మీ ఐడియాస్కు మద్దతు ఇవ్వడానికి మీ బాస్ ఎలా పొందాలో

చాలామంది నిర్వాహకులు ఎల్లప్పుడూ మంచి ఆలోచనలు కోసం చూస్తున్నారు. వారు తరచుగా అనుభవాన్ని కలిగి ఉంటారు, మరింత తెలుసుకోండి, మరియు ఒక ఆలోచన యొక్క యోగ్యతలను విశ్లేషించడానికి మంచి స్థితిలో ఉన్నారు. వారు మీ ఆలోచనను తిరస్కరించినప్పుడు, అవకాశాలు ఉన్నాయి, మీరు ఆలోచించినట్లు మీ ఆలోచన మంచిది కాకపోవచ్చు, లేదా మీరు దానిని మంచి ఉద్యోగాన్ని చేయలేరు.

మరో వాస్తవం చాలా ఆలోచనలు ఎన్నడూ అమలు చేయబడలేదు. యొక్క బేస్బాల్ దానిని పోల్చండి లెట్: ఒక 300 సగటు (మూడు ఆలోచనలు అమలు 10), మీరు ఒక ఆల్ స్టార్ ఉన్నారు. కానీ మీరు కూడా ప్లేట్ వరకు ఎక్కడు, లేదా ఒక స్వింగ్ తీసుకోకపోతే, మీ బ్యాటింగ్ సగటు ఎల్లప్పుడూ సున్నా అవుతుంది. కనుక ఆవిష్కరణ విషయానికి వస్తే విజయాన్ని ఎలా సాధించాలనే వాస్తవిక అంచనాను ప్రారంభించండి.

మీ ఆలోచనలను వినడానికి మీరు ఏమి చేయగలరు? నిర్వాహకులు భిన్నంగా ఉంటారు, కాబట్టి అన్నింటికీ పనిచేసే ఒక మార్గం లేదు. మీ నిర్వాహకుని శైలిని తెలుసుకోవడం సహాయం చేస్తుంది, కాబట్టి మీరు మీ విధానాన్ని మార్చుకోవచ్చు.

ఉదాహరణకు, ఒక సామాజిక శైలుల మోడల్ను ఉపయోగించి, "డ్రైవర్" మీరు పాయింట్ ను మరియు వాస్తవాలను ప్రదర్శించాలని అనుకుంటుంది. ఒక "అమితమైన," మీరు మొదటి ఒక మంచి సంబంధం నిర్మించారు ఉంటే మీరు ఒక మంచి అవకాశం ఉంటుంది. "Analytics" డేటాను చూడవలసి ఉంది, అయితే "వ్యక్తీకరణలు" పిజ్జాజ్తో తప్పించుకోవచ్చు. చాలా నిర్వాహకులకు, ఈ క్రింది చిట్కాలను పరిశీలించండి.

మీ ఐడియా యొక్క ప్రోత్సాహకరమైన విజయాన్ని అభివృద్ధి చేయండి

మీ ఉత్సాహం, మీ అభిరుచి మరియు నిబద్ధత తెస్తుంది విధంగా వివరించండి. చాలామంది ప్రజలు గట్టిగా ఏదో ఒకదాని గురించి విరుచుకుపడటం లేదు. మరియు ఉంటే మీరు దాని గురించి సంతోషిస్తున్నాము కాదు, వేరొకరి ఆసక్తిని మీరు ఎలా ఆశించవచ్చు?

మీ హోమ్వర్క్ చేయండి

అది ఆలోచించడం సమయం పడుతుంది, రెండింటికీ జాబితా, మరియు ఒక ప్రణాళిక తో వస్తాయి. ఇంతకుముందే ఆలోచించబడుతున్నారా లేదా పరిశీలించిందా లేదా అని తనిఖీ చేయండి మరియు ఫలితాలను తెలుసుకోండి. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, మీ మేనేజరు సమయం మీ బిడ్డలో మీ ఆలోచనను బిగ్గరగా ఆలోచిస్తుందని, అప్పుడు బాగా అభివృద్ధి చెందిన ఆలోచనను అందించండి.

మీ ఆలోచన పరీక్షించండి

మీ నమ్మకాన్ని కొన్ని విశ్వసనీయ సహోద్యోగులతో పరీక్షించండి. వారికి అర్ధమేమో చూడండి, వాటిని విమర్శించమని అడగండి మరియు అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయండి. వినండి, మీరు ఎంత చక్కగా వివరిస్తున్నారో చూడడానికి వారి అవగాహన కోసం తనిఖీ చేయండి. మీరు ప్రతిఘటన స్క్వాష్ మీ ఉత్సాహంను అనుమతించకపోయినా, అయిదుగురు వ్యక్తులు మీకు చెప్పినట్టే అది అసహ్యంగా ఉందని, అది కేవలం అగ్లీ కావచ్చునని అంగీకరించాలి.

ప్రయోజనాలు

ఇక్కడ కొన్ని ఆలోచనలు మీ మేనేజర్ దృష్టిని ఆకర్షించడానికి ఎక్కువగా ఉన్నాయి:

• ఖర్చులు తగ్గించడానికి ఒక మార్గం
• రాబడిని పెంచడానికి ఒక మార్గం
• తక్కువ మంది వ్యక్తులతో పూర్తి చేయటానికి ఒక మార్గం (సామర్థ్యాన్ని పెంచుకోండి)
• మీ మేనేజర్ పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న సమస్యకు పరిష్కారం
• మీ డిపార్ట్మెంట్ దాని లక్ష్యాలలో ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి సహాయపడే ఒక ఆలోచన
• మీ సహోద్యోగులలో ఒకరు మరింత విజయవంతం కావడానికి సహాయపడే ఒక ఆలోచన (అరుదుగా మేము ఈ రకమైన ఆలోచనలతో ముందుకు వస్తాము, అనగా మీ సహచరులకు న్యాయవాదిగా ఉండటం మరియు మీరే లేదా మీ మేనేజర్ మాత్రమే కాదు)

ఈ రకమైన ఆలోచనలను నివారించండి

మొదటి మూడు నిమిషాల్లో మీ మేనేజర్ యొక్క ఆసక్తిని కోల్పోయే అవకాశం ఉన్న కొన్ని ఆలోచనలు ఇక్కడ ఇవ్వబడ్డాయి:

• ఏదో స్పష్టంగా స్వీయ ప్రచారం, లేదా కఠోర సామ్రాజ్యం భవనం
• మీ ఉద్యోగ సులభతరం చేయడానికి ఒక మార్గం, కానీ ఇతర వ్యక్తుల వ్యయంతో
• మీ మేనేజర్ (మరియు మీరు)
• ఖర్చు కానుంది ఏదో ఒక చాలా గట్టి ఆర్థిక వ్యవస్థలో డబ్బు
• 2 + 2 = 5 అనే భావనపై నిర్మించిన ఆలోచన
• వంట

సరిగ్గా ప్రతిస్పందించండి

మీ ఆలోచనను మీరు సమర్పించినప్పుడు, మీ మేనేజర్ యొక్క ప్రశ్నలకు మర్యాదగా మరియు మర్యాదతో సమాధానమివ్వండి. మీరు సమాధానం తెలియకపోతే, దానిని అంగీకరించాలి, మరియు సమాధానం పొందడానికి కట్టుబడి.

ఫ్లెక్సిబుల్ ఉండండి

మీ మేనేజర్ సలహాలను చేయడాన్ని ప్రారంభిస్తే, అప్పుడు మీరు అక్కడ ఉన్నారు! అంటే అతను / ఆమె కొనుగోలు చేయడానికి ప్రారంభించి, కొన్ని భాగస్వామ్య యాజమాన్యాన్ని తీసుకుంటాడు. వివరాలు గురించి దృఢంగా ఉండకూడదు; కొంచెం ఉంటే ఏదైనా ఇవ్వండి, కేవలం కొనుగోలు-లో పొందడానికి. ఎవరు తెలుసు, మీ మేనేజర్ యొక్క సలహాలను కేవలం విజయానికి అవకాశాలు మెరుగుపరుస్తాయి.

క్రెడిట్ డిమాండ్ లేదు

ఆలోచన "మీదే" అనే భావనను వీడేందుకు సిద్ధంగా ఉండండి. బహుళ వాటాదారులకు రూపకల్పన చేయడంలో ఉత్తమమైన ఆలోచనలు ఉన్నాయి, మరియు మీరు యాజమాన్యం మరియు మద్దతు విస్తృత స్థావరాన్ని నిర్మించగలిగారు. మీరు "మీ" ఆలోచన కోసం క్రెడిట్ పొందుతారని నిశ్చయముగా మరియు స్వార్థపూరితంగా చూడవచ్చు. చింతించకండి; మీరు మంచి ఆలోచనలతో ముందుకు వస్తున్నప్పుడు ప్రత్యేకించి, మీ ప్రమేయం గురించి తగినంత మంది ప్రజలు తెలుసుకుంటారు. మీ పేరు మరియు చిత్రాన్ని ఆలోచనకు రాకూడదు అని ఆశించవద్దు.

ఎవరైతే పాల్గొనకూడదని నిర్ణయిస్తారు

వాటాదారులని ఎవరు గుర్తించాలి, ఎవరు చాలా ప్రభావము చూపుతారు, ఎవరి మద్దతు మీకు కావాలి, మరియు ఎవరో ఆలోచనను సరిదిద్దటానికి దోహదపడవచ్చు. ఎవరు ఎవరికి మరియు ఎప్పుడు ఎప్పుడు మాట్లాడాలి అనేదానిపై అంగీకారం.

అవసరమైతే, మరింత వివరణాత్మక, ఫార్మల్ బిజినెస్ కేస్ తో అనుసరించండి

ఐడియాస్ ఒక డజను ఒక డజను, కానీ అమలు సగటు నుండి గొప్ప వేరు చేస్తుంది. ఇది "డ్రాప్ మరియు రన్" కాదు. అంటే మీ మేనేజర్ డెస్క్ మీద మీ ప్రతిపాదన లేదా వ్యాపార కేసుని వదిలేసి తిరిగి కూర్చుని వేచి ఉండండి. ఆలోచన అమలు చేయబడిందని నిర్ధారించుకోవడానికి వ్యక్తిగత బాధ్యతను చేపట్టండి. మీ తదుపరి సారి వినడానికి మంచి మార్గం.