వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక యొక్క 7 మూలకాలు

ఒక వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అనేది సంస్థ లేదా కార్యాలయ విభాగం యొక్క దిశను స్థాపించే పత్రం. ఇది వ్యాపారం మరియు పని యొక్క పరిమాణం మరియు సంక్లిష్టత ఆధారంగా, ఒక పేజీ లేదా ఒక బైండర్ను పూరించవచ్చు.

చాలామంది నిర్వాహకులు వారి సొంత వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను కలిగి ఉండటం వలన ప్రయోజనం పొందుతారు. ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేసే విధానం మేనేజర్ (మరియు బృందం) తిరిగి అడుగుపెడుతూ, వారు ఎక్కడ ఉన్నారో తెలుసుకోవడానికి, అక్కడకు వెళ్లాలని మరియు ఎలా అక్కడకు వచ్చారో తెలుసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది. ఒక ప్రణాళిక లేకపోయినా, పని ఇప్పటికీ రోజువారీ ప్రాతిపదికన జరుగుతుంది కానీ తరచూ ప్రయోజనం మరియు ప్రాధాన్యత ఉండదు.

దీర్ఘకాల ప్రయోజనం మరియు దిశ మరియు వ్యూహాత్మక కార్యాచరణ ప్రణాళికలు రెండింటినీ అందించడం ద్వారా ఏ మేనేజర్ అయినా పూర్తి చేయగల ఒక ప్రాథమిక, సరళీకృత వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక కోసం ఒక టెంప్లేట్ ఇక్కడ ఉంది.

మేనేజర్ ఖచ్చితంగా ఒక్కటే టెంప్లేట్ని పూర్తి చేయగలిగినప్పటికీ, నేను మరింత సహకార విధానాన్ని సిఫార్సు చేస్తున్నాను.

దృష్టి ప్రకటన

మీ ప్రకటన యూనిట్ భవిష్యత్తులో ఉండాలని కోరుకునే ఒక ప్రకటన ప్రకటన. "భవిష్యత్తు" అనేది తరువాతి మూడు నుండి ఐదు సంవత్సరాలుగా నిర్వచించబడింది, కానీ అది ఎక్కువ కావచ్చు. ఒక దృష్టి యూనిట్ మరియు బృందానికి మొత్తం దిశను సెట్ చేయాలి మరియు బోల్డ్ మరియు స్పూర్తిదాయకమైన ఉండాలి. ఒక దృష్టి "మీరు ఏమి" మరియు "ఎందుకు" ప్రతిదీ మీరు వివరిస్తుంది.

ఇక్కడ Zappos నుండి ఒక ఉదాహరణ దృష్టి ప్రకటన: "ఒకరోజు, అమెరికాలో అన్ని రిటైల్ లావాదేవీల్లో 30 శాతం ఆన్లైన్లో ఉంటుంది. ప్రజలు సంస్థ నుండి మంచి సేవ మరియు ఉత్తమ ఎంపికతో కొనుగోలు చేస్తారు.

Zappos.com ఆన్లైన్ స్టోర్ ఉంటుంది. సేవ మా దృష్టిని మా వినియోగదారులకు, మా ఉద్యోగులు, మా విక్రేతలు, మరియు మా పెట్టుబడిదారులకు వదులుకునేలా చేస్తుంది. మేము Zappos.com బూట్లు, హ్యాండ్బ్యాగులు, మరియు ఏదైనా మరియు ప్రతిదీ విక్రయించడానికి జరుగుతుంది ఒక సేవా సంస్థ అని పిలుస్తారు."

మిషన్ ప్రకటన

మీరు భవిష్యత్లో ఎక్కడ ఉండాలనుకుంటున్నారో ఒక వివరణ వివరించినప్పుడు, ఈ రోజు మీరు ఏమి చేస్తున్నారో ఒక మిషన్ ప్రకటన వివరిస్తుంది. ఇది తరచుగా మీరు ఏమి, మరియు ఎవరు కోసం, వివరిస్తుంది. ప్రతి రోజు మీ కార్యక్రమంలో దృష్టి కేంద్రీకరించడం వలన మీ దృష్టిని చేరుకోవడంలో మీరు తప్పనిసరిగా ఉండాలి. ఒక మిషన్ స్టేట్మెంట్ మీ ఎంపికలను విస్తృతం చేయగలదు, మరియు / లేదా వాటికి ఇరుకైనది.

ఇక్కడ హర్లే-డేవిడ్సన్ నుండి ఒక మిషన్ ప్రకటనకు ఉదాహరణ: "మోటారుసైక్లింగ్ అనుభవం ద్వారా డ్రీమ్స్ తీర్మానం, మోటారు సైకిల్స్ మరియు సాధారణ ప్రజల ద్వారా మోటార్ సైకిళ్ళు మరియు బ్రాండ్ ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను ఎంచుకున్న విఫణి విభాగాలలో విస్తరించడం ద్వారా అందిస్తున్నాము."

ఒక ప్రకటన మరియు మిషన్ను అదే ప్రకటనలో కూడా కలపవచ్చు. ఇక్కడ వాల్ట్ డిస్నీ కంపెనీ నుండి ఒక ఉదాహరణ: "ది వాల్ట్ డిస్నీ కంపెనీ యొక్క లక్ష్యం వినోద మరియు సమాచార ప్రపంచంలోని ప్రముఖ నిర్మాతలు మరియు ప్రొవైడర్లలో ఒకటి. మా కంటెంట్, సేవలు, మరియు వినియోగదారుల ఉత్పత్తులను భిన్నంగా చేయడానికి బ్రాండ్ల మా పోర్ట్ఫోలియోను ఉపయోగించడం ద్వారా, ప్రపంచంలో అత్యంత సృజనాత్మక, వినూత్న మరియు లాభదాయకమైన వినోద అనుభవాలు మరియు సంబంధిత ఉత్పత్తులను అభివృద్ధి చేయడానికి మేము ప్రయత్నిస్తాము."

ఈ ప్రకటన రెండు కావాలనుకుంది ("ఒకటిగా …") మరియు వారు ఏమి చేస్తారనేది మరియు ఎలా చేస్తారనేది వివరణాత్మకమైనది.

కోర్ విలువలు

కోర్ విలువలు మీ నమ్మకాలు మరియు ప్రవర్తనలను వర్ణిస్తాయి. మీరు మీ దృష్టిని మరియు మిషన్ను సాధించటానికి వీలు కల్పించే విషయాలను మీరు నమ్ముతారు.

ఇక్కడ కోకా-కోలా కంపెనీ నుండి ప్రధాన విలువలను ఉదాహరణగా చెప్పవచ్చు:

నాయకత్వం: మంచి భవిష్యత్ను ఆకృతి చేయడానికి ధైర్యం

సహకారం: పరపతి సామూహిక మేధావి

సమగ్రత: నిజమైన ఉండండి

జవాబుదారీతనం: ఇది ఉంటే, అది నాకు ఉంది

ప్రేమ: గుండె మరియు మనస్సులో కట్టుబడి

వైవిధ్యం: మా బ్రాండ్లు వంటి కలుపుకొని

నాణ్యత: మేము ఏమి చేస్తాం, మనం బాగా చేస్తాము

SWOT విశ్లేషణ

SWOT అనేది బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు. SWOT విశ్లేషణ మీరు ఇప్పుడు ఎక్కడ ఉందో మరియు మీరు దృష్టి పెట్టవలసిన దానిపై ఆలోచనలను అందిస్తుంది.

దీర్ఘకాల లక్ష్యాలు

దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలు మూడు నుండి ఐదు ప్రకటనలను చూపుతాయి, ఇవి దృష్టి క్రింద ఉన్న స్థాయిని తగ్గించి, మీ దృష్టిని సాధించడానికి ఎలా ప్లాన్ చేస్తాయో వివరించండి.

వార్షిక లక్ష్యాలు

ప్రతి దీర్ఘకాలిక లక్ష్యం మీ లక్ష్యాలను ముందుకు తీసుకొచ్చే ఒక సంవత్సర లక్ష్యాలను (మూడు నుండి ఐదు) కలిగి ఉండాలి. ప్రతి లక్ష్యం సాధ్యమైనంత "స్మార్ట్" గా ఉండాలి: నిర్దిష్ట, కొలత, సాధించదగ్గ, వాస్తవిక, మరియు టైమ్-ఆధారిత.

యాక్షన్ ప్లాన్స్

ప్రతి లక్ష్యం లక్ష్యాలను ఎలా సాధించాలో వివరంగా ఒక ప్రణాళిక ఉండాలి. వివరాల మొత్తం లక్ష్యం యొక్క సంక్లిష్టతపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అత్యధిక స్థాయిలో (దృష్టి) ప్రారంభమవుతుంది మరియు తరువాత మరింత ప్రత్యేకమైన, స్వల్ప-కాలానికి మరియు నిర్దిష్టంగా పొందుతుంది. రెండు ముఖ్యమైనవి.

ఇది చెప్పబడింది చేయబడింది "ప్రణాళిక లేకుండా ఒక దృష్టి కేవలం ఒక కల. దృష్టి లేకుండా ఒక ప్రణాళిక కేవలం బాధాకరం. కానీ ప్రణాళిక తో ఒక దృష్టి ప్రపంచాన్ని మార్చగలదు."