మేనేజర్ల కోసం కోచింగ్ ప్రశ్నలు GROW నమూనాను ఉపయోగించడం

GROW మోడల్ ఎగ్జిక్యూటివ్ కోచ్లు ఉపయోగించే అత్యంత సాధారణ కోచింగ్ ఫ్రేమ్. దాని సరళమైన సరళత కారణంగా, చాలామంది మేనేజర్లు తమ ఉద్యోగులతో కోచింగ్ మరియు మార్గదర్శకత్వ సెషన్లను రూపొందించడానికి మార్గంగా GROW మోడల్గా బోధించారు. GROW అనేది ఒక అక్రానిమ్:

• గోల్
• ప్రస్తుత వాస్తవికత
• ఎంపికలు
• విల్ (లేదా వే ఫార్వర్డ్)

మేనేజర్లు తమ పనితీరును మెరుగుపరచడానికి, సమస్యలను పరిష్కరించడానికి, మెరుగైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి, కొత్త నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవటానికి మరియు వారి కెరీర్ లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి సహాయం చేయడానికి నమూనాను ఉపయోగిస్తారు.

కోచింగ్ మరియు GROW నమూనా ఉపయోగించి కీ గొప్ప ప్రశ్నలు అడగడం అన్ని ఉంది. కోచింగ్ కాదు చెప్పడం ఉద్యోగి ఏమి చేయాలో-అది ఉద్యోగికి సహాయం చేస్తుంది అతని లేదా ఆమె సొంత సమాధానాలు సరైన సమయంలో సరైన ప్రశ్న అడగడం ద్వారా.

తరువాత 70 కోచింగ్ ప్రశ్నలను నిర్వాహకులు ఉపయోగించగలరు, నాలుగు-దశల GROW మోడల్ యొక్క పరిధిలో వర్గీకరించవచ్చు.

గోల్

కోచింగ్ ఒక గోల్ ఏర్పాటు మొదలవుతుంది. ఇది పనితీరు లక్ష్యం, అభివృద్ధి లక్ష్యం, పరిష్కరించడానికి సమస్య, నిర్ణయం తీసుకోవడం లేదా కోచింగ్ సమావేశానికి ఒక లక్ష్యం కావచ్చు. లక్ష్య నిర్దేశం యొక్క స్పష్టత మరియు మీ బృందంలో అనుగుణంగా, మీ ఉద్యోగులను ఒక S.M.A.R.T. ఉపయోగించడానికి. గోల్ ఫార్మాట్, అక్షరాలు ఇక్కడ నిలబడటానికి:

• నిర్దిష్ట
• కొలవ
• పొందగలిగినది
• యదార్థ
• సకాలంలో

ఈ క్రింది పది ప్రశ్నలు ప్రజల లక్ష్యాన్ని (లు) స్పష్టత పొందడానికి సహాయపడతాయి:

1. ఈ కోచింగ్ సెషన్ నుండి మీరు ఏమి సాధించాలనుకుంటున్నారు?
2. మీరు ఏ లక్ష్యాన్ని సాధించాలనుకుంటున్నారు?
3. మీరు ______ తో ఏం చెయ్యాలనుకుంటున్నారు?
4. మీరు ఏమి చేస్తారు నిజంగా కావలసిన?
5. మీరు ఏమి సాధించాలనుకుంటున్నారు?
6. మీరు సాధించిన ఫలితమేమిటి?
7. ఏ ఫలితం ఆదర్శంగా ఉంటుంది?
8. మీరు ఏమి మార్చాలనుకుంటున్నారు?
9. ఎందుకు ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి మీరు ఆశపడుతున్నారా?
10. మీరు ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించినట్లయితే ప్రయోజనాలు ఏమిటి?

ప్రస్తుత వాస్తవికత

GROW మోడల్లో ఈ దశ మీకు మరియు ఉద్యోగికి ప్రస్తుత పరిస్థితి గురించి అవగాహన కల్పిస్తుంది-ఏం జరగబోతోంది, సందర్భం మరియు ఉదాహరణకు పరిస్థితి యొక్క పరిమాణం.

మీ ప్రశ్నలతో నెమ్మదిగా మరియు సులభంగా తీసుకోవడం కీ. ఇది వేగవంతమైన అగ్ని విచారణ కాదు. ఉద్యోగి ప్రశ్న గురించి ఆలోచిస్తూ అతని లేదా ఆమె సమాధానాలు ప్రతిబింబిస్తాయి లెట్. సక్రియాత్మక శ్రవణ నైపుణ్యాలను ఉపయోగించండి, ఎందుకంటే ఇది పరిష్కార తరానికి వెళ్ళు లేదా మీ స్వంత అభిప్రాయాలను పంచుకోవడానికి సమయం కాదు.

ప్రస్తుత 20 వాస్తవాలను స్పష్టంగా వివరించేందుకు ఈ క్రింది 20 ప్రశ్నలు రూపొందించబడ్డాయి:

1. ఇప్పుడు ఏమి జరుగుతోంది (ఏ, ఎవరు, ఎప్పుడు, మరియు ఎంత తరచుగా)? దీని ప్రభావం లేదా ఫలితం ఏమిటి?
2. మీరు ఇప్పటికే మీ లక్ష్యంలో ఎటువంటి చర్యలు తీసుకున్నారా?
3. మీరు ఏమి చేశారో మీరు వివరిస్తారు?
4. మీ లక్ష్యానికి ఇప్పుడు మీరు ఎక్కడ ఉన్నారు?
5. ఒక పది స్థాయికి మీరు ఎక్కడ ఉన్నారు?
6. ఇప్పటివరకు మీ విజయానికి దోహదపడింది ఏమిటి?
7. ఇప్పటివరకు ఏ పురోగతి చేశావు?
8. ఇప్పుడు సరిగ్గా పని చేస్తున్నారా?
9. మీ అవసరం ఏమిటి?
10. మీరు ఇప్పటికే ఆ లక్ష్యాన్ని ఎందుకు చేరుకోలేదు?
11. మీరు నిలుపుతున్నారా?
12. మీరు నిజంగా ఏమి జరుగుతుందో అనుకుంటున్నారు?

1. ఆ లక్ష్యాన్ని సాధించిన ఇతర వ్యక్తులు మీకు తెలుసా?
2. మీరు _____ నుండి ఏమి నేర్చుకున్నారు?
3. మీరు ఇప్పటికే ఏమి ప్రయత్నించారు?
4. మీరు ఈ సమయంలో ఎలా తిరుగుతారు?
5. మీరు ఈ సమయంలో ఏమి చేయగలరు?
6. మీరు ____ అని అడిగితే, వారు మీ గురించి ఏమి చెబుతారు?
7. ఒక పది స్థాయికి ఎలా తీవ్రమైన / తీవ్రమైన / అత్యవసర పరిస్థితి?
8. ఎవరైనా చెప్పినా / మీకు అలా చేస్తే, మీరు ఏమి భావిస్తారు / అనుభూతి /?

ఎంపికలు

మీరు రెండింటికీ పరిస్థితిని స్పష్టంగా అర్థం చేసుకున్న తర్వాత, కోచింగ్ సంభాషణ ఉద్యోగి వారి లక్ష్యాన్ని చేరుకునేందుకు ఏమి చేయాలో మారుతుంది.

ఈ 20 ప్రశ్నలు ఉద్యోగి ఎంపికలను విశ్లేషించడానికి మరియు / లేదా పరిష్కారాలను రూపొందించడానికి సహాయపడేందుకు రూపొందించబడ్డాయి:

1. మీ ఎంపికలు ఏమిటి?
2. మీరు తదుపరి చేయవలసిన అవసరం ఏమిటి?
3. మీ మొదటి దశ ఏది కావచ్చు?
4. మెరుగైన ఫలితం పొందడానికి (లేదా మీ లక్ష్యానికి దగ్గరగా) మీరు ఏమి చేయాలి?
5. మీరు ఏమి చేయగలరు?
6. ఎవరు సహాయపడగలరు?
7. మీరు ఏమీ చేయకపోతే ఏమి జరుగుతుంది?
8. మీ కోసం ఇప్పటికే ఏమి పని చేసింది? దాని గురించి మీరు మరింత ఎలా పని చేయగలరు?
9. మీరు ఇలా చేస్తే ఏమి జరుగుతుంది?
10. మీలో కష్టతరమైన / అత్యంత సవాలుగా ఉన్న భాగం ఏమిటి?
11. దాని గురించి స్నేహితునికి మీరు ఏ సలహా ఇస్తారు?
12. మీరు ఇలా చేయడం / చెప్పడం ద్వారా కోల్పోతామా?

1. ఒకవేళ ఎవరో / మీతో ఇలా అన్నట్లయితే మీరు ఏమి జరగవచ్చు?
2. ఆ ఎంపిక గురించి అత్యుత్తమ / అధ్వాన్నమైన విషయం ఏమిటి?
3. మీరు పని చేయడానికి ఏమనుకుంటున్నారు?
4. మీరు ఇంతకు ముందు ఇలాంటి పరిస్థితిని ఎలా ఎదుర్కున్నారు?
5. మీరు భిన్నంగా ఏమి చెయ్యగలరు?
6. ఇదే పరిస్థితిని ఎవరు ఎదుర్కొన్నారు?
7. ఏదైనా సాధ్యమైతే, మీరు ఏమి చేస్తారు?
8. ఇంకేమి?

విల్, లేదా వే ఫార్వర్డ్

ఇది GROW నమూనాలో చివరి దశ. ఈ దశలో, కోచ్ నిబద్ధత కోసం తనిఖీ చేస్తుంది మరియు తదుపరి చర్యలకు ఉద్యోగి స్పష్టమైన స్పందన ప్రణాళికను ఏర్పాటు చేయడానికి సహాయపడుతుంది. ఇక్కడ నిమగ్నం కోసం మరియు ప్రోత్సాహాన్ని పొందడానికి 20 ప్రశ్నలు ఉన్నాయి:

1. ఎలా దాని గురించి వెళ్ళడానికి వెళ్తున్నారు?
2. ఇప్పుడే మీరు ఏమి చేయాలి?
3. మీరు ఇలా చేయబోతున్నారో నాకు చెప్పండి.
4. మీరు దాన్ని పూర్తి చేసినప్పుడు ఎలా తెలుస్తుంది?
5. మీరు వేరే ఏదైనా చేయగలరా?
6. ఒకటి నుండి పదిల స్థాయికి, మీ ప్రణాళిక విజయవంతం అయ్యే అవకాశం ఏమిటి?
7. ఇది పది మందికి ఏది?
8. ఏ విధమైన అడ్డంకులు విజయవంతమవుతున్నాయి?
9. ఏ రోడ్డుబ్లాక్స్ మీరు ఆశించిన లేదా ప్రణాళిక అవసరం?
10. మీకు ఏ వనరులు సహాయపడతాయి?
11. ఏదైనా లేదు?
12. ఇప్పుడు మీరు తీసుకునే ఒక చిన్న అడుగు ఏమి చేస్తుంది?
13. మీరు ఎప్పుడు మొదలు పెట్టబోతున్నారు?
14. మీరు విజయం సాధించినట్లు ఎలా తెలుస్తుంది?
15. మీరు ఏ పనిని పూర్తి చేయాలి?
16. ఏమి జరుగుతుంది (లేదా, ఖర్చు ఏమిటి) మీరు ఈ చేయడం లేదు?
17. మీరు దీనిని సాధించడంలో మీకు సహాయపడటానికి నాకు / ఇతరుల నుండి ఏమి అవసరం?
18. మీరు ఈ వారం అర్ధవంతం అని మీరు పడుతుంది మూడు చర్యలు ఏమిటి?
19. ఒక పది స్థాయికి, మీరు ఎలా చేయాలో / ప్రేరేపించబడ్డారు?
20. ఇది పది మందికి ఏది?

బాటమ్ లైన్

ఒక కోచింగ్ సంభాషణ అరుదుగా ఒక nice, చక్కగా వరుస నాలుగు దశల మార్గం క్రింది. ఏమైనప్పటికీ, GROW ఫ్రేమ్వర్క్లోని అద్భుత ప్రశ్నలకు సంబంధించిన ఆర్సెనల్ నిర్వాహకులు నిర్వాహకులకు అవసరమైన సహజమైన, సంభాషణ ప్రవాహం, ఫ్రేమ్వర్క్లో వెనక్కి మరియు వెనక్కు వచ్చేవరకు, ప్రారంభించడానికి అవసరమైన విశ్వాసాన్ని ఇస్తుంది.