మీ మొదటి-టైమ్ మేనేజర్కు ఎలా మద్దతు ఇవ్వాలనే దానిపై చిట్కాలను పొందండి

కొత్త నిర్వాహకుడిని అభివృద్ధి చేసే పని ప్రారంభమవుతుంది, ప్రమోషన్ సమయంలో ముగుస్తుంది. దురదృష్టవశాత్తు, చాలా సీనియర్ మేనేజర్లు ఈ పూర్తిగా తప్పు. వారు ఒక నాయకుడిని "నాయకత్వ సామర్ధ్యం" తో గుర్తించి, ప్రమోషన్ను విస్తరించారు, శిక్షణా నిధులను నిర్వహించి, తరువాత అదృశ్యమవుతారు, మొట్టమొదటి మేనేజర్ను విడిచిపెట్టి, తరచుగా విఫలమవుతారు.

ఈ దోషపూరిత ఫార్ములా పాల్గొనే అన్ని వ్యక్తులు మరియు సంస్థ కోసం ఖరీదైనది. దురదృష్టవశాత్తు, ఈ ప్రక్రియ మళ్లీ మా సంస్థలలో పునరావృతం అవుతుంది. వర్క్షాప్లు మరియు కోచింగ్ కార్యక్రమాలలో ఈ సమస్యను పరిష్కరిస్తున్నప్పుడు, అనేక సాధారణ ఇతివృత్తములు ఉన్నాయి:

• మొదటి సారి నిర్వాహకులు తరచుగా "సింక్ లేదా ఈత" వారి కొత్త పాత్రలో. ఇతరులను దర్శకత్వం మరియు అభివృద్ధి చేసే సవాళ్ల కోసం చిన్న సందర్భంలో ఆర్మ్డ్ అయ్యి, రూకీ నిర్వాహకులు తరచూ ధైర్యాన్ని చంపడం సూక్ష్మ-నిర్వహణ మరియు నియంతృత్వ పద్ధతులను ఆశ్రయిస్తారు.
• సీనియర్ మేనేజర్లు తరచుగా "ఉద్యోగం" శిక్షణ ఇతరులు నిర్వహించడానికి ఎలా తెలుసుకోవడానికి ఉత్తమ మరియు ఏకైక మార్గం నమ్మకం వివరిస్తుంది. వారు వారి మొదటి నిర్వహణ పాత్రలో "అగ్ని లోకి విసిరిన" వారి సొంత అనుభవం cite.
• నేర్చుకోవటానికి మద్దతు ఇవ్వడానికి మరింత కోచింగ్, ఫీడ్బ్యాక్ మరియు ఫీడ్ ఫార్వర్డ్ కోరుకునే కొత్త నిర్వాహకులు దాదాపుగా ప్రపంచవ్యాప్తంగా వివరించారు.

• మార్గనిర్దేశం చేయని మొదటి-సమయం నిర్వాహకుల బృందం సభ్యులు వారి రూకీ అధికారుల యొక్క అప్రియమైన ప్రవర్తనలు మరియు శైలుల పై విపరీతమైన నిరాశ వ్యక్తం చేస్తారు. వారు కొత్త మేనేజర్ కోసం పరిశీలన, కోచింగ్ మరియు జరుగుతున్న శిక్షణ ప్రారంభ ప్రక్రియలో భాగంగా ఉన్నాయని వారు కోరుకుంటారు.

కొత్త లీడర్షిప్ టాలెంట్ను అభివృద్ధి చేయడానికి ఈ స్లిప్షోడ్ అప్రోచ్తో ఎండ్ను ఉంచండి.

మీరు మొదటిసారి పర్యవేక్షకులు లేదా నిర్వాహకులను గుర్తించడం మరియు నిర్వహణలో పాల్గొంటే, ఈ క్రింది మార్గదర్శకత్వం మరియు కోచింగ్ కార్యకలాపాలకు మీ నిబద్ధత గణనీయంగా మొదటిసారి నిర్వహణాధికారి యొక్క అసమానతలను తగ్గిస్తుంది.

ఇతర ప్రెస్ ప్రియతీస్తో సంబంధం లేకుండా, పాల్గొనండి

ఈ అంశం క్లిష్టమైనది. ఈ వ్యక్తి విజయం లేదా వైఫల్యం మీ బాధ్యత. వారు మీకు మరియు మీ నాయకత్వం యొక్క ప్రతిబింబం, మరియు మీరే మీరే, కొత్త మేనేజర్ మరియు పొడిగించిన బృందం ప్రారంభమైన పద్దతిని విజయవంతం చేసేందుకు మీ శక్తిలో ప్రతిదాన్ని చెయ్యడానికి.

లీడర్షిప్ అప్రోచ్ అండ్ విమెన్స్ నిర్వచించడానికి ముందుగా కొత్త మేనేజర్ను సవాలు చేయండి

ఒక శక్తివంతమైన ప్రశ్న నేను క్రమంగా పునరావృతం మరియు ఇక్కడ సంపూర్ణంగా పనిచేస్తుంది: " మీ బృందంతో మీ సమయం ముగిసేసరికి, మీరు ఏమి చేసారో చెప్పమని మీరు కోరుకుంటున్నారు? " నేను అన్ని స్థాయిలలో సవాలు మేనేజర్ల అభ్యాసాన్ని వారు నిలబడటానికి మరియు వారు తెలుసుకోవలసినది ఏమిటో స్పష్టం చేయడానికి నేను ఇష్టపడుతున్నాను. మా దృక్కోణాలు కాలక్రమేణా మారుతూ ఉండగా, ఈ కార్యకలాపాలను మొదటిసారి నిర్వహించిన మేనేజర్ అతని ప్రారంభ నాయకత్వ తత్వశాస్త్రం మరియు విలువలను ఉచ్చరించడానికి అతన్ని / ఆమెను బలపరుస్తుంది.

కొత్త నిర్వాహకుడిని గమనించండి మరియు సకాలంలో, ప్రవర్తనా అభిప్రాయం మరియు ఫీడ్ ఫార్వర్డ్ ఆఫర్

ఏ వ్యక్తి విజయవంతం మరియు పోరాడుతున్నది అనే దానిపై అవగాహన పెంపొందించడానికి వివిధ రకాల అమరికలపై పరిశీలనను ఏమీ నెమ్మదిస్తుంది. మీరు నిరంతరం ఉండవలసిన అవసరం లేనప్పటికీ, ప్రణాళిక మరియు యాదృచ్ఛిక పరిశీలనల సమ్మేళనం మీకు అర్ధవంతమైన అభిప్రాయాన్ని మరియు కోచింగ్ మార్గదర్శకత్వాన్ని అందిస్తాయి.

తరగతి గది లోపల మరియు కార్యాలయంలోకి వెళ్ళే శిక్షణ కార్యక్రమాలు విస్తరించండి

చాలా తరచుగా, అభ్యాసం శిక్షణ కార్యక్రమంతో ముగుస్తుంది. మీ నిర్వాహకుడిని నిజమైన కార్యక్రమంలో మించి శిక్షణను అమలు చేయడానికి, వర్తిస్తాయి మరియు శిక్షణను విస్తరించడానికి సహాయపడండి. పోస్ట్-ప్రోగ్రాం యాక్షన్-ప్లాన్తో మిమ్మల్ని అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు ప్రదర్శించడానికి వ్యక్తిని ప్రోత్సహించండి. మీ రెగ్యులర్ కోచింగ్ సెషన్లలో ప్రణాళికకు వ్యతిరేకంగా పురోగతిని సమీక్షించాలని గుర్తుంచుకోండి.

కొత్త మేనేజర్ బృందం సభ్యులను మీట్ ఆన్-వన్గా గేజ్ రియాక్షన్స్

ఈ ఆలోచన తరచుగా వివాదాస్పదంగా ఉంది. ఇది ఉండకూడదు. మీరు అతని / ఆమె జట్టు సభ్యులతో మాట్లాడటం కొనసాగిస్తారని మరియు మీరు సంభావ్య బలాలు మరియు అంశాలపై సూచనల కోసం వారి దృక్కోణాలకు జాగ్రత్తగా వినండి అని మీ కొత్త మేనేజర్కు స్పష్టంగా తెలియజేయండి. తీర్పును జరపడానికి మీరు ఈ ఇన్పుట్ను ఉపయోగించరని మీ నిర్వాహకుడికి తెలియచేయడానికి వీలు కల్పించాలని, అయితే పరిశీలన మరియు సాధ్యం కోచింగ్ కోసం అదనపు ప్రాంతాలు గుర్తించడానికి సహాయపడండి.

ప్రతిబింబం మరియు అభ్యాసనను ప్రమోట్ చేయడానికి మీ కొత్త మేనేజర్ మరియు ఉపయోగ ప్రశ్నలతో, కాలానుగుణంగా మీట్ చేసుకోండి

• నువ్వు ఎలా చేస్తున్నావు?
• ఏది పని చేస్తోంది?
• ఏది కాదు?
• మీ కోసం కొత్త పాత్రలో చాలా కష్టమైన భాగం ఏమిటి?
• ప్రజలు మీరు ఎలా స్పందిస్తున్నారు?
• ఎందుకు?
• దాని గురించి మీరు ఏమి చెయ్యాలి?
• మీరు మరుసటిసారి భిన్నంగా ఏమి చేస్తారు?

కొత్త మేనేజర్ కోసం సౌండింగ్ బోర్డ్గా సర్వ్ చేయడానికి అనుభవజ్ఞుడైన పీర్-మేనేజర్ని నమోదు చేయండి

మీ ప్రమేయం అమూల్యమైనది కాదు, అయినప్పటికీ, కొత్త నిర్వాహకుడు క్లిష్టమైన సమస్యలను చర్చించడానికి మరియు అనుభవాలను అనుభవించడానికి ఒక పీర్ను కలిగి ఉంటే అది సహాయపడుతుంది.

పెరుగుతున్న క్లిష్టమైన నియామకాల శ్రేణితో మీ కొత్త నిర్వాహకుడిని సవాలు చేయండి

మీ మేనేజర్ ఫండమెంటల్స్లో పోటీతత్వాన్ని ప్రదర్శిస్తున్నప్పుడు, సవాళ్ల స్థాయి మరియు పరిధిని పెంచండి. ఒక నిర్దిష్ట సమస్యను పరిష్కరించడానికి ఒక చొరవ దారి మార్గదర్శిని అడగండి. తరువాత, మేనేజర్ని అడగండి మరియు కోచ్ను అడగాలి కానీ ఒక ప్రత్యేకమైన సమస్యను చేపట్టడంలో బృందాన్ని నడిపించదు. పెరుగుతున్న కష్టమైన సవాళ్ళకు సకాలంలో మరియు ఉద్దేశపూర్వక స్పందన అభివృద్ధిని మెరుగుపరచడం మరియు అదనపు బలాలు మరియు ఖాళీలను గుర్తించడంలో సహాయం చేస్తుంది.

ఫస్ట్ ఇయర్ సమయంలో క్రొత్త నిర్వాహకుడికి ఒక అవ్ట్ ఇవ్వండి.

ప్రతి ఒక్కరూ నిర్వహించలేరు. మీరు లేదా రెండింటిని అది పని చేయకపోయినా నిర్ణయించుకుంటే, నిష్క్రమణ మార్గాన్ని అందించండి మరియు వ్యక్తి కంట్రిబ్యూటర్ పాత్రకు తిరిగి రావడానికి అనుమతించండి. ప్రమోషన్ ఎప్పుడూ జైలు లేదా జీవిత ఖైదు కాకూడదు. లేదా ఈ అభివృద్ధి చొరవ మీరు ఒక మంచి ఉద్యోగి ఖర్చు ఉండాలి.

ఇప్పుడు బాటమ్ లైన్

మీ జట్టులో నాయకత్వ ప్రతిభను అభివృద్ధి పరచడం మరియు మీ సంస్థలో పెట్టుబడులపై గణనీయమైన రాబడిని అందిస్తుంది. తదనుగుణంగా మీ ప్రయత్నాలను ప్రాధాన్యపరచండి.