నిర్వాహకులు ఉద్యోగుల ఎఫెక్టివ్ కోచ్లు ఎలా మారవచ్చు?

నిర్వాహకుడు సమర్థవంతమైన కోచ్ కాగలరా? కొంతమంది ప్రొఫెషినల్ శిక్షకులు నిర్వాహకులు వారి ఉద్యోగులను కోచ్ చేయలేరని సూచించారు. అన్ని తరువాత, మేనేజర్ కోచింగ్ ఫలితం లో ఒక స్వార్థ ఆసక్తి చాలా ఉంది మరియు వారి అభిప్రాయాలను తిరిగి పట్టుకోండి తగినంత తటస్థ కాదు.

అప్పుడు మళ్ళీ, మేనేజర్లు చాలా వారు ఇప్పటికే చేస్తున్నప్పుడు కోచింగ్ చాలా టీచింగ్, సలహాఇవ్వడం, మరియు చెప్పడం-లేదా, చెత్త సందర్భంలో, micromanaging. వారు ఉద్యోగితో ఉన్న సంభాషణ గురించి కేవలం "కోచింగ్" అనే పదాన్ని ఉపయోగిస్తారు. కోచింగ్ యొక్క నిర్వచనాన్ని మొదట అర్థం చేసుకోవడానికి ఇది సహాయపడుతుంది.

అర్థం, ప్రవర్తనలు మరియు కోచింగ్ రకాలు పై సమలేఖనం

కోచింగ్ నైపుణ్యం మరియు కళ వారి పనితీరు మెరుగుపరచడానికి మరియు వారి పూర్తి సామర్థ్యాన్ని చేరుకోవడానికి సహాయం. కోచింగ్ నైపుణ్యాలు తరచూ డైరెక్టివ్ లేదా నాన్-డైరెక్టివ్ గా వర్ణించబడతాయి. డైరెక్టివ్ నైపుణ్యాలు:

• టీచింగ్
• సలహాఇవ్వడం
• అభిప్రాయం ఇవ్వడం
• సలహాలను సమర్పించడం

నాన్-డైరెక్టివ్ కోచింగ్ ప్రశ్నలను అడగడం మరియు ఆలోచనలు లేదా విధానాలను అందించడం వంటివి వినడం. కోచింగ్ సవాలు ప్రశ్నలను అడగడం ద్వారా కోచింగ్ నాన్-డైరెక్టివ్ విధానాన్ని తీసుకుంటూ, తన సొంత సమస్యలను పరిష్కరిస్తూ వ్యక్తి పని చేస్తున్నప్పుడు కోచింగ్ యొక్క నిజమైన మేజిక్ ఉంది.

ప్రజలు వారి సొంత పరిష్కారాలను తో వచ్చినప్పుడు, వారు మరింత కట్టుబడి, మరియు పరిష్కారాలను అమలు అవకాశం ఉంది. అదనంగా, ఈ సమస్య-పరిష్కార అనుభవం వ్యక్తులు తమ స్వంత సమస్యలను పరిష్కరించడానికి స్వీయ-విశ్వాసాన్ని అభివృద్ధి చేయటానికి సహాయపడుతుంది.

గొప్ప శిక్షకులు "శబ్దం" మరియు పరధ్యానాలను తగ్గించడంలో సహాయం చేస్తారు, దాని గురించి ఏమి జరుగుతుందో మరియు దాని గురించి ఏమి చేయాలో తెలుసుకోవడానికి ఎవరైనా సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటారు. సరైన కోరికను సరైన సమయంలో ప్రశ్నించడం, అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడం, సలహాలు ఇవ్వడం, వ్యక్తిని ఎలా దృష్టి పెట్టాలి, మరియు ఎలా నిబద్ధత పొందడం వంటివి ఎప్పుడు, ఎప్పుడు, ఎలా ఉన్నాయో గొప్ప కోచ్లు తెలుసు. నిర్వాహకులు దీనిని చేయగలరు, కానీ వారు కొన్ని నమ్మకాలకు వెళ్లి కొన్ని ఆలోచనలు మరియు నైపుణ్యాలను తీసుకురావలసి ఉంటుంది. కోచ్ ఉద్యోగులను కోరుకునే మేనేజర్ల కోసం ఐదు క్లిష్టమైన ప్రవర్తనలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.

వారి ఉద్యోగ సమాధానాలు అన్నింటికీ విశ్వాసం యొక్క వెలుపలికి వెళ్లండి

చాలామంది నిర్వాహకులు తమ పూర్తి బృందం మొత్తాన్ని మించి కంటే ఎక్కువ తెలుసుకున్నట్లు వారు ఒప్పుకోరు, వారు ఇప్పటికీ ఆ విధంగా పనిచేస్తారు. ఇది మానవ స్వభావం. ఇతరులు సమస్యల విషయానికి వస్తే మనం అన్ని సలహా కాలమిస్టులుగా ఉండాలనుకుంటున్నాము. సమస్య, మీరు వారి సొంత సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఉద్యోగులు అవకాశం ఇవ్వాలని లేదు, వారు అభివృద్ధి లేదు. బదులుగా, వారు ఆధారపడతారు మరియు వారి పూర్తి సామర్థ్యాన్ని చేరుకోలేరు.

ప్రతి ఉద్యోగి వృద్ధి చెందడం మరియు మెరుగుపరచడం బిలీవ్

ఒక ఉద్యోగి ఉద్యోగిని నమ్మకపోతే, వారు ఉద్యోగికి శిక్షణ ఇవ్వలేరు. బదులుగా, వారు చదివిన చేయాలి ఎలా "ఒక Job యొక్క Employee కోచ్."

మందగి 0 చి, కోచ్కు సమయ 0 తీసుకో 0 డి

అవును, సలహా చెప్పడం మరియు ఇవ్వడం వేగంగా మరియు సరళమైనది.కోచింగ్ కొంచం ఎక్కువ సమయం మరియు సహనం ముందస్తు పడుతుంది, మరియు అది మంచి పొందడానికి ఉద్దేశపూర్వక సాధన పడుతుంది. అయితే, ఇది ఏ ఇతర నిర్వహణ నైపుణ్యం కన్నా ఎక్కువ రాబడి ఉన్న ప్రజలలో పెట్టుబడిగా ఉంది. ప్రజలు తెలుసుకోవడానికి, వారు అభివృద్ధి, పనితీరు మెరుగుపరుస్తారు, ప్రజలు మరింత సంతృప్తిగా మరియు నిమగ్నమయ్యారు, మరియు సంస్థలు మరింత విజయవంతమైనవి.

ఎలా కోచ్ తెలుసుకోండి

మీరు కేవలం ఒక స్విచ్ త్రో మరియు సమర్థవంతమైన కోచ్ కాదు. మీరు ఒక ఫ్రేమ్ కలిగి ఉండాలి, మరియు అది సాధన పడుతుంది. GROW మోడల్ను వారి ఫ్రేమ్గా ఉపయోగించుకుంటాను నాకు తెలిసిన చాలా కోచ్లు. వారు కోచింగ్ సంభాషణ గురించి గుర్తుంచుకోవడం మరియు రహస్యాన్ని అందించడం సులభం కనుక వారు ఇష్టపడతారు. GROW ఎక్రోనిం యొక్క అనేక సంస్కరణలు ఉన్నప్పటికీ, నేను ఉపయోగించినది:

• G = లక్ష్యం: "మీరు ఈ చర్చ నుండి ఏమనుకుంటున్నారో నాకు చెప్పండి?"
• R = రియాలిటీ: "సో వాట్ వాస్తవానికి జరుగుతున్నది?"
• O = ఎంపికలు: "దాని గురించి మీరు ఏమి చేయగలరు?"
• W = తదుపరి ఏమిటి: "మీరు ఖచ్చితంగా దాని గురించి ఏమి చేయబోతున్నారు? ఎప్పిటికల్లా?"

నిర్వాహకులు నిపుణులను అధ్యయనం చేయాలి మరియు టెక్నిక్స్ను ప్రాక్టీస్ చేయాలి

కోచ్ ఎలా చేయాలో నేర్చుకోవటానికి, నిర్వాహకులు అది నిజంగా మంచిది అయిన వారిచే కోచింగ్ చేయటానికి ఇష్టపడుతుందో అనుభవించాలి. అప్పుడు, అంశంపై మంచి పుస్తకం చదువు. అప్పుడు, అభ్యాసం, సాధన, అభ్యాసం మరియు అభిప్రాయాన్ని పొందండి. కొంతకాలం తర్వాత, మీరు సరళ చట్రంలో తక్కువగా ఆధారపడతారు మరియు ఒక దశ నుండి మరొకదానికి హాయిగా బౌన్స్ చేయడాన్ని ప్రారంభిస్తారు. ఇది GROW నమూనాలో ప్రతి దశకు అడుగుతూ ఇష్టమైన ప్రశ్నలు యొక్క టూల్కిట్ను కలిగి ఉండటానికి సహాయపడుతుంది.

బాటమ్ లైన్

సమర్థవంతమైన శిక్షకులు ఉండాలని కోరుకునే నిర్వాహకులు చాలామంది తాము మరియు వారి ఉద్యోగుల గురించి కొన్ని అంచనాల వీలు కల్పించాలి, ప్రారంభంలో అసహజ మరియు ఇబ్బందికరమైన అనుభూతిని కలిగివున్న నిర్వహణ శైలిని నేర్చుకోవటానికి మరియు అభ్యాసం చేయటానికి సిద్ధంగా ఉండండి. ఏదేమైనా, ఈ బహుమతులు చాలా విలువైనవిగా ఉంటాయి.

కళ పెట్టీ ద్వారా నవీకరించబడింది