వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అమలు పని ఎలా

ఇంతకుముందు, జనాదరణ పొందిన వ్యాసంలో, మీ సంస్థ యొక్క మిషన్ స్టేట్మెంట్, వ్యూ స్టేట్మెంట్, విలువలు మరియు లక్ష్యాలను సృష్టించడం కోసం వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ప్రణాళిక, నమూనాలు మరియు ఉదాహరణలు మీకు ఇవ్వబడింది. మీ వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా ప్రణాళికను సృష్టించిన వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అమలు గురించి మరింత తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారా?

వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అమలు అనేది మీ సంస్థలో ఎలాంటి మార్పును ఎలా మార్చాలనే దానికి గుండెలో ఉంది. మీ సంస్థ వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా విధానాన్ని మరియు అమలును ప్రారంభించడానికి ఎందుకు కావాలనుకుంటున్నారో సమాధానం ఇవ్వండి.

ఉద్యోగుల లక్ష్యం మరియు లక్ష్యాలను అర్థం చేసుకునే సంస్థల్లో ఒకదానిగా ఉండాలనుకుంటున్నారా? వారు ఇతర సంస్థల కంటే 29% ఎక్కువ తిరిగి పొందుతారు. ఇది నాకు వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అమలు ప్రారంభించడానికి ఒక మంచి కారణం అనిపిస్తోంది. నీ గురించి ఎలా?

వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అమలు విజయాలకు కీస్

మీ వ్యాపారం కోసం సమర్థవంతమైన వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అమలుకు ఇవి కీలు.

• పూర్తి మరియు క్రియాశీల కార్యనిర్వాహక మద్దతు
• సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్
• ఉద్యోగుల ప్రమేయం
• సంపూర్ణ సంస్థాగత ప్రణాళిక మరియు పోటీ విశ్లేషణ
• వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా రచన కోసం విస్తృతమైన అవగాహన అవసరం

మీరు ఇప్పటికే ఉన్న ఉద్యోగ ఆధారిత పర్యావరణ ప్రణాళికలో మీ వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను అమలు చేస్తున్నట్లయితే, అధిక స్థాయి ట్రస్ట్తో, వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా ప్రణాళికను పెద్ద ప్లస్తో ప్రారంభిస్తారు. అదనపు ప్లస్ ఇప్పటికే వ్యూహాత్మకంగా భావించే సంస్థ.

దురదృష్టవశాత్తు, వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా విధానాన్ని అమలు చేయడం చాలా తరచుగా ఒక సంస్థ వ్యూహాత్మక సాంప్రదాయకంగా ప్రతిస్పందనగా ఉండటం వలన కలుస్తుంది. కాబట్టి, తరచూ, వ్యూహాత్మకంగా ఆలోచించడం నేర్చుకోవడం అనేది వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా రచన అమలులో భాగంగా ఉంటుంది.

విజయవంతమైన వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక కోసం పూర్తి మరియు యాక్టివ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ మద్దతు

విజయవంతమైన వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా కార్యనిర్వాహక కార్యనిర్వాహక కార్యనిర్వాహకులు మరియు సీనియర్ మేనేజర్స్ నుండి పెద్ద ఎత్తున నిబద్ధత అవసరమవుతుంది, వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ఒక విభాగంలో లేదా పూర్తి సంస్థలో జరుగుతుందా?

కార్యనిర్వాహక ప్రణాళిక అమలు ప్రక్రియ యొక్క ఫలితాలను నిర్వహించడానికి, మద్దతు ఇవ్వడానికి, అనుసరించాల్సిన, మరియు ప్రత్యక్షంగా ఉండాలి. లేదా, వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అమలు ప్రక్రియ విఫలమౌతుంది. ఇది అంత సులభం.

సంస్థ సీనియర్ అధికారుల పూర్తి నిబద్ధత లేకుండా, వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను కూడా ప్రారంభించకూడదు. పాల్గొనేవారు మోసంచేయబడ్డారు మరియు తప్పుదారి పట్టారు. ఈ ఏడాది లక్ష్యాలతోపాటు, ఒక ప్రకటన ప్రకటన మరియు ఒక మిషన్ స్టేట్మెంట్, కేబినెట్ లేదా కంప్యూటర్లో అన్వయించబడటం, ప్రతికూలత మరియు పేద ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని తీవ్రంగా చెప్పవచ్చు.

వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అమలు ప్రక్రియను సృష్టిస్తోంది

సీనియర్ నాయకులు విజయవంతమైన వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అమలు ప్రక్రియను రూపొందించడానికి ఈ క్రింది వాటిని చేయగలరు.

• వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అమలు ప్రక్రియ కోసం స్పష్టమైన దృష్టిని ఏర్పాటు చేయండి. సంస్థ ముగుస్తుంది మరియు ఊహించిన ఫలితాలను ఎక్కడ చిత్రాన్ని చిత్రించడానికి. చిత్రం రియాలిటీ ఒకటి మరియు ప్రజలు "కోరిక" ఏమి జరుగుతుందో కాదు నిర్ధారించుకోండి. సంస్థ మారుతున్న ఎందుకు "కీ" ఉద్యోగులు తెలుసు నిర్ధారించుకోండి.
• కార్యనిర్వాహక ప్రణాళిక అమలు ప్రక్రియను కలిగి ఉన్న ఎగ్జిక్యూటివ్ చాంపియన్ లేదా నాయకుడిని నియమించడం మరియు ఇతర సీనియర్ మేనేజర్లు మరియు సంస్థలో ఇతర సముచితమైన వ్యక్తులు పాల్గొంటున్నారు.

వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అమలులో కార్యనిర్వాహక మద్దతు దాని విజయానికి కీలకమైనది. కార్యనిర్వాహక ప్రణాళిక అమలు ప్రక్రియ యొక్క ఫలితాలను నిర్వహించడానికి, మద్దతు ఇవ్వడానికి, అనుసరించాల్సిన, మరియు ప్రత్యక్షంగా ఉండాలి. వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా అమలు ప్రక్రియకు మద్దతు ఇవ్వగల కార్యనిర్వాహక నాయకులకు ఇవి అదనపు మార్గాలు.

• ప్రణాళిక సంభవించే దృష్టి చెల్లించండి. విషయాలు ఎలా జరుగుతుందో అడగండి. పురోగతి మరియు నిర్వహణ మార్చడానికి అడ్డంకులు దృష్టి. వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అమలును నాయకులు పట్టించుకోవడమే దారుణమైన పరిస్థితుల్లో ఒకటి.
• ప్రణాళిక లేదా వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా ప్రక్రియ యొక్క ప్రాయోజిత భాగాలు, పాల్గొన్న భాగస్వామిగా, చురుకైన ప్రమేయం మరియు ఇతర సంస్థ సభ్యులతో పరస్పర చర్యలను పెంచడం.
• వ్యక్తిగత లేదా నిర్వాహక చర్యలు లేదా ప్రవర్తనల దృష్టిలో ప్రకటన, మిషన్ స్టేట్మెంట్, విలువలు మరియు లక్ష్యాలు, "ప్రవర్తనా నియమావళి", కొత్త ప్రవర్తనలు మరియు చర్యలు వంటివి కలిగి ఉండటానికి మార్పు అవసరమవుతుంది. (సీనియర్ మేనేజర్లు చర్చలో నడుస్తారు.)

• మరింత వ్యూహాత్మక ఆలోచన మరియు నటన సంస్థకు మద్దతునిచ్చే ఒక నిర్మాణాన్ని స్థాపించండి. ఇది స్టీరింగ్ కమిటీ, లీడర్షిప్ గ్రూప్, కోర్ ప్లానింగ్ టీం లేదా గైడింగ్ కూటమి యొక్క రూపంలో ఉండవచ్చు.
• వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా పధ్ధతి ద్వారా ఏర్పడిన కొత్త అంచనాల సాఫల్యం కొలవడానికి మరియు ప్రతిఫలించడానికి కొలత వ్యవస్థలు, బహుమతి మరియు గుర్తింపు వ్యవస్థలను మార్చండి.
• మీ పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థలో ఒక పనితీరు అభివృద్ధి ప్రణాళిక ప్రక్రియను అభివృద్ధి చేయడానికి, వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా లక్ష్యాల యొక్క ఉద్ఘాటన మరియు సాధనకు మద్దతు ఇచ్చే ఒక నిర్మాణాన్ని అందించడం, బలోపేతం చేయడం మరియు అందించడం.

• వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలో ప్రతి విషయంలో ప్రతి వ్యక్తి తమ సందేశాలను వినిపించలేనప్పుడు, మీరు సంస్థ యొక్క ఇతర సభ్యుల నుండి అభిప్రాయాన్ని వెల్లడించాలి మరియు చర్య తీసుకోవాలి. వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా విధానానికి సమన్వయం ప్రతి కార్యనిర్వాహకుడికి సంబంధించిన ప్రక్రియ మరియు ప్రణాళికలతో కూడిన ప్రణాళికలను చర్చించడానికి నిబద్ధత ఉండాలి. చాలా తరచుగా, అనుభవజ్ఞులైన కార్యనిర్వాహకులు ఇతర కంపెనీ ఉద్యోగుల భావనతో సంస్థలో తమ నిష్క్రియాత్మక అధికారాన్ని సన్నిహితంగా మరియు సంఘటితం చేస్తారు - మరియు నటన - మినహాయించారు. (మరియు వారు అడిగిన: నా సిబ్బంది ఎలా పొందగలరు "కొనుగోలు-లో" ఈ కొత్త అంచనాలను?)

• ఏదైనా మార్పులో అంతర్గతంగా ఉన్న మానవ మూలకాన్ని గుర్తించండి - ప్రతిచర్య నుండి వ్యూహాత్మక ఆలోచన వరకు మార్పు భారీ లీపు. ప్రజలు వివిధ అవసరాలు మరియు మార్చడానికి స్పందించడం వివిధ మార్గాలు ఉన్నాయి. వారు వ్యవహరించే మరియు మార్చడానికి సర్దుబాటు చేయడానికి సమయం కావాలి.
• శిక్షణ వ్యూహాత్మక పధకంలో భాగం అయితే, సీనియర్ నాయకులు ఇతర సంస్థ సభ్యులు హాజరు కావాల్సిన శిక్షణలో పాల్గొనవలసి ఉంటుంది, కానీ, మరింత ముఖ్యంగా, వారు సెషన్లు, రీడింగ్లు, పరస్పర చర్యలు, టేపులు, పుస్తకాలు లేదా పరిశోధనల నుండి వారి "అభ్యాసం" ప్రదర్శించాలి.
• చివరగా, మరియు అపారమైన ప్రాముఖ్యత, నిజాయితీగా మరియు విశ్వసనీయమైనదిగా ఉండండి.

వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా ప్రక్రియ మొత్తం, మీరు వారి నుండి ఆశించే గౌరవంతో ప్రజలను చికిత్స చేయండి. మరియు ముందుగా అంచనా వేసిన, కాని వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా సంస్థల కంటే మీరు 29% ఎక్కువ తిరిగి పొందుతారు. మీ దృష్టి ప్రకటన, మిషన్ స్టేట్మెంట్, విలువలు, వ్యూహాలు, లక్ష్యాలు మరియు కార్యాచరణ ప్రణాళికలు అభివృద్ధి మరియు భాగస్వామ్యతతో మీరు వ్యక్తిగతంగా మరియు వృత్తిపరంగా విజయం సాధిస్తారు.