మీ రిటైల్ వ్యాపారం నిర్వహించడానికి ఉపయోగపడిందా చిట్కాలు

ఒక విజయవంతమైన రిటైల్ స్టోర్ నడుపుతున్నది సవాలు మరియు పనిని డిమాండ్ చేస్తోంది.ఇది నియామకం మరియు మార్గదర్శక సిబ్బంది, జాబితా నిర్వహించడం, ఆర్ధిక వ్యవహారాలను నిర్వహించడం మరియు మీ వస్తువులను మార్కెటింగ్ చేయడం అవసరం. రిటైల్ నిర్వహణలో మెరుగుపరచడానికి అనేక వనరులు అందుబాటులో ఉన్నాయి, అయితే కొన్ని విస్తృత ప్రాంతాలు కూడా దృష్టి కేంద్రీకరించబడి ఉన్నాయి. వీటిలో కస్టమర్లు, మీ సిబ్బంది మరియు రోజువారీ బాధ్యతలు ఉన్నాయి.

వినియోగదారుడు

వినియోగదారుడు మీ రిటైల్ వ్యాపారం యొక్క జీవనాధారం మరియు స్టోర్ రూపకల్పన నుండి సిబ్బందికి శిక్షణ ఇవ్వడం, ఆ వినియోగదారులను సంతృప్తిపరచడంలో కేంద్రంగా ఉండాలి. సోషల్ మీడియా యొక్క ఈ యుగంలో, మంచి మరియు చెడు అనుభవాలు విస్తృతంగా పంచుకుంటున్నాయి, మరియు మీరు Buzz అన్ని సానుకూలంగా ఉండాలని కోరుకుంటారు.

మీ రిటైల్ వ్యాపారంలో మీరు చేసే ప్రతిదానికీ వినియోగదారుడు పునాదిగా ఉండాలి. ఇది మీ అవసరాలు మరియు కోరికలు మీ ఉత్పత్తులు మరియు సేవలతో కలిసే ఉద్దేశ్యం. మీరు అందిస్తున్నదానిని నడపడానికి మీ కస్టమర్ల యొక్క శుభాకాంక్షలను అనుమతించడం ద్వారా, మీరు డిమాండ్ ఉన్న వస్తువులు మరియు సేవలను అందిస్తున్నారని మీరు నమ్మవచ్చు.

ఈ విధానం కూడా మీ సిబ్బందికి వెళ్లాలి. మీరు మీ దుకాణాన్ని మీ సిబ్బంది వలె భావిస్తున్న ప్రదేశాల్లో మీ దుకాణం ఏమిటంటే వారికి కావలసిన వాటిని కనుగొనడానికి సహాయపడే ఒక విలువైన వనరు. ఎవరూ దుకాణంలోకి వెళ్లాలని కోరుకుంటున్నారు మరియు ఆమె ఉద్యోగుల పనిని అంతరాయం చేస్తున్నట్లు భావిస్తారు. వారు ఆ పనిపై దృష్టి పెడతారని వినియోగదారులు భావిస్తారు.

మేనేజింగ్ మరియు మీ టీం అభివృద్ధి

మీ బృందం మీ కస్టమర్లకు మీ స్టోర్ యొక్క ముఖం. మేము అన్ని ఒక మంచి దుకాణంలో ఒక అనాగరిక లేదా వినబడని గుమస్తాను అనుభవించాము, మరియు ఈ కలుసుకున్న అనుభవం అనుభవం కోల్పోతుంది మరియు జీవితం కోసం కోల్పోయిన వినియోగదారులకు హామీ ఇవ్వగలదు. మీ జట్టుని సరిగ్గా తీసుకోవడంలో ఫోకస్ చేయండి మరియు మీ బృందం వినియోగదారుల గురించి జాగ్రత్త తీసుకుంటుంది. కొన్ని ముఖ్యమైన చిట్కాలు ఉన్నాయి:

• శిక్షణ పర్యవేక్షకులు: మీ అగ్ర ఉద్యోగులు అన్ని పరిస్థితులలో ఎలా వ్యవహరించాలో తెలుసుకోవాలి, కానీ వారితో శిక్షణ తీసుకోరాదు. ఒక రోజు పర్యవేక్షకులకు తక్కువ స్థాయి ఉద్యోగులను గుర్తించి, బాధ్యతలను జోడించడం ద్వారా వారిని నెమ్మదిగా తీసుకురావాలి.
• పాల్గొన్న ఉద్యోగులను పొందండి: మీ సిబ్బంది కేవలం క్రింది మార్గాల కన్నా ఎక్కువ చేస్తున్నట్లు భావిస్తున్నారు. వారు అమ్మకాల అంతస్తులో ఉన్నారు మరియు వినియోగదారులతో వ్యవహరిస్తున్నారు, కనుక మీరు వినడానికి కావలసిన మీ వ్యాపారాన్ని గురించి వారికి విలువైన అంతర్దృష్టిని అందించారని వారికి తెలుసు.

• వినండి: మీ కస్టమర్లు మరియు ఉద్యోగులు మీకు ఏమి చెప్తున్నారో అందులో అందుబాటులో ఉండండి.
• అనుకూల అభిప్రాయాన్ని అందించండి: ఉద్యోగులు మంచి ఉద్యోగం చేస్తున్నప్పుడు తెలుసుకోవాలనుకుంటారు. ఇది చిన్నది అయినప్పటికీ, వారు ఒక వైవిధ్యం చేసినపుడు సిబ్బందికి తెలియజేయడం గుర్తుంచుకోండి.

వ్యాపారం మేనేజింగ్

నాణ్యతను నిర్వహించడానికి మరియు మెరుగుపరచడానికి మెరుగుదల ప్రాజెక్టులను ప్రారంభించడం మరియు మార్గనిర్దేశం చేయడం నుండి పోటీకి అంచనా వేయడం మరియు ప్రతిస్పందించడం నుండి, ఒక రిటైల్ స్టోర్ మేనేజర్ ఉద్యోగం ఎప్పుడూ చేయలేదు. వ్యాపార నిర్వహణకు మీ పనితీరును బలోపేతం చేయడానికి కొన్ని మంచి చిట్కాలు ఉన్నాయి:

• బలంగా ప్రారంభించండి: మీరు బలపడినప్పుడు, మీరు క్యాచ్-అప్ ఆడవలసిన అవసరం లేదు. ఇది ఒక కొత్త ప్రాజెక్ట్, మార్కెటింగ్ పుష్, లేదా ఒక కొత్త లేదా సవరించిన ఉత్పత్తి లేదా సేవ అయినా, మీ సిబ్బందిని ప్రణాళికాబద్ధంగా మరియు శిక్షణ ఇవ్వడానికి మీరు తగిన సమయం ఇస్తారు, అందువల్ల మీరు ఎప్పుడైనా ఫ్లైలో తప్పులు సరిదిద్దడంలో సమయాన్ని మరియు వనరులను వృధా చేయలేరు.
• బాటమ్ లైన్ అర్థం: మీరు మీ స్వంత రిటైల్ వ్యాపారాన్ని నిర్వహిస్తున్నట్లయితే, వ్యాపార ప్రపంచ ఆర్థిక ముగింపులో మీకు విస్తృతమైన నేపథ్యం అవసరం లేదు. ప్రస్తుత మరియు సాపేక్ష అంశాలకు అనుగుణంగా ఉండటానికి మీరు చేయగలిగే అనేక విషయాలు ఉన్నాయి, ఒక గురువుగా గుర్తించడం, తరగతులను తీసుకోవడం మరియు సంబంధిత సెమినార్లకు హాజరు చేయడం వంటివి ఉన్నాయి.

పోటీ

పెద్ద బాక్స్ దుకాణాలు, ఆన్లైన్ రిటైలర్లు మరియు స్పెషాలిటీ షాపుల పోటీ పోటీ రిటైల్ మేనేజ్మెంట్ ప్రపంచంలోనే ఒక వాస్తవం. గొప్ప కార్మికులను నియమించడం, అభివృద్ధి చేయడం మరియు మద్దతు ఇవ్వడం ద్వారా వారి వినియోగదారులకు ప్రత్యేకమైన అనుభవాలను మనుగడ సాధిస్తాయి మరియు వృద్ధిచేసే దుకాణాలు. ఈ దుకాణాల నిర్వాహకులు వ్యూహాకర్తల్లా భావిస్తారు మరియు గొప్ప ప్రణాళిక నిర్వాహకుల ఖచ్చితత్వముతో ప్రోత్సాహకాలను అమలుచేస్తారు. విజయవంతం, మరియు జట్లు, జట్లు, ప్రాజెక్టులు, కస్టమర్లు, సిబ్బంది మరియు పోటీల సవాళ్లను నావిగేట్ చేయడానికి నిర్వహణ మెళుకువలతో సాయుధమయ్యారు.