నేను "బృందం" క్లిచితే "దేర్ ఈజ్ నాట్" అబౌట్ డిబేటింగ్

వ్యక్తీకరణ "ఏదీ లేదు" నేను "జట్టులో," అన్ని స్థాయిల్లో క్రీడా కార్యకలాపాల్లో కార్యాలయంలో మరియు కోర్సు యొక్క చాలా సార్లు పునరావృతం అవుతుంది. కోర్సు యొక్క, సూచన, మొత్తం సమూహం యొక్క కలిపి నైపుణ్యాలు మరియు ప్రయత్నాలు కంటే ఎవరూ వ్యక్తి యొక్క అవసరాలు, సామర్ధ్యాలు లేదా ఆలోచనలు ముఖ్యమైనవి సూచిస్తున్నాయి.

కార్యాలయంలో యువ క్రీడా కోచ్లు మరియు జట్టు నాయకుల కోసం, ఇది ఒక ఆసక్తికరమైన సామెత, కానీ ఇది నిజం? సమూహం ప్రయోజనం కోసం జట్టు సభ్యుల వ్యక్తిత్వాన్ని అణిచివేసేందుకు గుంపు సహకారం యొక్క సారాంశం అన్నీ? సమాధానం, మా అభిప్రాయం లో, ఒక resounding ఉంది, "ఇది ఆధారపడి ఉంటుంది." లేదా "బహుశా." లేదా, "బహుశా కాదు." ఇది ఇప్పుడు స్పష్టంగా ఉన్నది, ఇప్పుడు కొంచెం త్రిప్పండి.

కార్యాలయంలో బృందాలు

పని ప్రపంచంలో, జట్టు యొక్క ఉద్దేశం పురోగతిని వేగవంతం చేయడానికి మరియు పనితీరును మెరుగుపర్చడానికి వ్యక్తుల నైపుణ్యాలను నియంత్రించడానికి. ఈ బృందం జట్టు ఆకర్షణీయమైన సభ్యుడి కంటే సమిష్టిగా మరింత తెలివితేటలు కలిగి ఉండాలి మరియు ఏ వ్యక్తి కంటే మెరుగైన నిర్ణయాలు తీసుకోగలగాలని సూచిస్తుంది.

వాస్తవానికి, సిద్ధాంతం మానవుల మానవులు మరియు అహంకారమైన, అహం మరియు పక్షపాతం యొక్క దుర్మార్గపు సంక్లిష్టతలను ప్రవేశపెట్టిన సూక్ష్మ నైపుణ్యాలను పరిగణలోకి తీసుకుంటుంది.

ఆలోచన తరం (తరచుగా కలవరపరిచేదిగా ప్రస్తావించబడినది) మీద అధ్యయనాలలో, జట్లు సిద్ధాంతపరంగా, వారి సొంత పని చేసే వ్యక్తుల కంటే మరింత మెరుగైన ఆలోచనలను ఉత్పత్తి చేయాలి. ఏమి అంచనా? అధ్యయనాలు ఈ మతాలు మరియు పక్షపాతాలు మరియు స్వాభావిక సాంఘికీకరణ సమస్యలను తరచుగా ఈ గంభీరమైన లక్ష్యం సాధించే విధంగా పొందుతున్నాయి.

గత కొద్ది దశాబ్దాల్లో కార్యాలయ జట్లపై ఉన్నత పరిశోధకుడు, ఆలస్యంగా డాక్టర్ రిచర్డ్ హాక్మన్ ఇచ్చింది:

"నేను మీకు బృందం ఉన్నప్పుడు, అది అసాధారణమైనదిగా ఉత్పత్తి చేయగల మేజిక్ను సృష్టించగలదని, కానీ దానిపై లెక్కించనవసరం లేదని నాకు సందేహం లేదు."

తన కోట్ లో ఆపరేటివ్ పదబంధం, "దానిపై లెక్కించవద్దు." మానవ సమస్యల యొక్క అన్ని రకాలు కోర్సులో దోషులుగా పనితీరును తగ్గించాయి మరియు జట్లు వారి గంభీరమైన సామర్థ్యాన్ని గుర్తిస్తూ ఉంటాయి.

టీమ్ పనితీరు పర్స్యూట్ లో ఇండివిజువల్ యొక్క అణచివేత

సాక్ష్యం అధిక జట్టు పనితీరు సాధించే సారాంశం, పనితీరు అవమానకరమైన పక్షపాతాలు మరియు వ్యక్తుల సమస్యలను కలుగజేయడం మరియు ఒక భాగస్వామ్య లక్ష్యంగా లాక్ స్టెప్ పద్ధతిలో మార్చ్ చేయటానికి మార్గాన్ని కనుగొనడం గురించి ఉండాలి.

అయినప్పటికీ, విస్తృత అనుభవం నుండి, ఈ సమస్య వ్యక్తిగతంగా బయట పడకుండా ఉండదు అని నమ్ముతారు, కానీ, బదులుగా, పనులకు సంబంధించిన నైపుణ్యాలను మరియు సామర్థ్యాలను మెరుగుపర్చడానికి మార్గాలను కనుగొనడం.

డాక్టర్ హక్మాన్ మరియు అధిక-పనితీరు బృందం యొక్క అభివృద్ధికి అవసరమైన ఇతరులు ఉదహరించిన ప్రాధమిక సమస్యలను పరిగణించండి:

• స్పష్టమైన మరియు బలవంతపు ప్రయోజనం
• సభ్యత్వాన్ని క్లియర్ చేయండి
• సహాయక సంస్థ
• వ్యవస్థలు మరియు నిర్మాణం ప్రారంభించడం
• టీం కోచింగ్

మీరు ఈ కొంతవరకు మర్మమైన ధ్వని అవసరాలన్నింటినీ విచ్ఛిన్నం చేస్తే, మీరు అన్ని పరస్పర సంబంధాలను కలిగి ఉంటారు, షేర్డ్ విలువలతో సహా; బలమైన, సమర్థవంతమైన నాయకత్వం, కార్యనిర్వాహకులు మరియు నిర్వాహకులకు మద్దతు ఇచ్చే స్పాన్సర్షిప్ మరియు సమూహ సహకారాన్ని నిరోధించడంలో మద్దతు లేని ప్రోత్సాహకాలు.

సమర్థవంతమైన బృందానికి అవసరమయ్యే పరిస్థితుల్లో ఎక్కడా అది వ్యక్తుల వ్యక్తిత్వాలు కొందరు బోర్గ్ లాగా (సైన్స్ కల్పిత సమూహం యొక్క ఒక సమూహ సమూహం కోసం మాత్రమే ఆలోచించి, ఏకీకృత ప్రదర్శనలో పనిచేస్తాయి) పనితీరును తగ్గించవచ్చని సూచిస్తున్నాయి.

విజయానికి ప్రాథమిక పరిస్థితులు ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రయోజనం చుట్టూ అమరిక ఉండాలి సూచించారు. ఈ ప్రయోజనానికి అనుగుణంగా బాగా నిర్వచించిన కస్టమర్ యొక్క భావన మరియు ఆ కస్టమర్కు పంపిణీ చేయవలసిన దానిపై ఒక ఒప్పందం. ఇది ఒక ఏకవచన అభిప్రాయాన్ని సూచిస్తున్నప్పటికీ, విజయం కోసం వ్యక్తిత్వం యొక్క త్యాగం అవసరం లేదు.

సమూహ విజయానికి మరో ప్రధాన సమస్య ఏమిటంటే, స్పష్టమైన విలువలు యొక్క ఆవిర్భావం మరియు అనువర్తనము: భాగస్వామ్య విలువలు ఆమోదయోగ్యమైన ప్రవర్తనలు మార్గనిర్దేశము మరియు జవాబుదారీతనం ప్రోత్సహించటం. ప్రయోజనం వంటివి, విలువలు గుంపు అంతటా అర్థం మరియు పంచుకుంటున్నాయి, అయినప్పటికీ, వారు జట్టు నుండి తొలగించబడటానికి "నేను" అవసరం లేదు.

వారు ప్రతి ఒక్కరూ తన సొంత మార్గంలో విలువలు యొక్క ఆత్మ ప్రకారం మద్దతు మరియు ప్రవర్తించే కోరు అవసరం. మరియు అవును, ఇది వివరణ కోసం కొంత గదిని వదిలివేస్తుంది.

లీడర్ పాత్ర మరియు "నేను" జట్టులో

ప్రధానమైన బృందం కార్యక్రమాలు మన ప్రపంచం పనిలో మరింత సవాలు వ్యాయామాలలో ఒకటి. ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు ఈ రోజువారీ, వారి తాత్కాలిక మరియు ప్రత్యేక కార్యక్రమాలు నివసిస్తున్నారు.తమ సమర్పణలకు బాధ్యత వహించే ఉత్పత్తి నిర్వాహకులు తప్పనిసరిగా వ్యక్తుల సమూహాలకు మార్గనిర్దేశం చేయాలి, తరచుగా చాలా అధికారం లేకుండా.

అన్ని పరిస్థితులలో, బృందం, బృందం లేదా చొరవ నాయకులు విజయం కోసం ఇతరుల భాగస్వామ్యం మరియు మద్దతుపై ఆధారపడి ఉంటాయి. అనుభవజ్ఞులైన సమూహ నాయకులు ఈ క్రింది ఐదు ప్రాధాన్యతలను ప్రాముఖ్యతను అర్ధం చేసుకుంటారు:

1. విజయం మరియు భద్రత కోసం జట్టు సభ్యులకు ఒక బాధ్యతగా వారి పాత్రను నిర్వచించడం
2. విలువలు అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు మద్దతు ఉన్న జట్టు సంస్కృతి యొక్క ఆవిర్భావం మార్గదర్శకత్వం
3. పరిస్థితికి సరైన నైపుణ్యాలు ఉన్న వ్యక్తులను గుర్తించడం లేదా అనుమతించడం లేదా దోహదపడటం లేదా దారితీసేలా అనుమతించడం
4. బృందం విలువలను గీయడం ద్వారా పనితీరును తగ్గించే అహం సమస్యలను ధ్యాస చేస్తుంది
5. వ్యక్తులతో మరియు సమూహాలతో కలిసి పనిచేయడానికి సహకారాన్ని ప్రోత్సహించడానికి మరియు అనువాదంలో వ్యక్తిగత మేధావి పోయిందని నిర్ధారించుకోండి

వాస్తవానికి, "నేను" జట్టులో "నేను" ఉంది, ప్రత్యేకంగా "నేను" భాగస్వామ్య విలువలు చుట్టూ ఇతరులతో సమానంగా ఉన్నప్పుడు మరియు సమూహ లక్ష్యాలకు మద్దతుగా అతని లేదా ఆమెకు ఉత్తమంగా అందించడానికి ప్రోత్సహించబడ్డాడు. బహుశా, ఆ ప్రేరణా పోస్టర్లు అన్ని నవీకరించడానికి సమయం.

ఆర్ట్ పెట్టీచే అసలు నుండి నవీకరించబడింది