HIAR యొక్క ఉద్యోగి లైఫ్ సైకిల్ తెలుసుకోండి

ఒక ఉద్యోగి జీవన చక్రం ఉద్యోగావకాశాల సమయానికి నాలుగు దశలను కలిగి ఉంటుంది, వారు పదవీ విరమణ వరకు. తరచుగా, మానవ వనరుల నిపుణులు సంస్థ యొక్క బాటమ్ లైన్పై ప్రభావం చూపడానికి మరియు ఉద్యోగికి ఉద్యోగిని చెల్లించే ఖర్చును తగ్గించడానికి ఈ ప్రక్రియలోని దశలను దృష్టిలో ఉంచుతారు.

దురదృష్టవశాత్తు, ఈ నిపుణులు ఒక వైఖరిని సృష్టించేవారు కాదు, మేనేజర్లు ఉన్నారు. రోజువారీ ప్రాతిపదికన, ప్రజలు కంపెనీలకు పనిచేయవు; వారు ఒక బాస్ కోసం పని. మీరు ఒక మంచి బాస్ గా ఉండటం నేర్చుకుంటే, మీరు ఉద్యోగులను సంతోషంగా ఉంచవచ్చు మరియు ఉద్యోగి టర్నోవర్కు సంబంధించిన ఖర్చులను తగ్గించవచ్చు. ఈ ప్రక్రియలో, మీరు మీ స్వంత ఉద్యోగాన్ని సులభతరం చేస్తారు మరియు కంపెనీకి మీ విలువను పెంచుతారు.

ఉద్యోగులు అతిపెద్ద కంపెనీల ఖర్చులు, మరియు ప్రధాన పెట్టుబడి ఖర్చులు (భవనాలు, యంత్రాలు, సాంకేతికత, మొదలైనవి) కాకుండా మానవ రాజధాని అత్యంత అస్థిరత. మేనేజర్గా, మీరు హైర్, ఇన్స్పైర్, అడ్మిర్, రిటైర్ కోసం నిలబడి ఉన్న HIAR యొక్క ఉద్యోగి జీవన చక్రం (ఉచ్ఛరిస్తారు కిరాయి) ను ఉపయోగించడం ద్వారా అస్థిరతను తగ్గిస్తుంది.

హైర్

మీరు ఉద్యోగం కోసం ఉత్తమ వ్యక్తులను నియమించాలని ఎందుకంటే ఈ మొదటి దశ బహుశా చాలా ముఖ్యమైనది. మితమైనదిగా ఉండటానికి ఇది సమయం కాదు ఎందుకంటే ఒక చెడ్డ అద్దెని మార్చడం వల్ల మొదటి వ్యక్తికి సరైన వ్యక్తిని నియమించే ఖర్చు మించిపోయింది.

• నైపుణ్యం తీసుకోవాలని, కేవలం శిక్షణ పొందిన నైపుణ్యాలు కాదు. నైపుణ్యం గల ఉద్యోగికి నైపుణ్యాలను బోధించగలిగినప్పటికీ, నైపుణ్యం కలిగిన ఉద్యోగి నైపుణ్యం గలవారిగా ఉండటాన్ని బోధించలేడు.
• మీ ఇంటర్వ్యూ నైపుణ్యాలు మెరుగుపరచండి. నియామక ప్రక్రియ సందర్భంగా అడిగే ప్రశ్నలను తెలుసుకోవడం చాలా సులభం.
• మీ కంపెనీ ప్రతిరోజూ రావాలనుకునే స్థలంగా చేయండి. సంస్థ సంస్కృతి ఒక శక్తివంతమైన నియామక సాధనంగా ఉంటుంది కాబట్టి మీ సంస్కృతి ప్రజలకు మద్దతునిస్తుంది, కేవలం విషయాలు కాదు.

స్ఫూర్తి

మీరు ఉత్తమ ఉద్యోగులను నియమించిన తర్వాత, హార్డ్ పార్ట్ ప్రారంభమవుతుంది. మీరు ఉద్యోగులను తమ సామర్థ్యాలను ప్రదర్శించడానికి, ప్రక్రియలో వారిని ప్రోత్సహించవలసి ఉంటుంది.

• వారిని ఆహ్వానించండి మరియు వారు బృందం యొక్క భాగంగా ఉన్నట్లుగా భావిస్తారు.
• సాధించగలిగే సవాలు లక్ష్యాల సెట్. S.M.A.R.T. సెట్. గోల్స్.
• నాయకుడిగా ఉండండి, కేవలం ఒక నిర్వాహకుడు కాదు.

ఆరాధిస్తాను

ఒకసారి మీరు ఉత్తమ ఉద్యోగులను నియమించుకున్నారు (మరియు వాటిని సవాలు మరియు ప్రేరేపించాయి, ఉద్యోగులను విస్మరించవద్దు.మీరు కేటాయించిన పనిని, ఉద్యోగి సంతృప్తికి, బృందం యొక్క భాగంగా ఉండటానికి మీరు చెల్లించిన అదే శ్రద్ధ. ఉద్యోగుల సంతృప్తి మరియు ప్రేరణ తగ్గుతుంది, ఉద్యోగులు అసహ్యించుకునే మరియు విడిచివెళతారు మీరు తప్పించుకోవటానికి ప్రయత్నిస్తున్న "ఉద్యోగి టర్నోవర్" గణాంకాలకు మాత్రమే దోహదపడింది.

• మీరు TGIM (శుక్రవారం సోమవారం ధన్యవాదాలు) ఉద్యోగులు, TGIF కాదు (మంగళవారం శుక్రవారం ధన్యవాదాలు) ఉద్యోగులు కాదు.
• వీలైనంత సానుకూల అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వండి.
• పూర్తి చేసిన పనులకు తగిన రివార్డులు మరియు గుర్తింపును అందించండి.
• నివేదన కార్యక్రమాలను సృష్టించండి మరియు ఇతర అభ్యర్థులను సూచించడానికి మీ ఉద్యోగులకు రివార్డ్ చేయండి.

విరమింప

ఉద్యోగులు మీ కంపెనీని వారు చేరడానికి మరియు ఉండాలని కోరుకుంటున్న ఎంపికను చూసినప్పుడు, మీరు విజయం సాధించారు. మీరు ఉద్యోగం చేస్తున్నప్పుడు, అరవై లేదా డెబ్భై సంవత్సరాల వయస్సులో పదవీ విరమణ చేసినట్లయితే, మీరు స్ఫూర్తిని కొనసాగించి, ప్రోత్సహించటం మరియు వారిని సవాలు చేస్తే, మీరు పోటీని అధిగమించటానికి అధిక స్థాయికి దోహదం చేస్తారు. అదనంగా, ఒక జీవితకాల సంతృప్త ఉద్యోగి మీ సంస్థకు ఇతర నాణ్యమైన ఉద్యోగులను సూచిస్తారు. ఇది మిమ్మల్ని బోనస్ కోసం ఉపయోగించుకోవటానికి మరియు సేకరించే సంస్థ డబ్బును చివరికి మూడో తరం అధిక నాణ్యత ఉద్యోగులను ఆకర్షించడానికి మరియు నిలుపుకోవటానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.