బ్రిలియంట్ కాని టాక్సిక్ ఉద్యోగిని ఎలా నిర్వహించాలి

ప్రతి సంస్థలో ఒకటి ఉంది. వారు చెడ్డ స్మార్ట్ విషయం నిపుణులు లేదా ఫంక్షనల్ నిపుణులు, కానీ వారి ప్రకాశం హానికరమైన అని విషపూరితము యొక్క కొలత వస్తుందికార్యాలయ సంస్కృతి మరియు పరిసర సహచరులు. మేనేజర్ ఎదుర్కొంటున్న సవాలును ఎదుర్కోవడం మరియు ఈ సవాలు పాత్రను పోటీ లాభాల యొక్క విలువైన ఆస్తి మరియు మూలంగా రక్షించడానికి లేదా నష్టపరిచే విషపూరితం తొలగించడానికి ప్రయత్నం చేసాడు?

MBA మరియు ఎగ్జిక్యూటివ్ సెట్టింగులలో అలాగే ప్రజా అభిప్రాయ కోర్టులో డజన్ల కొద్దీ ఈ కేసుని నేను చర్చించాను. అంశం ఎప్పుడూ ధ్రువణంగా ఉంది.

ఈ పరిస్థితి గురించి ప్రతి చర్చలో, ఒక శిబిరం వెంటనే తెలివైన-విష ఉద్యోగిని రద్దు చేయాలని సూచించింది. వారు ఒక బలమైన కేసును చేస్తారు. మిగిలిన వ్యక్తికి ఒక వ్యక్తి పర్యావరణాన్ని నాశనం చేయలేడు. వ్యక్తిగతమైన హెచ్చరిక, నిర్ణీత ప్రక్రియ, కోచింగ్, మరియు రోజు చివరిలో, వారి మార్గాలు మార్చకపోతే వాటిని కాల్చండి.

ఇతర శిబిరములు, సృజనాత్మకత ఆలోచనలను మరియు సగం-చర్యలను అందిస్తాయి, ఇందులో ఉద్యోగిని దుష్ప్రభావాన్ని తగ్గించటానికి మరియు బృందానికి నాయకత్వం వహించటానికి మరియు అన్ని పార్టీల కొరకు జట్టు కోచింగ్ ను మంచిగా ఆడటానికి ప్రయత్నం చేయటానికి ప్రోత్సహించటానికి కూడా ప్రోత్సహిస్తుంది. ఈ శిబిరం యొక్క సూత్రం ఉత్తమంగా సంగ్రహించబడింది, "ఇది స్టీవ్ జాబ్స్ను నాశనం చేయడానికి భయంకరమైనది" మరియు, "మీరు ఒక పరిశ్రమ ట్రేడ్ షోలో మీ పోటీదారు యొక్క బూత్లో ఈ పెద్ద మెదడు చూడాలనుకుంటున్నారా?"

మీరు మీ సొంత తెలివైన-విష ఉద్యోగి పరిస్థితిని నావిగేట్ చేయడంలో సహాయపడటానికి కింది హార్డ్-గెలిచిన, వాస్తవిక-ప్రపంచ మార్గదర్శకాలను ఉపయోగించండి.

ప్రకాశము ద్వారా బ్లైండ్ చేయవద్దు

ప్రకాశవంతమైన లేదా కాదు, మీరు వేరొక ఉద్యోగి నుండి విషపూరితమైన లేదా విఘాత ప్రవర్తన గురించి ఉద్యోగుల నుండి ఆందోళనలను మరియు ఫిర్యాదులను తొలగించలేరు. ఒక ఉద్యోగి ప్రవర్తనను హేతుబద్ధపరచడం ద్వారా మీరు రెండు విభాగాల నియమాలతో జవాబుదారీతనం కల్పిస్తున్నారు, మీ మేనేజర్గా మీ పాత్రను బలహీనం చేస్తుంది. నియమాల యొక్క ఒక సెట్, దయచేసి.

మీ రెసిడెంట్ మేనియస్ ఉద్యోగితో సరికాని లేదా విధ్వంసక ప్రవర్తనపై కష్టమైన చర్చను తెరవటానికి అసౌకర్యంగా ఉన్నప్పటికీ, మీరు సకాలంలో స్పష్టమైన, నిర్మాణాత్మక ప్రవర్తనా అభిప్రాయాన్ని అందించాలి. ఈ ప్రవర్తనలన్నిటినీ అన్ని పార్టీలచే సమ్మతించినంత తక్కువగా గుర్తించబడుతుంది.

మీ బృందం సభ్యుల ప్రకటనలు అప్రతిష్ట ప్రవర్తనలు వంటి ప్రకటనలతో, "ఇది కేవలం జో / జేన్. మేము ఆమె నుండి ఆశించిన, " మీకు సమస్య ఉందని తెలుసు. మరియు విషయం నుండి అంగీకారయోగ్యమైన ప్రవర్తనలను ప్రజలు ఆశించే విధంగా ఉండగా, ఇది ప్రవర్తనలు కొనసాగడానికి అనుమతించబడటం కాదు.

టాక్సిటిటీ స్థాయిని చేరండి

ఈ పోస్ట్ లో నా దృష్టి ఇతరులను బాధించు, సహకారాన్ని తగ్గిస్తుంది మరియు సంస్కృతికి ఒత్తిడిని కలిగించే ప్రవర్తనల యొక్క రంగాల్లో ఉంది, తక్షణ ప్రగతికి మరియు అధికారిక దర్యాప్తును డిమాండ్ చేసే ప్రవర్తనలే కాదు. నా సొంత అనుభవాల్లో, బొటనవేలు పై తెలివైన-విష ఉద్యోగి చర్యలు, విమర్శకుల విమర్శలు, జట్టును మరియు వ్యక్తిగత నమ్మకాన్ని ఉల్లంఘిస్తూ, కమాండ్ యొక్క గొలుసును తప్పించుకుంటుంది, బృందం సభ్యులను వేరుచేస్తుంది మరియు వారి మార్గంలో ప్రతి ఒక్కరినీ అరికడుతుంది. అయితే, సమస్యలు హింసకు లేదా బెదిరింపులు కలిగి ఉంటే, ఈ పోస్ట్ను దాటవేసి, మీ సంస్థలో నియమించబడిన అధికారులకు వెళ్ళండి.

ప్రోయాక్టివ్ యాక్షన్ తీసుకోండి

చర్యలో వ్యక్తిని గమనించడానికి అవకాశాలను సృష్టించడానికి త్వరగా తరలించండి. సకాలంలో సానుకూల మరియు క్లిష్టమైన ఫీడ్బ్యాక్ మరియు ముఖ్యంగా, ప్రత్యేకమైన, నిజ-సమయ ప్రవర్తన మెరుగుదలను నిర్వచించడానికి వ్యక్తితో పని చేయండి. వారు సంపాదించినప్పుడు మెరుగుదలలపై అనుకూల అభిప్రాయాన్ని అందించండి. మార్షల్ గోల్డ్స్మిత్ ఫీడ్ ఫార్వర్డ్ యొక్క భావనను ఉపయోగించుకోవడం, భవిష్యత్తులో సానుకూల రీతిలో పరిస్థితులను ఎలా నిర్వహించాలో వ్యక్తి గ్రహించడంలో సహాయపడుతుంది.

కోచింగ్ పరిగణించండి.ఈ అంశంపై నా ప్రత్యక్ష చర్చల్లో వివాదాస్పదమైన అంశం. మంచి పౌరులకు కోచింగ్ రిజర్వ్ చేయబడిందని చాలామంది గ్రహించారు. అయితే, అనేక సందర్భాల్లో, ఈ అద్భుతమైన కానీ తక్కువ-కంటే-ఆదర్శ పౌరుడు అదనపు పెట్టుబడులకు తగినది. వాస్తవానికి, వ్యక్తి అవకాశాన్ని ఆలింగనం చేస్తే, ప్రవర్తనలను గుర్తించడం మరియు మార్చడం కోసం మాత్రమే కోచింగ్ పనిచేస్తుంది. నేను ఇక్కడ వివరించిన ఇతర చిట్కాలలో పరిస్థితులకు జీవిస్తున్నానని ఊహిస్తూ ఈ ఐచ్ఛికాన్ని అన్వేషించడం నాకు లేవు.

మీ ఉద్యోగి సామర్ధ్యాలను గుర్తించే మరియు అధికారం యొక్క ఇతర పాత్రలలో వ్యక్తులని నిరంతరం ఉంటుంది, మీరు మేనేజర్గా మీరు బాగా సమస్యను కలిగి ఉంటారని నమ్ముతారు. మీ మిత్రుడు మీ యజమాని. ఆమెకు తెలియజేయండి; పరిస్థితి యొక్క మీ నిర్వహణపై ఆమె ఇన్పుట్ను అడగండి మరియు మొత్తం జట్టు యొక్క ప్రభావం మరియు ధైర్యాన్ని ఉద్యోగి యొక్క విషపూరితం యొక్క ప్రభావాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి ఆమెకు అవకాశం ఉందని నిర్థారించండి.

మీరు సమయాన్ని, శక్తిని మరియు మూలధనాన్ని పెట్టుబడి పెట్టినట్లయితే, మీ అభిప్రాయాన్ని మరియు కోచింగ్ ప్రయోజనం లేకుండా పెట్టుబడి పెట్టినట్లయితే, మీ మేనేజర్ మరియు H.R. ఈ ప్రోగ్రామ్ అసంబద్ధత కోసం రద్దు చేయబడవచ్చు. ఇది ఒక దురదృష్టకరమైన ఎంపిక కానీ అవసరమైన ఒక, మరియు చాలా నిర్వాహకులు ఈ దశలో చిన్న ఆపడానికి.

ది బాటమ్-లైన్, ఫర్ నౌ

తెలివైన-విష ఉద్యోగి వ్యవహరించే చుట్టూ తేలికైన మార్గం లేదు. మేనేజర్గా మీ విశ్వసనీయత మీ బృందం పనితీరు వంటి వాటాను కలిగి ఉంది. ఉత్తమ విధానం ఫెయిర్ ఆడటం, నిమగ్నం చేయడం, ఉద్దేశపూర్వక ప్రక్రియను అనుసరించడం, మీ సంస్థ యొక్క విధానాలకు అనుగుణంగా మీ దశలను డాక్యుమెంట్ చేయడం మరియు గందరగోళాన్ని పరిష్కరించడం. మరియు గుర్తుంచుకోండి, ప్రతి ఒక్కరూ చూస్తున్నారు.