ఎ న్యూ గైడ్ ఫర్ ట్రైనింగ్ న్యూ ఎంప్లాయీస్

కొత్త ఉద్యోగులను మేనేజింగ్ సమయాన్ని, ఓర్పు, మరియు చాలా కమ్యూనికేషన్లను తీసుకుంటుంది. మీరు మీ కంపెనీలో నిర్దిష్ట విధానాల్లో, వాటిని అంచనా వేయడం, ఎలా విశ్లేషిస్తారు మరియు సాధారణ తప్పులను నివారించడం వంటి వాటిపై శిక్షణ ఇవ్వాలి. వివిధ వ్యక్తులు వివిధ రకాలుగా మరియు విభిన్న మార్గాలలో నేర్చుకోవచ్చని మీరు గుర్తుంచుకోవాలి. పని అధికమైనది అనిపించవచ్చు, కుడివైపు దృష్టి పెట్టడంతో, మీరు మరియు కొత్త ఉద్యోగి రెండింటికీ బహుమతులు గొప్పగా ఉంటాయి.

వారి ఆలోచనలు వినండి

మీరు కొత్త ఉద్యోగులను ఎలా పనిచేయాలి అనేదానికి శిక్షణనివ్వడంతో, పనులను ఎలా విభిన్నంగా చేయాలో వారి ఆలోచనలను వినండి. వాటిని వినడం ద్వారా, మీరు సృజనాత్మకత మరియు ఆవిష్కరణను ప్రోత్సహిస్తున్నారు. మీరు వ్యక్తులను మరియు సహాయకులుగా వాటిని విలువైనదిగానూ మరియు ప్రక్రియలో వాస్తవానికి డిపార్ట్మెంట్ని మెరుగుపరుస్తున్న వాటి నుండి ఆలోచనలు పొందవచ్చని కూడా మీరు ప్రదర్శిస్తారు. కొత్త ఉద్యోగులు పరిస్థితిని తాజా కళ్ళకు తీసుకొచ్చే ప్రత్యేకమైన స్థితిలో ఉన్నారు మరియు మామూలుగా వ్యాపారంలో చిక్కుకోరు. మీరు మార్పులకు వారి ఆలోచనలను అంగీకరించాల్సిన అవసరం లేదు, కానీ మీరు వాటిని వినవలసిన అవసరం ఉంది.

మీ సీనియర్ ఉద్యోగులను రక్షించండి

కాసేపు సంస్థతో ఉన్న ఉద్యోగులు విలువైన వనరు. ఒక కొత్త శిశువు ఇంటికి తీసుకువచ్చినప్పుడు పాత పిల్లలలో ప్రభావం వంటిది, మీ అనుభవ జట్టు సభ్యుల అవసరాలకు మీరు సున్నితంగా ఉండాలి. కొత్త ఉద్యోగులు మీ సమయం యొక్క పెద్ద భాగం పడుతుంది, మీరు మీ జట్టు మిగిలిన విస్మరించడాన్ని లేదు నిర్ధారించుకోండి.

మార్గదర్శకులుగా ఉపయోగించండి

మీ బృందం యొక్క సీనియర్ సభ్యులు విలువైనవిగా భావిస్తున్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి మరో మార్గం కొత్త ఉద్యోగుల కోసం సలహాదారులగా సేవలను అందించడం. ఇది మీరు కొత్త ఉద్యోగులను ఖర్చు చేయడానికి మీ సమయాన్ని తగ్గించడానికి మంచి మార్గం. ఇది కలయిక మరియు బృందం యొక్క భావాన్ని పెంచుతుంది.

వాస్తవిక గోల్స్ సెట్

మీరు కొత్త ఉద్యోగుల కోసం నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను ఏర్పరచాలి మరియు ఆ లక్ష్యాలను స్పష్టంగా తెలియజేయాలి. మీరు సెట్ చేసిన గోల్స్ వాస్తవికమని నిర్ధారించుకోండి. శిక్షణ దశ సమయం పడుతుంది, కానీ సరిగా శిక్షణ లేకపోతే, ఉద్యోగులు ప్రశ్నలు అడుగుతూ సమయం కోల్పోతారు మరియు విషయాలను గుర్తించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న ముగుస్తుంది. మీరు కొత్త ఉద్యోగుల కోసం గోల్స్ సెట్ చేసినప్పుడు, వారు వారి అనుభవం మరియు నైపుణ్యం స్థాయి మ్యాచ్ నిర్ధారించుకోండి.

తరచుగా అభిప్రాయాన్ని అందించండి

ఇది కీ. మీరు చెడ్డ అలవాట్లు కావడానికి ముందే ఏ తప్పులు చేయాలని మీరు కోరుకుంటారు ఎందుకంటే కొత్త ఉద్యోగులు తరచుగా తరచుగా అభిప్రాయాన్ని తీసుకోవాలి. అలాగే, ఉద్యోగులు తప్పులు చేస్తే, వాటిని సంబంధిత పనులను నేర్చుకోవడం కష్టం అవుతుంది. మీ అభిప్రాయాన్ని సానుకూలంగా ఉంచండి మరియు ప్రవర్తనపై దృష్టి పెట్టండి, ఉద్యోగి కాదు.

ఇష్టాంశాలను ప్లే చేయవద్దు

మీ నిర్వాహకులతో ఒక కొత్త ఉద్యోగితో పని చేస్తున్నప్పుడు, నిర్వాహకులు మర్యాదగా ఉండటానికి మరియు ఉద్యోగులను అదే విధంగా వ్యవహరించాల్సిన అవసరం ఉంది. అభిమాన సామర్ధ్యాలను ఎల్లప్పుడూ మీ దృష్టికి పోటీ పడుతున్న ఉద్యోగుల ఫలితంగా మరియు బృందం సభ్యుల మధ్య పోటీని పెంచుతుంది.మరియు, మీరు బృందంలోని ఎక్కువ మంది సీనియర్ సభ్యులతో విభిన్నమైన సంబంధాన్ని కలిగి ఉండగా, మీ ఇతర ఉద్యోగులతో మీరు సరసమైన కన్నా తక్కువగా ఉండటానికి అనుమతించవద్దు.

టీం బిల్డింగ్ పై కేంద్రీకరించండి

మీరు కొత్త ఉద్యోగికి శిక్షణ ఇవ్వడం మరియు అభివృద్ధి చేస్తున్నప్పుడు, మీరు జట్టులో భాగంగా మారడానికి కూడా మీకు సహాయం చేయాలనుకుంటున్నారు. వారి షెడ్యూల్ ఇతరులతో పరస్పర చర్య చేయడానికి సమయాన్ని కలిగి ఉందని నిర్ధారించుకోండి. మీరు అందించే మార్గదర్శకత్వంలో, రెండు గ్రూపులు (సీనియర్-స్థాయి ఉద్యోగులు మరియు కొత్తవారు) కలిసి పని చేయడానికి అవకాశాలను అందిస్తాయి. అన్ని కొత్త ఉద్యోగులను రాబోయే జట్టు సంఘటనల యొక్క విస్తారమైన నోటీసును ఇవ్వండి మరియు ఈవెంట్ యొక్క పారామితులను ముందుగా ఎలా వివరించాలో మరియు అవి ఎలా పాల్గొనగలవో వివరించండి.

బహుమతి మరియు జరుపుకుంటారు జట్టు మరియు వ్యక్తిగత సక్సెస్

మీ క్రొత్త ఉద్యోగులు బాగా శిక్షణ పొందిన మరియు మరింత ఉత్పాదకరంగా మారడంతో, మీరు వారికి అవసరమైన లక్ష్యాలను చేరుకోవడం ప్రారంభమవుతుంది. అదే లక్ష్యాలను జరుపుకునేందుకు మీరు వారి లక్ష్యాలను పెంచుకోండి. జట్టు యొక్క మొత్తం ఫలితాలకు మరింత ఎక్కువగా దోహదపడటం మొదలుపెట్టినప్పుడు, మొత్తం జట్టు యొక్క మెరుగైన పనితీరును గుర్తించి, జరుపుకుంటారు. మరియు సీనియర్ సభ్యుల విజయం జరుపుకునేందుకు మర్చిపోకండి.