ఎందుకు మేనేజ్మెంట్ కెరీర్ మరియు లీడర్షిప్ అనేది ఒక కాలింగ్

ఎవరైనా అడగండి, మరియు వారు మీకు చెప్తారు. నిర్వాహకులు మరియు నాయకులకు మధ్య వ్యత్యాసం ఉంది.

ఆ వ్యత్యాసం ఏమిటో వారిని అడగండి, మరియు వారికి స్పష్టమైన సమాధానం అందించడంలో కొంచెం కష్టాలు ఉంటాయి. అకస్మాత్తుగా పదాలు నిరాకారమైనవి మరియు నిర్వచించబడవు. కొంతమంది ప్రజలు మరియు ఇతరులు కేవలం లేని ఒక ఆకర్షణీయమైన భాగం - ఏదో నాయకత్వం ఒక కనిపించని ఉంది. అంతేకాదు, సర్వవ్యాప్త "వారు" ప్రకారం ఇది అరుదుగా ఉంటుంది.

మేము ఈ కోణంతో విభేదిస్తున్నాము.

కెరీర్ వెర్సస్ కాలింగ్

మేనేజర్గా ఉండటం మరియు నాయకునిగా ఉండడం మధ్య వ్యత్యాసం చాలా సులభం: నిర్వహణ వృత్తిగా ఉంది. నాయకత్వం అనేది ఒక కాలింగ్.

మీరు ఒక విజయవంతమైన నాయకుడిగా చూడడానికి పొడవైన, బాగా-మాట్లాడే మరియు మంచిది కాదు. మీరు నాయకత్వ పాత్రను నెరవేర్చడానికి "ప్రత్యేకమైన ఏదో" కలిగి ఉండవలసిన అవసరం లేదు.

మీరు కలిగి ఉండాలి ఏమి స్పష్టంగా నిర్వచించారు నేరారోపణలు - మరియు, మరింత ముఖ్యంగా, మీ నమ్మకాలు ధైర్యం వాటిని రియాలిటీ లోకి మానిఫెస్ట్ చూడటానికి. గైడ్ మరియు సేవకురాలిగా మీ పాత్రను మీరు అర్థం చేసుకున్నప్పుడు మాత్రమే మీ స్వంత అత్యంత లోతుగా పట్టుకున్న నిజాలు ఆధారంగా మీరు మేనేజర్ నుండి నాయకుడికి తరలిస్తారు.

ది పవర్ ఆఫ్ ట్రస్ట్

మీరు పర్యవేక్షిస్తున్న బృందం ఉద్యోగులు, సహచరులు, సహోద్యోగులు, సహచరులు లేదా మరేదైనా అని పిలవబడుతున్నా, వారు తమ ట్రస్ట్ను ఎవరిని వెతుకుతున్నారో వారు ఎవరో చూస్తున్నారు. వాటికి మరియు సంస్థకు ఎక్కువమందికి తెలుసు - వారు ఎవరికి తెలుసు. వారు మాత్రమే ఎవరో వెతుకుతున్నారని వారు - కానీ వారు కావలసిన అనుసరించుట.

ఎందుకంటే మీరు మీ అనుచరులను కలిగి ఉన్నప్పుడే మాత్రమే - మీలో మీ నమ్మకాన్ని ఉంచిన ప్రజలు - మీరు ఆ నాయకత్వ పాత్రలోకి వెళ్తున్నారని మీకు తెలుసు. మరియు మీరు చూసే విధంగా మీ సంస్థ అన్ని మునుపటి నాణ్యత, ఉత్పాదకత, ఆవిష్కరణ మరియు ఆదాయ విజయాలను అధిగమిస్తుంది. మీరు కార్పొరేషన్కు బడ్జెట్ను తిరిగి ఇవ్వడం చేస్తున్న అత్యధిక స్థాయి సామర్థ్యంతో పనిచేస్తున్నారు - మరియు మీరు ఇప్పటికీ మీ లక్ష్యాలను ఓడించి ఉన్నారు.

మీరు ఎప్పుడైనా ఊహించినదాన్ని సాధించగలవు. మరియు అది మాత్రమే, కానీ మీరు అనుకున్నదాని కంటే సులభం.

ఎందుకంటే మీరు నాయకుడు. క్లాసిక్ కమాండ్ అండ్ కంట్రోల్ మేనేజ్మెంట్ మోడల్ - ప్రజాదరణ పొందిన నమ్మకానికి విరుద్ధంగా ఇప్పటికీ మా అత్యంత ప్రగతిశీల 21 వ శతాబ్ది కంపెనీల్లో కూడా వర్తిస్తుంది - ఇది నాటకంలో లేదు. ఖచ్చితంగా, నియంత్రణలు స్థానంలో ఉన్నాయి. ఖచ్చితంగా, మీరు ఉత్పన్నమయ్యే సమస్యలను పరిష్కరిస్తారు.

కానీ మీరు ఒంటరిగా మాత్రమే కాదు. మీరు మీ నమ్మకాన్ని వ్యక్తం చేసిన వ్యక్తులను కలిగి ఉన్నారు - మరియు సంతోషంగా మరియు సురక్షితంగా పరస్పరం కలవారు - సంస్థ విజయాన్ని సృష్టించడంలో మీకు సహాయపడటానికి.

మొదటి అడుగులు

ఎక్కడ ప్రారంభించాలో? మీ నేరారోపణలు ఏమిటో కనిపెట్టడం ద్వారా ప్రారంభించండి. మీరు నమ్మకం ఏమిటో మీ కోసం స్పష్టంగా మరియు క్రోడీకరించండి. అప్పుడు, ఒక nice అడుగు వెనక్కి తీసుకోండి మరియు ఆ రోజుల్లో ఆ నమ్మకాలు సంస్థలో ఎలా ఆడుతుందో చూడండి.

ఇతరుల గురించి సంఖ్యలు లేదా మీ అభిప్రాయాల ఆధారంగా ఒక సంస్థాగత అంచనాతో మొదలు పెట్టకండి. ఇది "వాటిని గురించి కాదు." ఇది మీ గురించి.

మిమ్మల్ని మీరే ప్రశ్నించుకోండి:

• నాకు ముఖ్యం ఏమిటి? నా విలువలు, నమ్మకాలు, నీతి ఏమిటి?
• నేను ప్రతి రోజు ఆ విలువలు, నమ్మకాలు మరియు నైతికతలను ఎలా ప్రదర్శిస్తున్నాను?
• నా విలువలు, నమ్మకాలు మరియు నీతికి మద్దతు ఇవ్వడానికి రూపొందించిన పెద్ద సంస్థ?
• పెద్ద సంస్థతో నా తక్షణ సంస్థలో మరియు నాకోసం ఎక్కడుంది?
• నేను నా నమ్మకాన్ని ప్రదర్శించడానికి నా తక్షణ సంస్థతో ఎలా ప్రవర్తించాలో మార్చడానికి నేను ఏమి చెయ్యగలను?
• నా ఉద్యోగులు ¡V విజయవంతం కావాల్సిన అదనపు సహాయం మరియు వ్యక్తిగత మరియు సంస్థాగత విజయాన్ని సృష్టించేందుకు వారికి మరియు మరిన్ని వాటికి ప్రతిదాన్ని నేను ఎలా పొందగలను?

యదార్థంగా, మీరు ఒకసారి ఈ ప్రక్రియ ద్వారా వెళ్ళరు, కానీ చాలా సార్లు. ఇది మీ స్వంత సందర్భంలో మీరు ఎలా చేస్తున్నారో తెలుసుకోవడానికి ఒక క్రమానుగత రియాలిటీ మరియు క్రాస్-చెక్ మరియు మీరు పెద్ద మార్పులో మార్పులను ప్రారంభించడం వంటివి.

ఎందుకంటే, మీ మరియు మీ తక్షణ సంస్థను మార్పులు చేయవచ్చని మీరు ఆశించినప్పుడు మరియు మీరు చేయలేరు - మరియు పెద్ద సంస్థ ఏమాత్రం స్పందించడం లేదా వెంటనే దావా వేయకూడదు. ఇది మరింతగా ఉండటంలో మీకు సహాయపడటానికి రూపొందించబడిన వ్యక్తిగత ప్రయాణం - మరియు మీరు ఎక్కువగా జీవిస్తున్న వారి జీవితాలను సహాయం చేస్తుంది. సంస్థ సమయం ఇవ్వండి. ఇది అక్కడ పొందుతారు. ఇది కొద్దిగా నెమ్మదిగా ఉంది.

తర్వాత ఏమిటి?

మీరు మీ నేరారోపణలను గుర్తించి, ఆ ప్రవర్తనతో మీ ప్రవర్తనలను సర్దుబాటు చేయడం మొదలుపెట్టినప్పుడు, మీరు ఎక్కడికి వెళుతున్నారు అనేదానిపై ఒక సహకార సంస్కృతిని నిర్మించడానికి చర్యలు తీసుకోవాల్సిన అవసరం ఉంది.

అలా చేయటానికి, మీ ఉద్యోగుల నుండి వారి ఇన్పుట్ కోరుకుంటారు మరియు వాటికి వారి కలయికలు మరియు పెద్ద సంస్థలకు ఏమి అవసరమో తెలుసుకోండి. (వారు వారికి, మీకు తెలుసా). వారి అవసరాలను గురించి అంతర్గత మరియు బాహ్య వినియోగదారులు మరియు సరఫరాదారులు మాట్లాడటానికి. మరింత మరియు మీరు ఏమి మరియు విజయం సృష్టించడానికి ఏమి ఏమి తెలుసుకోండి.

సంభాషణ మరియు సంభాషణలో పాల్గొనండి మరియు పాల్గొనండి. తిరిగి కూర్చుని. వినండి. మీరు వీలయినంత ఎక్కువగా తీసుకోండి. పోకడలు మరియు నేపథ్యాల కోసం చూడండి. అవకాశాలను ఎక్కడ తెలుసుకోండి - మీరు ప్రభావితం చేయగల కలుపుతుంది మరియు డిస్కనెక్ట్ చేస్తుంది.

మరింత ఉండండి. మీరు ఎప్పుడైనా మీ గురించి ఎప్పుడైనా విశ్వసించి, మీ జీవితంలో మిగిలినవి తీసుకురాండి.

నాయకులు తయారు లేదా పుట్టిన లేదు. నాయకత్వం ఒక ఎంపిక - మంచి మరియు మీరు లోపల నోబుల్ ప్రతిదీ నమ్మకం మరియు నిబద్ధత.

నాయకుడిగా ఉండండి.

--

లెస్లీ ఎల్. కాస్సోఫ్ ప్రముఖ సంస్థ ఆలోచనాపరుడు మరియు సలహాదారు. ఆమె సంస్థ, కాస్సోఫ్ మేనేజ్మెంట్ కన్సల్టింగ్, ఎగ్జిక్యూటివ్ అండ్ మేనేజ్మెంట్ డెవెలప్మెంట్, మరియు సంస్థ వ్యూహం మరియు ఉత్తమమైన పన్నెండు సంవత్సరాల్లో మార్గదర్శకాలను అందించింది. ఆమె ప్రస్తుత దృష్టి తరువాత తరం నాయకత్వం మరియు తరువాత తరం.

--

కళ పెట్టీ ద్వారా నవీకరించబడింది