ముఖ్యమైన ప్రశ్నలు టాప్ CEO లు నిరంతరం వారి బృందాలను అడుగుతారు

ఒక CEO గా లేదా మీ కంపెనీ అగ్ర నాయకులలో ఒకరు, మీ వ్యాపారం ట్రాక్ అయినట్లయితే నిర్ణయించడానికి వెళ్ళే అనేక మార్గాలు ఉన్నాయి. కానీ ఉత్పాదకతను అర్థం చేసుకునేటప్పుడు, మీ ప్రజలు ఎంత ఉత్పాదక ఫలితాల్లో ఉంటారో, అవి మీరు సృష్టిస్తున్న ఫలితాలకు సంబంధించి, మీరు కోరుకున్న చివరి పని ఏమిటంటే, ఏమి పని చేస్తుందో తెలుసుకోవడానికి మరియు ఏది కాదు అని తెలుసుకోవడానికి ఒక అడవి గూస్ చేజ్ వెళ్ళడం. అదృష్టవశాత్తూ, మీ సంస్థ ఉత్పాదకతపై రేజర్-పదునైన స్పష్టత పొందడానికి మీరు అడగవచ్చు కొన్ని ముఖ్యమైన ప్రశ్నలు ఉన్నాయి. ఈ ఐదు ప్రశ్నలకు సమాధానాలు మీకు సహాయపడతాయి:

• గోల్ సెట్టింగ్ని మెరుగుపరచండి
• మీ సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక దిశగా మరింత అధికారం తీసుకునే నిర్ణయాలు తీసుకోండి
• మరింత ప్రభావవంతంగా ఎలా పనితీరు మరియు ప్రేరణను పొందవచ్చో కనుగొనండి.

ఈ ప్రశ్నలను ప్రశ్ని 0 చడ 0 క్రమశిక్షణా నాయకులు క్రమం తప్పకుండా చేసే రుజువు. వారు ఉద్దేశపూర్వకంగా చేస్తారు, విజేత సంస్కృతిని సృష్టించడం, ప్రతి ఒక్కరూ ప్రేరణతో, ఉత్పాదకతతో మరియు ప్రతిఫలించే వాటికి అత్యంత ప్రాధాన్యత కలిగి ఉన్నట్లు భావిస్తారు. ఇక్కడ ప్రశ్నల జాబితా ఉంది:

నాకు హక్కులు ఉన్నాయా?

ఉత్తమ నాయకులు ఉద్దేశపూర్వకంగా మరియు వ్యూహాత్మకంగా ప్రజల ప్రతిభావంతులైన జట్లతో చుట్టుముట్టారు. ఈ జాగ్రత్తగా ఎంపిక చేసుకున్న వ్యక్తులు తమ నాయకులను అధిగమించే నైపుణ్యాలు మరియు అంతర్లీన బహుమతులు కలిగి ఉంటారు. ఈ ఉద్యోగులు వారి నాయకులతో కలిసి పనిచేస్తున్నారు మరియు దృశ్యాలు, ఉత్పాదకత, లాభదాయకత, మరియు మొత్తం విజయం వెనుక పనిచేస్తున్నారు.

మీ బృందానికి నాయకత్వం వహించడానికి మీ బాధ్యతలో భాగం ఉత్తమ ప్రతిభను కనుగొని, వారి పూర్తి సామర్థ్యాన్ని సాధించడానికి సహాయం చేయాలి. ఉద్యోగ అవసరాలకు అనుగుణంగా పంపిణీ చేయడానికి మరియు అడిగినప్పుడు లేదా అవసరమైనప్పుడు నేర్చుకోవటానికి మరియు అభివృద్ధికి నిష్పక్షపాతంగా ఉన్నవారికి మీరు కూడా ఎంపిక చేసుకోవాలి.

సరైన ప్రతిభను కలిగి ఉండటం, ఇది సరైనది అయిన వారిని తీసుకోవడానికి కూడా చాలా ముఖ్యమైనది. స్టడీస్ 80 శాతం టర్నోవర్ నేరుగా చెడు నియామకం నిర్ణయాలు ముడిపడి ఉంది మరియు టర్నోవర్ ఖరీదైనది! వాస్తవానికి, కొన్ని కంపెనీలకు, తప్పులు తీసుకోవడం సాధారణంగా వందల వేల డాలర్లు ఖర్చు అవుతుంది.

మనకు స్పష్టత ఉందా?

మీతో పాటు ప్రారంభించి, మీ వ్యాపారం యొక్క ముందు పంక్తులకు వెళ్లడం, ప్రతి ఒక్కరికీ వారి ప్రధాన లక్ష్యాలను కలిగి ఉన్నారో లేదో నిర్ణయించండి. పక్కన ఉన్న ఉద్యోగులను పక్కన పెట్టడానికి మరియు "మీ లక్ష్యాలు ఏమిటి?" లేదా "మీ లక్ష్యాలకు వ్యతిరేకంగా మీరు ఎలా చేస్తున్నారు?"

వ్యక్తులు తమ లక్ష్యాలను వ్యక్తపరుస్తూ ఉంటే, బహుశా వారు చేస్తున్న కార్యకలాపాలను వివరిస్తారు, మీరు మీ సమాధానం పొందారు: అవి కాదు వారి లక్ష్యాలను స్పష్టంగా తెలియజేయండి. స్పష్టమైన లక్ష్యాలను మీ బృందం దృష్టి పెట్టడానికి సరియైన చర్య తీసుకునే అవకాశాన్ని ఈ సత్యం యొక్క నిజ సమయాన్ని వీక్షించండి.

మీ సంస్థ విజయానికి గోల్ స్పష్టత చాలా ముఖ్యమైనది. మన అనుభవ సంస్కృతులలో "లక్ష్యము ఏమిటి?" అనేది ఆశాజనకమైనది. వాస్తవానికి, ఉత్పాదకతలో ఒకసారి slacking కంపెనీలు కేవలం స్థిరంగా ఈ ప్రశ్న అడుగుతూ ద్వారా పురోగతి చేస్తాయి చూసిన. ఇది శక్తివంతమైనది!

మనకు గోల్ అమరిక ఉందా?

మీ వ్యాపారంలో ప్రతిఒక్కరూ స్పష్టమైన లక్ష్యాలను కలిగి ఉంటారని, వేర్వేరు విభాగాల్లోని లక్ష్యాలు ఒకరికొకరు కలపబడినా లేదా వ్యతిరేకించాయో లేదో విశ్లేషించండి. ఉదాహరణకు, ఒక ప్రధాన లక్ష్యం సంస్థ అంతటా ఓవర్ టైం తగ్గించడానికి మరియు ప్రతిస్పందనగా మీరు కస్టమర్ సేవలు గంటల కట్ ఉంటే, ఇది ఫిర్యాదులు పెరుగుదల వంటి వినియోగదారు సంతృప్తి తగ్గుతుంది అవకాశం ఉంది. ఇది గోల్ తప్పుడు నమూనా యొక్క ప్రామాణిక కేసు. అధిక ప్రదర్శన సంస్థలు మరియు నాయకులు లక్ష్య అమరికను నిర్ధారించడానికి కష్టపడ్డారు.

మేము ప్రజలకు జవాబుదారీగా ఉ 0 దా?

అది పని చేయబోతున్నట్లయితే రియల్ జవాబుదారీతనం బాగా క్రమశిక్షణ అవసరం. ఇది సులభం కాదు, కానీ ప్రయత్నం మరియు స్వల్ప కాలిక నొప్పి లాభం విలువ. వాస్తవానికి, సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఈ క్రమశిక్షణ అవసరం. మీరు పూర్తిగా ప్రభావితం చేయడానికి సంస్థ ద్వారా జవాబుదారీతనంను తప్పనిసరిగా అమలు చేయాలి.

పనితీరు నివేదించిన మరియు కొలవబడిన ప్రదేశంలో ప్రతి బృందం సభ్యుని ఒకే పేజీలో పొందడం మరియు సరైన లక్ష్యాలను దృష్టి పెట్టడం కోసం ఒక మంచి పద్ధతి. ఈ సమావేశాలు ఏమి పని చేస్తాయి మరియు ఏది కాదు, ఎవరు కోచింగ్ అవసరం, చివరకు, నిశ్చితార్థం మరియు నిశ్చితార్థం కాదు.

మేము పోటీకి వ్యతిరేకంగా ఎలా చేస్తున్నాం?

చాలా ఉత్తమ సంస్థలు వారి పోటీ లోపల మరియు అవుట్ తెలుసు. వారు ఈ సమాచారాన్ని సమాచారాన్ని అవకాశాలను గుర్తించడానికి మరియు తమ వ్యాపారాన్ని ఏవిధంగా చేపట్టారో మరియు వారు వారి ప్రజలను భిన్నంగా అభివృద్ధి చేయడం మరియు మద్దతు ఇవ్వడం ద్వారా ఉత్పాదకతను పెంచడం గురించి విమర్శనాత్మక నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు.

మీ పోటీ తెలుసుకోవడం మీకు పోటీతత్వ ప్రయోజనాన్ని సృష్టించడానికి అవకాశం ఇస్తుంది. పోటీకి కొత్త లేదా భిన్నమైన సాపేక్షంగా ఏదైనా చేయగలిగితే వారు ఎలా భావిస్తారో విశ్లేషించడానికి మీ బృందాన్ని అడగండి. అప్పుడు మీ ఉత్పాదకతకు స్ఫూర్తినివ్వండి, మీ ఉద్యోగులకు స్వేచ్చ మరియు మీ సంస్థ లక్ష్యాలతో కత్తిరించే కట్టింగ్-ఎండ్ సొల్యూషన్స్ అభివృద్ధికి అవసరమైన మద్దతు.

బాటమ్ లైన్

ప్రశ్నలు నాయకులు కోసం ఒక శక్తివంతమైన బోధన సాధనం. సరైన ప్రశ్నలను అడగడం ద్వారా, మీ బృందం మీరు ఏది ముఖ్యమైనది, స్పష్టత మరియు దృష్టిని ప్రోత్సహిస్తుంది అనే దాని గురించి అవగాహన పెంచుతుంది. మీరు అడగవచ్చు దాదాపు అంతులేని సరఫరా ప్రశ్నలు ఉండగా, వర్ణించిన ఐదు ఉద్యోగి ఉత్పాదకత మరియు పనితీరును డ్రైవ్ చేసే సమస్యలపై దృష్టి పెడుతుంది. గొప్ప వ్యాపార ఆరోగ్య వాటిని ఉపయోగించండి!

కళ పెట్టీ ద్వారా నవీకరించబడింది