కార్యాలయంలో అనుకూల అభిప్రాయాల ఉదాహరణలు

కెన్ బ్లాంచర్డ్, ఒక రచయిత మరియు నిర్వహణ నిపుణుడు, “ అభిప్రాయం ఛాంపియన్స్ అల్పాహారం ఉంది.” అన్ని బాగా మరియు మంచి, కానీ సరిగ్గా ఏమిటి ఉంది అభిప్రాయాన్ని మరియు ఉత్తమ ఫలితాల కోసం ఇచ్చే ఉత్తమ మార్గం ఏమిటి? ఇక్కడ అనుకూల అభిప్రాయ యొక్క కొన్ని ఉదాహరణలు మరియు కొన్ని అసమర్థమైన ఫీడ్బ్యాక్ ఉదాహరణలు మీరు స్పష్టంగా వెల్లడించాలనుకోవచ్చు.

చూడు ఉద్దేశం

పనితీరు నుండి దోషాన్ని తగ్గించే ప్రతికూల ప్రవర్తనలను పనితీరుకి దోహదపరుస్తుంది లేదా తొలగించే సానుకూల ప్రవర్తనలను బలోపేతం చేయడానికి చూడు ఉద్దేశ్యం. మంచి ఉద్యోగులు అవసరం మరియు వారు ఎలా చేస్తున్నారో తెలుసుకోవాలనుకుంటారు, మరియు సమర్థవంతమైన నిర్వాహకులు కష్టమైన సంభాషణలను నిర్వహించడం మరియు అర్థవంతమైన ప్రశంసలను అందించే కళ మరియు ప్రక్రియను నిర్వహించడానికి కష్టపడ్డారు.

అభిప్రాయం ఇవ్వడం మేనేజర్ ఉద్యోగంలోని అతి ముఖ్యమైన భాగాలలో ఒకటి.

మనమందరం మా గుడ్డి మచ్చలు ఉన్నాయి మరియు ఉద్యోగి అభివృద్ధిపై దృష్టి కేంద్రీకరించిన ఒక నిర్వాహకుడు ఆ గుడ్డి మచ్చలకు ఉద్యోగి కళ్ళను తెరిచేందుకు సహాయపడుతుంది. అతను అభివృద్ధి ఎలా ఉద్యోగులు కోచ్ చేయవచ్చు.

ప్రభావవంతమైన అభిప్రాయం

సమర్థవంతమైన, సానుకూల అభిప్రాయం ఉండాలి:

• నిర్దిష్ట: పాయింట్ పొందండి. సంభాషణలో ఇతర అర్ధ-సంబంధిత లేదా ఇలాంటి సంఘటనలను లాగుకోవద్దు. సంభాషణకు ఒక సంఘటనపై దృష్టి కేంద్రీకరించండి.
• చిత్తశుద్ధి: మీరు వ్యక్తులతో వ్యక్తిత్వ వివాదం కలిగి ఉంటే, మీరు మరొకరు తప్పుదారి పట్టిస్తున్నట్లుగా, మీరు పొగడ్తలు చెల్లిస్తున్నట్లుగా లేదా అధ్వాన్నంగా ఉన్నట్లుగా, మరొక పర్యవేక్షకుడికి సహాయపడటానికి బదులుగా చూడు.
• సకాలంలో: ప్రతికూల అలవాట్లు బలహీనమైపోయిన తర్వాత, అవి వచ్చేటప్పుడు చిరునామా సమస్యలు. ఒక ఉద్యోగి ఏదో సాధించిన వెంటనే ప్రశంసలు అందుకుంటారు. ఈ సంఘటన ఇప్పటికీ ఉద్యోగి యొక్క మనస్సులో తాజాగా ఉంటుంది, అందుచే అతను దానిని సందర్భంలో ఉంచవచ్చు మరియు అదే పద్ధతిని మళ్లీ పొందవచ్చు.

• అర్ధవంతమైన లేదా ప్రవర్తన: ఫీడ్బ్యాక్ ప్రత్యక్షంగా ఉద్యోగతను లేదా వ్యక్తిగత ఉద్యోగాన్ని ఎలా నిర్వహిస్తుంది.
• వ్యక్తి ఏదో మార్చవచ్చు: మార్పు చాలా కష్టమైన సవాల్ అయితే, సలహాలను లేదా సహాయాన్ని చాలా తక్కువగా అందిస్తుంది. సరైన దిశలో మొదటి అడుగు తీసుకోవాలని ఉద్యోగి పొందండి.

ప్రతి ఒక్కరికి మంచి మరియు చెడు నమూనా పదాలను కలిగి ఉన్న కొన్ని సాధారణ రకాల అభిప్రాయాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.

ఉద్యోగ ప్రదర్శన అభిప్రాయం

అనుకూల ఉదాహరణ: బిల్లు గత వారంలో మీ ఉత్పత్తి లక్ష్యం 20 శాతానికి మించిపోయింది. గొప్ప పని. ఇది నిజంగా మాకు మా మొత్తం మొక్కల ఉత్పత్తి మరియు ఆర్థిక లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి సహాయం అన్నారు. దాన్ని ఎలా చేసావు?"

తక్కువ ఉదాహరణ: "బిల్, నేను మీరు గత నెల మీ ఉత్పత్తి లక్ష్యం మించి గమనించి. ఈ నెల లక్ష్యం 20 శాతం పెరిగింది."

పేద ఉదాహరణ: "బిల్, గత నెలలో మీరు మీ ఉత్పత్తి లక్ష్యాన్ని అధిగమించాడని నేను గమనించాను, ఇది మీరు ఒక రైలు కోసం అడగబోతున్నారని అర్ధం కాదు."

మొదటి ఉదాహరణ బిల్ యొక్క నైపుణ్యాలపై ఆసక్తి చూపిస్తుంది, అయితే బిల్ లేదా రెండో లేదా మూడవ స్పందనలలో అతని శ్రేష్టమైన ఉత్పత్తికి బహుమానం ఎలాంటి పోలికను పొందలేదు. వాస్తవానికి, ఈ రెండు ప్రతిస్పందనలు అతనిని చాలా గట్టిగా పనిచేయడానికి అతను బాధపడకూడదని అతనిని ఒప్పించాడు.

ప్రవర్తనా అభిప్రాయం

అనుకూల ఉదాహరణ: "నాన్సీ, నేను మీ ప్రదర్శన సమయంలో సవాలు మీ డేటా సవాలు చేసినప్పుడు మీరు ఈ రోజు ఉదయం సమావేశంలో గమనించాము.మీ లెక్కల గురించి అమీ అడిగినప్పుడు, మీరు ఆమెతో చిన్న మరియు మీరు ఆమె మీ ఉద్యోగం చేస్తే, ఆమె ఆ విధంగా స్పందించినప్పుడు, ఆమె మిగిలిన సమావేశానికి మూసివేసింది మరియు కోపంతో అనిపించింది.మీరు ఆమెకు నిజంగా మద్దతు కావాలి మరియు మీరు ఇప్పుడు ఉండి ఉంటే నేను ఆశ్చర్యపోతున్నాను మీ ఆలోచనలు ఏమిటి?"

పేద ఉదాహరణ: "నాన్సీ, మీరు గత వారం సమావేశంలో అమీ వద్ద snapped. మీరు మీ నిగ్రహాన్ని నియంత్రించాలి."

పేద ఉదాహరణ: ' నాన్సీ, ఇంట్లో మీ భావోద్వేగాలను వదిలివేయడానికి ప్రయత్నించండి. అమికి మీ స్పందన చాలా అసందర్భమైనది."

విమర్శలకు నాన్సీ ప్రత్యేకంగా స్పందించలేదని ఇది ఇప్పటికే నిర్ధారించబడింది. ఆమెను మరింతగా విమర్శిస్తూ ఆమె ప్రవర్తనను మెరుగుపర్చడానికి ఆమెను ఒప్పించలేరు. మొదటి స్పందన పరిస్థితిని అధిగమించడంలో ఆమె సహాయాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది.

కెరీర్ అభిప్రాయం

అనుకూల ఉదాహరణ: "మాట్, నేను మీరు నాయకత్వం సంభావ్య కలిగి అనుకుంటున్నాను. మీరు బృందాలను ప్రోత్సహించే సామర్ధ్యాన్ని ప్రదర్శించారు, మీరు సందిగ్ధతతో వ్యవహరించవచ్చు, మరియు మీరు త్వరగా అధ్యయనం చేస్తున్నారు. నాయకత్వం మీరు అన్వేషించడంలో ఆసక్తికరంగా ఉందా?"

పేద ఉదాహరణ: "మాట్, అభినందనలు, నేను నిన్ను ప్రచారం చేస్తున్నాను!"

పేద ఉదాహరణ: "మీరు మరింత నాయకత్వ పాత్రలో ఆసక్తిని కలిగి ఉన్నట్లు అనిపిస్తోంది, కాని ప్రస్తుతం మీరు మీ ప్రస్తుత ఉద్యోగ బాధ్యతలను దృష్టిలో పెట్టుకోవాలని అనుకుంటున్నాను."

రెండవ స్పందనలో నిజమైన ఇన్పుట్ ఇవ్వలేదు. ఎందుకు మీరు అతన్ని ప్రోత్సహిస్తున్నారు? మొట్టమొదటి ప్రతిస్పందనలో అందించిన విధంగా మాట్ ఏదో నిర్మించి, గర్వపడండి. మూడవ స్పందన వాస్తవానికి ఆ నైపుణ్యాలను మెరుగుపరుచుకునేందుకు మాట్ను నిరుత్సాహపరుస్తుంది.

పునరావృత అభిప్రాయం

అనుకూల ఉదాహరణ: “ లిసా, నేను మా కొత్త ఉద్యోగులు మా సంస్కృతిలో విజయవంతం ఎలా సలహా కోసం మీరు వస్తున్నారని నేను విన్న మరియు గమనించాము. మీరు ఇక్కడ చుట్టూ పనులను ఎలా నిజంగా అర్థం చేసుకుంటున్నారో అనేదానిని మీరు ఖ్యాతిని పెంచుకోవచ్చు. అది చాలా బాగుంది. వారికి సహాయం చేసినందుకు ధన్యవాదాలు, నేను నిజంగా అభినందిస్తున్నాము. మీరు మా విలువలకు ఒక రోల్ మోడల్ అయి ఉంటారు, మా కొత్త ఉద్యోగులు మీ సలహాను ఖరారు చేస్తున్నారని నేను ఖచ్చితంగా అనుకుంటున్నాను."

పేద ఉదాహరణ: "లిసా, మీరు ఫిర్యాదుదారుడిగా ఖ్యాతిని పెంపొందించుకోవడం మొదలు పెడుతున్నారు. మరింత సానుకూలంగా ఉండడానికి ప్రయత్నించండి."

పేద ఉదాహరణ: ' లిసా, మా కొత్త ఉద్యోగులతో వ్యక్తిగత సమస్యలను చర్చిస్తూ ఉండండి. ఇది కార్యాలయము. మాకు సమయం లేదా సాంస్కృతిక సమస్యల గురించి తెలుసుకోవడానికి వొంపు లేదు."

ఉద్యోగులు ప్రశంసలకు స్పందిస్తారు. ఇది మొదటి ఉదాహరణ. రెండో రెండు స్పందనలు మీ కంపెనీకి ప్రయోజనం కలిగించే ప్రవర్తనను తగ్గించగలవు, వారు ఉద్యోగికి నిరుత్సాహపరుస్తున్నారని మరియు ఆమెతో మీ స్వంత డైనమిక్స్ను ప్రభావితం చేస్తారని చెప్పలేదు.

ఇతరుల నుండి వచ్చిన అభిప్రాయం

అనుకూల ఉదాహరణ: "టామ్, నేను మీరు వారి పని గురించి వాటిని మితిమీరిన క్లిష్టమైన చేస్తున్నారు విభాగం లో ఇతరుల నుండి చూడు సంపాదించిన చేసిన. నేను మీరు నేరుగా దీనిని చూడలేదు, కానీ ఇతరులు గమనించి నేను బాధపడుతున్నాను మరియు వారు నాకు వచ్చినంత మాత్రాన వారికి బాధ కలిగించారు. మీరు దీనిపై ఏ విధమైన కాంతిని ప్రసారం చేయగలరా?"

పేద ఉదాహరణ: "టామ్, నేను మీ బృందం సభ్యులకు చాలా విమర్శలు చేస్తున్నానని అనుకుంటున్నాను."

పేద ఉదాహరణ: "కార్లీ మరియు జెఫ్ మీతో చాలా కఠినంగా ఉండటం గురించి నాకు ఫిర్యాదు చేశారు. దానితో ఏమి జరగబోతోంది? ఇది నిజామా?"

మొదటి మరియు మూడవ ఉదాహరణ టామ్ ఎందుకు చాలా క్లిష్టమైనది కాదో గుర్తించడానికి ప్రయత్నం చేస్తున్నప్పటికీ, మొదటి ప్రతిస్పందన అది ఒక కార్యాలయ సమస్యను మాత్రమే చేస్తుంది, టాం వద్ద మాత్రమే ఒక ఆరోపణ ఉండదు.

అనుమానిత వ్యక్తిగత సమస్య గురించి అభిప్రాయం

అనుకూల ఉదాహరణ: “ ఆన్, నేను మీరే గత రెండు వారాలు కాలేదని గమనించాను. మీరు మీ గత రెండు ప్రతిపాదనలు న రెండు ముఖ్యమైన లోపాలు చేసిన, మీరు ఒక ముఖ్యమైన గడువు కోల్పోయారు, మరియు మేము నిన్న కలుసుకున్నప్పుడు, మీరు నాకు దృష్టి పెట్టారు అనిపించడం లేదు. నేను రెండుసార్లు పునరావృతం చేయవలసి వచ్చింది. నేను మీకు ఇష్టం లేనందున నేను ఆందోళన చెందుతున్నాను. మీ జీవితంలో ఏదో జరగబోతున్నట్లయితే, ఇది ప్రైవేటు మరియు నా వ్యాపారంలో ఏదీ లేదని నేను గ్రహించాను, కానీ మీ ఉద్యోగంపై ప్రభావం చూపుతున్నాను. నేను చేయగల ఏదైనా ఉందా?"

పేద ఉదాహరణ: "ఆన్, మీరు మరియు మీ భర్త సమస్యలే?"

పేద ఉదాహరణ: "వ్యక్తిగత సమస్యలను ఎదుర్కోవటానికి ముందు మీరు మీ పనిలో చాలా బాగా ఉన్నారు.

మొదటి సమస్య వ్యక్తిగత సమస్యను గుర్తించడానికి ప్రయత్నించలేదు. తన గోప్యత గౌరవించబడుతుందని ఉద్యోగి గౌరవించబడ్డాడు. ఉద్యోగం పనితీరును పరిష్కరించడానికి, మరియు మీకు సహాయం అందిస్తే సహాయం అందించండి. మీరు ఒక అందుబాటులో ఉంటే ఒక ఉద్యోగి సహాయం ప్రోగ్రామ్ ఒక రిఫెరల్ చేయండి.

మూడో విధానం తన నియంత్రణలో చాలా మటుకు అన్నది ఏదో ఒకదానిని విమర్శిస్తుంది. ఆమె చేయగలిగితేనే ఆమె సమస్యను పరిష్కరిస్తుంది. మీరు మరింత ఒత్తిడిని జోడించుకుంటారు, ఇది ప్రతికూలమైనది.

బాటమ్ లైన్

ఈ ఉదాహరణలు మరియు పదం ట్రాక్స్ మాత్రమే నమూనాలు. చూడు పంపిణీ మరియు ఎలా చర్చలు చర్చించాలో ఖచ్చితంగా మేనేజర్ మరియు ఉద్యోగి మధ్య సందర్భం మరియు ట్రస్ట్ స్థాయి ఆధారపడి ఉంటుంది. అయితే, ఈ కొద్దిగా అతిశయోక్తి ఉదాహరణలు మీ అభిప్రాయ చర్చలను సిద్ధం చేయడానికి మరియు తెరవడానికి సమర్థవంతమైన నమూనాలను అందిస్తాయి.