ఎందుకు అన్ని కార్యకలాపాలకు టెలివిజన్ పని చేయకూడదు

ఉద్యోగాలను రిమోట్లీ లేదా టెలవర్క్ పని చేయడానికి అనుమతించే రెండింటికీ, పని సంవత్సరాలుగా పని ప్రపంచంలో తీవ్రంగా చర్చించబడ్డాయి. ప్రస్తుత ధోరణి సౌకర్యవంతమైన ఉద్యోగుల షెడ్యూళ్లను, వసతి వసతులు మరియు ఉద్యోగాలను కనీసం కొంత సమయం వరకు పని చేయడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.

యజమానులు ఉద్యోగులు, పర్యావరణం, మరియు ఉద్యోగుల పని జీవన సమతుల్యాల కోసం భౌతిక స్థలాలను అందించే ఖర్చులను పరిగణనలోకి తీసుకుని టెలికమ్యుటింగ్ పెరుగుతుంది. వాస్తవానికి, టెలీవర్కింగ్ (పని బదిలీ), మరియు టాం హమిష్లలో అంతర్జాతీయంగా గౌరవప్రదమైన మరియు కోట్ చేసిన నిపుణుడు కేట్ లిస్టర్ పరిశోధన 2005 మరియు 2009 మధ్య 61% పెరిగింది మరియు 45% US ఉద్యోగాలు ఉద్యోగుల టెలివిజన్ భాగంగా సమయం.

ఇది యజమానులు వారి యజమాని నుండి Gen Y కోరుకుంటున్నారు వశ్యత లేకుండా తదుపరి తరం కార్మికులను భర్తీ చేయలేరు వినడానికి సాధారణ మారింది. అదనంగా, యజమానులు రాబోయే సంవత్సరాల్లో హార్డ్-టు-ఫైండ్ నైపుణ్యాలు మరియు అనుభవాలను భర్తీ చేసుకొని, వారు జీవనశైలి, కుటుంబం మరియు రెండింటికి సంబంధించిన కారణాల కోసం యజమాని యొక్క సైట్కు తరలించలేని ఉద్యోగులను నియమించాల్సిన అవసరం ఉంది. కెరీర్ జంటలు.

సో, పెరుగుతున్న, ఆన్ ది స్ట్రీట్ జ్ఞానం, సౌకర్యవంతమైన షెడ్యూళ్లకు అనుకూలంగా ఉంటుంది, ఉద్యోగులు రిమోట్గా పనిచేయడానికి అనుమతించగలరు, కనీసం కొంత భాగం. కానీ, ఒకసారి రిమోట్గా పనిచేయడం వంటివి యజమానుల మధ్య సాధారణ జ్ఞానం అవుతుంది, అప్రయోజనాలు వారి అసహ్యమైన తల వెనుకవైపు ఉంటాయి. మరియు, కొన్ని నష్టాలు మేనేజర్లు విజయవంతంగా రిమోట్ ఉద్యోగులు నిర్వహించడానికి, ఉత్పాదకత, కొలత పని, మరియు ఉద్యోగం అనుకూలత నిర్వహించడం ఉన్నాయి.

యాహూ! 'S టెలికరింగ్ డిక్రీ

యాహూ! CEO, Marissa మేయర్, వ్యాపార మరియు మీడియా ప్రపంచాల ద్వారా ఒక షాక్ వేవ్ పంపారు ఆమె పీపుల్ అండ్ డెవలప్మెంట్ ఎగ్జిక్యూటివ్ వైస్ ప్రెసిడెంట్, జాక్వెలిన్ రెసెస్, Yahoos రిమోట్గా పని గురించి కొత్త నియమాలు ప్రకటించింది. (సెప్టెంబరు 2012 లో మేయర్ చేత నియమించబడిన రిసీస్, హ్యూమన్ రిసోర్సెస్ మరియు టాలెంట్ సముపార్జన మరియు కార్పొరేట్ మరియు వ్యాపార అభివృద్ధికి దారితీసింది.)

"పని కోసం సంపూర్ణమైన ఉత్తమ ప్రదేశంగా ఉండటానికి, కమ్యూనికేషన్ మరియు సహకారం ముఖ్యమైనది, కాబట్టి మేము పక్కపక్కనే పనిచేయాలి, అందువల్ల మేము మా కార్యాలయాలలో అన్నిటినీ విమర్శించాము. హృదయ మరియు ఫలహారశాలల చర్చల నుండి, క్రొత్త వ్యక్తులను, మరియు సమావేశాలతో కూడిన బృందం సమావేశాల నుండి వచ్చాము.మేము ఇంటి నుండి పని చేసేటప్పుడు స్పీడ్ మరియు నాణ్యత తరచూ త్యాగం చేయబడతాయి.ఆయన ఒక యాహూ అయి ఉండాలి, మరియు అది భౌతికంగా కలిసి ఉండటం మొదలవుతుంది.

"జూన్లో ప్రారంభమై, మేము అన్ని ఉద్యోగులను యాహూలో పనిచేయడానికి పని-నుండి-గృహ ఏర్పాట్లతో అడుగుతున్నాము! కార్యాలయాలు. "

- యాహూ అన్ని Yahoo కు పంపిన అంతర్గత మెమో నుండి తీసుకోబడింది! స్టాఫ్.

ఫోర్బ్స్ ప్రకారం, మేయర్ యొక్క ప్రధాన, ప్రారంభ దృష్టి పెడతారు:

• "ఉచిత ఆహారం మరియు ఐఫోన్లు, కానీ అధిక అంచనాలు
• "కొత్త Yahoo! ఉత్పత్తులలో నూతన జీవితాన్ని శ్వాస తీసుకోవడంలో దృష్టి కేంద్రీకరించండి, ఇది ఇప్పటికీ మంచి ట్రాఫిక్ను ఉత్పత్తి చేస్తున్నప్పుడు, మెరుగైన నిశ్చితార్థం మరియు డబ్బు ఆర్జన అవసరం
• "అనవసర అధికారాన్ని తగ్గించడం
• "షిప్పింగ్ ఫాస్ట్
• "తుది వినియోగదారుపై ఫోకస్ చేయండి
• "ప్రకటన టెక్ స్టాక్ కీపింగ్"

అనేక వందల పూర్తిస్థాయి రిమోట్ ఉద్యోగులను ప్రభావితం చేసే నూతన డిక్రీ మరియు దూరదృష్టవశాత్తూ ఒక వారం రోజులు పనిచేసే యాహూస్ యొక్క తెలియని సంఖ్యలు మేయర్ మరియు రిసెస్ సంస్కృతి నేర్చుకోవడానికి సమయాన్ని కలిగి ఉంటాయి.

కొంతమంది ప్రారంభ వ్యాఖ్యానం మేయర్ CEO గా ఎన్నిక చేయబడిన ఎంపికలలో నిరాశ వ్యక్తం చేసింది. ఉదాహరణకు, లిసా బెల్కిన్, రచన హఫింగ్టన్ పోస్ట్, చెప్పింది,

"నేను Marissa మేయర్ కోసం ఆశిస్తాను నేను ఆమె కొన్ని అడ్డంకులు బద్దలు ఉన్నప్పుడు - నేను గర్భవతి అయితే ఫార్చ్యూన్ 500 కంపెనీ దారి, మరియు ఖచ్చితంగా మొదటి దీన్ని దారి - చిన్న మహిళా CEO మారింది అనేకమంది ఇతరులను విడగొట్టడానికి ఆమె తన ప్లాట్ఫారమ్ను మరియు ఆమె అధికారాన్ని ఉపయోగించుకుంటుంది, అది ఆధునికమైన కుటుంబ-స్నేహపూర్వక కార్యాలయమునకు ఒక ఉదాహరణగా Yahoo! తయారుచేయటానికి ఉపయోగించుకుంటుంది.కొత్త సాధనాలు మరియు సాంకేతికత సమానంగా నూతన విధానానికి మరియు ఎలా ఉద్యోగులు పని చేయడానికి అనుమతిస్తారు.

"బదులుగా ఆమె తనకు అవసరమైన మొత్తంగా ఉండే రెండు వారాల ప్రసూతి సెలవును మాత్రమే తీసుకుంటున్నట్లు ప్రకటించడం ద్వారా ప్రారంభమైంది, కానీ ఈ రకమైన మాకో-ఎప్పటికీ-నెమ్మది లేని-ద్వారా-ఇబ్బందికరమైన-వాస్తవాల- ఆఫ్-లైఫ్ వెలుపల-కార్యాలయం ప్రతిఒక్కరికీ ఆశించబడిందని భావిస్తున్నారు. "

ది న్యూయార్క్ టైమ్స్' మౌరీన్ డౌడ్ యాహూ! యొక్క "గొప్ప లీప్ వెనుకబడిన" వద్ద కూడా నిరాశ వ్యక్తం చేశాడు.

"సూపర్మోడల్ కనిపిస్తోంది తో 37 ఏళ్ల సూపర్ గీక్ చిన్న ఫార్చ్యూన్ 500 చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ మరియు ఆమె మొదటి గర్భం యొక్క మూడవ త్రైమాసికంలో ఉంది చాలామంది మహిళలు ఆశించే మహిళలు నియామకం వ్యతిరేకంగా పక్షపాతాలు, లేదా ప్రణాళిక ఉంటుంది, ద్రవీభవన ఉండవచ్చు.

"రెండు నెలల తరువాత, ఆమె యాహూ CEO కేవలం రెండు వారాల ప్రసూతి విరామం తీసుకున్నప్పుడు తన అభిమానులని విరామం ఇచ్చింది.అతను తన కార్యాలయానికి పక్కన నర్సరీని నిర్మించి, ఆమె ఖర్చుతో సులభంగా పని చేసాడు.

డౌడ్ ఇంకా ఇలా చెప్పాడు:

"శాన్ ఫ్రాన్సిస్కో ఫోర్ సీజన్స్, ఆమె ఆస్కార్ డె లా రెంటాస్ మరియు ఆమె $ 117 మిలియన్ల ఐదు సంవత్సరాల ఒప్పందంపై ఆమె పెంట్ హౌస్ ఉన్న మేయర్, యాహూ న్యూస్లో చాలామంది మహిళలు భయపడ్డారు, ఆమె చాలా తక్కువ- చిన్నపిల్లలతో ఉన్న విశేష సోదరీమణులు, టెలికమ్యుటింగ్ అనేది ఒక నిర్వహణా జీవితానికి ఒక జీవనవిధానం. "

టెలికమ్యుటింగ్ సహకార సహకారాన్ని మద్దతు ఇవ్వదు

కానీ, ఇతరులు సహకారం కోసం ఒక సరైన పరిష్కారం వంటి teleworking తో విభేదిస్తున్నారు.

"గూగుల్ సిఎఫ్ఒ ప్యాట్రిక్ పిచెటే ఆస్ట్రేలియాలో గతవారం మాట్లాడుతూ," మరియు మా సమాధానం: 'వీలైనంత తక్కువగా ఉంది' … భాగస్వామ్యం చేయడంపై మాయా ఏదో ఉంది భోజనానికి సంబంధించిన సమయాలను గడపడం గురించి ఆలోచించండి, ఆలోచనల మీద నూడులింగ్ గురించి, 'ఈ విషయాన్ని మీరు ఏమనుకుంటున్నారు?' అని అడిగారు. ఇవి గూగుల్ వద్ద మేము భావిస్తున్న మాయా క్షణాలు మీ సంస్థ, మీ స్వంత వ్యక్తిగత అభివృద్ధి మరియు మరింత బలమైన కమ్యూనిటీలను నిర్మించడం. "

మేయర్ వ్యాపారంలో చాలా మంది అనివార్యమైనదిగా భావించే ధోరణిని బక్కింగ్ చేస్తుంది. ఆమె నిర్ణయానికి మద్దతుగా, ఈ కారకాలు నిర్ణయానికి దారితీసి ఉండవచ్చు.

• యాహూ! అనేక నివేదికల ద్వారా సంస్కృతి విరిగిపోతుంది. సీరియల్ CEO లు (ఆరు సంవత్సరాల్లో ఆరు) మరియు రిమోట్ ఉద్యోగులు చాలా మంది అసంతృప్తి చెందినవారు మరియు తక్కువ నిర్మాతలు అని చెప్పి లోపల ఉన్న ఉద్యోగులతో, మేయర్ ఒక కొత్త సంస్కృతిని నిర్మించడానికి ప్రతిఒక్కరూ కలిసి ఉండాలని ఆమె భావిస్తుంది. మీరు చాలా అరుదుగా చూసే ఉద్యోగులతో చేసే కష్టమే.
• ఆమె ఒక సంస్కృతి నుండి వచ్చినది, గూగుల్ లో, అనధికారిక సహకారం యొక్క మేజిక్ నమ్మకం కారణంగా టెలికమ్యుటింగ్ నిరుత్సాహపరచబడింది. ఆమె ఆ వాతావరణంలో నూతనపరచడానికి ఉపయోగిస్తారు మరియు ఇది విజయవంతం అయింది.

• Yahoo! దాని పోటీదారులు వెనుక సంవత్సరాలు మరియు మేయర్ యాహూ తీసుకురావడానికి ఆవిష్కరణ మరియు సహకారాన్ని వేగవంతం చేసే మార్గంగా చూడవచ్చు! సాంకేతిక సమయాలలో ప్రస్తుతము. బోర్డు యొక్క చర్యలు చారిత్రాత్మకంగా చూస్తే, ఆరు సంవత్సరాల్లో ఆరు సిఇఓలు మేయర్కు మద్దతునిచ్చే సందేశమును పంపరు.
• ఈ నిర్ణయం కఠినమైన, అన్యాయమైన, కుటుంబ ప్రతికూలమైనది, వెనుకబడిన ఆలోచన అని భావిస్తున్న ఉద్యోగుల శాతంను కోల్పోవడానికి ఆమె ఇష్టపడుతున్నారు. ఇది తగ్గించడానికి ఆమె మార్గం కావచ్చు.
• ప్రముఖంగా సమాచార ఆధారిత నిర్ణయం తీసుకునే మేకర్, యాహూ విసుగు చేసిన మేయర్! పని వద్ద కొన్ని కార్ల పార్కింగ్తో, వర్చువల్ ప్రైవేట్ నెట్వర్క్ లేదా VPN లాగ్లను తనిఖీ చేయండి. యాహూలో టెలివిజన్ చేసే పనిని ఆమె నిర్ణయించింది! ఉద్యోగులు తగినంత తరచుగా తనిఖీ లేదు. నికోలస్ కార్సన్ ప్రకారం వ్యాపారం ఇన్సైడర్, ఆమె నిర్ణయం తీసుకోవడానికి ఆమె ఈ సమాచారాన్ని ఉపయోగించింది.

యాహూ! యొక్క మేయర్కు సరియైనదా? ఆమె మంచి నిర్ణయాలు తీసుకుంటుంటే సమయం మాత్రమే చెప్పబడుతుంది. కానీ, ఆమె చేసే నిర్ణయాలు Yahoo! కు సరిగ్గా సరైనదే కావచ్చు! ఇప్పుడే. బెన్ వాబెర్, పీహెచ్డీ, సోషియోమెట్రిక్ సొల్యూషన్స్ అధ్యక్షుడు / CEO, రాబోయే పుస్తక రచయిత, పీపుల్ ఎనలిటిక్స్: హౌ సోషల్ సెన్సింగ్ టెక్నాలజీ విల్ ట్రాన్స్ఫార్మ్ బిజినెస్ అండ్ వాట్ ఇట్ టెల్స్ అబౌట్ ది ఫ్యూచర్ ఆఫ్ వర్క్ (FT ప్రెస్, మే 2013) వారు చెప్పారు.

MIT మీడియా ల్యాబ్లో సందర్శించే శాస్త్రవేత్త అయిన Waber, సెన్సార్ మరియు డిజిటల్ కమ్యూనికేషన్ డేటాను ఉపయోగించి పరిశోధన మరియు ఫలితాలను విశ్లేషించడం ద్వారా ఉద్యోగులు ఎలా పని చేస్తారు మరియు సహకరించాలనే దానిపై అవగాహన ఉందని పేర్కొన్నారు. అతను పని ఆన్సైట్ మరింత ఉత్పాదక మరియు యాహూ అని వాదించాడు! ఈ కారణాల వల్ల ఇది సరైనది. అతను చెప్తున్నాడు:

• "అప్పుడప్పుడూ టెలికమ్యుటింగ్ మరియు ఏడాది పొడవునా ఇంట్లో పనిచేయడం మధ్య పెద్ద వ్యత్యాసం ఉంది. అప్పుడప్పుడూ టెలికమ్యుటింగ్ ప్రజలు ఒకే-సమయ సంఘటనలను ఎదుర్కోవటానికి అనుమతిస్తుంది మరియు తక్కువ ఒత్తిడితో కూడిన పని వాతావరణాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది. రిమోట్ పని అంటే, మీ సహోద్యోగులకు మీకు ఒక సామాజిక సంబంధం లేదు. సాధారణంగా, ఇది మొత్తం సంస్థ, అధిక టర్నోవర్ మరియు తక్కువ ఉత్పాదకత కోసం ఉద్యోగ సంతృప్తిని తగ్గిస్తుంది.
• "సహ స్థానానికి అనేక దీర్ఘకాలిక ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి. హాలులో ఉన్న ప్రజలకు ఇద్దరు క్రొత్త అనుసంధానాలకు దారితీసే కొత్త కనెక్షన్లను సృష్టించవచ్చు. మీ సహోద్యోగులను బాగా తెలుసుకోవడం ద్వారా, మీరు వారితో కమ్యూనికేట్ చేయడానికి మరియు వారి వ్యక్తిగత సమస్యలను కలిగి ఉంటే వారికి మద్దతు ఇవ్వడానికి మంచి మార్గాలను కూడా పొందవచ్చు.

• "యాహూకు ప్రత్యేకంగా సంబంధిత సాఫ్ట్వేర్ సంస్థ నుండి డేటాలో రిమోట్ ప్రోగ్రామింగ్ గ్రూపులు సహోద్యోగులతో పోలిస్తే 8 శాతం తక్కువగా ఉన్నాయని కనుగొన్నారు.

టెలికమ్యుటింగ్ మరియు రిమోట్ ఉద్యోగులు కొన్ని సంస్థలకు మంచి ప్రభావములు మరియు నిర్వహణ ప్రభావములు ఉన్నప్పుడు గతంలో నేను నివేదించినందున చాలా ప్రభావవంతంగా పని చేయవచ్చు. కానీ, కొన్ని సంస్థల కోసం, ప్రస్తుత అవసరాలు పని మరియు జీవితాన్ని సమతుల్యం చేసేందుకు టెలికమ్యుట్ చేయడానికి ఉద్యోగుల కోరికను పరిశీలించే పనిని అందించడానికి నిబద్ధతను భర్తీ చేయాలి.

యాహూ! యొక్క సాంప్రదాయ దుర్వినియోగం, విరిగిన సంస్కృతి, వైఫల్యం ఆలోచన యొక్క వాతావరణం, మరియు పేద ఉద్యోగి ప్రదర్శన పరిష్కరించడానికి అసమర్థత, వీరోచిత ప్రయత్నాలు కోసం కాల్. మేయర్ విమర్శలకు గురైంది. మాకు మిగిలిన వారి ధైర్యం మరియు టెలికమ్యుటింగ్ ప్రతి సంస్థ కోసం కుడి కాదు అవకాశం నుండి తెలుసుకోవచ్చు - అన్ని సమయం - లేదా సమయం కొన్ని.

Teleworking కు సంబంధించిన మరిన్ని

• దశాబ్దంలోని టాప్ 10 మానవ వనరుల ధోరణులు
• ఒక ఫ్లెక్సిబుల్ షెడ్యూల్ నెగోషియేట్ ఎలా
• పని షెడ్యూల్ ఎంపికలు ఉద్యోగులు ప్రేమ