మానవ వనరులు: గ్రేట్ ఉద్యోగులను ఎలా నిలుపుకోవచ్చో

కీలక ఉద్యోగులను నిలబెట్టుకోవడం అనేది మీ వ్యాపార దీర్ఘకాల ఆరోగ్యానికి మరియు విజయానికి కీలకం. మీ ఉత్తమ ఉద్యోగులను ఉంచుకోవడం, సంతృప్తి, ఉత్పత్తి అమ్మకాలు, సంతృప్తి, సంతోషంగా సహోద్యోగులు మరియు సమర్థవంతమైన వారసత్వ ప్రణాళిక మరియు సంస్థాగత పరిజ్ఞానం మరియు అభ్యాసాలను నిర్ధారిస్తుంది.

ఉద్యోగి నిలుపుదల

ఉద్యోగుల నిలుపుదల విషయాలు. ఒక కీ ఉద్యోగి నిలుపుకోవడంలో వైఫల్యం బాటమ్ లైన్ కు ఖరీదైనది మరియు అసురక్షిత సహోద్యోగులు, అదనపు ఉద్యోగ బాధ్యతలు, అదనపు ఉద్యోగ బాధ్యతలు, నియామకంలో నియామకం, నియామకం మరియు కొత్త ఉద్యోగికి శిక్షణ ఇవ్వడం వంటి వాటిని సృష్టిస్తుంది.

వివిధ అంచనాలు మధ్య నిర్వాహకుడిని కోల్పోవడం వారి జీతంలో 100 శాతం వరకు సంస్థను ఖర్చు చేస్తుందని సూచిస్తుంది. సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ కోల్పోవడం చాలా ఖరీదైనది. ఇది కోల్పోయిన ఆదాయం కారణంగా మాత్రమే కాదు, బదులుగా మీ సంస్థకు నియామకం మరియు శిక్షణ ఇవ్వడం అనేవి మీ సంస్థకు ఖరీదైనవి.

మీ మరింత సీనియర్ స్థానాలకు, తరచూ ఒక headhunter యొక్క సేవలు మీ సంస్థ యొక్క వార్షిక జీతం యొక్క మూడో భాగానికి ఖర్చు అవుతుంది. ఈ స్థానాలు $ 150,000 కంటే ఎక్కువ చెల్లించినప్పుడు, ఇది మీ సంస్థకు శోషించడానికి భారీ వ్యయం అవుతుంది.

నిష్క్రమణ ఇంటర్వ్యూలు ఒక సమాధానాన్ని అందిస్తాయి, ఎందుకంటే మిగిలిన ఉద్యోగులను నిలిపివేయడానికి మీరు ఉపయోగించగల విలువైన సమాచారంతో బయలుదేరిన ఉద్యోగులు మీకు అందిస్తారు. మీ సంస్థ యొక్క ఆరోగ్యం గురించి మరింత ముఖ్యమైన డేటాను ఎప్పటికీ కలిగి ఉండనందున వారి ఫలితాలను లక్ష్యంగా చేసుకోండి.

మరియు, మంచి ఇంకా, వ్యక్తులు మీ సంస్థతో ఎందుకు ఉంటారో మీరు గుర్తించగలగాలి. మీరు మీ ఉత్తమ ఉద్యోగులను నిలబెట్టుకోవాలని కోరుకుంటే ఈ సమాచారం మీకు సంస్కృతి మరియు పని వాతావరణాన్ని సృష్టించేందుకు సహాయపడుతుంది.

నిలుపుదల చిట్కాలు

ఈ నిలుపుదల సలహా మీ ఉత్తమమైన, ఉద్యోగ వేట నుండి చాలా మంది ఉద్యోగులను కాపాడుకోవడానికి మీకు సహాయం చేస్తుంది. ఈ పది కారకాలు వారి కార్యాలయంలో ఉంటే, వారు మీ ఉద్యోగాలను వదిలివేయడానికి చాలా తక్కువ అవకాశాలు ఉన్నాయి.

1. మీరు వారి నుండి ఆశించేవాటిని ఉద్యోగులు తెలుసుకున్నారని నిర్ధారించుకోండి."మొట్టమొదటి బ్రేక్ ఆల్ ది రూల్స్" లో మార్కస్ బకింగ్హామ్ మరియు కర్ట్ కాఫ్మన్లకు "వారు ఎందుకు చేయాలని మరియు దాని గురించి ఏమి చేయాలి?" లో ఫెర్డినాండ్ ఫోర్నీస్ నుండి మేనేజర్ ఆలోచనాపరులు నిరంతరం మారుతున్న అంచనాలను అనారోగ్యకరమైన ఒత్తిడిని సృష్టిస్తారని అంగీకరిస్తున్నారు. ప్రజలు స్పష్టంగా తెలిసిన భావిస్తున్న ఒక నిర్దిష్ట ఫ్రేమ్ను అందించండి.

2. నాణ్యత నిర్వహణ లేదా పర్యవేక్షణ అందించండి.ప్రజలు ఎందుకంటే వారి వాస్తవ ఉద్యోగాలను వదిలి కంటే తరచుగా మేనేజర్లు మరియు పర్యవేక్షకులు ఎందుకంటే కంపెనీలు వదిలి. తరచుగా ఉద్యోగి ఫిర్యాదులు ఈ ప్రాంతాల్లో సూచించారు:

• అంచనాల గురించి స్పష్టత లేకపోవడం
• సంభావ్య సంపాదన గురించి స్పష్టత లేకపోవడం
• ప్రదర్శన గురించి అభిప్రాయము లేకపోవటం
• షెడ్యూల్ సమావేశాలను నిర్వహించడంలో వైఫల్యం
• ఒక ఫ్రేమ్ని అందించడానికి వైఫల్యం, ఉద్యోగి గ్రహించి, వారు విజయం సాధించగలరు

3.సంస్థలో ఉచితంగా తమ మనస్సుని మాట్లాడటానికి ఒక ప్లాట్ఫామ్ను అందించండి.మీ సంస్థ ఆలోచనలను అభ్యర్థిస్తుంది మరియు ప్రజలు అభిప్రాయాన్ని అందించే సౌకర్యవంతమైన వాతావరణాన్ని కల్పించాలా? అలా అయితే, ఉద్యోగులు ఆలోచనలను అందిస్తారు, విమర్శించటానికి మరియు నిరంతర అభివృద్ధికి కట్టుబడి ఉండటానికి-ఉద్యోగి నిలుపుదలకు దోహదపడే అన్ని అంశాలకు.

4.ఉద్యోగులు వారి నైపుణ్యాలను మరియు నైపుణ్యాలను ఉపయోగించుకోవటానికి అనుమతించండి. ఒక ప్రేరేపిత ఉద్యోగి అతని లేదా ఆమె నిర్దిష్ట ఉద్యోగ వివరణ వెలుపల ప్రాంతాల్లో పని చేయడానికి దోహదం చేయాలనుకుంటున్నారు. మీ ఉద్యోగుల నైపుణ్యాలను, ప్రతిభను మరియు గత మరియు ప్రస్తుత అనుభవాన్ని తెలుసుకోవడానికి సమయాన్ని తీసుకోవడం ద్వారా ప్రారంభించండి. అప్పుడు, దాన్ని ట్యాప్ చేయండి.

5. న్యాయము మరియు సమానమైన చికిత్స యొక్క అవగాహనను అందించండి. కొత్త విక్రయాల ప్రతినిధి అత్యంత విజయవంతమైన, కమిషన్-నిర్మాణాత్మక ఖాతాలను ఇచ్చినట్లయితే, ఇతర సిబ్బంది తప్పనిసరిగా మోసం చేయబడతారని భావిస్తారు. ఒక కొత్త ఉద్యోగి దీర్ఘకాలిక తలలు మీద ప్రమోషన్ పొందుతుంది ఉంటే, ఇప్పటికే ఉన్న ఉద్యోగులు, రికోర్ యొక్క భావాలు సంభవించే ఉంటుంది.

జీతాలు కూడా చాలా ముఖ్యమైనవి. మూడు సంవత్సరపు అనుభవం ఉన్న సిబ్బందికి $ 15,000 పెంచడం మరియు సీనియర్ సిబ్బందికి $ 10,000 మాత్రమే లభిస్తే, అప్పుడు కొంచెం ఉద్యోగుల ధైర్యాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది. ఉద్యోగి రైలుకు అర్హుడు అయినప్పటికీ, ఈ నిర్ణయాలు ఇతరులపై ప్రతికూల ప్రభావం చూపుతాయని గుర్తించాలి.

6.ఉపకరణాలు, సమయం మరియు శిక్షణ మీ ఉత్తమ స్నేహితుడిగా ఉండాలి. ఒక ఉద్యోగి పని వద్ద విఫలమైతే, "పని వ్యవస్థ విఫలం కావడానికి కారణమేమిటి?" అని అడుగుతారు. ఉద్యోగులు తమ పనిని బాగా చేయటానికి అవసరమైన మార్గాలను కలిగి ఉండాలి. లేకపోతే, వారు విజయవంతం కావాల్సిన సాధనాలతో వాటిని అందించే యజమానికి వెళ్తారు.

7. శ్రేష్ఠమైన ఉద్యోగులు తెలుసుకోవాలని మరియు పెరగాలని గుర్తుంచుకోండి. ఉద్యోగులు క్రొత్త అవకాశాలను ప్రయత్నించకపోతే, సవాలు పనులు చేపట్టండి మరియు సెమినార్లకు హాజరుకావచ్చు, వారు అభివృద్ధి చెందుతారు. కెరీర్-ఆధారిత, విలువైన ఉద్యోగి మీ సంస్థలో వారి సామర్థ్యాన్ని గ్రహించటానికి వృద్ధి అవకాశాలు అనుభవించాలి.

8. ఉద్యోగి ఉందని సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ తెలుసు.ఇది నిష్క్రమణ ఇంటర్వ్యూలో గాత్రదానం చేసిన సాధారణ ఫిర్యాదు. ఒక సంస్థ యొక్క అధ్యక్షుడు కూడా వారి ప్రతిభ, సామర్ధ్యాలు మరియు నైపుణ్యాల గురించి తెలుసుకునేందుకు ఉద్యోగులతో కలవడానికి కొంత సమయం తీసుకుంటుంది. కాలానుగుణంగా ప్రతి ఉద్యోగితో కలుసుకున్న ఉద్యోగులు ఉద్యోగులు గుర్తించి, విశ్వసనీయ, అంకితమైన, కట్టుబడి ఉన్న ఉద్యోగులకు ఫలితాలను అందించేలా సహాయపడే ఒక కీలకమైన సాధనం.

9. పరిస్థితులు ఏమైనా,ఒక ఉద్యోగి ఉద్యోగం లేదా ఆదాయం బెదిరించడం ఎప్పుడూ. ఉద్యోగుల తొలగింపు జరుగుతుందని మీరు తెలిస్తే, ఉద్యోగులతో ఈ సమాచారాన్ని పూర్వస్థితికి తీసుకురావడం తప్పు. ఇది మీరు వాటిని ఎలాంటి విషయాల్లో నాటకీయంగా చేస్తుంది లేదా సమాచారం వివరించడానికి మరియు మీ ఉత్తమ సిబ్బంది వారి పునఃప్రారంభం అప్డేట్ చేస్తుంది. మీరు వ్యక్తుల నుండి దృఢమైన పనితీరు సమాచారాన్ని దూరంగా ఉంచకూడదు, కానీ మీరు మరొక ఉద్యోగం కోసం వెతకాలి అని ప్రజలు భావిస్తున్నట్లు మీరు ఏదైనా చెప్పే ముందు ఆలోచించండి.

10.సిబ్బందిని ప్రశంసించినట్లుగా భావిస్తారు. బాగా పని చేసినందుకు చాలా కృతజ్ఞతలు చెప్తున్నావు, చాలాసేపు వెళుతుంది. మరియు, ద్రవ్య బహుమతులు, బోనస్, మరియు బహుమతులు ధన్యవాదాలు మరింత ముఖ్యమైన ధన్యవాదాలు. సాధనలు మరియు విజయాలు ముడిపడిన పెరుగుదల మీరు ఏ ఇతర చర్య కంటే సిబ్బందిని మరింత ఎక్కువగా ఉంచడంలో సహాయపడుతుంది. కమీషన్లు మరియు బోనస్ సులభంగా రోజువారీ లెక్కించిన, మరియు సులభంగా అర్థం, ప్రేరణ పెంచడానికి మరియు సిబ్బంది కలిగి సహాయం, అలాగే.

మీ కార్యాలయంలో ఈ పది చిట్కాలను మీరు సాధించినట్లయితే మీ విలువైన ఉద్యోగులను మీరు పొందవచ్చు. మీరు మీ ఉత్తమంగా ఉంటారు.