విలీనం విజయవంతంగా నిర్వహించడానికి చిట్కాలు

విలీన ఉన్మాదం అనేది ఒక ఆగ్రహం కాదు, అది నిషేధించబడదు. వ్యాపార ప్రపంచం పరిపూర్ణమైన సామర్ధ్యాలపై విజయవంతమైన ఆందోళనను నడపడం వంటి మనస్సుగల సంస్థలను కనుగొన్నందున, విజయవంతమైన నిర్వాహకులు మార్పు యొక్క సంక్షోభం ద్వారా ఎలా నిర్వహించాలో తెలుసుకోవాలి.

మిళితం చేసే కంపెనీల ఆర్ధిక అంశాల గురించి చాలా వ్రాసినప్పటికీ, మానవ మూలకానికి చాలా తక్కువ శ్రద్ధ పెట్టబడింది. కొత్తగా స్థాపించిన రెండు కంపెనీల కోసం వృద్ధి చెందడానికి మరియు సంపన్నులు చేయడానికి, నూతనంగా ఉన్న ఆపరేషన్లో పాల్గొన్న ప్రజలతో పనిచేయడం ద్వారా నిర్వహణ నైపుణ్యం ఉండాలి.

కంపెనీ విలీన సక్సెస్ యొక్క కీ ఎలిమెంట్స్

లో ఒట్టావా సిటిజెన్ "ఆర్గనైజేషన్ పోస్ట్-విలీన నిర్మూలనను నిర్వహించడం" మానవ వనరుల గురువు జేఫ్ఫ్రీ సోన్నెన్ఫెల్డ్ ఇలా అన్నాడు: "మీ ఆర్ధిక విశ్లేషకులతో ఖర్చుచేసేందుకు మరియు మీ ఉద్యోగులతో ఖర్చు చేసుకోవటానికి ఎక్కువ సమయం పడుతుంది."

ప్రజలకు మాట్లాడండి. విలీనమైన కంపెనీలో మరియు ప్రజలను వీలైనంత త్వరగా కలిసి పనిచేయడానికి రెండు వ్యక్తులను పొందండి. బహిరంగంగా మరియు స్పష్టంగా విలీనం గ్రహించిన ప్రయోజనాలు చర్చించడానికి. సంస్థ A అమ్మకాలలో బలం ఉంటే మరియు కంపెనీ B పంపిణీ నెట్వర్క్ కారణంగా వారు కంపెనీ B ను పీల్చుకుంటూ ఉంటే కంపెనీ B యొక్క పంపిణీ ప్రజలను కంపెనీ A వినండి మరియు తెలుసుకోండి. అదే విధంగా కంపెనీ B యొక్క సేల్స్ ఫోర్స్ కంపెనీ A. విక్రయదారుల నుండి వినండి మరియు ప్రయోజనం పొందాలి.

కట్ స్టాఫ్. మీ ఉద్యోగుల వ్యూహాత్మక భాగస్వాములను వ్యాపారంలో పెట్టుబడులు పెట్టడానికి మీ ఉత్తమ ప్రయత్నాలు ఉన్నప్పటికీ, అతివ్యాప్తి ఉంటుంది. దురదృష్టవశాత్తూ, అనవసరమైన పనులను కలపడంలో అంతర్గతంగా ఉన్న పొదుపు పొదుపుల కారణంగా కొత్త సంస్థ కోసం పనిచేసే వ్యక్తుల సంఖ్యను మీరు తగ్గించాల్సి ఉంటుంది. ఆలోచన ఉత్తమంగా ఉండే వాటిని నిలుపుకున్నప్పుడు కొత్త సంస్థకు దోహదం చేయడానికి అవసరమైన వ్యక్తుల యొక్క వీలు ఉంటుంది. రెండు సంస్థల వద్ద సమానంగా "ఉత్తమ" రూపం యొక్క మూల్యాంకనం నిర్ధారించుకోండి. అన్ని తరువాత, మీరు కంపెనీ B నుంచి ఒక గొప్ప వ్యక్తిని కోల్పోకూడదనుకోండి, కనుక మీరు కంపెనీ ఎ నుండి ఒక సామాన్య వ్యక్తిని ఉంచవచ్చు.

నిజాయితీగా ఉండు. మేము అన్ని నిజాయితీని అభినందిస్తున్నాము మరియు మీరు ఉద్యోగం నుండి బయటికి వస్తారని తెలుసుకోవడానికి బాధాకరమైనది అయితే, మీ తదుపరి చెల్లింపులో "గులాబీ స్లిప్" ను కనుగొనడం కన్నా ముందుగానే దాని గురించి తెలుసుకోవడం చాలా కష్టతరం.

ప్రజలు కంపెనీని డ్రైవ్ చేయండి. మార్చు మేనేజ్మెంట్ గ్రూప్ నుండి "మెర్జర్స్ అండ్ అక్విజిషన్స్: ది హ్యూమన్ ఈక్వేషన్" అనే వ్యాసం: "నూతనంగా పొందిన మానవ వనరుల సానుకూల మద్దతు లేకుండా మాత్రమే విలీనం అనేది పేరుతో ఉన్నదని ప్రోగ్రసివ్ కార్పొరేషన్లు గుర్తించాయి."

వారి విభిన్న విధానాలు, విధానాలు మరియు సంస్కృతితో రెండు కంపెనీలను విలీనం చేసుకొని, అందరికీ ఒత్తిడిని సృష్టిస్తుంది. రెండు కంపెనీల నుండి 'ప్రాణాలు' కొత్త వ్యక్తులు, నూతన విధానాలు, బహుశా ఎక్కువ పని, మరియు సహోద్యోగుల నష్టాన్ని ఎదుర్కోవాల్సి ఉంటుంది. మీ వర్క్ఫ్లో ప్రణాళికలో మీరు యదార్ధంగా ఉండాలి. మార్పులతో వ్యవహరిస్తున్నందున సాధారణ ప్రజల కంటే తక్కువగా ఉత్పత్తి చేయాలనే ప్రణాళిక. కొత్త సంస్థతో సౌకర్యవంతంగా లేని కొందరు మంచి వ్యక్తులను కోల్పోతారు. మార్పులు ద్వారా పని మరియు పూర్తి వేగం తిరిగి పొందడానికి మీ మరియు మీ విభాగం సమయం ఇవ్వండి.

విభాగిక పర్స్పెక్టివ్స్

విలీనం భిన్నమైన విధులను విభిన్నంగా ప్రభావితం చేస్తుంది. విలీనం విజయం ప్రతి ఫంక్షన్ ముఖ్యం. విలీనం ఈ ఇతర విభాగాలను ప్రభావితం చేసే విధానాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకుని, ఆ పాఠాన్ని మీ విభాగంలో అదే ప్రభావాలను తగ్గించడానికి ఉపయోగించుకోండి.

• ఐటి / IS / MIS: విలీనం చేయబడిన కంపెనీలు వారి వ్యవస్థలు రికార్డు సమయములో ఏకీకృతం చేయబడాలి, మరియు ఆపరేషన్ల యొక్క మృదువైన అనుసంధానం సంస్థ యొక్క కొత్త పబ్లిక్ ఇమేజ్ కు క్లిష్టమైనది.
• మానవ వనరులు / హెచ్ఆర్ / సిబ్బంది: పరిష్కరించడానికి మొదటి సంచిక మీ కంపెనీ ప్లాన్ విలీనం కంపెనీతో కలపాలా అనేది. చాలా సందర్భాలలో మీ జవాబు అవును అవుతుంది.
• ఉత్పత్తి నిర్వహణ / కార్యకలాపాలు / మార్కెటింగ్: ఇది ఒక ప్రధాన విలీనం తర్వాత, నియంత్రణా బ్యాంకులో ఉత్పత్తి నిర్వహణ ఫంక్షన్ సాధారణంగా స్ట్రిడే కొంచెం కొట్టబడుతుంది.

టాక్ వల్క్

ఎంగేజ్డ్ మేనేజర్లు నిజంగా ప్రజలు వారి అతి ముఖ్యమైన ఆస్తి అని మరియు వాటిని వంటి వాటిని చికిత్స అవసరం నమ్మకం. విలీనం, లేదా సముపార్జన, నిర్వాహకులు వారితో నిజాయితీగా ఉండటం ద్వారా వారి ప్రజల ద్వారా బాగా చేయగలిగే అవకాశాన్ని కల్పిస్తారు, వారికి సమాచారం అందించడం, మరియు వారికి సాధ్యమైనంత త్వరగా వారు అందించే సమాచారాన్ని అందజేస్తారు. మీరు ఈ విషయాలను మనసులో ఉంచుకుంటే, మీరు కంపెనీ A మరియు కంపెనీ B ల నుండి మంచి వ్యక్తులను ఎక్కువగా ఉంచుకుంటారు.