మెంటరింగ్ మిత్స్ అండ్ రియాలిటీస్: పార్ట్ టూ, దిస్ కీ

ప్రచురించబడింది 6/6/2015

ఇక్కడ "మెంటరింగ్ మిత్స్ అండ్ రియాలిటీస్: పార్ట్ వన్ - టెస్ట్ ది టెస్ట్. " "కుడి" సమాధానాలు చర్చించదగినవి అయినప్పటికీ, రెండు పార్టీలు స్పష్టంగా అంచనాలను మరియు సరిహద్దులను స్థాపించడానికి వారి సమాధానాలను చర్చించడానికి కూర్చుని ఉన్నప్పుడు నిజమైన ప్రయోజనం.

1) అనుచరులు ఎంపిక చేసుకొని ఉంటే అది ఉత్తమమైనది. T F

తప్పుడు. గురువులను కోరుతూ ఉన్నవారు తరచూ వారు ఇష్టపడే వ్యక్తులను ఎన్నుకోవాలి, వారిని లక్ష్యంగా ఉన్న ప్రాంతాలలో అభివృద్ధి చేయటానికి సహాయపడే వారిని వ్యతిరేకించారు. తరచుగా, అవసరాలు మరియు సలహాదారుల ప్రతిభకు మరియు ప్రోత్సాహాలకు అనుగుణంగా జతచేయబడటం మంచిది.

2) మెంటర్లు మరియు ప్రొటెగిస్ సాధారణంగా అనేక సంవత్సరాలు కలిసి పనిచేస్తాయి. T F

తప్పుడు. పరిశోధన అనేది ఆరు నెలలు మరియు రెండు సంవత్సరాల మధ్య సంబంధాన్ని కలిగి ఉంది.

3) మెంటర్లు మరియు ప్రొజెగిన్ జతలు అవే ఆసక్తులు మరియు శైలులు ఉన్నప్పుడు ఉత్తమంగా పనిచేస్తాయి.

T F

తప్పుడు. వారు చేస్తే మంచిది, కానీ సంబంధం యొక్క ప్రయోజనం అభివృద్ధి మరియు తెలుసుకోవడం, అలాంటి విధమైన ఆసక్తులు మరియు శైలులు అవసరం కావు, మరియు తరచూ రెండు శైలులు మరియు ఆసక్తులు ఒకే విధంగా లేవు.

4) ఇది ఒక అనధికారిక ప్రక్రియ ఉన్నప్పుడు మెంటరింగ్ పని ఉత్తమం. T F

తప్పుడు. ప్రక్రియ చాలా దృఢమైన ఉండకూడదు, కొన్ని మార్గదర్శకాలు ఉన్నప్పుడు అది బాగా పనిచేస్తుంది. ఈ రెండు పార్టీల కోసం అంచనాలను మరియు మార్గదర్శకాలను సెట్ చేస్తుంది.

5) ప్రొటెగి యొక్క యజమాని అతని / ఆమె గురువు కాకుంటే ఇది ఉత్తమం. T F

ట్రూ, రెండు కారణాల కోసం.

మొట్టమొదటిది, బయటి దృక్పథాన్ని కలిగి ఉండటం మంచిది, ఇది రోజువారీ డిమాండ్లు మరియు గడువులను ప్రభావితం చేయదు, గురువు మరియు కోచ్లకు సహాయం చేస్తుంది. రెండవది, ప్రోత్సాహకాలు తమ అభివృద్ధి అవకాశాలను చర్చించటానికి సుఖంగా వుండాలి, చాలామంది ఉద్యోగులు తమ డైరక్ మేనేజరుతో చేయకూడదని కోరుకుంటారు.

6) మెంటార్ ప్రొటెగి యొక్క ప్రత్యక్ష సంస్థ వెలుపల ఉంటే ఇది ఉత్తమం. T F

ట్రూ. ఇది మార్గదర్శకుడికి కొన్ని దూరం మరియు లక్ష్యతలను అందించడానికి సహాయపడుతుంది మరియు సంస్థ లేదా విభాగపు అంశాలలోని నిర్దిష్ట వ్యక్తులపై సెషన్ల యొక్క అవకాశాన్ని తగ్గించడం లేదా తొలగించడం చేస్తుంది.

7) ఒకే లింగం జతలు సాధారణంగా ఒక గురువు సంబంధాన్ని ఉత్తమ పని. T F

తప్పుడు. తరచూ, వ్యతిరేక లింగ జత యొక్క విభిన్న దృక్కోణాలు మంచివి.

8) మార్గదర్శకత్వం ఒక కొత్త పర్యావరణానికి ప్రెజెజిన్ను అలవాటు పరుస్తుంది. T F

ట్రూ. ప్రక్రియలు, పరిచయాలు, వ్యాపార లక్ష్యాలు మరియు సంస్కృతి పరంగా ప్రోత్సాహులు వేగంగా బోర్డు మీదకి రావడానికి ఈ విధమైన లక్ష్య నిర్దేశకం చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంది.

9) ఒక గురువు అభివృద్ధి మరియు ప్రోత్సహించడానికి ప్రోత్సహించే మరియు కోచ్ కార్యకలాపాలు చేయవచ్చు. T F

ఖచ్చితంగా; వాస్తవానికి, ఆ సంబంధం యొక్క ప్రాథమిక ఫలితాలు ఒకటి.

10) మార్గదర్శకత్వం సాధారణంగా ఎలాంటి ప్రక్రియ లేకుండా ఉత్తమంగా పనిచేస్తుంది. T F

కాదు నిజంగా. అనధికార పరస్పర మరియు నిర్దిష్ట, లక్ష్య ఫలితం మధ్య సంతులనం ఉంది. అందువల్ల, కొన్ని నిర్మాణాలను అమలు చేయడం అత్యంత ప్రభావవంతమైనదిగా గుర్తించబడింది.

11) మెంటరింగ్ మాత్రమే ఫాస్ట్ ట్రాక్ల కోసం. T F

తప్పుడు. మార్గదర్శకత్వం ప్రతి ఒక్కరికీ ఉంటుంది. అతి ముఖ్యమైన అంశం ఏమిటంటే, అనుచరుల నైపుణ్యాలు మరియు సామర్ధ్యాలతో ఉన్న నిరసనకారుల అవసరాలకు సరిపోతుంది. అయితే, సంస్థలు అన్ని ఉద్యోగుల కోసం ఎల్లప్పుడూ సలహాదారులను అందించలేవు, కాబట్టి అధిక సామర్థ్యాలు తరచుగా ఎంపిక చేయబడతాయి.

12) మార్గదర్శకత్వం అనేది ప్రొటెగి యొక్క నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి ఒక మార్గం. T F

ట్రూ. ఇది అభివృద్ధికి అనేక విధానాలతో కలిపి వాడాలి, ఉద్యోగం పదును, అభివృద్ధి పథకాలు మరియు పనులను, అధికారిక శిక్షణ, పఠనం.

13) గురువు మరియు నాయకుడు వేర్వేరు రంగాలలో ఉన్నప్పుడు మెంటరింగ్ పనులు ఉత్తమంగా ఉంటాయి. T F

కోరుకున్న ఫలితం ఆధారంగా ఇది నిజమైన లేదా తప్పుడు కావచ్చు. నైపుణ్యాలు అవసరమైతే (ప్రత్యేకమైన మార్కెటింగ్ నైపుణ్యాలు), అప్పుడు వారు అదే సంస్థలో లేని మార్గదర్శకుడు అదే రంగంలో ఉండటం ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది.

మరోవైపు, కావలసిన ఫలితం నిర్దిష్ట నాయకత్వ లక్షణాల మాదిరిగా మరింత సాధారణంగా ఉంటుంది, అప్పుడు విస్తృత దృక్పథాన్ని అందించడానికి వివిధ రంగాల్లోని జంటలను కలిగి ఉండటం మరింత ఉపయోగకరంగా ఉండవచ్చు.

14) గురువు యొక్క ప్రధాన పాత్రలలో ఒకటి కౌన్సిలర్. T F

తప్పుడు. గురువు సలహాదారుడిగా ఉండకూడదు. కొన్ని పరిస్థితులకు సంబంధించిన విధానాలను చర్చించడానికి సందర్భాల్లో ఉండవచ్చు, అయితే ఈ సంబంధం యొక్క ఫలితం అభివృద్ధి చెందుతుంది.

15) మెంటరింగ్ అనేది గురువు కోసం సమయం యొక్క ముఖ్యమైన పెట్టుబడి.

T F

అవసరం లేదు. తరచూ, సలహాదారులు చాలా బిజీగా ఉంటారు మరియు అనేక మంది ఇతరులకు సలహాదారులగా వ్యవహరించడానికి వారిని కోరతారు. అందువల్ల, వారి పాత్రకు మార్గదర్శకత్వం మరియు మార్గదర్శిని ప్రోధేజీకి ఇవ్వాలి, మరియు రెండు పార్టీలు పెట్టుబడి పెట్టే సమయాన్ని ముందుగానే అంగీకరించాలి.

16) విజయవంతంగా ఉండటానికి, మార్గదర్శకత్వం ముఖాముఖిగా చేయాలి. T F

ఇది సత్యం కాదు. ప్రారంభ సెషన్లు చాలా ముఖాముఖిగా ముఖాముఖిగా ఉన్నప్పటికీ, తరువాతి సెషన్లు మంచి ఫలితాలతో ప్రభావవంతంగా దాదాపుగా చేయవచ్చు.

17) ఎవరైనా విజయవంతమైన గురువు కావచ్చు.

T F

కొంతవరకు నిజం. ఒక గురువు తప్పక కొన్ని నైపుణ్యాలు, అనుభవాలు మరియు సామర్ధ్యాలను కలిగి ఉండాలి, అది ఒక ప్రొడెగెకు సహాయపడగలదు, మంచి కోచింగ్ నైపుణ్యాలను కలిగి ఉండాలి మరియు వారి విలువైన పెట్టుబడితో గడిపే సమయాన్ని వీక్షించండి.

18) మెంటార్స్ సాధారణంగా ఒక ప్రొడెగెతో పనిచేసే ముఖ్యమైన ప్రయోజనాలను అందుకుంటుంది. T F

ట్రూ. ప్రయోజనాలు సంస్థ యొక్క వివిధ భాగాల గురించి మరియు ఇతరులకు సహాయం చేసే సంతృప్తి గురించి నేర్చుకోవడం. చాలా మంత్రులు కూడా ప్రొజెగి నుండి ఊహించని ఏదో నేర్చుకోవడం ద్వారా వ్యక్తిగత అభివృద్ధిని అనుభవిస్తారు.

19) ప్రొటెగీస్ సాధారణంగా వారి స్థానాల్లో ఉన్నవారిని పోలిస్తే ఎక్కువ డబ్బు సంపాదిస్తారు. T F

ట్రూ. గురువులను వెతుకుతున్న వ్యక్తులు తమ కెరీర్లపై మరింత దృష్టి పెడతారు, కానీ పరిశోధన సంబంధాలపై పాలుపంచుకునే వ్యక్తులు తమ సహచరులను కంటే ఎక్కువ సంపాదించవచ్చని పరిశోధన పేర్కొంది.

20) ప్రొటెగిలు వారి వృత్తిపరమైన వారితో పోలిస్తే వారి స 0 తృప్తికరమైన స 0 తృప్తికరమైనవిగా ఉ 0 టారు. T F

ట్రూ. ఇది వివిధ రకాల కారణాల కోసం ఉంటుంది - నియంత్రణ భావన, మెరుగైన అభిప్రాయం, మెరుగైన నైపుణ్యాలు మొదలైనవి.

21) గురువు / ప్రతినిధి సంబంధం తెరిచి ఉండాలి, అందువల్ల ఆ నాయకుడు ఏ విషయం గురించి మాట్లాడవచ్చు. T F

కొంతవరకు నిజం. మార్గదర్శకత్వ సంబంధాలు దృష్టి పెట్టాలి మరియు ముందుగానే నియమాలు ఏర్పాటు చేయాలి. ఈ సెషన్లలో చర్చించకూడదు మరియు రెండు పార్టీలు స్పష్టంగా ఉంటాయి కనుక వీటిని కలిగి ఉండాలి.

22) ప్రతినిధి / ప్రొజెగియ సంబంధంలో ఉన్న ప్రతిదీ, ప్రొటెగి యొక్క అభివృద్ధి సమస్యపై దృష్టి పెట్టాలి. T F

ట్రూ. మార్గదర్శకత్వం యొక్క పరిధిని ముందు అప్ నిర్ణయించబడతాయి. ఈ లక్ష్యాలను నెరవేర్చిన తర్వాత, సంబంధం ముగింపు ఉండాలి.

23) మార్గదర్శినిని ప్రొటెగి యొక్క వ్యక్తిగత అభివృద్ధి ప్రణాళికలో జాబితా చేయాలి. T F

ట్రూ, మరియు ప్రొటెగి యొక్క మేనేజర్ మార్గదర్శకత్వం సంబంధం మరియు పురోగతి తెలుసుకోవాలి.

24) ప్రొటెగి యొక్క బాస్ నిజంగా నియంత్రణ ప్రక్రియలో పాల్గొనలేదు. T F

ట్రూ.

వాస్తవ సెషన్లలో పాల్గొనకపోయినప్పటికీ, గురువు క్రమానుగతంగా అభివృద్ధి అవకాశాల గురించి సూపర్వైజర్తో మాట్లాడాలి. అంతేకాకుండా, పర్యవేక్షకుడు ఎలా వెళుతున్నాడో ఉద్యోగిని అడిగాడు.