ఎలా మీ బృందంపై నమ్మకాన్ని నిర్మిస్తాం

ఒక సీనియర్ బోర్డు సభ్యుడు ఒకసారి మా కార్యనిర్వాహక బృందాన్ని శిక్షించారు, "విజయవంతం కావడానికి మీరు ఒకరినొకరు విశ్వసించలేరు." మా సంస్థ యొక్క రోజువారీ పనులలో భాగంగా లేని ఒక వ్యక్తికి ఈ నేరారోపణలో మేము రాణించాము. ఇది మారుతుంది, అతను సరైనది.

ఈ సమూహంలోని అనేక సంబంధాలలో వెలుపల పరిశీలకుడు విరిగిన ట్రస్ట్ లింక్లను గమనించాడు. ఆ లింకులు నకిలీ వరకు, మేము పారిపోయారు. జట్టుకు సహాయంగా ఒక పారిశ్రామిక మనస్తత్వవేత్తలో CEO తీసుకువచ్చింది, కానీ ప్రయత్నం తొందరపడ్డది. చివరగా, CEO మరియు బోర్డు యొక్క క్రెడిట్కు, మిషన్ యొక్క ముసుగులో తమ వ్యక్తిగత వ్యత్యాసాలను ప్రక్కన పెట్టడానికి నిరాకరించిన వ్యక్తులను తొలగించడానికి వారు చర్య తీసుకున్నారు.

ధూళి మార్పుల నుండి స్థిరపడిన తర్వాత, సమూహంలోని మిగిలిన సభ్యులు ఒక ధైర్యవంతమైన కొత్త వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయడంలో మరియు అమలు చేసే క్లిష్ట సమస్యల చుట్టూ మమేకమయ్యారు. మేము దానిని గుర్తించలేదు, తరువాతి రెండు సంవత్సరాల విచారణ మరియు అంతిమ విజయం మా కెరీర్లు కీలకమైన క్షణాలు ఉన్నాయి.

మీరు CEO లేదా ఒక ఫ్రంట్ లైన్ సూపర్వైజర్ అయినా, కొంత రూపంలో నమ్మకం ది వ్యత్యాసం-తయారీదారు ఇది పనితీరు వచ్చినప్పుడు. ఇది బిజీగా నిర్వాహకులు రోజువారీ గురించి ఆలోచించరు ఆ squishy విషయాలు ఒకటి. అరుదుగా చర్య: "నా బృంద సభ్యులతో మరియు నా బృంద సభ్యుల మధ్య ట్రస్ట్ను బలపరుచుకోండి" వార్షిక పనితీరు సమీక్ష లేదా ఉద్దేశ్యాల జాబితాలో ఒంటరిగా. ఇది చాలా చెడ్డది ఎందుకంటే ట్రస్ట్ సమస్య ప్రతిరోజూ మరియు ప్రతి ఎన్కౌంటర్లో మేనేజర్ యొక్క మనస్సులో ముందు మరియు కేంద్రంగా ఉండాలి.

మీ సహోద్యోగులతో, సహచరులతో మరియు బృందం సభ్యులతో విశ్వాసం పెంచే వైఫల్యం అనేది ఒత్తిడి, కలహాలు మరియు ఉపశీర్షిక ఫలితాల కోసం ఒక సూత్రం. సమర్థవంతమైన నిర్వాహకులు మరియు గొప్ప నాయకులు భవనం ట్రస్ట్ ఒక క్లిష్టమైన మరియు కొన్నిసార్లు నెమ్మదిగా ప్రక్రియ గుర్తించాయి. వారు ప్రతిరోజూ తీవ్రంగా పని చేస్తారు.

మీ బృందంపై విశ్వాసం పెంచుకోవడానికి 15 పవర్ చిట్కాలు

1. నమ్మకాన్ని పొందడానికి మీ నమ్మకాన్ని ఇవ్వండి. చాలామంది ప్రజలు గౌరవ ఈ సాధారణ కానీ శక్తివంతమైన చిహ్నాలను తిరిగి చెల్లించటానికి పర్వతాలను కదిలిస్తారు.
2. సంస్థ వ్యూహాలు మరియు లక్ష్యాలకు వ్యక్తి మరియు జట్టు ప్రాధాన్యతలను లింక్ చేయండి. ప్రజలు వారి పని మరియు పెద్ద చిత్రాన్ని దాని ప్రాముఖ్యతను కలిగి ఉన్నప్పుడు వృద్ధి చెందుతారు.
3. మీ బృందం సంస్థ యొక్క ఆర్ధిక ఫలితాల గురించి తెలియజేయండి. మీ సంస్థ బహిరంగంగా వర్తకం చేయబడినా లేదా ప్రైవేటుగా నిర్వహించబడినా, వాస్తవ ఫలితాల గురించి వివరిస్తూ, మాట్లాడటం లో పెట్టుబడి పెట్టే సమయం ఎంతో విలువైనది. ఈ ముఖ్యమైన సమాచారంతో మీ బృంద సభ్యులను మీరు విశ్వసించాలని మీ పారదర్శకత సూచిస్తుంది.

1. మీ బృంద సభ్యుల వృత్తిపరమైన ఆకాంక్షలను అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు మద్దతు ఇవ్వడానికి మీ ప్రయత్నాలను తగ్గించండి. ఎవరూ లక్ష్య సాధించడానికి సహాయం సమయం మరియు ప్రయత్నం పెట్టుబడి కంటే "నేను శ్రద్ధ" అన్నారు. నడిపించుట ట్రస్ట్.
2. మీ హానిని చూపించు. మీరు తప్పు చేస్తే, దానిని అంగీకరించాలి. మీరు మీ పనితీరుపై అభిప్రాయాన్ని పట్ల ఆసక్తి ఉంటే, దాని కోసం అడగండి మరియు ఆపై ఇన్పుట్తో సానుకూలంగా ఏదైనా చేయండి. నిర్మాణాత్మక ఇన్పుట్ను అందించిన జట్టు సభ్యులను తిరిగి వెనక్కి తీసుకుని, వారికి ధన్యవాదాలు.
3. క్రమంగా మీ అధికారం ఇవ్వండి. మీరు ఒక సాధారణ కార్యాచరణ సమావేశంను నిర్వహించినట్లయితే, ఎజెండాను అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు సమావేశాన్ని నడిపించడానికి బాధ్యతను తిప్పండి. సాధ్యమైనంతవరకు, వ్యక్తులు లేదా బృందాలకు నిర్ణయం తీసుకోవటాన్ని ప్రతినిధిగా తీసుకోండి. ఇతరులను నిర్ణయి 0 చుకోవడ 0, చర్య తీసుకోవడ 0 ద్వారా మీరు నమ్మక 0 చూపి 0 చడానికి ఏదైనా చర్య మీపై తమ నమ్మకాన్ని బలపరుస్తు 0 ది.

1. మిగతా అందరి మీద ప్రకాశవంతమైన ప్రకాశవంతమైన ప్రకాశాన్ని షైన్ చేస్తుంది. ఎవరూ నిరంతరంగా జట్టు యొక్క విజయాలకు స్పాట్లైట్ కేంద్రానికి తన మార్గాన్ని ఎంబిస్ చేసే మేనేజర్ను ఎవరూ విశ్వసించరు. నీడల్లోకి తిరిగి వెళ్లండి మరియు మీ బృందం సభ్యులను మీరు అనేకసార్లు తిరిగి చెల్లించాలి.
2. జట్టు సభ్యుల తప్పులకు వేడిని తీసుకోండి. ఏదో తప్పు జరిగితే, స్పాట్లైట్ కేంద్రానికి వెళ్లి, మీ బృంద సభ్యులను సురక్షితంగా చూడకుండా ఉండండి.
3. ఎల్లప్పుడూ మీ పదాలు మీ చర్యలతో సరిపోలడం. మీరు చెప్పేదానికి సరిపోలాలి లేదా, మీ విశ్వసనీయత నష్టపోతుంది, మరియు ట్రస్ట్ ఫేడ్ అవుతుంది. మరియు అవును, మీ బృందంలోని ప్రతిఒక్కరు స్కోరును ఉంచుతున్నారు.

1. జవాబుదారీతనం యొక్క విలువను తగ్గించడం జాగ్రత్త వహించండి. ప్రతి వ్యక్తి తన చర్యలకు మరియు ఫలితాలకు బాధ్యత వహించాలి. ఈ నియమానికి మినహాయింపులు విశ్వసనీయతను నాశనం చేస్తాయి మరియు ట్రస్ట్ను నిర్మించడానికి మీ ప్రయత్నాలను నిరోధించవచ్చు.
2. కష్టం సమస్యలు ఆలస్యము డోంట్ లెట్. గుర్తుంచుకోండి, ప్రతి ఒక్కరూ మిమ్మల్ని చూస్తున్నారు, మరియు మీ విశ్వసనీయతపై గడియారం నడుపుతోంది. మీ బృందం సభ్యులు పెద్ద సమస్యలను నావిగేట్ చేయడంలో మీకు అనుబంధం కలిగి ఉండగా, వారు మీ పనిని చేయాలని మీరు కోరుతున్నారని వారు భావిస్తున్నారు.
3. వారి జట్టు సభ్యులతో మరియు ట్రస్ట్ను నిర్మించడానికి జట్టు నేతలను జవాబుదారీగా ఉంచండి. మీ బృందం నాయకులు మీరు నాయకుడిగా ప్రత్యక్ష ప్రతిబింబంగా ఉంటారు. వాటిని బాగా నేర్పి, వాటిని మీరు కలిగి ఉన్న ప్రమాణాలకు జవాబుదారీగా ఉంచండి.

1. మీ జట్లను ఎలా మాట్లాడాలి, చర్చించాలో మరియు నిర్ణయించటంలో నేర్పండి. సులభంగా ఏకాభిప్రాయం కోరుతూ బదులు, మీ బృందం సభ్యులకు ప్రత్యామ్నాయ ఆలోచనలు మరియు విధానాలను ఉత్తమ పద్ధతిని కొనసాగించడానికి ఎలా చర్చించాలో నేర్పించండి.
2. ఒక ఉద్యోగి తప్పు చేసినప్పుడు, నేర్చుకున్న పాఠాలను పంచుకునేందుకు వారిని ప్రోత్సహిస్తుంది. ఇది మీ సొంత తప్పులకు డబుల్ వెళ్తాడు. ఇతరులకు బోధించడానికి మీ తప్పులను ఉపయోగించండి.
3. స్పష్టమైన, కనిపించే విలువల సెట్ నుండి ఎల్లప్పుడూ పనిచేస్తాయి. మీ సంస్థ స్పష్టమైన విలువలు లేనట్లయితే, మీ జట్టు సభ్యుల కోసం కాస్త మరియు ఆమోదయోగ్యమైన ప్రవర్తనలను వివరించే విలువలను నిర్వచించండి. నిరంతరం విలువలు నేర్పండి మరియు సూచించండి.

ఇప్పుడు బాటమ్ లైన్

విశ్వసనీయత కాలక్రమేణా మరియు అనేక ఎక్స్పోజర్స్ ఆధారంగా నిర్మించబడింది. ప్రతిరోజూ ట్రూయింగ్కు లేదా అపాయాన్ని ఎదుర్కొనేందుకు వెయ్యి అవకాశాలు మీకు ఉన్నాయి. ట్రస్ట్ యొక్క ఈ చిన్న కానీ ముఖ్యమైన కదలికల్లో ప్రతి ఒక్కటి గెలవడం కష్టం.