మీ క్రొత్త జట్టుతో విజయవంతంగా ప్రారంభించడం కోసం 8 చిట్కాలు

కొత్త బృందం లేదా పనితీరును ప్రముఖంగా ఉంచడానికి మీ ప్రమోషన్ ఏకకాలంలో ఉత్తేజకరమైనది మరియు కేవలం కొద్దిగా నరాల-రాకింగ్. గొప్ప వార్త మీ బాస్ మీ సామర్ధ్యాలపై విశ్వాసం ఉందని మరియు మీరు ఉద్యోగం కోసం సరైన వ్యక్తి అని ఆమె విశ్వసనీయతను బెట్టింగ్ చేస్తున్నారని. మీ బృందం సభ్యుల దృష్టిలో నమ్మదగిన నాయకుడిగా మీరు ఏర్పడిన సవాళ్ళతో సరికొత్త సమితి సమితిని పొందారని తెలుసుకోవడంతో సీతాకోకచిలుకలు-కడుపులో భాగం మీకు వస్తుంది.

ఇక్కడ మీ ఆందోళన తగ్గించడానికి మరియు మీ క్రొత్త జట్టుతో మీ ప్రారంభ ప్రయత్నాలకు మద్దతు ఇవ్వడానికి 8 ఆలోచనలు ఉన్నాయి.

మీ ఇంటి పనిని ముందుకు సాగించండి.

మీ బృందం నుండి అంచనాలను మరియు అవసరాల గురించి ఆమె అభిప్రాయాన్ని మీ మేనేజర్తో సమయాన్ని వెచ్చిస్తారు. అడగండి:

• సంస్థ యొక్క మొత్తం వ్యూహాన్ని మరియు కీలక లక్ష్యాలతో ఈ జట్టు ఎలా సరిపోతుంది?
• జట్టు యొక్క పనితీరు ఎలా విశ్లేషించబడుతుంది? (ఇటీవలి చర్యలు / అంచనాలు బృందం ఎలా నిర్వహించాయో చెబుతున్నాయి?)
• సమూహం యొక్క బలాలు ఎక్కడ ఉన్నాయి?
• గ్రహించిన బలహీనతలు ఏమిటి?
• ఈ కొత్త పాత్రలో మీకు మీ మేనేజర్ యొక్క అంచనాలు ఏమిటి?
• మీ మొదటి త్రైమాసికంలో మీ మేనేజర్ ఎజెండాకు మద్దతు ఇవ్వడానికి మీరు చేయగలిగే మూడు ముఖ్యమైన విషయాలు ఏమిటి?
• జట్టులో ప్రతిభ ఎలా లోతైనది? ఖాళీలు ఎక్కడ ఉన్నాయి?

విధులు మీ సహచరులతో పరస్పరం చర్చించండి.

మీ ప్రమోషన్ పబ్లిక్ చేయబడిన తర్వాత, సంస్థలో మీ క్రొత్త సభ్యుల నుండి మీ హోంవర్క్ మరియు అభ్యర్థన ఇన్పుట్ చేయండి. మీ బృందం యొక్క పనితీరు, బలాలు మరియు అంశాలపై వారి దృష్టికోణం కోసం అడగండి.

సమూహాల మధ్య పరస్పర పాయింట్లపై దృష్టి కేంద్రీకరించండి మరియు అభివృద్ధి కోసం బలాలు మరియు ప్రాంతాలను గుర్తించడానికి వారిని అడగండి. గొప్ప నోట్లను తీసుకోండి మరియు ప్రారంభ విజయాల్లో అవకాశాలను గుర్తించడానికి కష్టపడండి. మీ వైపు మీ సహచరులను కలిగి ఉండటం ముఖ్యం.

వాటి గురించి మీ మొదటి బృందం సమావేశాన్ని రూపొందించండి.

చాలా తరచుగా, కొత్త నిర్వాహకులు ఒక పాత్రలో అడుగు మరియు వారి సొంత నేపథ్యాలు మరియు విజయాలు గురించి poetically లేదా nauseatingly వృద్ది చెందుతున్న ద్వారా పేద మొదటి ముద్ర చేయండి.

మిమ్మల్ని మీరు కేంద్ర బిందువుగా మార్చడానికి మరియు ఒక సంక్షిప్త పరిచయం తర్వాత, జట్టు యొక్క సంస్కృతిని అర్థం చేసుకోవడానికి మీకు సహాయం చేయడానికి రూపొందించిన ప్రశ్నలను అడగండి.

• ఈ గుంపు ముఖ్యంగా బాగానే ఉందని మీరు గర్విస్తున్నారు?
• గత సంవత్సరంలో ప్రధాన సాధనలు ఏవి?
• జట్టు యొక్క ప్రస్తుత లక్ష్యాలు ఏమిటి?
• మీరు సమయాన్ని కనుగొనలేకపోవాలని మీరు కోరుకుంటున్న కార్యకలాపాలు ఏమిటి?

మీ కొత్త పాత్రలో సొలిసిట్ బృందం సభ్యుడు ఇన్పుట్.

ఈ ధైర్యం కొంచెం పడుతుంది, కానీ మీరు సంపాదించిన అభిప్రాయం మీ బృందం యొక్క పరిస్థితి మరియు అవసరాలను గురించి చాలా చెబుతుంది. అడగండి: "ఈ గుంపు యొక్క నిర్వాహకుడిగా నా సమయం ముగిసినప్పుడు, నేను ఏమి చేశానని మీరు చెబుతారు?" ఇది మీ బృందం సభ్యులు అభివృద్ధి మరియు సంస్థాగత అవసరాలను గుర్తించడంలో సహాయపడటానికి మంచి ప్రశ్న. వ్యాఖ్యానించకుండా లేదా తీర్పు లేకుండా గమనికలను వినండి మరియు తీసుకోండి.నేను ఈ ఇన్పుట్ను అభ్యర్థించడం ద్వారా మేనేజర్ల సంఖ్యను కోచ్ చేశాను, తరువాత వారి నాయకత్వ చార్టర్ను రాయడం మరియు ప్రచురించడం, జట్టుకు వారి నిబద్ధత గురించి తెలియజేస్తున్నాను.

ప్రతి బృంద సభ్యులతో ఒకరితో ఒకరు సమావేశాలకు కట్టుబడి ఉండండి.

కేవలం 3 ప్రశ్నలను ఈ సాధారణ అజెండాను ప్రచురించండి:

• ఏది పని చేస్తోంది?
• ఏది కాదు?
• మీరు మీ ఉద్యోగ 0 లో విజయవ 0 త 0 గా సహాయ 0 చేయడానికి నాకు ఏమి చేయాలి?

ఆదర్శవంతంగా, మీ రిమోట్ సహోద్యోగులకు సమావేశాలు ముఖాముఖి అయితే, టెలిఫోన్ లేదా వీడియో కాన్ఫరెన్సింగ్ పనిని నిర్వహించండి.

గమనికలు తీసుకోండి, గుర్తించడం మరియు వ్యూహాత్మక సమస్యలతో తక్షణ సహాయం అందించడానికి పోరాడాలి, "నా ఉద్యోగం సమర్థవంతంగా చేయడానికి నాకు ఒక శక్తివంతమైన తగినంత కంప్యూటర్ లేదు."

ఆలోచనలు మరియు సలహాలను రోలింగ్ చేయడానికి మరియు మొత్తం గుంపుతో ఇన్పుట్ను భాగస్వామ్యం చేయడానికి కట్టుబడి ఉండండి.

కాదు నిర్ధారించడానికి గుర్తుంచుకోండి. ఈ సమావేశాలు వినడానికి మరియు జట్టు సభ్యులను తెలుసుకోవడానికి మరియు వారి ఆలోచనలు, ఆసక్తులు మరియు అవసరాలను గురించి తెలుసుకోవడానికి గొప్ప అవకాశాలను అందిస్తున్నాయి. ముందస్తు మెరుగుదలలు మరియు అవసరమైన మార్పులు చేపట్టేందుకు సహకరించడానికి అవకాశాలపై మీకు మరియు సమూహ ఆలోచనలు అందిస్తున్నాయి.

మీ ఆపరేటింగ్ మరియు సమాచార ప్రోటోకాల్స్ను ఏర్పాటు చేయండి.

మీ ప్రారంభ అంచనాలో భాగంగా, సాధారణ స్థితిని లేదా కార్యాచరణ సమావేశాల ఉనికిని సమీక్షించండి. సాధారణ, సకాలంలో షెడ్యూల్ సెషన్లు ఉంటే, కూర్చొని మరియు వినడం పరిగణించండి. ముందరి నిర్వాహకుడు ఈ సెషన్లను నడిపించినట్లయితే, జట్టు సభ్యుల మధ్య సమావేశం నాయకత్వం తిప్పండి.

ఆపరేటింగ్ రొటీన్ యొక్క ప్రభావం కోసం మీరు ఒక అనుభూతిని కలిగి ఉంటే, మీరు సర్దుబాట్లు చేయవచ్చు. జట్టు సంక్షోభంలో ఉన్నట్లయితే, తక్షణమే మీ స్వంత అజెండాను నొక్కి చెప్పడం ద్వారా ఏమీ పొందలేదు. ఎటువంటి నియమమూ లేనట్లయితే, మీరు సృష్టించడానికి ఎన్నో అవకాశాలు ఉన్నాయి. ఇన్పుట్ కోసం మీ బృందం సభ్యులను అడగండి.

మీ సమాచార ప్రోటోకాల్ కోసం, మీ బృంద సభ్యులను ఎలా చేరుకోవచ్చో తెలియజేయండి. జోక్యం మీ కావలసిన స్థాయి అర్థం సహాయం. వారి సంభాషణ అవసరాల యొక్క భావాన్ని అభివృద్ధి పరచండి-కొందరు వ్యక్తులు రోజువారీ లేదా తరచూ పరస్పర చర్యను ఇష్టపడతారు మరియు ఇతరులు వారి మేనేజర్తో అరుదుగా లేదా మార్గదర్శకత్వం అవసరమైనప్పుడు వారితో సన్నిహితంగా ఉండటానికి ఇష్టపడతారు. సౌకర్యవంతమైన మరియు వారి అవసరాలకు అనుగుణంగా.

బృంద సభ్యులతో మొదటి 30 నుంచి 45 రోజులలో సమూహాన్ని మరియు వ్యక్తిగత గోల్స్ రిఫ్రెష్ చేయటానికి పని చేయండి. జట్టు సంక్షోభం లేదా మలుపు పరిస్థితిని ఎదుర్కొంటుంటే, ఈ టైమ్టేబుల్ను వేగవంతం చేయండి.

మునుపటి సమూహ అభ్యాసాలను లేదా మునుపటి నిర్వాహకుడిని ఎత్తి చూపించవద్దు.

ఒక మెదడు ఉన్నవారికి ఇల్లు ఉన్నాడా అనే విషయాన్ని తెలుసుకోవడానికి ఉత్సుకతతో ఉండగా, పూర్వ పాలనను విమర్శిస్తూ నివారించడానికి ఎల్లప్పుడూ మంచి రూపం.

బాటమ్-లైన్

మీరు క్రొత్త బృందంలో బాధ్యత వహించే సమయంలో, సంబంధం అనేది భవనం మరియు సహకారంతో సమృద్ధిగా ఉండాలి. మీరు "పట్టణంలో కొత్త షెరీఫ్" అని నొక్కి చెప్పడానికి కోరికను నిరోధించండి మరియు ప్రతిభ, కార్యకలాపాలు మరియు అవకాశాలపై సందర్భానుసారం పొందడానికి ప్రశ్నలను ఉపయోగించండి. విజయవంతం చెయ్యడానికి మీ బృందం యొక్క సహాయం అవసరం మరియు మీ బృంద సభ్యులందరూ ప్రక్రియలో విలువైన భాగాన్ని చేయటం ద్వారా ప్రారంభించడానికి సరైన మార్గం. మీకు సందర్భానుసారం మరియు విశ్వసనీయతను పొందుతున్నప్పుడు మార్పులను చేయడానికి మీరు సమయ సమయాన్ని కలిగి ఉంటారు. ప్రారంభంలో, ఇది పరిశీలించడానికి మరియు అడగడానికి మంచి పద్ధతి, కానీ నిర్ధారించడం లేదు.