చైన్ ఆఫ్ కమాండ్ - డెఫినిషన్ అండ్ ఛాలెంజెస్

మీరు ఆదేశాల గొలుసు గురించి మరింత తెలుసుకోవడంలో ఆసక్తి కలిగి ఉన్నారా? సైన్యం, మత సంస్థలు, కార్పొరేషన్లు, ప్రభుత్వ సంస్థలు మరియు విశ్వవిద్యాలయాలు, సంప్రదాయబద్ధంగా వారి నివేదన సంబంధాలను రూపొందించే సంస్థలతో సహా, చైన్ ఆఫ్ కమాండ్ వివరిస్తుంది.

రిపోర్టింగ్ సంబంధాలు ఒక సంస్థాగత ఆకృతిని సూచిస్తాయి, దీనిలో ప్రతి ఉద్యోగి ఒక సంస్థ చార్ట్లో ఎక్కడా ఉంచుతారు. సంస్థ ఉద్యోగులకు ఉద్యోగులపైన నివేదికలు ఇవ్వబడ్డాయి.

మరొక ఉద్యోగి ప్రతి ఉద్యోగి నివేదికలు, నిర్ణయాలు మరియు కమ్యూనికేషన్ కఠినంగా నియంత్రించబడతాయి మరియు సంస్థ ద్వారా ఆదేశాల గొలుసును ప్రవహిస్తాయి. ఇది సమాచారం యొక్క వ్యాప్తి మరియు అధికార మరియు నియంత్రణల కేటాయింపులను నియంత్రించడానికి సంస్థల్లోని ఆదేశాల గొలుసుల కోసం ఉద్దేశ్య, సాంప్రదాయక నిర్మాణం.

సాంప్రదాయ గొలుసు ఆదేశంలో, మీరు ఒక సంస్థాగత జాబితాలో చిత్రపటాన్ని చిత్రీకరించినట్లయితే, అధ్యక్షుడు లేదా CEO ఆదేశాల గొలుసులో ఉన్నత ఉద్యోగి. అతని లేదా ఆమె నేరుగా రిపోర్టింగ్ సిబ్బంది చార్ట్ యొక్క రెండవ లైన్ ఆక్రమిస్తాయి.

వారి ప్రత్యక్ష నివేదన సిబ్బంది ఒక సంస్థలో రిపోర్టింగ్ సంబంధాల ద్వారా మూడో లైన్లో మరియు తదనుగుణంగా చూపించబడతాయి. సంస్థ యొక్క ప్రతి స్థాయికి ఆదేశాల గొలుసులను మూసివేసేటప్పుడు, అర్ధవంతమైన నిర్ణయాలు తీసుకునే శక్తి తగ్గుతుంది.

సమాచారం ప్రవాహం, నిర్ణయ తయారీ, అధికారం మరియు అధికారాన్ని నిర్వహించడానికి ఈ క్రమానుగత పద్ధతి, సంస్థ యొక్క ప్రతి స్థాయి అది నివేదిస్తున్న స్థాయికి అధీనంగా ఉంటుందని ఊహిస్తుంది.

రిపోర్టు ఉద్యోగులు మరియు ఉద్యోగులను ఇతరులను సూచించే అధికారులని సూచించడానికి ఒక విధేయుడి వంటి పదజాలం, మేనేజర్లు వంటివి సంప్రదాయ క్రమానుగత భాష మరియు ఆలోచనా భాగంగా ఉన్నాయి. మరింత సమీకృత కార్యాలయాలకు తరలించటం వలన అవి ఎక్కువగా ఉపయోగించబడవు. పెద్ద సంస్థలు ఈ పదజాలాన్ని ఉపయోగించుకోవడం చాలా కష్టమవుతున్నాయి.

కమాండ్ మరియు నియంత్రణ సంస్థలు లోపల కమాండ్ గొలుసులో అంతర్గత ఉంటాయి. మీ ఉద్యోగం ఆదేశాల గొలుసును మరింత పెంచుతుంది, అధిక శక్తి, అధికారం, మరియు సాధారణంగా బాధ్యత మరియు జవాబుదారీతనం, మీకు.

సాంప్రదాయిక క్రమానుగత నిర్మాణాలు సంస్థలలో ఎలా పని చేస్తాయనే దాని గురించి pluses మరియు minuses కలిగి ఉంటాయి.

కమాండ్ యొక్క గొలుసు యొక్క సానుకూల దృక్పధాలు

• సమాచారాన్ని కమ్యూనికేట్ చేయడం, మార్గదర్శకత్వం మరియు అధికారం మరియు బాధ్యతలను అప్పగించడం కోసం బాధ్యత వహిస్తున్న ఉద్యోగులతో క్లియర్ రిపోర్టింగ్ సంబంధాలు ఉన్నాయి.
• ప్రతి యజమాని ఒక యజమానిని కలిగి ఉంటాడు, తద్వారా పలు మాస్టర్స్ మరియు విరుద్ధమైన దిశలో వివాదాస్పద దిశలో ఉపసంహరించుకుంటూ ఒక ఉద్యోగిని కలిగి ఉంది, ఉద్యోగులు పలు ఉన్నతాధికారులకు నివేదించగల ఒక మాతృక సంస్థలో కనుగొనవచ్చు.
• బాధ్యత మరియు జవాబుదారీతనం స్పష్టంగా కేటాయించబడతాయి మరియు ప్రతి మేనేజర్ ఉద్యోగుల బృందం పనితీరును పర్యవేక్షిస్తున్నాడు.

• ఉద్యోగులు వనరులు, సహాయం మరియు అభిప్రాయాల కోసం ఎవరికి వెళ్ళాలో గురించి గందరగోళంగా లేరు.
• మీరు ఒక నిర్మాణాత్మక, అనంత, నియంత్రిత క్రమానుగత క్యాస్కేడ్లో వ్యక్తులను మరియు సంబంధాలను నిర్వహించినప్పుడు ఒక నిర్దిష్ట సరళత మరియు భద్రత ఉంటుంది.
• కమాండ్ చైన్ వినియోగదారులు మరియు విక్రేతలకు కమ్యూనికేట్ చేస్తుంది, ఇది వారి పరస్పర చర్యలో ఏ నిర్ణయానికి బాధ్యత వహించే ఉద్యోగి. సంస్థ యొక్క ప్రతి స్థాయిని నిర్వచించే ఉద్యోగ శీర్షికలు, సంస్థాగత వాటాదారులకు మరియు బయటివారికి మరింత అధికారం మరియు బాధ్యతలను తెలియజేస్తాయి. ఉదాహరణకు, బాహ్య వాటాదారులకు వైస్ ప్రెసిడెంట్ యొక్క శీర్షిక ఎంత అధికారం ఉందో తెలుసు.

కమాండ్ ఆర్గనైజేషన్ యొక్క గొలుసు సవాళ్లు

• కార్యనిర్వాహక ఆలోచనలో చోటుచేసుకున్న పని వృత్తాంతాన్ని మరింత చురుకైన కార్యకలాపాలు, తక్కువ సమాచారం మరియు కమ్యూనికేషన్ ఎంపికలను పరిమితం చేశాయి, నిర్ణయాధికారం మరియు అధికారం కొన్ని సంస్థల చార్టులో ఉన్న సమీపంలో లేదా సమీపంలోని కొంతమంది వ్యక్తుల చేతిలో స్పష్టంగా ఉంచబడ్డాయి.
• నేటి సంస్థలు కమ్యూనికేషన్ ఎంపికల శాఖలు, మరింత మేధోపరమైన సవాలు మరియు సమాచార-ఆధారిత ఉద్యోగాలు మరియు వేగంగా నిర్ణయం తీసుకోవలసిన అవసరాన్ని అనుభవించాయి. అనేక విధాలుగా ఆదేశాల గొలుసు, ఈ కొత్త సంస్థాగత ఎంపికలు మరియు అవసరాలను అడ్డుకుంటుంది.

• సమాచారాన్ని ప్రతిచోటా అందుబాటులోకి వచ్చినప్పుడు, వివిధ స్థాయి ఉద్యోగుల ద్వారా అవసరమయ్యే నిర్ణయాలు మరియు సమాచారం యొక్క కమ్యూనికేషన్ను నిర్ధారిస్తుంది, ఇది సమాచార ప్రసారంకు అనవసరమైనది.
• చురుకైన పని వాతావరణంలో వశ్యత మరియు వేగవంతమైన నిర్ణయాలు అవసరం సంస్థ యొక్క అన్ని స్థాయిలతో ఉద్యోగులు నేరుగా కమ్యూనికేట్ అవసరం. కస్టమర్ యొక్క అవసరాన్ని పొందని లేదా ఉద్యోగి పని నెమ్మదిగా ఉంటే యజమాని అందుబాటులో ఉండటానికి అనేక రోజులు వేచి ఉండదు. ఉద్యోగి తన యజమాని యజమానితో లేదా అధ్యక్షుడితో మాట్లాడటానికి లేదా తన స్వంత నిర్ణయాన్ని తీసుకోగలగాలి.

• కస్టమర్ అవసరాలకు వెంటనే స్పందించగల ఉద్యోగులను అభివృద్ధి చేయాలంటే, వినియోగదారులకు ఈ వేగమైన ప్రపంచంలో తక్షణం అవసరం కనుక, ఉద్యోగులు తక్షణమే సమాచారాన్ని పొందడానికి మరియు కస్టమర్ అవసరాలను సమయానుకూలంగా తీర్చేందుకు పర్యవేక్షణ లేకుండా నిర్ణయాలు తీసుకోవాలి.
• జాబ్స్ ఇకపై కఠినంగా నిర్వచించబడలేదు మరియు ప్రస్తుత నిరీక్షణ ఉద్యోగి సాధికారికత, స్వయంప్రతిపత్తి మరియు నిర్ణయం తీసుకోవటానికి అధికారం ఎక్కడ ఉన్నదో నిర్ణయించే అధికారాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది.

సంస్థాగత పట్టికలో ఆదేశాల గొలుసులో ఏర్పాటు చేయబడిన సంస్థ యొక్క సంస్కరణ మరియు నివేదన సంబంధాల కోసం క్రమానుగత క్రమంలో ఇప్పటికీ ఉండవచ్చు. కానీ, పంక్తులు మరియు మాజీ దృఢత్వం అస్పష్టం.

గతంలో యజమాని తన యజమానిని బాస్ యజమానితో మాట్లాడటానికి అనుకూలంగా ఉంటే, ఆ కమాండర్ యొక్క గొలుసు ఒక ప్రయోజనం కోసం ఉందని స్పష్టంగా తెలియచేసాడు.

సంస్థలు ఇప్పటికీ దాని యొక్క కొన్ని విశేషాలను నిలుపుకున్నప్పుడు, ఆ సమాచారం యొక్క స్వేచ్ఛా వ్యాప్తి చెందడం మరియు సంస్థ యొక్క ఏ సభ్యులతో కమ్యూనికేషన్ చాలా సులభం కనుక ఆదేశాల గొలుసు అమలు చాలా కష్టం.

గతంలో కంటే ఎక్కువ రిపోర్టింగ్ ఉద్యోగులతో ఒక వ్యక్తి మేనేజర్ యొక్క నియంత్రణ పరిధి విస్తృతమైంది.

ఈ మార్పు మరింత స్వయంప్రతిపత్తిని అనుమతించడానికి నిర్వాహకుడిని బలపరుస్తుంది. సమాచారము ఏ ఉద్యోగికి సమయము అందుబాటులో వుండటం వలన సాంకేతికత మరింత హెరారికైజ్ను అస్పష్టం చేసింది. అనేక సంస్థలు వికేంద్రీకృత నిర్ణయం తీసుకోవడం విలువను ఎదుర్కొంటున్నాయి.

స్థానం పవర్

ఆదేశం గొలుసు భావన లోపల, స్థానం శక్తి ఇప్పటికీ సంస్థలలో పాత్ర పోషిస్తుంది. ఇది సాంప్రదాయిక క్రమానుగత సంస్థ యొక్క ద్వి-ఉత్పత్తి. ఉదాహరణకు, ఒక చిన్న ఉత్పాదక సంస్థ వద్ద నాణ్యత శాఖ సూపర్వైజర్ తన సంస్థలో నాణ్యత దర్శకుడు కావాలని అడిగాడు. టైటిల్ మార్పు కోసం ఆమె చెప్పిన కారణం ఏమిటంటే, ఆమె దర్శకుడిగా ఉంటే, ప్రజలు ఆమెను వినండి మరియు ఆమె కోరుకున్నది చేయాల్సి ఉంటుంది.

ఇది ఇప్పటికీ ఇతర వ్యక్తుల ద్వారా పనిని ఎలా సాధించాలో నేర్చుకుంటున్న యువ పర్యవేక్షకుడు, కానీ పెద్ద సమస్య ఆమె సమస్యలను పరిష్కరిస్తుందని ఆమె గ్రహించినది ఇబ్బందికరమైంది.

ఇంకొక ఉదాహరణలో, తన సంస్థలో డైరెక్టర్ - VP స్థాయి నిర్వాహకులకు ఒక ప్రశ్న మరియు గడువుతో ఒక నోట్ ను పంపించమని ఒక నూతన ఉద్యోగిని కోరింది. ఈ అభ్యర్థన ఒక సాధారణ నోట్లో ఒక గంట పని లేవనెత్తింది, ఎందుకంటే అది సంస్థలో అతిపెద్ద, అతి ముఖ్యమైన వ్యక్తులకు వెళుతుందని.

ఈ ధైర్యవంతుడైన కొత్త ప్రపంచంలో సంస్థ మరియు వినియోగదారుల సేవా పంపిణీ కోసం ఆధునిక నిర్వహణ శాస్త్రం ఇతర ఎంపికలను అన్వేషిస్తోంది. కానీ, ఈ మధ్యకాలంలో, అతి చిన్న సంస్థలు సంస్థ యొక్క క్రమానుగత శ్రేణి, అధికార క్రమానుగత నమూనాలలో తిరిగి వస్తాయి.

భవిష్యత్ ఉద్యోగులు, సంస్థలు, మరియు మార్కెట్ అవసరాలను మెరుగుపరుచుకునే వినూత్న సంస్థాగత నిర్మాణాల కోసం ఆశను కలిగి ఉంటుంది. టెలిమార్క్ మరియు రిమోట్ ఉద్యోగుల ప్రజాదరణ, వెయ్యి సంవత్సరాల ఉద్యోగుల కోసం ఒక నిర్దిష్ట కోరిక, మంచి నిర్వహణ నిర్మాణాల అవసరాన్ని మరింత పెంచుతుంది. అన్ని తరువాత, ఈ ఉద్యోగులు చేస్తున్న పనిని మీరు చూడలేరు.

కానీ, క్రమానుగత ఆలోచన, ఆదేశం యొక్క గొలుసు, మరియు స్థానం మరియు శీర్షికలు అధికారం ఆపాదించటం ఇప్పటికీ ఉన్నాయి.

అదనంగా, మీరు సంస్థలలో సూచించిన కమాండ్ ఆఫ్ కమాండ్ను చూస్తారు సోపానక్రమం, పెర్కింగ్ ఆర్డర్, మరియు స్థానం పవర్.

ఉద్యోగ శీర్షికలు మరియు సంస్థ చార్టులతో మరింత సంబంధము

• ఉపాధ్యక్షుడు: శీర్షిక మరియు బాధ్యతలు