ఒక మేనేజర్ యొక్క పాత్ర మరియు బాధ్యతలు

రెండు సంబంధిత వ్యాసాలలో, "నిర్వాహకుడు ఏం చేస్తున్నాడు?" మరియు "మేనేజ్మెంట్ అండ్ మేనేజర్ ఆఫ్ మేనేజర్ పై మా అభిప్రాయాలను మార్చుకోవడం ఎందుకు?" ఈ మారుతున్న మరియు ముఖ్యమైన పాత్రలో లోతైన విశ్లేషణను మేము పరిశీలిస్తాము. మేనేజర్ ఉద్యోగం యొక్క ఫండమెంటల్స్పై దృష్టి కేంద్రీకరించాలి మరియు నేటి సంస్థలలో విజయవంతం కావడం మరియు ఎందుకు అది ఒక ఆచరణీయ వృత్తి ఎంపికను సూచిస్తుంది.

మేనేజర్ యొక్క ఇన్సైడ్ ది ఆర్గనైజేషన్

ఆర్గనైజేషన్స్ టైటిల్స్ హెరారికీస్.సంస్థాగత చార్ట్ లేదా కంపెనీ నిర్మాణం మరియు ఉద్యోగాలు మరియు బాధ్యతల యొక్క సంబంధాలు, ఎగువ నుండి, బహుశా CEO, వైస్ ప్రెసిడెంట్, డైరెక్టర్, అప్పటి మేనేజర్, వీరిలో ప్రతి ఒక్కరూ ప్రత్యేక మరియు క్లిష్టమైన విధులను నిర్వహిస్తారు, దాని బాధ్యతలు మరియు లాభం చెయ్యి.

సంస్థ యొక్క ర్యాంక్లలో మీరు ఎక్కిన అధిక సంఖ్యలో, రోజువారీ కార్యక్రమాల నుండి మరియు సంస్థ యొక్క ఉద్యోగుల కార్యక్రమాల నుండి మీరు తరలిస్తారు. CEO మరియు వైస్ ప్రెసిడెంట్స్ వ్యూహాత్మక, పెట్టుబడి, మరియు మొత్తం సమన్వయ సమస్యలపై వారి ప్రయత్నాలను మరింత దృష్టిలో ఉంచుకుని, నిర్వాహకులు నేరుగా వినియోగదారులకి సేవ చేసే వ్యక్తులతో, సంస్థ యొక్క వస్తువులను లేదా సేవలను ఉత్పత్తి చేస్తారు మరియు ఇతర సమూహాలకు అంతర్గత మద్దతును అందిస్తారు.

అంతేకాకుండా, మేనేజర్ అధిక స్థాయి వ్యూహాలు మరియు లక్ష్యాలను వ్యాపారాన్ని నడిపే కార్యాచరణ ప్రణాళికలుగా అనువదించడానికి సీనియర్ నిర్వహణ మధ్య ఒక వంతెనగా వ్యవహరిస్తాడు. మేనేజర్ యొక్క సవాలు పాత్ర నిర్వహణకు, ప్రేరణ మరియు మద్దతు కోసం పనితీరు మరియు ఫ్రంట్ లైన్ ఉద్యోగులకు సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్లకు బాధ్యత వహిస్తుంది. నిర్వాహకులు తాము ఉన్నత నాయకుల డిమాండ్లను మరియు సంస్థ యొక్క పనితీరును ప్రదర్శించే వ్యక్తుల అవసరాల మధ్య లాగబడినట్లుగా భావిస్తారు.

మేనేజర్ పని

మీరు సర్కస్ వద్ద "ప్లేట్ స్పిన్నర్" ను ఎప్పుడైనా చూశాడా? ఈ వ్యక్తి ఒక స్టిక్ మీద బ్రేక్ చేయగల డిన్నర్ ప్లేట్ను ఉంచాడు మరియు అది స్పిన్నింగ్ ప్రారంభమవుతుంది. ఈ పనిని ఒక డజను లేదా అంతకంటే ఎక్కువసార్లు పునరావృతం చేస్తాడు, ఆపై నేలకి ఏవైనా క్రాష్ తెలియజేయకుండా అన్ని స్పిన్నింగ్ ప్లేట్లు ఉంచడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. అనేక సందర్భాల్లో, మేనేజర్ పాత్ర ఈ "ప్లేట్ స్పిన్నర్" వంటి గొప్ప ఒప్పందానికి అనిపిస్తుంది. మేనేజర్ యొక్క విధులు చాలా మరియు విభిన్నమైనవి:

• నియామకం మరియు సిబ్బంది.
• శిక్షణ కొత్త ఉద్యోగులు.
• శిక్షణ మరియు ఇప్పటికే ఉన్న ఉద్యోగుల అభివృద్ధి.
• పనితీరు సమస్యలు మరియు ముగింపులు వ్యవహరించే.
• సమస్య పరిష్కారం మరియు నిర్ణయాత్మక మద్దతు.
• సకాలంలో పనితీరు అంచనాలు నిర్వహిస్తుంది.
• కార్పొరేట్ లక్ష్యాలను కార్యాచరణ మరియు వ్యక్తిగత గోల్స్గా అనువదిస్తుంది.
• ఫలితాలను బలోపేతం చేయడానికి పనితీరును పర్యవేక్షించడం మరియు చర్యను ప్రారంభించడం.
• పర్యవేక్షణ మరియు ఖర్చులు మరియు బడ్జెట్లు నియంత్రించడం.
• సీనియర్ మేనేజ్మెంట్కు ట్రాక్ మరియు రిపోర్ట్ స్కోర్ కార్డు ఫలితాలు.
• భవిష్యత్ కాలాల కోసం ప్రణాళిక మరియు లక్ష్య నిర్దేశం.

మేనేజర్ యొక్క రోజువారీ పని కార్యకలాపాలను దృష్టిలో ఉంచుకొని ఒకటి లేదా ఒకటి లేదా సమూహ పరస్పర చర్యలతో నిండి ఉంటుంది. చాలామంది నిర్వాహకులు ప్రారంభ ఉదయం లేదా తరువాత సాయంత్రం తమ నివేదికలను పూర్తి చేయడానికి, ఇ-మెయిల్లో క్యాచ్-అప్ మరియు వారి పని జాబితాలను నవీకరించండి. చాలా మేనేజర్ల జీవితాల్లో నిశ్చలమైన ధ్యానం కోసం చాలా తక్కువ సమయం ఉండదు.

నిర్వాహకుల రకాలు

నిర్వాహకులు సంస్థలో ఒక నిర్దిష్ట కార్యాచరణ లేదా విభాగానికి ఎక్కువగా బాధ్యత వహిస్తారు. అమ్మకం, అమ్మకం, కస్టమర్ మద్దతు, ఇంజనీరింగ్, నాణ్యత, మరియు అన్ని ఇతర సమూహాలకు, మేనేజర్ నేరుగా బృందానికి నాయకత్వం వహిస్తాడు లేదా బృందానికి నాయకత్వం వహించే పర్యవేక్షకుల సమూహాన్ని దారితీస్తుంది.

విభాగ లేదా ఫంక్షనల్ మేనేజర్ యొక్క సాంప్రదాయిక పాత్రతో పాటుగా, ఉత్పత్తి మరియు ప్రణాళిక నిర్వహణ నిర్వాహకులు కార్యకలాపాలు లేదా కార్యక్రమాలకి బాధ్యత వహిస్తారు, తరచూ వారికి తెలియజేయకుండానే. ఈ అనధికారిక నిర్వాహకులు వివిధ వర్గాల నుండి తాత్కాలిక మరియు ప్రత్యేక కార్యక్రమాల కోసం విధులు మరియు నియామక బృంద సభ్యుల కార్యక్రమాలలో పని చేస్తారు.

నియంత్రణ కాలంలో

"నియంత్రణ పరిధి" అనే పదము ఏ ప్రత్యేక నిర్వాహకుడికి నేరుగా నివేదించిన వ్యక్తుల సంఖ్యకు సంబంధించినది. ఇటీవలి సంవత్సరాల్లో పోకడలు ఒకటి సంస్థలో మేనేజర్ల సంఖ్యను తగ్గిస్తుంది మరియు మిగిలిన నిర్వాహకులకు పనిచేసే ప్రత్యక్ష నివేదికల సంఖ్యను పెంచుతుంది.

అనేకమంది పది లేదా ఇరవై వ్యక్తులకు వారు రోజువారీ బాధ్యత వహిస్తున్నప్పటికీ, ఒక నిర్వాహకుడు ఆరు నుండి ఎనిమిది ప్రత్యక్ష నివేదికలను కలిగి ఉండడు. శిక్షణకు, కోచింగ్కు, అభివృద్ధికి మరింత మద్దతునివ్వటానికి నియంత్రణను అనుమతిస్తుంది. పెద్ద స్పన్ తన ప్రత్యక్ష నివేదికలకు మద్దతుగా మేనేజర్ యొక్క ప్రభావాన్ని తగ్గిస్తుంది.

మేనేజర్ అధికారం

ఒక నిర్వాహకుడు ఉద్యోగులను నియమించుకుని లేదా కాల్పులు చేయటానికి లేదా వాటిని ప్రోత్సహించటానికి అధికారం కలిగి ఉండవచ్చు. పెద్ద కంపెనీలలో, నిర్వాహకుడు తదుపరి స్థాయి నిర్వహణకు అలాంటి చర్యను మాత్రమే సిఫారసు చేయవచ్చు. జట్టు సభ్యుల పని పనులను మార్చడానికి మేనేజర్కు అధికారం ఉంది.

మేనేజర్ యొక్క అవసరమైన నైపుణ్యాలు

మేనేజర్లు క్రింది నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి మరియు మెరుగుపరచడానికి అవసరం:

• లీడర్షిప్-మీరు మీ ప్రాధాన్యతలను సెట్ చేసి, మీ బృంద సభ్యులను ప్రోత్సహించగలిగారు. ఇది స్వీయ-అవగాహన, స్వీయ-నిర్వహణ, సామాజిక అవగాహన మరియు సంబంధం నిర్వహణను కలిగి ఉంటుంది. శక్తి, తాదాత్మ్యం మరియు విశ్వాసం యొక్క మూలంగా ఉండండి. మరియు సమర్థవంతమైన నాయకులు రోజువారీ పని జట్టు సభ్యులను సానుకూల స్పందన, నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయం మరియు కోచింగ్ ద్వారా అభివృద్ధి చేయాలని గుర్తుంచుకోండి.
• కమ్యూనికేషన్-ఒకదానిపై ఒకటి, చిన్న సమూహం, పెద్ద సమూహం, ఇమెయిల్ మరియు సోషల్ మీడియాలతో సహా అన్ని దాని అనువర్తనాల్లో సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్ యొక్క ఒక విద్యార్థిగా అవ్వండి. సంభాషణ యొక్క అతి ముఖ్యమైన అంశం వినడం అని తెలుసుకోండి.

• కలిసి పని కోసం ఒక రోల్ మోడల్గా సహకరించండి. మీ బృంద సభ్యుల కోసం ఉదాహరణను సెట్ చేయడానికి క్రాస్ ఫంక్షనల్ ప్రయత్నాలు మరియు మోడల్ సహకార ప్రవర్తనలను మద్దతు ఇవ్వండి.
• క్రిటికల్ థింకింగ్-మీ ప్రభావాన్ని మెరుగుపరచడానికి ఎక్కడ మరియు ఎలా మీ ప్రాజెక్టులు పెద్ద చిత్రాన్ని సరిపోతాయి అనేదాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తారు. పెద్ద గోల్స్ వెలుగులో ప్రాధాన్యతలను సమీక్షించండి. మీ బృంద సభ్యులకు అర్ధవంతమైన లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను ఈ అవగాహనను అనువదించండి.
• ఫైనాన్స్-సంఖ్యల భాష తెలుసుకోండి. కంపెనీ నిధులను ఎలా పెట్టుబడి పెట్టారో మరియు ఈ పెట్టుబడులు సంస్థకు మంచి తిరిగి సంపాదిస్తాయని నిర్ధారించడానికి నిర్వాహకులు ప్రయత్నించాలి. మీరు నిర్వాహకుడిగా ఒక ఖాతాదారుడిగా ఉండవలసిన అవసరం ఉండదు, మీరు బేసిక్స్ నేర్చుకుని, దరఖాస్తు చేయాల్సిన అవసరం ఉంది.
• ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ -మేము చేసే ప్రతిదీ ఒక సంస్థలో కొత్తది, ప్రాజెక్టుల రూపంలో సృష్టించబడుతుంది. నేటి నిర్వాహకులు సరిగ్గా పూర్తయిన మరియు చొరవలను సరైన నియంత్రణకు నిర్ధారించడానికి అధికారిక ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ విధానాలను అర్థం చేసుకోవడం మరియు పరపతి.

బాటమ్ లైన్-ఎ కెరీర్ ఇన్ మేనేజ్మెంట్

నిర్వహణ పని ప్రణాళిక, నిర్వహించడం, నిర్వహించడం మరియు నియంత్రించడం వంటి కార్యకలాపాలకు విభజించబడింది మరియు మేనేజర్ యొక్క పని ఈ ప్రాంతాలన్నింటిని కలిగి ఉంటుంది. ఒక వృత్తిగా నిర్వహణలోకి వెళ్ళడానికి ఇష్టపడే ఎవరైనా బలమైన సాంకేతిక మరియు క్రియాత్మక నైపుణ్యాలను ప్రదర్శిస్తారు మరియు మీ క్రమశిక్షణలో నిపుణుడిగా మారాలి మరియు ఇతరులకు మద్దతు ఇవ్వడం మరియు మార్గదర్శకత్వం చేయడంతో ఒక బలమైన ఇష్టాన్ని కలిగి ఉంటారు.

అత్యుత్తమ నిర్వాహకులు వారి పాత్ర గురించి తమ బృందం మరియు వారి బృందం యొక్క పనితీరు గురించి అర్థం చేసుకుంటారు మరియు తమ గురించి కాదు. వారు పైన గుర్తించిన నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయటానికి కష్టపడి పని చేస్తారు మరియు వారి జట్టు సభ్యుల విజయాల్లో వారు గొప్ప సంతృప్తిని పొందుతారు. ఇది తక్కువస్థాయిలో ప్రభావవంతంగా పని చేస్తుంది మరియు ఇతరులు మీ విలువ మరియు సామర్ధ్యాలను గుర్తించి కాలక్రమేణా మీ బాధ్యతలను పెంచుకుంటారు. ఒక కెరీర్గా నిర్వహణ ఏకకాలంలో సవాలుగా మరియు ఉత్సాహంగా ఉంటుంది.

నవీకరించబడింది: కళ పెట్టీ