు అనుభవం యొక్క రుజువు విచ్ఛిన్నం చేస్తుంది.

ఎలా మీరు మీ ఉద్యోగులు చైతన్యపరచటంలో లేదు? కార్యనిర్వాహక నిర్మాణాలు మరియు ప్రక్రియలు నిరంతరంగా మార్పు చెందుతున్నప్పుడు మరియు మీ సంస్థకు సహాయపడే సమయంలో సిబ్బందిని నిర్వహించడం, ప్రేరేపించడం మరియు అభివృద్ధి చేయడానికి బాధ్యత కలిగిన నిర్వాహకులకు ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించే కార్యాచరణ జాబితా.

ఉద్యోగుల ప్రేరణ యాక్షన్ చెక్లిస్ట్

నిర్వాహక నిర్మాణాలు మరియు ప్రక్రియలు నిరంతర మార్పులో ఉన్నప్పుడు ఒక సమయంలో సిబ్బందిని నిర్వహించడం, ప్రేరేపించడం మరియు అభివృద్ధి చేయడానికి బాధ్యత కలిగిన మేనేజర్ల కోసం ఈ చెక్లిస్ట్ రూపొందించబడింది.

గురువులు చదవండి

హెర్జ్బెర్గ్ యొక్క పరిశుభ్రత సిద్ధాంతం, మెక్గ్రెగార్ యొక్క X మరియు Y సిద్ధాంతాలు మరియు మాస్లో యొక్క అవసరాలను తీర్చుకోవటానికి మీరు సుపరిచితులు. ఈ సిద్ధాంతాలు కొన్ని సంవత్సరాలు గడిచినా, అవి ఇప్పటికీ చెల్లుతాయి. వారి ప్రధాన సూత్రాలపై ప్రాథమిక అవగాహన పొందేందుకు ఒక జీర్ణాన్ని పరిశీలించండి; ఇది నిజాయితీ వాతావరణం, బహిరంగత మరియు నమ్మకాన్ని నిర్మించడానికి అమూల్యమైనదిగా ఉంటుంది.

2. మీరు ఏమి ప్రేరేపిస్తు 0 టారు?

మీ పని జీవితంలో మీకు ముఖ్యమైన అంశాలు మరియు అవి ఏ విధంగా సంకర్షించాయో గుర్తించండి. మిమ్మల్ని ప్రేరేపించినది మరియు గతంలో మీరు నిరుత్సాహపర్చింది ఏమిటి?

నిజమైన, దీర్ఘ కాల ప్రేరణలు మరియు స్వల్పకాలిక స్పర్స్ మధ్య వ్యత్యాసాలను అర్థం చేసుకోండి.

3. మీ ప్రజలు పని నుండి ఏమి వెతుకుతున్నారో తెలుసుకోండి

ప్రజలు అధిక హోదా, అధిక జీతం, మెరుగైన పని పరిస్థితులు మరియు సౌకర్యవంతమైన ప్రయోజనాలు కావాలి. కానీ వారి పనితీరు అంచనాలు, వైఖరి సర్వేలు మరియు అనధికారిక సంభాషణల్లో వారి ఉద్యోగాల నుండి ఎక్కువ మంది ఏమి కోరుకుంటున్నారో వారిని అడగడం ద్వారా నిజంగా మీ ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తుంది.

ప్రజలు ఉదాహరణకు,

• ఆసక్తికరమైన పని?
• మరింత సమర్థవంతమైన అధికారులు?
• వారి పని యొక్క అంతిమ ఫలితం చూడడానికి మరింత అవకాశం?
• ఎక్కువ పాల్గొనడా?
• ఎక్కువ గుర్తింపు ఉందా?
• ఎక్కువ సవాలు?
• అభివృద్ధి కోసం మరిన్ని అవకాశాలు?

4. జాబ్ వల్క్

ప్రతిరోజూ ఎవరైనా ఒకరిని బాగా చూసి వ్యక్తిని చెప్పండి. మీరు చూపే వడ్డీ, లోనికి వెళ్ళకుండా లేదా ప్రజల భుజాలపై చూడడానికి కనిపించకుండా చూసుకోండి. ఉద్యోగుల పని ఎలా మెరుగుపడగలదో మీకు ఆలోచనలు ఉంటే, వారిని అరెస్టు చేయకండి, కానీ బదులుగా వారి మార్గాన్ని కనుగొనడానికి సహాయం చెయ్యండి. ఒక ఉదాహరణ సెట్ చేయడం ద్వారా గౌరవం సంపాదించండి; మీ సిబ్బంది కంటే మెరుగైన ప్రతిదానిని చేయటం అవసరం లేదు. మద్దతు ఉద్యోగుల స్థాయిలు ఆశించవచ్చు ఏమి క్లియర్ చేయండి.

5. Demotivators తొలగించు

సిబ్బందిని demotivate ఆ అంశాలు గుర్తించండి - వారు భౌతిక కావచ్చు (భవనాలు, పరికరాలు) లేదా మానసిక (విసుగుదల, అన్యాయం, ప్రమోషన్ అడ్డంకులు, గుర్తింపు లేకపోవడం). వాటిలో కొన్ని త్వరగా మరియు సులభంగా నిర్వహించబడతాయి; ఇతరులు మరింత ప్రణాళిక మరియు సమయం ద్వారా పని అవసరం. మీరు తప్పు ఏమిటో కనుగొని దాని గురించి ఏదో చేస్తారనేది నిజం.

6. మద్దతు ప్రదర్శించండి

మీ పని సంస్కృతి తప్పులు మరియు దోషాలను దోషపూరితమైనది లేదా అభ్యాస అవకాశాలు వంటి తప్పులను అనుగ్రహిస్తుంది, మీ సిబ్బంది వారు ఆశించే మద్దతు రకాలు మరియు స్థాయిలను అర్థం చేసుకోవాలి అని ఒకటి. ప్రేరణ సాధన మరియు సంబంధం భవనం తరచుగా బలహీనపడుతున్నాయి, ఎందుకంటే సిబ్బంది తగినంత మద్దతును పొందుతున్నారని భావిస్తున్నారు.

7. నగదు ప్రోత్సాహకాలను జాగ్రత్తగా ఉండండి

చాలామంది ప్రజలు డబ్బు కోసం పని చేస్తున్నారని మరియు వారి అంచు ప్రయోజనాలు ప్రోత్సాహకమని సంభాషణలో పేర్కొంటున్నారు. కానీ డబ్బు వాస్తవానికి ప్రోత్సాహకుల జాబితాలో తక్కువగా వస్తుంది, మరియు అది ఎత్తైన తరువాత ఎక్కువకాలం ప్రోత్సహిస్తుంది. కొత్త ఉద్యోగులను ఆకర్షించడంలో ఫ్రింజ్ ప్రయోజనాలు ప్రభావవంతంగా ఉంటాయి, కాని ప్రయోజనాలు అరుదుగా వారి సామర్థ్యాన్ని మరింత సమర్థవంతంగా ఉపయోగించేందుకు అరుదుగా ఉన్న ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తాయి.

8. ఒక యాక్షన్ నిర్ణయం

సిబ్బంది విన్న తరువాత, మీ సంస్థ యొక్క విధానాలు మరియు వైఖరిని మార్చడానికి చర్యలు తీసుకోండి, సిబ్బంది మరియు సంఘాలతో పూర్తిగా సంప్రదించడం. సౌకర్యవంతమైన పని, బహుమతి, ప్రమోషన్, శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి మరియు భాగస్వామ్యాన్ని ప్రభావితం చేసే విధానాలను పరిశీలించండి.

9. మార్పుని నిర్వహించండి

విధానాలను అనుసరించడం అనేది ఒక విషయం, వాటిని అమలు చేయడం మరొకది. పేద ప్రేరణ పోయి ఉంటే, మీరు సంస్థ యొక్క మొత్తం శైలి నిర్వహణను చూడాలి. మానవ సహజ ప్రవృత్తులలో సహజమైనది ఒకటి ప్రయోజనకరమైనదిగా రూపకల్పన చేసినప్పటికీ మార్పును అడ్డుకోవడమే. మార్గం మార్చడం అనేది దాని సొంత శక్తిని చైతన్యపరచడానికి లేదా నిరుత్సాహపరుస్తుంది, మరియు తరచుగా విజయానికి లేదా వైఫల్యానికి కీలకంగా ఉంటుంది. ఒకవేళ నువ్వు:

• చెప్పండి - ఒక మాంటొలాజికల్ బోధన లేదా పంపిణీ - మీరు మీ సిబ్బంది ఆశలు, భయాలు మరియు అంచనాలను విస్మరిస్తున్నారు;
• చెప్పండి మరియు విక్రయించడం - ప్రజలను ఒప్పించడానికి ప్రయత్నించండి - మీరు చర్చను అనుమతించకపోతే మీ అత్యంత బలవంతపు కారణాలు దీర్ఘకాలికంగా స్వేచ్ఛను కలిగి ఉండవు;
• సంప్రదించండి - మీరు ముందుగానే మీ మనస్సును చేస్తే అది స్పష్టంగా కనిపిస్తుంది;
• నిజమైన భాగస్వామ్యం కోసం చూడండి - సమస్యను పరిష్కరించడం మరియు నిర్ణయం తీసుకునే వారితో నిర్ణయం తీసుకోవడం - మీరు సహజంగా సంభవించే అనుసరణ మరియు రాజీతో పాటు నిబద్ధత మరియు యాజమాన్యాన్ని ఆశించవచ్చు.

10. నేర్చుకోవడం ప్రాధాన్యతలను అర్థం చేసుకోండి

మార్పు నేర్చుకోవడం ఉంటుంది. వారిలో నేర్చుకోవడం స్టైల్స్ మాన్యువల్ (1992), పీటర్ హనీ మరియు అలాన్ మమ్ఫోర్డ్ నాలుగు ప్రాధమిక శైలులను గుర్తించారు:

• కార్యకర్తలు: కొత్త అనుభవాలు, సమస్యలు లేదా అవకాశాలలో పాల్గొనడానికి ఇష్టపడుతున్నారు. వారు తిరిగి కూర్చొని సంతోషంగా లేరు, గమనించి, నిష్పక్షపాతంగా ఉన్నారు;
• సిద్ధాంతకర్తలు: భావనలు మరియు సిద్ధాంతంతో సౌకర్యవంతంగా ఉంటాయి. వారు స్పష్టమైన ఉద్దేశ్యం లేదా కారణం లేకుండా లోతైన ముగింపులో విసరటానికి ఇష్టపడటం లేదు;
• ప్రతిబింబాలు: తమ సమయాలను తీసుకోవటానికి మరియు విషయాలను ఆలోచించడం ఇష్టం. ఒక వస్తువు నుండి మరొకదానికి పరుగెత్తడానికి వారు ఒత్తిడి చేయకూడదు;
• వ్యావహారికసత్తావాదులు: విషయం మరియు ఉద్యోగం మధ్య ఒక లింక్ అవసరం. వారు విషయాలను పరీక్షించగలిగేటప్పుడు వారు ఉత్తమంగా నేర్చుకుంటారు.వివిధ శైలులు, ప్రాధాన్యతలు మరియు విధానాలతో మనలో ప్రతి ఒక్కరికి తెలుసుకున్నట్లుగా, మీ ప్రజలు ఉత్తమంగా చేసే పనులను పరిగణనలోకి తీసుకునే ఉత్తేజాన్ని మరియు సలహాలను ఉత్తమంగా ప్రతిస్పందించేవారు.

11. అభిప్రాయాన్ని అందించండి

అభిప్రాయం ప్రేరణ చక్రంలో అత్యంత విలువైన అంశాలను ఒకటి. వారి అభివృద్ధి, పురోగతి మరియు సాధనలను ఎలా రూపొందించాలో సిబ్బంది ఊహించడం లేదు. తదుపరి దశలు లేదా భవిష్యత్తు లక్ష్యాలను గుర్తుంచుకోండి, ఖచ్చితత్వం మరియు సంరక్షణతో వ్యాఖ్యలను ఆఫర్ చేయండి.

మరిన్ని చిట్కాలు: డాస్ మరియు ధ్యానశ్లోకాలను మార్చండి సమయంలో మీ స్టాఫ్ ప్రోత్సహించడం కోసం

డు:

• మీకు అన్ని సమాధానాలు లేవని గుర్తించండి.
• ఇతరులను ఏది తిప్పికొట్టేదో తెలుసుకోవటానికి సమయాన్ని వెచ్చించండి మరియు నిజమైన సంరక్షణను చూపించండి.
• నాయకత్వం, ప్రోత్సహించడం మరియు సిబ్బందిని మార్గనిర్దేశం - వాటిని బలవంతం చేయకండి.
• మీ అభిప్రాయాన్ని మీ సిబ్బందికి తెలియజేయండి.

లేదు:

• ఇతరులను ఏది డ్రైవ్ చేస్తుందనే దానిపై అంచనాలు చేయవద్దు.
• ఇతరులు మీ లాగా ఉంటారని భావించవద్దు.
• ప్రజలకు వాటికి మంచిగా ఉన్న వస్తువులను బలవంతం చేయవద్దు.
• స్ఫూర్తి అవసరం లేదు.
• పనిని అప్పగించుట లేదు - ప్రతినిధి బాధ్యత.

ప్రేరణ గురించి మరింత

• పని వద్ద ప్రేరణ నాశనం చేయడానికి టాప్ 10 వేస్
• ఉద్యోగుల ప్రేరణను ప్రోత్సహించడానికి 7 వేస్ - నేడు
• నిర్వాహకులు ఉద్యోగులను ఎలా ప్రోత్సహిస్తారు