మేనేజర్ గా గేమ్ లో ఎలా పొందాలో

కార్యనిర్వహణ నిర్వాహకుల బృందం (కార్యనిర్వాహకులు కాదు), జట్లపై వాటిని కలపండి మరియు అనేక కాల్పనిక సంవత్సరాలకు సమానమైన అనుకరణ కంపెనీ యొక్క ప్రతి అంశాన్ని అమలు చేయడానికి వారిని అడగండి మరియు ఇక్కడ మీరు పొందుతారు:

• ఇతర విధులు పరుగెత్తడంలో పాల్గొన్నదాని గురించి తెలియదు వ్యక్తులు హఠాత్తుగా ఈ సమూహాల వారి సహచరులు కోసం తాదాత్మ్యం కలిగి.
• ఒక వ్యక్తికి, వారు వ్యాపారంలో అనేక నిర్ణయాలు సమన్వయించడం మరియు అనుకూల మరియు ఎప్పటికప్పుడు మెరుగుపరుచుకునే ఫలితాలను నడపడం ఎంత క్లిష్టంగా ఉంటుందో వారు మెరుగైన అవగాహనను పెంచుతారు.
• ఆర్ధిక మరియు ఇతర స్కోర్కార్డ్ పనితీరు కొలమానం వెనుక ఉన్న వ్యక్తుల కోసం అకస్మాత్తుగా ప్రజలు మెచ్చుకోవాలి.
• ప్రమేయం ఉన్న ప్రతి వ్యక్తి వ్యూహం ఎందుకు ముఖ్యమని అర్థం చేసుకుంటాడు. మేము వ్యూహాన్ని ఎన్నుకోవడానికీ, ప్రోత్సహించడానికీ పోటీదారులను పర్యవేక్షించి, ఆపై అనుగుణంగా స్వీకరించడానికి మరియు సర్దుబాటు చేయడానికి నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు, దాదాపు ప్రతి జట్టు ఈ సలహాను విస్మరిస్తుంది. ఫలితంగా ఒక ఆరోగ్యకరమైన వ్యాపారంగా ప్రారంభమైన దానిని నాశనం చేసే కొందరు బృందాలకు ఫలితం బాధాకరం.

గొప్ప వివరాల్లో నేర్చుకున్న పాఠాలను సమీక్షించిన తర్వాత చివరి వివాదానికి సంబంధించి మొత్తం చర్చను మార్చుకున్న ఒక ప్రశ్నను అడగండి: "మీ ఉద్యోగులకు ఇదే విద్య అవసరం ఎంత?" ఒక క్షణిక నిశ్శబ్దం తర్వాత, ప్రతి ఒక్కరూ వ్యాపార కార్యకలాపాలు ఎలా పనిచేస్తాయో మరియు ప్రతి వ్యక్తికి సంస్థ యొక్క వ్యూహాన్ని మరియు కోరుకునే ఫలితాలను కోరుకునే నిర్ణయాలు తీసుకునే ప్రక్రియను అర్థం చేసుకోవచ్చని వారిపై అది ప్రకాశిస్తుంది.

కార్యక్రమంలో సన్నిహితంగా ఉన్నందున, మేము మా అంతర్దృష్టులను ఎలా తీసుకుని, మా వ్యాపారాన్ని బలోపేతం చేయడానికి చర్యలు తీసుకునేలా ఎలా నిర్వచించాలో కలిసి పని చేస్తాము. కార్యనిర్వాహక ప్రణాళికలో కీలక భాగం మొత్తం ఉద్యోగుల జనాభాకు విద్యను శిక్షణ ఇవ్వడం మరియు శిక్షణ ఇవ్వడం అనేది మాజీ CEO మరియు రచయిత జాక్ స్టాక్ కాబట్టి సముచితంగా పేరు పెట్టబడింది, వ్యాపారం యొక్క గ్రేట్ గేమ్.”

ఎనిమిది ఐడియాస్ మీ బిజినెస్ నడుపుతున్న గేమ్ లో మీకు సహాయం చేయండి

1. ఆట ప్రణాళిక అర్థం చేసుకోండి. మీరు మరియు మీ బృందంతో సంస్థ వ్యూహాన్ని మరియు లక్ష్యాలను పంచుకునేందుకు మీ యజమానిని అడగండి. మీ బృందం సభ్యులను లక్ష్యాలను చేరుకోవాలనే వారి ప్రశ్నలకు సంబంధించి ప్రశ్నలను అడగడానికి ప్రోత్సహించండి.

2. గేట్స్ దిగువ. మీ బృందం సమావేశాలకు హాజరవడానికి ఇతర కార్యక్రమాల నుండి ప్రతినిధులను క్రమంగా ఆహ్వానించండి. ప్రతినిధులను వారి బృందం సభ్యులకు ప్రాధాన్యతలను మరియు వారి ప్రత్యేక విధుల సవాళ్ళ గురించి తెలియజేయడానికి సహాయం చెయ్యండి. సముచితమైతే, భవిష్యత్ తేదీ కోసం పర్యటనను సెటప్ చేయండి. మరియు మీరు ఇతర సమూహాలతో మీ ఫంక్షన్ గురించి మరింత పంచుకోవడానికి వీలుగా కొన్నింటిని పరస్పరం మార్చుకోండి.

3. సత్యం మార్కెట్లో ఉంది. పైన ఉన్న సమాచార భాగస్వామ్య దశను పునరావృతం చేసుకోండి, అయితే వ్యాపారం యొక్క గోడలు వెలుపల ఉన్న వాస్తవాలపై మీ బృందాన్ని విద్యావంతులను చేయడంలో కస్టమర్లతో, భాగస్వాములతో మరియు పోటీదారులతో ప్రత్యక్ష పరిచయాన్ని కలిగి ఉన్న వ్యక్తులను ఆహ్వానించండి. సాధ్యమైతే, మీరు మరియు మీ బృందం సభ్యులను వినియోగదారులను సందర్శించడానికి లేదా పరిశ్రమ ఈవెంట్లకు హాజరు కావడానికి అవకాశం ఇవ్వండి. పరిశ్రమ ప్రచురణలను చదవండి మరియు భాగస్వామ్యం చేయండి.

4. మీ నాలుగు గోడలకు మించి తరలించండి. పోటీదారులను, కస్టమర్లను మరియు వ్యాపార భాగస్వాములను అధ్యయనం చేసేందుకు మీ జట్టు సభ్యులను సవాలు చేయండి మరియు వారి కదలికలు, ప్రకటనలు మరియు కనిపించే వ్యూహాలపై ఒకరికి ఒకరు శిక్షణనివ్వండి. కస్టమర్లకు మద్దతుగా లేదా పోటీదారులకు ప్రతిస్పందనగా మీ సంస్థ యొక్క స్థానం మెరుగుపరచడానికి సాధ్యం ఆలోచనలు ఈ ఆలోచనలు కనెక్ట్ చేయండి.

5. చర్యలు లోకి ఆలోచనలు తిరగండి. మీ సమూహాలు సంకర్షించే ప్రక్రియలను పరీక్షించడానికి మీ క్రియాత్మక ప్రత్యర్ధులతో సమాచారాన్ని పంచుకోవడానికి మించి తరలించండి. హ్యాండ్ఫ్లులు అప్పుడప్పుడు పాడైపోయిన ప్రదేశాలని గుర్తించడానికి మరియు ఈ సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మెరుగుదల ప్రణాళికలను రూపొందించడానికి కలిసి పని చేయండి. కాలక్రమేణా ఫలితాలను కొలవడం మరియు లక్ష్యాలు సాధించినప్పుడు ఉమ్మడి వేడుకలను సృష్టించండి.

6. సంఖ్యలు అర్థం. సంస్థ యొక్క ఆర్ధిక ఆరోగ్యాన్ని విశ్లేషించడానికి పర్యవేక్షించే చర్యలు మరియు కొలమానాలను అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తారు. అవసరమైతే, మీరే శిక్షణ ఇవ్వండి లేదా సంఖ్యలు అర్ధం మరియు వ్యుత్పన్నం అర్థం చేసుకోవడంలో శిక్షణ పొందాలి. మీరు వివిధ అకౌంటింగ్ నిబంధనలు మరియు చర్యలు గురించి అవగాహన పెంపొందించడానికి ఒక అకౌంటెంట్ కావాల్సిన అవసరం లేదు. ఈ పరిజ్ఞానాన్ని మీ బృందంతో పంచుకోండి.

7. స్కోర్ తెలుసుకోండి. మీ సంస్థ స్కోర్ కార్డును కలిగి ఉంటే, అది నాణ్యత, కస్టమర్ సంతృప్తి, నికర ప్రమోటర్ స్కోర్ లేదా ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం వంటి వెలుపల చర్యలను ట్రాక్ చేస్తుంటే, ఈ స్కోర్కార్డ్ను పంచుకునేందుకు మీ బాస్ని అడగండి మరియు మీ బృందంపై మెట్రిక్యులేషన్ను అవగాహన చేసుకోండి. ముఖ్యంగా, మీరు మరియు మీ బృంద సభ్యులను నేరుగా లేదా పరోక్షంగా ప్రభావితం చేయటానికి మరియు మీ లక్ష్యాలను మరియు కార్యకలాపాలను ఆ చర్యలలో మెరుగుపర్చడానికి చర్యలు తీసుకోండి.

8. మాట్లాడండి మరియు అడగండి. కంపెనీ సమావేశాలు మరియు సంస్థ యొక్క ఆర్థిక ఫలితాలు చర్చించబడే టౌన్ హాల్ ఈవెంట్లలో ప్రశ్నలు అడగడం ప్రారంభించండి. వ్యూహాలు, దిశ, మరియు ప్రస్తుత ప్రణాళికలు భవిష్యత్ ఫలితాలను ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయనే దానిపై అధికారులు ప్రశ్నించారు, అయితే ఈ కార్యక్రమాల్లో ఉద్యోగులు ఎక్కువగా నిశ్శబ్దంగా ఉన్నారు.

ది బాటమ్ లైన్ ఫర్ నౌ

దాని యొక్క ప్రాధమిక స్థాయిలో వ్యాపారం యొక్క ప్రయోజనం వినియోగదారులను పొందడం మరియు ఉంచడం. అయితే, మనలో చాలామందికి ముందు పంక్తులు లేదా ఎగ్జిక్యూటివ్ ర్యాంకులు నుండి తొలగించబడటంతో, మనకు అనుకూలమైన ఫలితాలు మరియు నిరంతర మెరుగుదలను రూపొందించడానికి సమన్వయం చేయవలసిన అనేక పనులకు తక్కువ అవగాహన లేదా అభినందన ఉంది. వ్యాపారం జాక్ స్టాక్ సూచిస్తుంది మరియు నియమాలు, ఆటగాళ్ళు మరియు ఆట బోర్డులను అర్థం చేసుకునే మీ సామర్థ్యాన్ని చివరకు మీ విజయాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది. ఇది ఆటలో పొందడానికి సమయం.