శిక్షణ ఉద్యోగుల అంతర్గత గృహాల్లో శక్తివంతమైన ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి

అంతర్గత శిక్షణ మీరు ఒక బాహ్య శిక్షణ కార్యక్రమం లేదా సెమినార్కు ఉద్యోగిని పంపినప్పుడు కనుగొనని యజమానులు మరియు ఉద్యోగుల ప్రయోజనాలను అందిస్తుంది. ట్రైనింగ్ బదిలీ మరింత సహజంగా మరియు ఉద్యోగుల శిక్షణ ఇతర ఉద్యోగుల ద్వారా నేర్చుకోవడం సిమెంట్ అవుతుంది.

ఒక ఉద్యోగి యొక్క నైపుణ్యాలను మెరుగుపరుస్తుంది మరియు తదుపరి ప్రోత్సాహానికి ఆమె సంసిద్ధతను అందించే ఉద్యోగ శిక్షణలో సాధారణంగా ఒక ప్రజా సెమినార్కు ఉన్నతమైనది.

శిక్షణ గురించి మా ప్రధాన వ్యాసం సంస్థలకు ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇచ్చే వివిధ మార్గాలను జాబితా చేస్తుంది. శిక్షణా కార్యక్రమాలు మరియు సెమినార్లలో బాహ్య హాజరును కలిగి ఉన్న కొన్ని పద్ధతులలో, ఉద్యోగులు అంతర్గతంగా పనిచేసే శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి కార్యకలాపాల శక్తిలో నేను ఒక నమ్మకస్థుడిని.

అంతర్గత శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి బాహ్య శిక్షణను ఎదుర్కొనే భారీ అడ్డంకులను కొట్టండి. అంతర్గత శిక్షణ సంస్థ యొక్క సంస్కృతి యొక్క ఒక బలమైన జ్ఞానం ప్రతిబింబిస్తుంది.

అంతర్గత శిక్షణలో నిజ జీవిత ఉదాహరణలు, సమస్యలు మరియు పాల్గొనే ప్రతిరోజు పనిలో ఎదురయ్యే సవాళ్లు ఉపయోగిస్తాయి. విజయవంతమైన అంతర్గత శిక్షణ పాల్గొనే వారి ఉద్యోగాలు విజయవంతం అవసరం ఖచ్చితమైన నైపుణ్యాలు మరియు జ్ఞానం గుర్తిస్తుంది. ఇది వారి తదుపరి ఉద్యోగంలో విజయం కోసం ఉద్యోగులను సిద్ధం చేస్తుంది.

అంతర్గత శిక్షణ పాల్గొనేవారు అర్థం మరియు సంబంధించి భాష మరియు పదజాలంలో ప్రదర్శించబడుతుంది. అంతర్గత శిక్షణ ఉద్యోగుల నైపుణ్యాలను మరియు సిమెంట్స్ యొక్క అంశంపై వారి స్వంత పరిజ్ఞానాన్ని అభివృద్ధి చేస్తుంది.

ఒక ఉద్యోగి ఒక విషయం పూర్తిగా అర్థం చేసుకునేలా చేయడానికి ఉద్యోగి రైలు ఇతరులను కలిగి ఉండాలనే ఉత్తమ మార్గంగా మీరు పాత సామెతకు తెలిసి ఉంటారు.

ఉద్యోగుల కోసం అంతర్గత శిక్షణ గురించి చిట్కాలు

ఉద్యోగులకు సమర్థవంతమైన అంతర్గత శిక్షణ మరియు అభివృద్ధిని అందించడానికి ఈ చిట్కాలు మీకు సహాయపడతాయి.

ఉద్యోగ శిక్షణ లో

ఒక ఉద్యోగి యొక్క అంతర్గత అభివృద్ధి కోసం ప్రణాళికను రూపొందించడానికి పనితీరు అభివృద్ధి ప్రణాళిక విధానాన్ని ఉపయోగించండి. ఇది ఒక నిర్దిష్ట ఉద్యోగ-సంబంధిత శిక్షణ, ఇది ఒక విజయవంతమైన, అభివృద్ధి చెందుతున్న ఉద్యోగి.

అంతర్గత, ఉద్యోగ శిక్షణలో ఇటువంటి చర్యలు ఉన్నాయి:

• డిపార్ట్మెంట్ లేదా సంస్థ-విస్తృత నిర్ణయాలు మరియు ప్రణాళికకు దోహదం చేయడానికి ఉద్యోగిని ఆహ్వానించండి.
• ఉన్నత స్థాయికి, మరింత వ్యూహాత్మక, సమావేశాలకు ఉద్యోగి ప్రాప్తిని అందించండి.
• నిర్దిష్ట మెయిలింగ్ జాబితాలలో ఉద్యోగిని, కంపెనీ బ్రీఫింగ్లలో, మరియు మీ నమ్మకంతో మరింత సమాచారం అందించండి.
• లక్ష్యాలను, ప్రాధాన్యతలను మరియు కొలతలను ఏర్పాటు చేయడానికి ఉద్యోగిని ప్రారంభించండి.
• ఉపాధి యంత్రం ఆపరేషన్ బాధ్యత అప్పగించు, నాణ్యత ప్రమాణాలు, ఉత్పత్తి ప్రమాణాలు, మరియు పని ప్రాంతానికి కొత్త కొత్త ఉద్యోగులు లేదా ఉద్యోగులు శిక్షణ పొందిన ఉద్యోగులకు భద్రతా పద్ధతులు.

• పర్యవేక్షించే లేదా బృందం నాయకుడు బాధ్యతలు అప్పగించు, లేదా నేర్చుకోగానే సహాయక ప్రధానంగా పనిచేస్తాయి.
• నేర్చుకోగానే ప్రాజెక్టులు లేదా బృందాలను అధిరోహించే ఉద్యోగి లేదా అసిస్టెంట్ లీడ్గా పనిచేయడం.
• కోచింగ్ / నియంత్రణ సంబంధంలో తన యజమానితో ఎక్కువ సమయం గడపడానికి ఉద్యోగిని ప్రారంభించండి. ఒక ఉద్యోగి అభివృద్ధి కోసం గోల్స్ సెట్.
• ఇతర పాత్రలలో మరియు బాధ్యతలలో ఉద్యోగికి క్రాస్ రైలు కోసం అవకాశాన్ని అందించండి.

శిక్షణ మరియు కోచింగ్

సంస్థ లోపల మరియు వెలుపల మార్గదర్శకత్వం, కోచింగ్ మరియు ఫీల్డ్ పర్యటనలు, ఉద్యోగులు వారి నైపుణ్యాలను మరియు జ్ఞానాన్ని అభివృద్ధి చేసేందుకు సహాయపడతాయి. "ఇతరులకు బోధిస్తున్న ఉద్యోగులు" విజ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలను బాగా సమర్థవంతంగా పొందుతారు.

• తన పని బృందం లోపల ఉద్యోగి ఒక అధికారిక సలహాదారుని నియమిస్తాడు. ఉద్యోగి వారి పనిలో విజయవంతం కావడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవటానికి మరింత అనుభవం కలిగిన ఉద్యోగి బాధ్యత వహిస్తాడు.
• నా క్లయింట్లు ఒకటిగా రోజు "పని ఒక సహోద్యోగి" స్పాన్సర్. ఉద్యోగుల సంస్థలో మరొక ఉద్యోగ కార్యాచరణ గురించి తెలుసుకున్న రోజును గడపడానికి మరియు గడిపేందుకు ఉద్యోగులు నియమించారు. ఉదాహరణకు, ఒక డెవలపర్ ప్రజా సంబంధాల గురించి తెలుసుకున్న రోజు గడిపాడు. మానవ వనరులు ఉపాధ్యాయుల సమయాలను సేకరించడానికి, వారి అభ్యాసాలను అన్వేషించడానికి మరియు భవిష్యత్ కోసం అనుభవాన్ని మెరుగుపరచడానికి ఒక చర్చా కార్యక్రమంను ప్రాయోజితం చేసింది.

• అవసరమైన అభివృద్ధి మరియు ఆసక్తి ఉన్న ప్రాంతాల్లో తమ స్వంతదానిపై అనధికారిక సలహాదారులను కోరినందుకు ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించండి.

అంతర్గత శిక్షణ సెషన్స్

అంతర్గత శిక్షణా పద్ధతులు మరియు పద్ధతులు ప్రభావవంతంగా ఉంటాయి. ఉద్యోగులు కొత్త నైపుణ్యాలు మరియు ఆలోచనలు అందించే ప్రత్యేకించి, అంతర్గత శిక్షణ, పఠనం మరియు సమావేశం సంస్థల్లో చాలా బాహ్య శిక్షణను భర్తీ చేయవచ్చు. అంతర్గత శిక్షణ కూడా ఖర్చుతో కూడుకున్నది మరియు ట్రైనింగ్ ఫెసిలిటేటర్ లేదా వనరు శిక్షణ రోజు తరువాత పాల్గొనే వారికి అందుబాటులో ఉంది.

• అంతర్గత శిక్షణను ఆఫర్ చేయండి. ఫెసిలిటేటర్ ఒక ఉద్యోగి లేదా ఒక శిక్షణ లేదా కన్సల్టెంట్ కావచ్చు, ఈ సంస్థ కాలక్రమేణా సంబంధాన్ని అభివృద్ధి చేసింది. ఈ శిక్షణ సంస్థ యొక్క సంస్కృతి మరియు అవసరాలకు సంబంధించిన జ్ఞానయుక్తమని నిర్ధారిస్తుంది.
• బాహ్య శిక్షణా సెమినార్ లేదా సమావేశానికి హాజరైనప్పుడు ఇతర ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వడానికి ఉద్యోగులు అవసరం; వారు సెమినార్ లేదా ట్రైనింగ్ సెషన్లో నేర్చుకున్న సమాచారాన్ని పంచుకోవచ్చు. సమాచారాన్ని చర్చించడానికి లేదా ఇతరులకు బహిర్గతంగా నేర్చుకున్న సమాచారాన్ని అందించడానికి ఒక విభాగం సమావేశంలో, ఒక బ్రౌన్ బ్యాగ్ భోజనం లేదా ఒక షెడ్యూల్ శిక్షణా కార్యక్రమంలో సమయాన్ని ఆఫర్ చేయండి.

• ఉద్యోగులకు సంబంధిత వ్యాపార పుస్తకాలను కొనుగోలు చేయండి. చదివే ప్రభావాన్ని సమ్మిళితం చేయడానికి, ఒక ఉద్యోగి పుస్తకాల క్లబ్ను స్పాన్సర్ చేసే సమయంలో, ఉద్యోగులు ప్రస్తుత పుస్తకాన్ని చర్చిస్తారు మరియు మీ సంస్థకు దాని భావనలను వర్తింపజేస్తారు.
• ఒక ఇంట్రానెట్లో అంతర్గత కంపెనీ వెబ్ సైట్లో సామాన్యంగా అవసరమైన శిక్షణ మరియు సమాచారాన్ని ఆఫర్ చేయండి. కొత్త ఉద్యోగి ధోరణికి ఇది సమర్థవంతంగా పని చేస్తుంది మరియు ధోరణిని అనుసరించడానికి కొత్త ఉద్యోగులకు ఒక మూలాన్ని అందిస్తుంది.
• జ్ఞాన ఉద్యోగి లేదా బ్రౌన్ బ్యాగ్ భోజన ఆకృతిలోని వెలుపలి నిపుణుడు ద్వారా శిక్షణనివ్వండి. ఉద్యోగులు భోజనం మరియు తినదగిన ఆహారం గురించి జ్ఞానాన్ని సంపాదిస్తారు. ఉద్యోగుల పనితీరు అభివృద్ధి పధకాలు (పిడిపి) నుండి శిక్షణ అవసరాలకు అనుగుణంగా మానవ వనరుల సిబ్బందిని ఆసక్తిని గుర్తించమని లేదా ఉద్యోగస్థులను ప్రశ్నించే సర్వే ఉద్యోగులు.
• ఉద్యోగులు కొత్త ఆలోచనలు మరియు నైపుణ్యాలను నేర్చుకోగల అంతర్గత సమావేశాన్ని ప్రాయోజితం చేస్తారు. మీరు ఒక బాహ్య సమావేశానికి స్థానిక సమావేశం కేంద్రంలో భోజనం మరియు బాహ్య సమావేశం యొక్క అన్ని ఉచ్చులతో అనుకరించవచ్చు. వారి అంతర్గత ప్రేక్షకులకు ఆసక్తి అంశాలపై అంతర్గత సిబ్బంది బోధించే సమావేశ సెషన్లను ఆఫర్ చేయండి. చిత్రం a నిజమైన రోజువారీ సమావేశాలు మరియు మీరు విభాగాల మధ్య క్రాస్ రైలు, అంతర్గత ఉద్యోగుల నైపుణ్యాలను ఉపయోగించుకోవడం, మరియు మీ ఆరోగ్య బీమా ప్రొవైడర్ లేదా మీ 401 (కె) మూలం వంటి సమాచార వనరుల జ్ఞానాన్ని నొక్కడం వంటివి చూస్తారు.

అంతర్గత శిక్షణ సారాంశం

అంతర్గత శిక్షణ శిక్షణా ఉద్యోగులకు ఖర్చు-సమర్థవంతమైన, ప్రోత్సాహక, సమర్థవంతమైన పద్ధతి. శిక్షణా కార్యక్రమంలో అనధికారిక లేదా అధికారిక శిక్షకులు మరియు సలహాదారుల నుండి, లేదా అంతర్గత సదస్సులలో, గోధుమ బ్యాగ్ భోజనాలు లేదా సమావేశాలలో, అంతర్గత శిక్షణ ఉద్యోగి అభ్యాస మరియు అభివృద్ధిని ప్రభావితం చేసే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది.

అంతర్గత ఉద్యోగి శిక్షణ ఇవ్వండి. ఉద్యోగి అభివృద్ధికి సాధనంగా అంతర్గత శిక్షణ శక్తిని మీరు త్వరగా గుర్తించగలరు.