నిర్వహణ బేసిక్స్ మరియు మేనేజర్ ఉద్యోగ పాత్ర

నిర్వహణ అంటే ఏమిటి? నిర్వాహకులు ఏమి చేస్తారు? నేను ఎలా నిర్వహించగలను? ఈ నిర్వహణ ప్రశ్నలు మాకు చాలా సార్లు ఒకసారి కంటే ఎక్కువ అడిగాయి మరియు వారు మా కెరీర్లు ఒకసారి అడిగారు ప్రశ్నలు కూడా ఉన్నాయి. ఇక్కడ మేనేజ్మెంట్లో ఒక ప్రాథమిక రూపం - ఒక వాస్తవ నిర్వహణ 101.

కళ మరియు సైన్స్

నిర్వహణ కళ మరియు శాస్త్రం రెండూ. వారు మీతో లేకుండా ఉండటం కంటే ప్రజలు మరింత సమర్థవంతంగా తయారయ్యే కళ మరియు మీరు ఎలా చేయాలో ఒక విజ్ఞానం ఉంది. మేనేజర్ యొక్క పాత్రలో నాలుగు ప్రాథమిక స్తంభాలు ఉన్నాయి: ప్రణాళిక, నిర్వహించడం, దర్శకత్వం మరియు పర్యవేక్షించడం.

ప్రభావం పెంచుకోండి

సమర్థవంతమైన మేనేజర్ యొక్క లాభాలను వర్ణించేందుకు, ఈ దృష్టాంశాన్ని పరిశీలిద్దాం: మేనేజర్ లేకుండా ఎనిమిది గంటల షిఫ్ట్లో నాలుగు కార్మికులు 6 యూనిట్లను తయారు చేయవచ్చు. మీరు వాటిని నిర్వహించడానికి నియమించినట్లయితే మరియు వారు ఇప్పటికీ 6 యూనిట్లను రోజుకు తయారు చేస్తే, మీ వ్యాపారం యొక్క ప్రయోజనం ఏమిటి? మరొక వైపు, వారు ఇప్పుడు రోజుకు 8 యూనిట్లు తయారు చేస్తే, మీరు-మేనేజర్-విలువ కలిగివున్నారు.

అదే సారూప్యం సేవ, రిటైల్, టీచింగ్, లేదా ఏ రకమైన ఇతర పనులకు వర్తిస్తుంది. మీ సమూహం మీకు లేకుండా కస్టమర్ కాల్ల లేకుండా నిర్వహించగలదా? అధిక విలువను విక్రయించాలా? జ్ఞానం మరింత సమర్థవంతంగా కల్పించాలా? ఇది వ్యక్తిగత కార్మికుల సమూహాన్ని మరింత సమర్థవంతంగా నిర్వహించే విలువ.

ప్రణాళిక

నిర్వహణ ప్రణాళికతో ప్రారంభమైతే, మంచి నిర్వహణ మంచి ప్రణాళికతో మొదలవుతుంది. ఒక ప్రణాళిక లేకుండా, మీరు ఎప్పటికీ విజయం సాధించరు. మీరు దానిని లక్ష్యంగా చేస్తే, ఇది అదృష్టం లేదా అవకాశం ద్వారా మరియు పునరావృతం కాదు. మీరు ఒక ఫ్లాష్-ఇన్-పాన్ గా రాత్రంతా సంచలనాన్ని సృష్టించవచ్చు-అయితే విజయం సాధించిన విజయాల చరిత్ర మీకు ఎప్పటికీ ఉండదు.

మీ లక్ష్యం ఏమిటో తెలుసుకోండి, లేదా మీ యజమాని మీకు చెప్పినప్పుడు వినండి, అక్కడికి వెళ్ళడానికి ఉత్తమ మార్గం దొరుకుతుంది. మీరు ఏ వనరులను కలిగి ఉన్నారు? మీరు ఏమి పొందగలరు? వ్యక్తులు మరియు ఇతర వనరుల యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతలను పోల్చండి. అన్ని సంభావ్య దృశ్యాలు చూడండి మరియు వాటి కోసం ఒక ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయండి. ఆ కోసం చెత్త దృశ్యాలు మరియు ప్రణాళికను కూడా గుర్తించండి.మీ వేర్వేరు ప్రణాళికలను పరీక్షించి, మీ ఉత్తమ తీర్పులో, ఉత్తమంగా పని చేస్తుంది మరియు అది చేయకపోయినా మీరు ఏమి చేస్తారో తెలుసుకోండి.

చిట్కా: చాలా తరచుగా నిర్లక్ష్యం చేయబడిన నిర్వహణ ప్రణాళిక టూల్స్ ఒకటి అత్యంత ప్రభావవంతమైన. ప్రజలు వారి ఇన్పుట్ కోసం పనిని అడుగుతారు.

నిర్వహించండి

ఇప్పుడు మీరు ఒక ప్రణాళిక కలిగి, మీరు ఇది జరిగేలా చేయాలి. మీ బృందానికి ముందు అన్నింటికీ సిద్ధంగా ఉన్నారా, సరైన సమయం సరైన సమయంలో మీ సమూహంలోకి వస్తుందా? మీ బృందం పథకం యొక్క భాగాన్ని చేయడానికి సిద్ధంగా ఉందా? మీ సమూహం బట్వాడా చేయటానికి మరియు అది వచ్చినప్పుడు దిగువస్థాయిలో ఉన్న సంస్థ సిద్ధంగా ఉందా?

మీ కార్మికులు శిక్షణ మరియు ప్రేరణ ఉంటే మరియు మీ ప్లాన్ ద్వారా అనుసరించడానికి అవసరమైన పరికరాలు ఉంటే తెలుసుకోండి. మీ ప్లాన్ ఏ చివరనైనా పరిష్కారాలను కలిగి ఉండాలి, కాబట్టి పరికరాలకు అవసరమైన విడిభాగాలను కలిగి ఉండటానికి సిద్ధం చేయండి. కొనుగోళ్లు విషయం ఆదేశించాయని మరియు అది సరైన విషయం కావచ్చని మరియు మీ ప్రణాళికను షెడ్యూల్లో ఉంచడానికి సమయానికి ఇది చేరుతుంది.

ప్రణాళికను అమలు చేయడానికి అవసరమైన ప్రతిదాన్ని చెయ్యడానికి సిద్ధంగా ఉన్నట్టుగా పని చేయడానికి సిద్ధంగా ఉండండి లేదా అది అవసరమైనప్పుడు ఉంటుంది. ప్రతి ఒక్కరూ వారి పాత్రను మరియు వారి విజయం యొక్క ప్రాముఖ్యతను పూర్తిగా విజయంలో అర్థం చేసుకునేందుకు తిరిగి తనిఖీ చేయండి.

ప్రత్యక్ష

అంతా స్థానంలో ఉంది మరియు ఇప్పుడు వారు "ఆన్" స్విచ్-చెప్పండి వ్యక్తులు ఏమి చేయాలో వారు కుదుపు సమయం ఉంది. ఆర్కెస్ట్రా నిర్వహించడం వంటి ఈ భాగాన్ని మేము ఆలోచించాలనుకుంటున్నాము: వాద్యబృందంలో ప్రతి ఒక్కరూ వారి ముందు సంగీతాన్ని కలిగి ఉన్నారు మరియు వారు ఏ విభాగాన్ని పాడుతున్నారు మరియు ఎప్పుడు పాడుతున్నారో వారికి తెలుసు. ఎప్పుడైనా వచ్చినప్పుడు, ఏమి ఆడాలి, మళ్లీ ఎప్పుడు నిలిపివేయాలని వారు తెలుసు. కండక్టర్ మ్యూజిక్ చేయడానికి ప్రతి విభాగాన్ని కలుస్తుంది-ఇక్కడ మీ పని. మీరు షీట్ మ్యూజిక్ (ప్లాన్) మీ సంగీతకారులందరికీ (ప్లాన్) ఇచ్చారు, మీరు ప్రతి సెక్షన్ (విభాగం) లో సంగీతకారుల (కార్మికులు) సరైన సంఖ్యను కలిగి ఉన్నారు మరియు మీరు రంగస్థలంపై విభాగాలను ఏర్పాటు చేస్తే, సంగీతం ఉత్తమంగా ధ్వనిస్తుంది (మీరు పని నిర్వహించారు).

ఇప్పుడు మీరు వారి దృష్టిని పొందుటకు మరియు డౌన్బీట్ ఇవ్వాలని మీ లాఠీ తో తేలికగా పోడియం నొక్కండి మాత్రమే అవసరం.

మానిటర్

ఇప్పుడు మీరు ప్రతిదీ కదిలే కలిగి, మీరు విషయాలు ఒక కన్ను ఉంచడానికి కలిగి. పథకం ప్రకారం ప్రతిదీ జరుగుతుందని నిర్ధారించుకోండి, ఇది ప్లాన్ ప్రకారం వెళ్లనివ్వదు, దానిలో అడుగు మరియు ప్రణాళిక సర్దుబాటు చేయండి.

సమస్యలు వస్తాయి-ఎవరైనా అనారోగ్యం పొందుతారు; ఒక భాగం సమయం పంపిణీ కాదు; ఒక కీ కస్టమర్ దివాళా తీస్తుంది-కాని మీరు మొదటి స్థానంలో ఒక ఆకస్మిక పథకాన్ని అభివృద్ధి చేశారు. మీరు, మేనేజర్గా, ఎల్లప్పుడూ జరుగుతున్న దాని గురించి తెలుసుకోవాలి, అందువల్ల మీరు అవసరమైన సర్దుబాట్లు చేయవచ్చు. పర్యవేక్షణ అనేది ఒక పునరుత్థాన ప్రక్రియ, ఏదో సమకాలీకరణ ముగిసినప్పుడు, మీరు ఒక పరిష్కారాన్ని ప్లాన్ చేయాలి, వనరులను అది పని చేయడానికి, ప్రత్యక్షంగా జరిగే వ్యక్తులను దర్శకరించి, మార్పు ప్రభావాన్ని పర్యవేక్షించడానికి కొనసాగించాలి.

బహుమాన అనుభవ 0

మేనేజింగ్ ప్రజలు సులభం కాదు; అయితే, ఇది విజయవంతంగా చేయబడుతుంది మరియు ఇది చాలా బహుమతి అనుభవాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ఆ నైపుణ్యాన్ని గుర్తుంచుకో, ఏదైనా నైపుణ్యం వంటిది, మీరు అధ్యయనంలో మరియు ఆచరణలో మెరుగుపరుచుకోగల విషయం.