వేస్ లీడర్స్ ఇన్నోవేజ్ని ప్రోత్సహించండి

క్రియేటివ్ లీడర్షిప్ సెంటర్ ప్రకారం, "సంస్థలు 20-67 శాతం సంస్థలలో సృజనాత్మకత కోసం వాతావరణం యొక్క కొలతలపై తేడాలు ప్రత్యక్షంగా నాయకత్వ ప్రవర్తనకు కారణమని చూపించాయి. దీని అర్థం ఏమిటంటే నాయకులు సంస్థాగత ఆవిష్కరణను ప్రోత్సహించే మరియు మద్దతునిచ్చే మార్గాల్లో పనిచేయాలి."

ఉద్యోగులు వినూత్నంగా ఉండటానికి అనుమతించకుండానే "సంస్థ" కారణమని నిర్వాహకులు తరచూ విన్నారా. కొంత మేరకు నిజం అయినప్పటికీ, ఈ నిర్వాహకులు తమ ఉద్యోగుల దృష్టిలో, వారు కంపెనీ. సంబంధం లేకుండా మీరు ఏ విధమైన సంస్థ అయినా పని చేస్తారో, ఇక్కడ ఒక నాయకుడు ఒక ఉద్యోగ కల్పనను చేయటానికి చేయగల కొన్ని విషయాలు ఉద్యోగులు నూతనమైనవిగా ప్రోత్సహించబడతారు:

బెలూన్ పాప్ చేయవద్దు - బెలూన్ లో ఒక లిటిల్ మోర్ ఎయిర్ ఉంచండి

దీని అర్థం ఏమిటంటే ఒక ఉద్యోగి ఒక ఆలోచనతో మీకు వచ్చినప్పుడు, ఆలోచన పనిచేయని ఎందుకు అన్ని రకాల కారణాలతో ముందుకు రావాలనే కోరికను నిరోధించండి. ఆలోచన వద్ద బాణాలు విసిరే. బదులుగా, ఉద్యోగి అడ్డంకులు మరియు పరిష్కారాలను గుర్తించడానికి, ఆలోచనను పరీక్షించడానికి ఉద్యోగిని ప్రోత్సహించడానికి లేదా పని చేసే ఆలోచన గురించి తెలుసుకోవడానికి సహాయపడే మార్గాల్లోకి రావాలి. ఇతర మాటలలో, బెలూన్ లో గాలి చాలు.

మీ ఉద్యోగులను ఇన్నోవేట్ చేయడానికి అనుమతించండి

కొందరు ఈ "గూగుల్ టైమ్" అని పిలుస్తారు - ప్రయోగానికి కొన్ని గంటలు ఉద్యోగాలను ఇవ్వడం, వారి ఉద్యోగాలు వెలుపల ఉన్న ప్రాజెక్టులు, చదవడానికి లేదా సమస్యలను పరిష్కరించడం.

"పిన్ఎల్యుయుస్" (పీపుల్ నాట్ లైక్ యు) తో సమావేశం కావడానికి ఉద్యోగిని ప్రోత్సహించండి

భిన్నమైన వ్యక్తులు విభిన్న కోణం మరియు తాజా ఆలోచనలు తీసుకుని. కొన్ని జట్లు PNLU లను వారి ప్రాజెక్ట్ జట్లలో భాగంగా ఆహ్వానిస్తాయి. నేను ఒకసారి ఎవరైనా అతను ఆసక్తికరంగా ఎవరైనా కలిసే ఆ మార్పు రెట్టింపు ఎందుకంటే అతను ఉద్దేశపూర్వకంగా విమానాలు న మధ్య సీటు అభ్యర్థిస్తుంది విన్న విన్న.

అభ్యాసం మరియు ప్రోత్సహిస్తున్నాము "అవకాశం థింకింగ్"

బదులుగా, "ఇది పనిచేయదు," లేదా "మేము ఇప్పటికే ప్రయత్నించాము," అని చెప్పటానికి బదులు, ఇప్పుడు వరకు ఇది పనిచేయలేదు, "లేదా," ఏం చేస్తే …?"

ఇన్నోవేషన్ సక్సెస్ కోసం ఒక వాస్తవిక ఆకాంక్షను సెట్ చేయండి

వినూత్న ఆలోచనలు, వారి స్వభావంతో, బహుశా తక్షణమే ఆమోదించబడవు లేదా అవి విఫలమవుతాయి. ఆవిష్కరణకు మంచి బ్యాటింగ్ సగటు ఏమిటి? కొందరు సుమారు 200 మంది, లేదా ఐదు ఆలోచనలలో ఒకరు. మీ ఉద్యోగులు నాలుగు తిరస్కరణలు గురించి నిరుత్సాహపడనివ్వకండి - బదులుగా, కృషికి ప్రతిఫలమివ్వండి మరియు వారికి హిట్ వచ్చేంతవరకు వాటిని స్వింగింగ్ చేయడాన్ని ప్రోత్సహిస్తాయి.

అభ్యాసంగా వైఫల్యాన్ని అంగీకరించండి

అవును, ఇది డిల్బర్ట్ కామిక్ స్ట్రిప్లో వెక్కిరించిన ఒక క్లిచ్గా మారింది, కానీ మీరు ఇప్పుడు ఆపై వస్తాయి లేకపోతే, మీరు నిజంగా ప్రయత్నిస్తున్నారు లేదు. ఒక ఉద్యోగి విఫలమైతే, వారు నేర్చుకున్న వాటిని ప్రతిబింబించేలా అడగండి, భవిష్యత్తులో ఆ అభ్యాసాలను వర్తింపచేయమని వారిని ప్రోత్సహిస్తారు.

జాబ్స్, ప్రాజెక్ట్స్, లేదా టాస్క్లు కోసం చాలా స్వయంప్రతిపత్తి మరియు యాజమాన్యంను అందించండి

డానియల్ పింక్ ప్రకారం, ఉద్యోగులు స్వయంప్రతిపత్తి ద్వారా అత్యంత ప్రేరేపించబడ్డారు - పనులను వారి స్వంత మార్గంలో చేయడానికి స్వేచ్ఛ. అనేకమంది మేనేజర్ల కోసం సవాలు, వారు మంచి ఫలితాలను పొందుతుండగా, వారు వాటిని చేయకుండా కంటే భిన్నంగా పనులు చేసుకోవటానికి సవాలు. ఎవరు తెలుసు, వారు ఒక తో రావచ్చు మంచి మార్గం!

శిక్షణనివ్వండి

ఇన్నోవేషన్ ఒక వ్యక్తి జన్మించిన విషయం కాదు (DNA) - ఆవిష్కరణ నేర్చుకోవచ్చు. అనుబంధం, ప్రశ్నించడం, పరిశీలించడం, నెట్వర్కింగ్ మరియు ప్రయోగాలు చేయడం కోసం శిక్షణనివ్వండి.

ఇన్నోవేజ్ ప్రోత్సహించే ప్రశ్నలు అడగండి

చూడండి "GROW మోడల్ ఉపయోగించి 70 అద్భుతమైన కోచింగ్ ప్రశ్నలు."

సమావేశాలు మరియు నెట్వర్కింగ్ ఈవెంట్స్ హాజరు మీ ఉద్యోగులు అనుమతించు

మళ్ళీ, వాటిని PNLUs మరియు కొత్త ఆలోచనలు బహిర్గతం పొందడానికి.

వారి వినియోగదారులను లేదా వినియోగదారులను గమనించడానికి ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించండి

ఇది "రూపకల్పన ఆలోచన" భావనకు కేంద్రం, ఇది వినూత్న రూపకల్పన సంస్థ ఐడియొ చేత ప్రారంభించబడింది. ఇది మార్కెట్ పరిశోధన నివేదికలు లేదా వినియోగదారు సర్వేలను చదివినందుకు కాదు - ఇది నిజంగా బయటకు వెళ్లి, మీరు తయారు చేసిన లేదా అందించే సంసార వినియోగదారులని గమనిస్తుంది.