నిష్క్రమించడానికి ఉద్యోగి ఎలా పొందాలో తెలుసుకోండి

మేనేజర్ చేయాల్సిన కష్టతరమైన విషయాల్లో ఒకటి నిరాశాజనక ఉద్యోగిని ఎదుర్కోవడం. వాస్తవానికి, చాలామంది నిర్వాహకులు ఈ రకమైన పరిస్థితులను తప్పించుకుంటారు మరియు ఇది చాలా కాలం పాటు లాగండి. అలా చేస్తే ఉద్యోగుల మధ్య ఆందోళన చేస్తూ ఉద్యోగుల మధ్య ఆందోళనలు జరుగుతుంటాయి, బృందం యొక్క మొత్తం పనితీరుపై ప్రభావం చూపుతుంది మరియు ప్రసంగించకపోయినా, "అది ఇక్కడ పట్టింపు లేదు" అని చెప్పే ఒక సంస్కృతిని ఏర్పరుస్తుంది.

నిర్వాహకులు పేద ప్రదర్శకులతో ఎందుకు చర్య తీసుకోరు? మొదటిగా, ప్రజలు, సాధారణంగా, సంఘర్షణను నివారించుకుంటారు. కాన్ఫ్లిక్ట్ దారుణంగా మరియు గట్టిగా ఉంటుంది, మరియు ఇసుకలో మీ తలపై కర్ర మరియు సులభంగా వెళ్లిపోతుందని ఆశిస్తున్నాము.

నిర్వాహకులు చర్య తీసుకోనప్పటికీ, వారు తరచూ ఒక పాయింట్ వరకు చర్య తీసుకుంటారు కానీ తగినంత మెరుగుదల కోసం ఉద్యోగిని కాల్చడానికి సిద్ధంగా ఉండరు. కొన్నిసార్లు వారు మానవ ప్రక్రియ యొక్క పర్వతం, రూపాలు, మరియు ఎరుపు టేప్లతో భయపడాల్సి ఉంటుంది. వారు వేధింపులకు పాల్పడుతున్నారని భయపడాల్సి ఉంటుంది, లేదా వారు కరుణకు గురవుతున్నారని అనుకోవచ్చు.

రియాలిటీ అనేది ఒక ఉద్యోగంలో నిరాటంకంగా పనిచేస్తున్న వ్యక్తిని అనుమతించడం, మేనేజర్కు మేనేజర్ చేయగల అత్యంత అసమానమైన విషయాలలో ఒకటి. అవకాశాలు ఉద్యోగి అతను / ఆమె పోరాడుతున్న తెలుసు, మరియు అందరికీ చాలా తెలుసు. ఇది ఇబ్బందికరమైనది మరియు అవమానకరమైనది.

ఒక ఉద్యోగి పని సమస్యను పరిష్కరించడానికి మరొక మార్గం ఉంది, ఉద్యోగం నుండి తొలగించబడిందని నిందకు దూరంగా ఉండగా సుదీర్ఘ, గీసిన, సాధారణ క్రమశిక్షణా ప్రక్రియ ద్వారా వెళ్ళకుండా.

"ఒక ఉద్యోగ 0 ను 0 డి కోచింగ్ చేయడ 0"

ఉద్యోగం నుండి కోచింగ్ ఎవరైనా ఉద్యోగి స్వచ్ఛందంగా వదిలి తన / ఆమె ఉత్తమ ఆసక్తి అని అర్థం సహాయం చేస్తుంది. ఇది మరొక పాత్రను అంతర్గతంగా లేదా బాహ్యంగా కనుగొనే అవకాశాన్ని కల్పిస్తుంది, వారి నైపుణ్యాలకు మెరుగైన సరిపోతుందని, వాటిని మరింత విజయవంతం చేయడానికి అవకాశం కల్పిస్తుంది.

జస్ట్ స్పష్టం, ఉద్యోగి తన / ఆమె సొంత వదిలి ఎంచుకున్న కాబట్టి నికృష్ట పరిస్థితులు తయారు చేయడం గురించి కాదు. పేద మిల్టన్ తన డెస్క్ మారిన మరియు క్లాసిక్ ఆఫీస్ స్పేస్ సన్నివేశం గుర్తుంచుకో మరియు ఇష్టమైన పనికిరాని దూరంగా జరిగింది? మీరు ఆ బాస్ ఉండకూడదు. ఆ పిరికి మేనేజర్ యొక్క ఎంపిక మరియు ఒక slimy ఒక ఆ.

ప్రతి ఉద్యోగ 0 కోస 0 ఉద్యోగ 0 కోస 0 కోచింగ్ ఎ 0 తో ఉత్తమమైనది కాదు. కంపెనీ విధానం యొక్క స్పష్టమైన ఉల్లంఘనలకు ఇది ఉపయోగించరాదు (అంటే దొంగతనం, హింస, మోసం మొదలైనవి). ఇది ఒక ఉద్యోగి కోసం పేలవంగా లేదా ఉద్యోగం కట్టుబడి కనిపించడం లేదు గాని కాల్చడానికి ఒక ప్రత్యామ్నాయంగా ఉపయోగించాలి. ఒక నియామకం పొరపాటు ఉండవచ్చు, లేదా ఉద్యోగ అవసరాలు ఉద్యోగి సామర్థ్యాలకు మార్చబడి ఉండవచ్చు లేదా మీరు ఇసుకలో అతని / ఆమె తలను దాయుటకు ఎంచుకున్న ఒక మేనేజర్ నుండి ఉద్యోగిని వారసత్వంగా పొందవచ్చు.

సంభాషణను ఎలా అదుపు చేయాలి

1. తయారీ:ఒక ఉద్యోగి ఉద్యోగిని కోచ్ చేయడానికి అవసరమైన చర్యలు క్రమశిక్షణా చర్చకు అవసరమైన చర్యలకు సమానంగా ఉంటాయి. మీరు ఇప్పటికీ సాక్ష్యాన్ని సేకరించి, పేలవమైన పనితీరును నమోదు చేయాలి మరియు ఉద్యోగి కేవలం ఎందుకు కత్తిరించడం లేదు అనేదానికి బలమైన ఉదాహరణ కోసం ఉదాహరణలు పుష్కలంగా ఇవ్వడానికి సిద్ధం చేయాలి.
2. HR కు చర్చించండి:మీ స్థానిక HR నిర్వాహకుడితో పనిచేయకుండా నివారించడానికి ఒక ఉద్యోగ విధానంలో కోచింగ్ను సూచించడం ద్వారా నేను ఏమీ చేయలేకపోతున్నాను (అయితే అనేకమంది నిర్వాహకులు). ఒక మంచి HR మేనేజర్ అర్థం మరియు మీరు ఏమి చేయాలనుకుంటున్నారో మద్దతు ఇస్తుంది. మీరు అనుమతి కోరడం లేదు - మీరు మార్గదర్శకత్వం కోసం అడుగుతున్నారు. కాకుండా, మీరు అతని / ఆమె సొంత వదిలి ఉద్యోగి ఒప్పించేందుకు పోతే, అప్పుడు మీరు ఏమైనప్పటికీ దుస్తులు క్రమశిక్షణా ప్రక్రియ ప్రారంభించడానికి అవసరం, మరియు మీరు HR కలిగి ఉంటుంది ఉన్నప్పుడు ఆ.

1. అంచనాలను మరియు పనితీరును వివరించండి:పనితీరు అంచనాలను మరియు ప్రమాణాలను తొలగించడం ద్వారా చర్చను ప్రారంభించండి మరియు ఉద్యోగి కేవలం ఆ అంచనాలను ఎలా సమావేశం చేయలేదని వివరిస్తుంది. అనేక సందర్భాల్లో, ఉద్యోగి ఇప్పటికే తెలుసు. వాస్తవానికి, అంచనాలను వివరించిన తర్వాత, నిర్వాహకుడు అతని / ఆమె స్వంత పనితీరును అంచనా వేయమని అడుగుతాడు.
2. ఎంపికలను అందించండి:ఇది నిస్సందేహంగా ఉంటే, ఇది మొదటిసారి కాదు, మీరు తక్కువ పనితీరును చర్చించారు (ఇది ఉంటే, ఇది చాలా త్వరగా ఈ చర్చ కలిగి ఉంటుంది - మీరు ఉద్యోగితో పనిచేయాలి, పేలవమైన పనితీరు కారణాలు గుర్తించి సమస్యలను పరిష్కరించాలి). ఉద్యోగి మూడు ఎంపికలు ఇవ్వండి:

• వారు ఇప్పుడు రాజీనామా చేయగలరు లేదా సమీప భవిష్యత్తులో (దాని గురించి ఆలోచించటానికి రెండు రోజుల తరువాత)
• వారు కంపెనీ లోపల లేదా బహిరంగంగా మరొక స్థానం కోసం వెదుక్కోవచ్చు. మీరు దీన్ని ఉద్యోగికి ఇచ్చే సమయం మొత్తం సేవ యొక్క పొడవు, ఉద్యోగి యొక్క వైఖరి, మరియు బంధం యొక్క బలంతో సహా అనేక కారణాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఏది మీరు నిర్ణయించుకుంటే, గడువును స్థాపించటం ముఖ్యం. అలాంటిదే: " మీరు అంతర్గతంగా లేదా బహిరంగంగా, మీ నైపుణ్యాలను మెరుగ్గా సరిపోయే మరొక స్థానం కనుగొనేందుకు నాలుగు వారాలు పొందారు. అయితే, ఆ సమయంలో చివరలో మీరు మరొక స్థానమును కనుగొనలేకపోతే, నేను అధికారిక క్రమశిక్షణ ప్రారంభించబోతున్నాను ప్రక్రియ, ఇది రద్దు దారితీస్తుంది. ఈలోగా, మీ పనితీరును మెరుగుపరిచేందుకు మీరు ప్రతి ప్రయత్నాన్ని కొనసాగించాలని నేను అనుకుంటున్నాను. "

• వారు రాజీనామా చేయకూడదని లేదా వేరొక స్థానానికి చూసుకోవద్దని ఎంచుకున్నట్లయితే, మీరు క్రమశిక్షణా విధానాన్ని వెంటనే ప్రారంభించటానికి మీకు ఎంపిక ఉండదు.

ప్రతికూలతలు

ఈ పద్ధతిని ఉపయోగించడం యొక్క ప్రతికూలత, పేలవమైన పనితీరును తొలగించటానికి తీసుకునే సమయాన్ని ఇది విస్తరించవచ్చు. ప్రయోజనం ఏమిటంటే ఉద్యోగి తన / ఆమె స్వంత నిబంధనలలో సరసముగా వదిలి వెళ్ళే అవకాశాన్ని కల్పిస్తుంది మరియు అధికారికంగా తొలగింపు ప్రక్రియ ద్వారా వెళ్ళే దారుణమైన మరియు అగ్లీ ప్రక్రియను తప్పించుకుంటుంది.

ఎవరు తెలుసు, మీ ఉద్యోగి వారు (మరియు బహుశా బాధాకరమైన) లో పోరాడుతున్న ఒక స్థానం నుండి వాటిని తొలగించడానికి తగినంత caring కోసం ఏదో ఒక రోజు కృతజ్ఞతలు ఉండవచ్చు, మరియు అతని / ఆమె తన నైపుణ్యాలను సరిపోయే పాత్ర లోకి పరివర్తనం అవకాశం మరియు అతనిని అనుమతిస్తుంది అభిరుచులు.