రాపిడ్ గ్రోత్ ద్వారా మేనేజింగ్ మరియు లీడింగ్ ఎ ఫెర్మ్ యొక్క సవాళ్లు

ఒక వ్యాపార వేగంగా వృద్ధి చెందడం కంటే కొన్ని ఎక్కువ ధ్వనించే శబ్దాలు ఉన్నాయి. అన్ని తరువాత, ఎవరు సమూహం తాకిన ప్రతిదీ బంగారు తిరుగులేని తెలుస్తోంది ఉన్నప్పుడు విపరీతంగా ఆదాయం, వేగంగా కొత్త నియామకం మరియు వాతావరణంలో శక్తి మరియు ఉత్సాహం అభినందిస్తున్నాము లేదు. అయితే, వేగంగా వృద్ధి చెందుతున్న సమయంలో ఒక బృందం లేదా బృందం పనిచేసిన, నిర్వహించే లేదా నిర్వహించిన ఏ వృత్తి నిపుణుడు అర్థం చేసుకుంటాడు

సుడిగాలి వంటి ప్రారంభ వాతావరణం యొక్క సుడిగాలి వంటి వాతావరణం లేదా ఒక దీర్ఘ-స్థాపించబడిన సంస్థలో కొత్త హిట్ ఉత్పత్తి యొక్క ప్రయోజనాలను అనుభవిస్తున్నట్లయితే, వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న కాలాల ద్వారా నిర్వహించడం మరియు నిర్వహించడం కష్టం. ఈ వ్యాసం యొక్క ప్రయోజనం మీరు ఈ పర్యావరణంలో విజయవంతం చేయడానికి సహాయంగా పెరుగుదలని నావిగేట్ చెయ్యడానికి మరియు సలహాలను అందించే కొన్ని ప్రధాన సవాళ్ళను అన్వేషించడం. మొదట, వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న కొన్ని సవాళ్లు ఏమిటి?

స్పీడ్ కిల్స్

ప్రతిదీ కేవలం పాజ్ అసాధ్యం అనిపించవచ్చు మరియు తదుపరి దశలను ద్వారా ఆలోచించడం కేవలం తగినంత వేగంగా ఒక వేగంతో కదిలే తెలుస్తోంది. వేగవంతమైన పెరుగుదల సుడిగుండం లోకి ప్రతి ఒక్కరూ యొక్క సమయం మరియు శక్తి పీల్చుకుంటాడు ఒక సుడిగుండం సృష్టిస్తుంది, తక్కువ సమయం ఏదైనా చేయడానికి కానీ ఒక సూచించే నుండి తదుపరి మనుగడ అనుమతిస్తుంది. వేగవంతమైన మరియు వేగంగా కదలడానికి ప్రజలు ప్రయత్నించడంతో, గుంపుకు స్పీడ్గా స్పీడ్ అవుతుంది, అంతేకాక తమ సొంత సహజ పరిమితులను పరీక్షించడం మరియు బృందం యొక్క సామూహిక సామర్ధ్యాలను అమలు చేయడం.

మైయోపియా నిరోధిస్తుంది

సామూహిక సంస్థాగత వీక్షణ సమీప దృష్టికోణంతో వక్రంగా ఉంటుంది. తక్షణం ముందుగా ఉన్న ప్రతిదీ స్వల్పంగా మరియు కొన్ని నిమిషాల కంటే ఎక్కువ సమయం, గంటలు లేదా రోజులు మరే ఇతర సమయ-స్పేస్ కాంటినమ్లో కనపడతాయి. ఈ దీర్ఘకాలికంగా నాజీ పర్యావరణంలో ఆలోచనలు మరియు వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా దృష్టికి దృష్టి లేదు.

షిప్ లేదా నశించు మనస్తత్వం ఉంటుంది

క్వాలిటీ తరచుగా ఓడ తపనలో ఒక వెనుక సీట్ పడుతుంది! కొన్ని పరిసరాలలో, ముఖ్యంగా టెక్నాలజీ మరియు సాఫ్ట్వేర్, మార్గదర్శక తత్వశాస్త్రం "మార్కెట్లోకి ప్రవేశించడం మరియు మెరుగుపరచడానికి" యొక్క మంత్రం. మిగతా వాటిలో, ప్రత్యేకంగా మిషన్-కీలకమైన సమర్పణల చుట్టూ, నాణ్యతలో లోపాలు అధిక పునర్నిర్మాణాన్ని సృష్టిస్తాయి మరియు సంస్థ యొక్క పరపతి మరియు భవిష్యత్ వృద్ధి అవకాశాలపై ఒక డ్రాగ్ను సృష్టించాయి.

ప్రజలు ప్రక్రియలు విచ్ఛిన్నం

అధిక వృద్ధి వాతావరణంలో, ప్రజలు చుట్టూ ప్రక్రియలు క్షయం. ఆన్బోర్డ్ వేగంగా మరియు కోపంతో ఉంది. సమూహాలను డిమాండ్లతో ఉంచడం కోసం సమూహాల స్థానాలను పొందడంలో ముసుగులో స్క్రీనింగ్ ఫిల్టర్లను నియమించడం జరుగుతుంది. దీర్ఘకాలిక కెరీర్ అభివృద్ధి యొక్క సమస్యలు కొన్ని భవిష్యత్ రోజు పరిశీలనకు పార్కింగ్ స్థలంలో ఉంచబడ్డాయి.

సీనియర్ మేనేజర్లచే ఉద్దేశపూర్వక వ్యవస్థ మార్గనిర్దేశన మరియు శిక్షణ ఇచ్చిన దానికంటే లీడర్షిప్ అభివృద్ధి యుద్ధభరిత ప్రమోషన్ పద్ధతిలో ఎక్కువ భాగం పడుతుంది. మొదటి-సమయం నిర్వాహకులు వ్యక్తిగత సహాయకుల ర్యాంక్ల నుండి టేప్ చేయబడి, సొంతంగా మునిగిపోతారు లేదా ఈతకుపోతారు. మేనేజర్లు సమర్థవంతంగా వ్యాపారం మీద నియంత్రణ కోల్పోతారు మరియు తగినంత వ్యవస్థలు సృష్టించిన గందరగోళం సముద్ర లో ఈత ముగుస్తుంది, ప్రశ్నార్థకం ఖచ్చితమైన డేటా పెద్ద పరిమాణంలో మరియు మా పూర్తిగా నమ్మలేని GUTS కంటే ఇతర నిర్ణయాలు మార్గనిర్దేశం.

అన్ని లాభాలు ఎక్కడ ఉన్నాయి?

లాభాలు: వేగంగా అభివృద్ధి ప్రారంభాలు మరియు మరింత స్థిరపడిన వ్యాపారాలు లో ఆకస్మిక హైపర్ పెరుగుదల దృశ్యాలు, అన్ని యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన సమస్యల ఒక ట్రాక్ కోల్పోవడం సాధ్యమవుతుంది. ప్రజల ఖర్చులు మరియు శక్తిని డబ్బును సంపాదించినా అనేదానితో తక్కువ ధరలతో ప్రజల ఖర్చులు మరియు శక్తిని ఖర్చు చేయడం వలన మొత్తం సంస్థాగత వ్యవస్థపై ఒత్తిళ్లు ఈ ముఖ్యమైన మధ్యవర్తిగా అస్పష్టంగా ఉంటాయి.

రాపిడ్ గ్రోత్ యొక్క సవాళ్ళను తగ్గించడానికి ఈ నాలుగు ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వండి:

సమర్థవంతమైన నాయకులు మరియు నిర్వాహకులు పైన పేర్కొన్న సమస్యల ద్వారా ఎదురయ్యే నష్టాలను అర్థం చేసుకుంటారు మరియు ఆ ప్రమాదాన్ని తగ్గించడానికి అవి శ్రద్ధగా పని చేస్తాయి. వేగవంతమైన పెరుగుదల సవాళ్లను ఎదుర్కొన్నప్పుడు ఇక్కడ నాలుగు ప్రధాన ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వండి:

1. భవిష్యత్ను ఎవరు చూస్తున్నారు? కొంతమంది లేదా సమూహం భవిష్యత్ దృక్పధానికి క్షణం మించి చూడడానికి జవాబుదారీగా ఉంది, వేగంగా వృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు మరియు సంస్థలోని వ్యక్తులు ఎవరైనా పంచ్ గిన్నెను తీసివేస్తారని తెలుసుకుంటారు. సీఈఓ లేదా జనరల్ మేనేజర్తో సహా సీనియర్ నాయకుడు, వ్యాపారం కోసం సుదీర్ఘమైన వీక్షణను మరియు ఆలోచనను కొనసాగించటానికి బాధ్యత వహిస్తారు. ఆదర్శవంతంగా, అతడు లేదా ఆమె సీనియర్ మేనేజర్లు ఈ విషయంలో ఎక్కే డైలాగ్ మరియు వ్యూహాత్మక ప్రక్రియ ద్వారా బాధ్యత వహిస్తారు.
2. స్టోర్ను ఎవరు చూస్తున్నారు? వ్యాపారం, కార్యకలాపాలు, వ్యవస్థలు, మౌలిక సదుపాయాలు, నాణ్యత వంటి అంశాలపై లేజర్-దృష్టిని కలిగి ఉండటం చాలా అవసరం. ఈ సమస్యలను విస్మరించడానికి ఇది అవ్యక్తంగా ఉన్నప్పటికీ, వేగవంతమైన వృద్ధి పరిసరాలలో స్థిరమైన అగ్నిమాపక మోడ్ కార్యాచరణ మెరుగుదలలు మరియు పెట్టుబడులను మెరుగుపర్చడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. ఈ నిశ్చలతను ఎదుర్కోవడమే, క్రమబద్ధమైన ప్రక్రియల కోసం నిరంతర అభివృద్ధిని పెంపొందించడం, అడ్డంకులు తొలగించడం, పారదర్శకతను మెరుగుపర్చడం మరియు సిస్టమ్ రూపకల్పన మరియు పెట్టుబడి భవిష్యత్తు అవసరాలను దృష్టిలో పెట్టుకోవడంలో భరోసా. అంకితమైన కార్యకలాపాల యజమాని ఈ సమస్యలన్నింటినీ అన్ని ఉద్యోగుల యొక్క సాధారణ పనిలో భాగంగా పరిష్కరించేలా చేస్తుంది.

1. ప్రతిభను ఎవరు చూస్తున్నారు? ధోరణి త్వరగా మరియు క్రమబద్ధీకరించడానికి తరువాత వాటిని నియమించుకుని ప్రోత్సహిస్తుంది. సమర్ధవంతమైన నాయకులు వారి ప్రతిభ గుర్తింపు, నియామకం, మరియు అభివృద్ధి ప్రక్రియలలో నాణ్యత త్యాగం ఖర్చు అర్థం మరియు చాలా వేగంగా తరలించడానికి ప్రేరణ అడ్డుకోవటానికి. ఒక సీనియర్ నాయకుడు విస్తృత ఉద్యోగి జనాభాకు భారం పంపిణీ, చురుకుగా వాటిని నియామక, పాల్గొనడం మరియు కొత్త జట్టు సభ్యులపై పాలుపంచుకున్నాడు. ఈ సమూహం సాంఘిక ప్రసార మాధ్యమాన్ని విస్తృతంగా మరియు సమిష్టిగా ఉపయోగించుకుంది, వారు సంస్కృతికి తగిన వ్యక్తులలో తీసుకురావడానికి మరియు వారు సృష్టించే కట్టుబడి ఉన్న నాణ్యతా సంస్థను ప్రతిబింబించేలా క్రమశిక్షణను పెంపొందించారు. అదే ప్రమోషన్లకు వెళుతుంది. ఈ వాతావరణంలో జట్లు తమ సొంత నాయకులను ఎంచుకోవడానికి బాధ్యత వహిస్తాయి. ఈ గుంపు ఎంపిక ప్రక్రియ బలమైన సామూహిక మార్గదర్శకత్వం మరియు ఫలితంగా నిర్వాహక నడిచే యుద్దభూమి ప్రమోషన్ను తొలగించింది మరియు వినాశనంగా ఉండే ఈతగాళ్ళు లేదా ఈత విధానాలను తొలగించింది.

1. సంస్కృతిని ఎవరు చూస్తున్నారు? సంక్షోభ సమయంలో కంటే క్లిష్టంగా, అర్ధవంతమైన మరియు చర్యల విలువలు సంస్థలో ఎన్నడూ ప్రాముఖ్యమైనవి కావు, వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న దృశ్యాలు వేగవంతమైన క్షీణత పరిస్థితి కంటే కొంచెం ఆకర్షణీయమైనది అయినప్పటికీ, సంక్షోభం యొక్క ఒక రూపం. సమర్థవంతమైన అధిక పెరుగుదల నాయకులు విలువలు శక్తి అర్థం మరియు వారు ఒక సూచనగా రోజువారీ వాటిని డ్రా లేదా కీ నిర్ణయాలు న కాంతి మార్గదర్శక. విలువలు రాజీ ప్రారంభించండి మరియు వారు కేవలం గోడ మీద పదాలు అని సంస్థకు ఒక సిగ్నల్ పంపండి. వారికి లైవ్ మరియు సిగ్నల్ చెప్పింది, "మేము మా విలువలను తీవ్రంగా తీసుకుంటాము." సమస్యల పరిష్కారానికి, వాటాదారులకు సేవలను అందించడం మరియు వ్యాపారాన్ని పెంచుకోవడం కోసం వ్యాపార ప్రతి అంశాల్లో వాటిని ఉపయోగించండి.

హైపెర్-గ్రాంట్ కాలవ్యవధిలో జీవిస్తున్న కంటే వ్యాపార ప్రపంచంలో ఎక్కువ ఉత్సాహం లేదు. కెరీర్ దృక్పథం నుండి, అది ఒక బక్కింగ్ బ్రోంకో మిమ్మల్ని లాషింగ్ మరియు ఒక అడవి రైడ్ సమయంలో ప్రియమైన జీవితం కోసం పట్టుకొని వంటిది. అయితే, నాయకులు మరియు నిర్వాహకులకు వ్యూహరచన, ప్రతిభ, కార్యకలాపాలు మరియు సంస్కృతి యొక్క అంశాలపై ప్రబలంగా ఉండాలి లేదా త్రవ్వించడం త్వరితంగా బలహీనమవుతుంది.