9 బాక్స్ నమూనాను ఉపయోగించి లీడర్షిప్ పొటెన్షియల్ను అంచనా వేయడం

పనితీరు మరియు సంభావ్య (తొమ్మిది-బాక్స్) మాతృకను ఉపయోగించినప్పుడు, నాయకులు రెండు కోణాలపై అంచనా వేస్తారు: నాయకత్వం మరియు సంభావ్యత.

ది డైమెన్షన్స్

మేనేజర్లు సాధారణంగా పనితీరును అంచనా వేసినప్పుడు తమ ఉద్యోగులను చాలా ఖచ్చితంగా మరియు విశ్వాసంతో రేట్ చేయవచ్చు. చర్చలు అసమర్థ మరియు వివాదాస్పదమైనవి. వారు తరచుగా ఉద్యోగుల పనితీరు అంచనాల కాపీలను (గత మూడు సంవత్సరాలు) లేదా వ్యాపార స్కోర్కార్డులను టాలెంట్ రివ్యూ సమావేశాలకు తీసుకువస్తారు, మరియు ఉద్యోగిని సాధారణ మూడు-పాయింట్ స్కేల్పై రేట్ చేయండి:

• అధిక పనితీరు సమానం
• B మీడియం సమానం
• సి తక్కువగా ఉంటుంది

సంభావ్యతను అంచనా వేసినప్పుడు నిర్వాహకులు తరచూ పోరాడుతారు. ఇది కూడా తొమ్మిది-బాక్స్ మోడల్ ఉపయోగం చాలా విమర్శ లేదా గందరగోళం కింద వస్తుంది పేరు కూడా ఉంది.

సంభావ్యత తరచూ ఇలా నిర్వచిస్తుంది:

1 అధిక సామర్థ్యాన్ని సమానం; మీడియం సామర్థ్యాన్ని సమానం; 3 తక్కువ సామర్థ్యాన్ని సమానం

సంభావ్య అంచనా ఎంత కష్టం కాబట్టి రెండు కారణాలు ఉన్నాయి:

• ప్రజలు ఎటువంటి సామర్ధ్యం మరియు ఎలా అంచనా వేయాలనేది స్పష్టంగా మరియు స్థిరమైనది కాదు
• అంచనా వేసిన పనితీరు (గత) కాకుండా, అంచనా వేయగల సంభావ్యత అంచనా వేస్తుంది భవిష్యత్తు. భవిష్యత్తును అంచనా వేయడం అనేది 100 శాతం ఖచ్చితమైనది కాదు - అది ఉంటే, మనమందరం రిచ్ స్టాక్ మార్కెట్ లేదా జూదం సాధించగలవు, మరియు ఒక NFL డ్రాఫ్ట్ "ప్రతిమ."

ది సెవెన్ వేస్

సంభావ్య అంచనా ఎల్లప్పుడూ కొంతవరకు ఆత్మాశ్రయ మరియు అనిశ్చితమైనప్పటికీ, ప్రక్రియను మెరుగుపరచడానికి మేము చేయగలిగే కొన్ని విషయాలు ఉన్నాయి. నేను సాధారణ నుండి మరింత క్లిష్టంగా క్రమంలో వాటిని జాబితా చేస్తాను. ఇది మరింత సంక్లిష్టంగా ఎల్లప్పుడూ మరింత ఖచ్చితమైనదిగా అనువదించబడటం నా అనుభవం. మరింత సంక్లిష్టత బహుశా ఖరీదైనది మరియు ఎక్కువ సమయం పట్టేది కావచ్చు, కానీ ఎల్లప్పుడూ సమర్థవంతమైనది కాదు.

సంభావ్యత అంటే ఏమిటి?

ఇది సాధారణ నిర్వచనం, మరియు నేను ఉపయోగించే ఒక: "ఒక గణనీయమైన పెద్ద నాయకత్వం పాత్ర ప్రోత్సాహకం." ఇది ఒక సాధారణ నిర్వచనం, మరియు చాలా సీనియర్ మేనేజర్లు అది ఏ ఇబ్బంది లేదు. ప్రతి వైవిధ్యం, అదే ప్రతి ఒక్కరూ ఒకే నిర్వచనాన్ని ఉపయోగిస్తున్నంత వరకు, ఏదైనా వైవిధ్యం ఉత్తమంగా ఉంటుంది.

ఒక భాగంలో ప్రతి ఉద్యోగిని చర్చించండి టాలెంట్ రివ్యూ సమావేశం.

మొత్తం నాయకత్వ జట్టు నుండి బహుళ దృక్పథాలను పొందడం "సింగిల్ రేటర్ బయాస్" ను తగ్గిస్తుంది మరియు ఖచ్చితత్వాన్ని మెరుగుపరచడానికి సహాయపడుతుంది.

సంభావ్యతను వివరించే లక్షణాల చెల్లుబాటు అయ్యే జాబితాను ఉపయోగించండి

కార్న్ ఫెర్రీ యొక్క (లోమింజర్) అభ్యాస చురుకుదనం, డెవలప్మెంట్ డైమెన్షన్ ఇంటర్నేషనల్ (DDI) సంభావ్య మోడల్ మరియు రామ్ కేరోన్ల జాబితాతో సహా అనేక పరిశోధనా-ఆధారిత నమూనాలు ఉన్నాయి.

ఈ జాబితాల్లో ఒకదానిని ఉపయోగించడానికి సరళమైన మార్గం కేవలం రేటర్లకు ఒక జాబితాను ఇవ్వడం మరియు సంభావ్య కోసం ప్రతి ఉద్యోగి రేటింగ్ చేసినప్పుడు లక్షణాలను పరిగణించమని చెప్పడం. ఇతరులు మరింత పరిమాణాత్మక విధానాన్ని ఇష్టపడతారు మరియు జాబితాలో ప్రతి అంశానికి ప్రతి ఉద్యోగి "తుది రేటింగ్" తో రావచ్చు.

ఉదాహరణకు, పది సంభావ్య ప్రమాణాల జాబితా కోసం, ఉద్యోగి ప్రతిస్పందించిన మొత్తం లక్షణాల సంఖ్యను లెక్కించి, క్రింది స్కోర్ను ఉపయోగించండి:

• 0-3 తక్కువగా ఉంటుంది
• 4-7 మీడియం సమానం
• 8-10 అధిక సమానం

గుర్తుంచుకోండి, ఒక సంఖ్యను ఒక అబ్జర్వేటివ్ అంచనాకు పెట్టడం ప్రమాదమే - ఇది ఖచ్చితత్వం యొక్క భ్రాంతిని సృష్టించగలదు. తీర్పులను అంచనా వేయడానికి సంఖ్యలు మాత్రమే అందించినప్పటికీ, సాధారణ స్కోరింగ్ వ్యవస్థను అంచనా వేయడానికి మరియు కనీసం మేనేజర్ల కోసం కొంత ఆందోళనను తగ్గించడంలో సహాయపడవచ్చు.

అసెస్మెంట్ లేదా అసెస్మెంట్లను ఉపయోగించండి

గురించి పేర్కొన్న కొన్ని సంస్థలు మీ సామర్థ్య ప్రమాణాలను అంచనా వేసే అంచనా సాధనాలను విక్రయిస్తాయి. పేర్కొనడానికి చాలా ఎక్కువ - సంభావ్యతను కొలిచే అనేక ఇతర అంచనా సాధనాలు ఉన్నాయి. అంచనా చెల్లుబాటు అయ్యే మరియు నమ్మదగినదని నిర్ధారించుకోండి.

ఎగ్జిక్యూటివ్ డెవలప్మెంట్ ప్రోగ్రామ్లో వారి ప్రవర్తన మరియు ఫలితాలు పరిశీలించడం ద్వారా ఉద్యోగిని పరీక్షించండి

"యాక్షన్ లెర్నింగ్" ఎగ్జిక్యూటివ్ డెవెలప్మెంట్ ప్రోగ్రామ్స్ తరచూ వాస్తవిక వ్యాపార సమస్యలను పరిష్కరించడానికి బృందంలో పనిచేసే అధిక సామర్థ్య ఉద్యోగులను కలిగి ఉంటాయి. శిక్షణ పొందిన పరిశీలకులు ఈ ఉద్యోగులను చర్యలో చూడడానికి ఒక అద్భుతమైన అవకాశాన్ని అందిస్తారు. జట్లు, నాయకత్వం, వారి విశ్లేషణ నైపుణ్యాలు, ప్రభావితం చేసే వారి సామర్థ్యం, ​​ప్రతిస్పందన వారి స్వీకారత మరియు వారి అభ్యాస చురుకుదనం వంటి వాటి పనితీరుపై వారు అంచనా వేయవచ్చు. ఈ కార్యక్రమాలలో చాలామంది పాల్గొన్నవారు, ఒప్పందంలో ఒక భాగం అని అర్ధం చేసుకుంటే, ఇది ప్రోగ్రామ్కు ముందుగానే దీనిని స్పెల్ చేయడానికి మంచి పద్ధతి.

ఇంటర్వ్యూ

శోధన కన్సల్టెంట్స్ సరిపోతుందని మరియు సంభావ్యత కోసం అంచనా వేయడంలో మాస్టర్స్, మరియు అనేక సంస్థలు నాయకత్వం కోసం ప్రస్తుత ఉద్యోగులను అంచనా వేయడానికి వాటిని నియమించుకుంటాయి. ప్రస్తుత ఉద్యోగులకు వ్యతిరేకంగా ఉండే అంతర్నిర్మిత పక్షపాతము గురించి జాగ్రత్త వహించండి, అనగా, వారు జీవన పరిరక్షణను చేస్తారు బాహ్య అభ్యర్థులు.

ఒక అసెస్మెంట్ సెంటర్ ఉపయోగించండి

మదింపు కేంద్రం ప్రాథమికంగా అంచనా వేసిన పరీక్షలు, పరీక్షలు, అనుకరణలు, వ్యాయామాలు మరియు సంభావ్యతను అంచనా వేయడానికి రూపొందించిన ఇంటర్వ్యూలు. ఇవి సాధారణంగా సంస్థాగత మనస్తత్వవేత్తలు లేదా పిహెచ్డి యొక్క ఇతర రకాలైన నిర్వహించబడతాయి. ప్రత్యేక శిక్షణతో. నేను వాటిని బాగా సమర్థవంతంగా కనుగొన్నాను, వారు కూడా చాలా ఖరీదైనవి కావచ్చు - వ్యక్తికి $ 10,000 లేదా అంతకంటే ఎక్కువ.

మళ్ళీ, సంభావ్యత కోసం అంచనా ఎల్లప్పుడూ భాగంగా కళ మరియు భాగం సైన్స్ ఉంటుంది. ఎగువ సాంకేతిక పరిజ్ఞానాల్లో ఏవైనా లేదా అన్నింటిని ఉపయోగించి అంశంపై ఎక్కువగా తొలగించి, క్లిష్టమైన స్థాయి నాయకత్వ పాత్రల కోసం మీరు కుడి ఉద్యోగులను ఎంచుకుంటున్నట్లు మీ స్థాయి స్థాయిని పెంచుతుంది.