మీ టాప్ పెర్ఫార్మింగ్ ఉద్యోగులను ఎలా నిలుపుకోవచ్చో తెలుసుకోండి

టర్నోవర్ ఖర్చు తరచుగా మార్గం తక్కువగా అంచనా వేయబడింది. స్పష్టమైన ఖర్చులు నియామకం మరియు శిక్షణ, కానీ కూడా కోల్పోయింది అవకాశాన్ని, ధైర్యం, కీర్తి, కస్టమర్ సంబంధాలు, మరియు కొలత కష్టం ఇతర అవాంతరాలు ఉన్నాయి. వివరాల కోసం "హై ఎంప్లాయీస్ టర్నోవర్ యొక్క అధిక ఖర్చు" చూడండి.

మీరు ఒక గొప్ప ఉద్యోగి, ఆ "A- ఆటగాడు" సూపర్ స్టార్స్ ఒకటి కోల్పోతారు ఉన్నప్పుడు టర్నోవర్ ఖర్చు కూడా ఎక్కువగా ఉంటుంది. వ్యక్తిగత మనస్తత్వశాస్త్రంలో 2012 లో ప్రచురించబడిన ఒక అధ్యయనంలో, ఉద్యోగుల్లో మొదటి ఐదు శాతం మంది సంస్థ యొక్క మొత్తం ఉత్పత్తిలో 26 శాతం ఉత్పత్తి చేస్తున్నారని తేలింది.

మీరు గొప్ప ఉద్యోగులను కోల్పోలేరు. ఇక్కడ ఒక స్మార్ట్ మేనేజర్ తప్పు కారణాల కోసం వారి ఉత్తమ ఉద్యోగులను కోల్పోయే అవకాశాలు తగ్గించడానికి చేయగల పది విషయాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.

రిటెన్షన్ నియామక ప్రక్రియలో ప్రారంభమవుతుంది

గొప్ప ఉద్యోగులు నియామకం కేవలం నైపుణ్యాలు మరియు అనుభవాలను సరైన సెట్ తో ఉద్యోగులు కనుగొనడంలో కాదు. ఉద్యోగిని ప్రోత్సహిస్తుంది ఏమిటో తెలుసుకోవడానికి ముఖ్యం, ఉద్యోగంలో సంతృప్తికరంగా మరియు అసంతృప్తిని పొందుతున్నది, వారి చిన్న మరియు సుదీర్ఘ వృత్తి లక్ష్యాలు, వారు పని చేయాలనుకుంటున్న బాస్ రకం మరియు వాటిని ప్రోత్సహించే సంస్కృతి రకం. మీరు పునఃప్రారంభం మరియు లింక్డ్ఇన్ ప్రొఫైల్ దాటి వెళ్ళి ఫోన్ తెరలు మరియు లోతైన ప్రవర్తన ఇంటర్వ్యూ తో లోతైన తీయమని.

విన్నింగ్ బిజినెస్ లేదా టీమ్ బిల్డ్

అది నాయకునిగా మీ నంబర్ వన్ ప్రాధాన్యత. ఎవరూ ఒక ఓడిపోయిన జట్టులో ప్లే లేదా మునిగిపోతున్న ఓడతో డౌన్ వెళ్ళడం ఇష్టపడ్డారు. బాడ్ ఉద్యోగులు తమ ప్రతిభను మరియు ప్రయత్నాలు దుర్వినియోగం చేస్తారని నమ్ముతున్నారని గొప్ప ఉద్యోగులు వదిలివేస్తారు. మీరు ఈ రకమైన టర్న్ సౌన్స్ సవాలు ఎదుర్కొంటున్నట్లయితే, ఉద్యోగుల సంతృప్తి సర్వేలో మీ ఆర్.ఆర్ మేనేజర్ మిమ్మల్ని మాట్లాడనివ్వరు. వాటిని కలుసుకోవడానికి ఆహ్వానించండి మరియు వ్యాపారాన్ని బలోపేతం చేయడంలో మీకు సహాయం చేయండి - ఇది మీ ఉద్యోగులను సంతృప్తిపరచడానికి మీరు చేయగల అతి ముఖ్యమైన విషయం.

గొప్ప ఆన్బోర్డింగ్ అనుభవాన్ని అందించండి

చెడు లేదా మంచి - అందరూ ఉద్యోగంలో వారి మొదటి కొన్ని వారాల గుర్తు. ఈ ఆన్బోర్డింగ్ కాలాన్ని టోన్ సెట్ చేస్తుంది మరియు నిలుపుదల కొరకు పునాదిని ఇస్తుంది. మీ క్రొత్త ఉద్యోగులు శిక్షణ, కోచింగ్ మరియు మద్దతును విజయవంతం కావాలి అని నిర్ధారించుకోండి. అన్ని ఖర్చులు వద్ద, వారి పని లోకి మీ కొత్త నియమిస్తాడు ఎగరవేసినందుకు నివారించేందుకు మరియు వారి సొంత మునిగిపోతుంది లేదా ఈత వాటిని వదిలిపెట్టి.

కాంపిటేటివ్ జీతాలు మరియు లాభాలను అందించండి

ప్రాథమికంగా జీతాలు మరియు లాభాలను ఉపయోగించుకోండి మరియు వాటిని పైన అర్ధవంతమైన ప్రయోజనాలను రూపొందించండి. మేనేజర్ చేతులు ఎంత డబ్బు చెల్లించాలో నిర్ణయించుకోవచ్చు, షెడ్యూల్ వశ్యత మరియు పని వాతావరణం తరచుగా ఖాళీని పూరించడానికి సహాయపడతాయి.

మీ ఉద్యోగులు అధికారం మరియు నమ్మండి

మీ సూపర్స్టార్ ఉద్యోగులకు ప్రతిరోజూ వారి ప్రత్యేకమైన బలాలు ఉపయోగించడానికి అవకాశం ఇవ్వండి. చాలామంది అత్యుత్తమ ఆలోచనలు దిగువ నుండి పైకి క్రిందికి తేలుతాయి-ఆ అనుమతి మరియు ప్రోత్సహించబడి ఉంటే. ఇది కాకపోతే, ఉద్యోగులు విసుగు చెందుతారు లేదా కలత చెందుతారు, మరియు వారు ఉత్తమంగా ఏమి చేస్తారో వారు చేయరు. గొప్ప ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు మీ ఉత్తమ ఉద్యోగులను ఎలా చంపకూడదని తెలుసుకోండి.

కెరీర్ డెవలప్మెంట్ అవకాశాలు అందించండి

ఉద్యోగస్తులతో క్రమబద్ధమైన వృత్తిపరమైన చర్చలు ఉంటాయి. వారి సుదూర లక్ష్యాల గురి 0 చి అడగడ 0 కోస 0, వారికి లక్ష్యాలను, అవకాశాలను గుర్తి 0 చే 0 దుకు సహాయ 0 చేయ 0 డి. వారి యొక్క గౌరవాన్ని ప్రదర్శిస్తూ వారి నమ్మకాన్ని మరియు మద్దతును సంపాదించడానికి ఒకరి అభివృద్ధి అభివృద్ధి ప్రయత్నాలు ఉత్తమ మార్గం.

ప్రతి ఉద్యోగితో ఒక సంబంధాన్ని సృష్టించండి

మీ ప్రతి ఉద్యోగుల గురించి తెలుసుకోండి. వారి వ్యక్తిగత జీవితాలు, వారి ఆసక్తులు, విలువలు, ఆశలు, భయాలు మరియు శుభాకాంక్షలు గురించి తెలుసుకోండి. మీరు శ్రద్ధ చూపేవాటిని మరియు వారి ఉత్తమ ఆసక్తులకు మీరు వెతుకుతున్నారని మరియు వారికి విజయవంతం కావాలని కోరుకుంటున్నారో వారికి చూపు.

గొప్ప ఫలితాలను గుర్తించండి

మీ సంస్థలో అధికారిక గుర్తింపు అవకాశాలను పెంచడంతో పాటుగా, సృజనాత్మక మరియు అనధికారిక మార్గాల్లో మీ ఉద్యోగుల రచనలు మీకు మరియు వ్యాపారానికి ఎంతమందిని అర్ధం చేస్తాయో తెలియజేయండి. అగ్ర ఉద్యోగులు తరచూ నిష్క్రమణ ఇంటర్వ్యూలో వారు నిజంగా ఎన్నడూ ప్రశంసించలేదు. స్తోత్రం చౌకగా ఉంది, సుఖంగా ఉపయోగించుకోండి.

అండర్-పెర్ఫార్మర్స్తో వ్యవహరించండి

మంచి ఉద్యోగులు లాగర్లతో పని చేయకూడదు. అదనంగా, మీ అత్యుత్తమ ప్రదర్శకులు జవాబుదారీతనం మరియు పనితీరు కోసం డబుల్-స్టాండర్డ్ను అనుమానించినట్లయితే, వారు మిమ్మల్ని మళ్ళీ అడగవచ్చు. ఉద్యోగం నుండి రైలు, కోచ్ లేదా న్యాయవాది పేద ప్రదర్శకులు.

వ్యక్తిత్వాన్ని గౌరవించండి

గ్రేట్ మేనేజర్లు వారి ఉద్యోగులతో వ్యవహరించే వారి విధానాలను రూపొందించారు. వారు ఎంత మద్దతు, ప్రోత్సాహం లేదా కేవలం ముఖాముఖికి అవసరమవుతున్నారనే దానిపై వారు అవగాహనను పెంచుతారు మరియు వారు తదనుగుణంగా బట్వాడా చేస్తారు. వ్యక్తుల అవసరాలను గుర్తించి, అసైన్మెంట్లు, ప్రోత్సాహకాలు మరియు గుర్తింపును అనుగుణంగా స్వీకరించడం.

బాటమ్-లైన్

చివరకు, ప్రతి మేనేజర్ అత్యుత్తమ నటీమణుడికి వీడ్కోలు చేయాలి. ఇది జరిగినప్పుడు, మీ కృతజ్ఞతలు మరియు ప్రోత్సాహం మరియు మీ శుభాకాంక్షలు అందించండి. మరియు వారి తలుపు కోసం తలుపు తెరిచి ఉంచండి. ఈలోగా, గొప్ప పని వాతావరణాన్ని సృష్టించేందుకు ఎప్పటికప్పుడు పని చేయడం, అత్యుత్తమ ప్రదర్శకులను ప్రోత్సహించి, వారి ఉత్తమ పని కోసం మద్దతు ఇస్తుంది.

కళ పెట్టీ ద్వారా నవీకరించబడింది