ఎలా జీతం రేంజ్ నిర్ణయించబడుతుంది మరియు ఇది ఎలా పని చేస్తుంది?

జీతాల శ్రేణి ఉద్యోగుల ద్వారా నిర్దిష్ట ఉద్యోగం లేదా పనితీరును ప్రదర్శించే ఉద్యోగులకు చెల్లించాల్సిన చెల్లింపు శ్రేణి. జీతం పరిధి సాధారణంగా కనిష్ట చెల్లింపు రేటు, గరిష్ట చెల్లించే రేటు మరియు పే పెరుగుదల కోసం మధ్య శ్రేణి అవకాశాలు ఉన్నాయి.

జీతం శ్రేణి దేశంలోని అదే ప్రాంతంలో ఇటువంటి పరిశ్రమల్లో ఇదే పని చేస్తున్న ప్రజలకు మార్కెట్ పేస్ అధ్యయనాల ద్వారా స్థాపించబడిన మార్కెట్ చెల్లింపు రేట్లు ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది.

జీతం రేట్లు మరియు వేతన పరిధులను వ్యక్తిగత యజమానులు ఏర్పాటు చేస్తారు మరియు విద్య, జ్ఞానం, నైపుణ్యం మరియు ప్రతి ఉద్యోగాలను నిర్వహించడానికి అవసరమైన అనుభవాన్ని గుర్తిస్తారు.

జీతం శ్రేణి ఉద్యోగుల అవసరాలను ప్రతి జీవన ప్రమోషన్ లేకుండా కెరీర్ డెవలప్మెంట్ మరియు పే పెరుగుదలని అనుమతించే జీతం పరిధులలో ఉన్నవాటిని ప్రతిబింబిస్తుంది. ఇది ప్రోత్సాహకం కోసం సంస్థను ఉద్యోగిని అందించే శాతం పెరుగుదలను ఇది పరిగణిస్తుంది.

కార్యనిర్వాహక స్థాయి స్థానాలకు జీతం పరిధి సాధారణంగా అతిపెద్దది. తక్కువ-స్థాయి స్థానాలకు జీతం పరిధి సాధారణంగా సన్ననిది. వారి నిర్ణయాలు దిగువ-లైన్ ప్రభావితం ఎందుకంటే సీనియర్ నాయకులు సంబంధించి మరింత వశ్యత ఎల్లప్పుడూ ఉంది.

జీతాలను నిర్ణయించటానికి ఏం యజమానులు చూస్తారు

జీతం పరిశోధన కోసం నమ్మకమైన వనరును సృష్టించడానికి అనేక సంస్థలు జీతం మార్కెట్ సర్వేలో పాల్గొంటాయి. మరింత జీతం పరిశోధన జీతం కాలిక్యులేటర్లు ఉపయోగించి ఆన్లైన్ సంభవించే.

జీవన శ్రేణి అదనపు జనాభా మరియు మార్కెట్ కారకాలు కూడా ప్రభావితమవుతుంది. ఈ కారకాలు యజమాని యొక్క ప్రాంతంలో ఒక నిర్దిష్ట ఉద్యోగం చేయటానికి అందుబాటులో ఉన్న వ్యక్తుల సంఖ్య, అవసరమైన నైపుణ్యాలు మరియు విద్యతో ఉన్న ఉద్యోగుల కోసం పోటీ, మరియు ఉద్యోగాల లభ్యత.

పెద్ద సంస్థలలో, ఉద్యోగాలను వర్గీకరించడానికి, ఒక ఉద్యోగం యొక్క మరొకదానికి సంబంధించి, వేతనాలు (లేదా చెల్లించాల్సిన) మొత్తం జీతం (చెల్లింపు నిర్మాణం) స్థాపించబడింది.

అంతిమంగా, మీ ఉద్యోగులకు దోహదపడటానికి జీతం పరిధులను సృష్టించాలి. మీరు చాలా ఉన్నత ఉద్యోగులను ఆకర్షించి, నిలుపుకోవాలని కూడా కోరుకుంటారు.

ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించే జీతం ఎలా అందించాలి?

అందుబాటులో సమాచారం ఆన్లైన్ గతంలో-కానీ, కూడా trickier కంటే సులభంగా జీతం శ్రేణులు పరిశోధన చేస్తుంది. మీరు ఒక ప్రేరణ, తోడ్పడే శ్రామికశక్తిని సృష్టించడానికి సహాయం చేసే జీతం పాత్రను తగ్గించలేము.

ఈ చిట్కాలు మీ సంస్థలో ఉద్యోగి ప్రేరణకు దోహదం చేసే విధంగా చెల్లింపు మరియు జీతం శ్రేణి సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మీకు సహాయం చేస్తుంది.

జీతం ఫిలాసఫీని నిర్ణయించండి

మీ సంస్థ యొక్క జీతం తత్వాన్ని నిర్ణయించండి. మీ సంస్థలోని బేస్ వేతనాల స్థాయిని పెంచడంలో మీరు నమ్ముతున్నారా లేదా మీరు వేరియబుల్ వే యొక్క వశ్యతను అభినందిస్తున్నాము?

వేరియబుల్ అమ్మకాలు మరియు ఆదాయాలతో అభివృద్ధి చెందుతున్న, వ్యవస్థాపక సంస్థ, బేస్ వేతనాల స్థాయిని నియంత్రించటం మంచిది. సార్లు మంచి ఉన్నప్పుడు, సంస్థ సాధించిన గోల్స్ బోనస్ డాలర్లు టై చేయవచ్చు. లీన్ కాలంలో, డబ్బు పరిమితం అయినప్పుడు, కంపెనీకి అధిక బేస్ జీతాలు ఉండవలసిన అవసరం లేదు.

వ్యూహాత్మకంగా ఫార్వార్డ్ ఆలోచిస్తున్న సంస్థ, చాలా స్థిరంగా అమ్మకాలు మరియు ఆదాయాలతో, మూల వేతనంలో మరింత డబ్బుని ఉంచవచ్చు.

జీతం కోసం పోలిక కారకాలు కనుగొనండి

పెద్ద ప్రశ్న మీ స్థానాల్లో చాలా వరకు మీ స్థానిక మార్కెట్లో మీరు పోటీపడుతున్నారా అనేది.

ఇలాంటి స్థానాలు మరియు ఉద్యోగ వివరణల కోసం జీతం పరిధిని పరిశోధించడం ద్వారా ప్రారంభించండి.

పోలికల కోసం ఉద్యోగ వివరణ ప్రత్యేకంగా ప్రాముఖ్యంగా ఉంటుంది, అయితే పోలిక కోసం సాధారణంగా కష్టపడటం కష్టం. మీరు ఇదే పరిమాణం, అమ్మకాలు వాల్యూమ్ మరియు మార్కెట్ వాటా ఉన్న సంస్థలతో ఒకే విధమైన స్థానాలతో పోటీపడుతున్నాయో లేదో నిర్ణయించండి. మీరు అదే పరిశ్రమలో, ప్రత్యేకంగా మీ ప్రాంతంలో లేదా ప్రాంతంలోని కంపెనీలను కనుగొంటే, ఇది మరొక మంచి సరిపోలిక మూలం.

ఏ లక్ష్యాలు తప్పనిసరిగా జీతం కావాలి?

చెల్లించవలసిన లక్ష్యాలు, సంస్థ మిషన్, మరియు దృష్టిని సంబంధించి చెల్లించాలి. ఉద్యోగిని వారి పరిశ్రమ లేదా సేద్యపు పొడవు యొక్క సగటు పెరుగుదల (సాధారణంగా 1-4 శాతం) అందించే ఏదైనా వ్యవస్థ లక్ష్యం సాధనకు ప్రతికూలంగా ఉంటుంది. మరొక వ్యక్తి నుండి వేరొక వ్యక్తిని వేరుచేసే ఒక పైన సగటు పెరుగుదల కూడా demotivate చేయవచ్చు.

అదనంగా, మీ పే వ్యవస్థ మీరు కోరిన పని సంస్కృతిని సృష్టించేందుకు సహాయపడాలి. ఒంటరిగా అతని లేదా ఆమె సోలో పనితీరు సాధించడానికి ఒక వ్యక్తి చెల్లించడం, మీకు కావలసిన జట్టు పర్యావరణాన్ని అభివృద్ధి చేయడంలో మీకు సహాయం చేయదు.

అందువల్ల, మీరు ఆ సంస్కృతికి (మరియు సహకారం) తమ మద్దతుతో ఉద్యోగులని సృష్టించి, చెల్లించాలని మీరు కోరుకుంటున్న పని సంస్కృతిని మీరు జాగ్రత్తగా నిర్వచించాలి.

చివరగా, మీ జీతం వ్యూహం మీ మానవ వనరుల లక్ష్యాలతో మరియు వ్యూహాలతో కలిసి ఉండాలి. అధిక నైపుణ్యం, అసాధారణమైన పనిశక్తిని అభివృద్ధి చేయటానికి హెచ్ఆర్ ఫంక్షన్ వసూలు చేస్తే, మీరు కోరిన ఉద్యోగుల నాణ్యతను ఆకర్షించడానికి పరిశ్రమ లేదా ప్రాంతీయ సగటు పైన చెల్లించాలి.

పోల్చదగిన సంస్థలు కంటే తక్కువ చెల్లించడం మీరు సాధారణ ఉద్యోగులు తెస్తుంది మరియు ఒక అసాధారణ శ్రామిక సృష్టించడానికి మీ కోరిక తీర్చే విఫలమౌతుంది. మరొక వైపు, HR వ్యూహం తలుపులో తక్కువ కార్మికులను పొందడం, టర్నోవర్కు తక్కువగా ఉండటంతో, మీరు తక్కువ జీతం చెల్లించవచ్చు.

కాంపిటీషన్ అండ్ లేబర్ మార్కెట్స్ ను అంచనా వేయండి

నిరుద్యోగం ఎక్కువగా ఉన్నప్పుడు, ఉద్యోగ నష్టం మరియు ఆర్ధిక తిరోగమనం కారణంగా నైపుణ్యం కలిగిన ప్రజలు అందుబాటులో ఉంటారు. అయితే, అయితే, ఆర్థిక వాస్తవికత మీరు గతంలో కంటే ఎక్కువ డబ్బు కోసం మంచి వ్యక్తులను నియమించాలని ఉండవచ్చు-ఎందుకంటే విషయాలు ప్రకాశవంతంగా ఉన్నాయి.

ఈ ఆర్థిక రియాలిటీ నిరంతరం మారుతుంది మరియు ఇది యజమానులు మరియు ఉద్యోగుల కోసం జీతాలు ఆర్థిక వాస్తవాల ప్రభావితం చేస్తుంది. రాబోయే సంవత్సరాల్లో, ప్రతిభావంతులైన యుద్ధం, యజమానులు చాలా తక్కువగా అవసరమైన నైపుణ్యాలతో పోటీపడుతుందని భావిస్తున్నారు, న్యాయమైన, మార్కెట్ ఆధారిత వేతనాల శ్రేణి అవసరాన్ని ఇవ్వబడుతుంది.

మీరు ఉద్యోగికి చెల్లిస్తే లేదా తక్కువ చెల్లించాల్సి ఉంటే, అది చివరకు మిమ్మల్ని వెంటాడేటట్టు చేస్తాయి.

Overpay మరియు మీరు మీ జీతం పరిధి ఆఫ్ kilter విసిరే ప్రమాదం. దీర్ఘకాలిక ఉద్యోగులకు ఆర్ధికంగా భరించలేనిది మరియు అన్యాయం అవుతుంది.

ఒక ఉద్యోగి ఉద్యోగాన్ని అంగీకరిస్తే, అతను లేదా ఆమె మీ సంస్థచే విలువైనదిగా భావించబడదు మరియు ఉద్యోగం శోధన కొనసాగుతుంది, కుడివైపు ఆఫర్ వస్తున్నంతవరకు మీ సంస్థ విశ్రాంతి స్థలాన్ని ఉపయోగించుకుంటుంది. ఏమీ ఉద్యోగుల ధైర్యాన్ని ప్రభావితం చేయదు, ఇతరులు వారి సహకారం మరియు ఇతర సారూప్య ఉద్యోగాల ఆధారంగా ఇతరులతో పోల్చి చూస్తే వారు తక్కువ ధనంతో బాధపడుతున్నారు.

జీతం సంతృప్తి మీ ప్రయోజనాలు ప్యాకేజీ పాత్ర

సగటు ప్రయోజనాలు కంటే మెరుగైన అందించే ఒక సంస్థ తక్కువ జీతం చెల్లించాల్సి ఉంటుంది మరియు ఇప్పటికీ ప్రేరేపించబడి, ఉద్యోగులకు తోడ్పడింది. మీ ఆరోగ్య ప్రణాళిక ఫీజు పెరిగినా, ఖర్చును చెల్లించటం కొనసాగితే, ఇది మీ ఉద్యోగుల పాకెట్స్లో డబ్బును అదే విధంగా ఉంటుంది.

మీరు అందించే లాభాల శ్రేణి మరియు యజమాని వారి ఖర్చు, ఏ జీతం విధానం యొక్క క్లిష్టమైన భాగం. ఇచ్చిన ప్రయోజనాల విలువను కమ్యూనికేట్ చేయడంలో వైఫల్యమే అతిపెద్ద అతిపెద్ద సంస్థ.

బోనస్ తత్వశాస్త్రం మరియు సంభావ్యతను నిర్ణయించడం

మీ మొత్తం చెల్లింపు వ్యవస్థలో భాగంగా, బోనస్లను పరిష్కరించేందుకు, మీ ఊహ ద్వారా మాత్రమే పరిమితం చేయబడతాయి. సాధించిన గోల్స్ యొక్క విలువ మరియు మీ సంస్థకు వ్యక్తి ఆధారంగా వ్యక్తిగతంగా నిర్ణయించే బోనస్ని మీరు చెల్లించవచ్చు. మీరు అన్ని ఉద్యోగులను బోనస్ అంతటా సమూహం లక్ష్యం సాధించిన ఆధారంగా అదే బోనస్ ఇవ్వవచ్చు.

మీరు లాభాల భాగస్వామ్యాన్ని కూడా ఉపయోగించుకోవచ్చు, దీనిలో సంస్థ లాభాల యొక్క భాగం సమయ వ్యవధిలో పనిచేసే ప్రతి వ్యక్తికి సమానంగా చెల్లించబడుతుంది.

మీ జీతం ఫిలాసఫీ మరియు అప్రోచ్తో కమ్యూనికేట్ చేయండి

అనేక సంస్థలు, ఎవరు మరియు ఎందుకు వివాదం, గాసిప్, demotivation, మరియు అసంతృప్తి కోసం ఒక కారణం పొందుతాడు. మీరు మీ పే మరియు జీతం తత్వశాస్త్రం మరియు నిర్ణయాలు మరింత పారదర్శకంగా, మరింత మీరు సానుకూల ఉద్యోగి ధైర్యం మరియు ప్రేరణ సాధించడానికి ఉన్నాయి.

మీ జీతం తత్వశాస్త్రాన్ని రహస్యంగా ఉంచవద్దు. వ్యక్తిగత పరిహారం రహస్యంగా ఉన్నప్పటికీ, చెల్లించడానికి మీ పద్ధతులు అన్ని ఉద్యోగులకు స్పష్టంగా మరియు అర్థమయ్యేలా ఉండాలి.

జీతం పరిధులు తక్కువ వాడబడుతున్నాయని గుర్తించండి

HR యొక్క ఆధునిక ప్రపంచంలో తక్కువ వేతనంతో జీతం పరిధులు మారుతున్నాయి, కానీ ఉద్యోగుల కోసం నిలబెట్టడానికి యజమానులకు అనేక ముఖ్యమైన మరియు అవసరమైన బ్యాంకులు అందిస్తాయి.

పరిహారం కన్సల్టెంట్ ప్రకారం, "పరిహారం ఫోర్స్" లో ఎన్ బెరేస్ ప్రకారం, "నేను అధికారిక జీతం నిర్మాణం లేని అనేక సంస్థలతో కలిసి పనిచేయడానికి అవకాశం ఉంది, చిన్న చెల్లింపు నియమాలు మరియు విధానాలు లేదా మరిన్ని (ఏదో ఒక సమయంలో) మరింత 'వశ్యతను' పెంపొందించే ప్రయత్నంలో తమ నిర్మాణాలను విడిచిపెట్టారు. నేను కనుగొన్నాను, ఈ స్థలాలలో జీతం నిర్ణయాలు అన్ని పటాలు, తక్కువ ప్రాసతో లేదా కారణంతో, మరియు తరచూ ఒత్తిడికి (ఉద్యోగి ఫిర్యాదులు లేదా విడిపోవడంపై స్పష్టమైన బెదిరింపులు) ప్రతిస్పందిస్తాయి.

మరియు ప్రతి ఒక్కరూ ఇది తెలుసు. ముఖ్యంగా ఉద్యోగులు.

"జీతం నిర్మాణం కలిగి ఒక రకంగా రోడ్డు నుండి చాలా దూరం పడే నుండి చెల్లింపు నిర్ణయాలు నివారించడానికి రక్షకభటుల సమితి ఉందని నిర్ధారిస్తుంది. బహుశా మరింత ముఖ్యమైనది, స్థానంలో ఉన్న నిర్మాణం కలిగి ఉన్న ఉద్యోగాలను అనుసరించి నియమాలు మరియు కనీస వేతనం, అభిమానం లేదా వివక్షత పూర్తిగా ఆధారపడి ఉండవు అనే నియమాలు ఉన్నాయి."

చివరికి, మీరు ఈ చిట్కాలను హృదయానికి తీసుకొని మీ సంస్థకు దరఖాస్తు చేస్తే, మీకు సంతోషంగా, ప్రేరణ పొందిన ఉద్యోగులు ఉంటారనే సంభావ్యతను మీరు పెంచుతారు.