పనితీరు సమీక్ష కోసం ఒక మేనేజర్ కోసం వేస్

వార్షిక ఉద్యోగి ప్రదర్శన సమీక్ష అనేది సంవత్సరం పొడవునా ఎంతమంది ఉద్యోగులు ప్రదర్శించారు, ఉద్యోగికి అభిప్రాయాన్ని అందించే అవకాశం మరియు రాబోయే సంవత్సరానికి పనితీరు మరియు అభివృద్ధి లక్ష్యాలను నిర్ణయించడానికి ఒక ఆధారాన్ని అందించే ఒక ముఖ్యమైన మానవ వనరుల ప్రక్రియ.

అయితే, వార్షిక కార్యాలయ ఆచారం రూట్ కాలువ పొందడానికి దంతవైద్యుడు పర్యటనకు పోల్చబడింది. రెండు ఖచ్చితమైన వివరణలు కావచ్చు. మీ దంతాల శ్రద్ధ వహించడం లాంటిది, వార్షిక పనితీరు సమీక్ష మూలాన కాలువ వంటి అనుభూతికి కారణమవుతుంది ఎందుకంటే నివారణ నిర్వహణ లేకపోవటం.

ముందస్తు ప్రణాళిక మరియు రెగ్యులర్ చెక్-అప్స్ యొక్క ఆరోగ్యకరమైన మొత్తంలో, వార్షిక పనితీరు సమీక్ష అనేది వార్షిక పళ్ళ శుభ్రపరచడం వంటి నొప్పిలేకుండా ఉంటుంది. మేనేజర్ ఒక ఉత్పాదక మరియు నొప్పిలేకుండా చర్చ చేయడానికి వార్షిక ఉద్యోగి ప్రదర్శన సమీక్ష కోసం సిద్ధం చేయవచ్చు ఏడు మార్గాలు ఉన్నాయి:

1. పనితీరు అంచనాలతో మరియు లక్ష్యాలతో ప్రారంభించండి

వార్షిక పనితీరు సమీక్ష కోసం నియామకం నియామక ప్రక్రియతో మొదలవుతుంది. ఒక బాగా వ్రాసిన ఉద్యోగం పోస్ట్ మరియు ఉద్యోగ వివరణ స్పష్టంగా ఉద్యోగి మరియు మంచి పనితీరు ఎలా ఉండాలి భావిస్తున్నారు అవుట్ అక్షరక్రమ.

పనితీరు అంచనాలను అధికారిక ఉద్యోగ వివరణ రూపంలో తీసుకోనవసరం లేదు. పనితీరు అంచనాలను అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు కమ్యూనికేట్ చేయడానికి మరింత అనధికారిక మరియు సమర్థవంతమైన మార్గాల కోసం ఒక వైవిధ్యం చేసే నిజమైన పనితీరు అంచనాలను ఎలా రాయాలో చూడండి. ఉద్యోగితో ఈ అంచనాలను, లక్ష్యాలను చర్చించి, వాటిని క్రమంగా పునఃసమీక్షించండి. థింగ్స్ మారవచ్చు, మరియు వారు చేసినప్పుడు, ఉద్యోగి తెలుసు గత ఉండకూడదు.

2. ఏడాది పొడవునా రెగ్యులర్ అభిప్రాయం అందించండి

ఆందోళనల తొలగింపు అనేది వార్షిక సమీక్షను నొప్పినివ్వడం యొక్క పెద్ద భాగం. ఉద్యోగులు తప్పనిసరి మరియు రోజూ అనుకూలమైన మరియు క్లిష్టమైన ప్రతిస్పందన అవసరం. అభిప్రాయాన్ని సమర్థవంతంగా చేయడానికి, ఇది పనితీరు ఫలితంగా లేదా ప్రవర్తన తర్వాత సాధ్యమైనంత త్వరలో పంపిణీ చేయబడుతుంది. ఖచ్చితంగా, క్లిష్టమైన ఫీడ్బ్యాక్ కొంచెం కొట్టగలదు, కానీ సంవత్సరం ముగింపులో ఒకేసారి అన్నింటినీ పొందడం కంటే తక్కువ బాధాకరంగా ఉంటుంది.

3. వేగంగా మరియు నిర్ణయాత్మక పనితీరు సమస్యలతో వ్యవహరించండి

వార్షిక సమీక్ష మొదటి సారి తీవ్రమైన పని సమస్యను పరిష్కరించడానికి సమయం కాదు. సంవత్సరమంతా పనితీరు సమస్యలను ఎలా గుర్తించాలి, విశ్లేషించాలి మరియు చర్చించాలని మేనేజర్లు తెలుసుకోవాలి.

4. ఇయర్ అంతటా డాక్యుమెంటేషన్ నిర్వహించండి

ఒక సమీక్ష కోసం సిద్ధమైన కష్టతరమైన భాగాలలో ఒకటి, ఒక సంవత్సర కాలంలో జరిగే ప్రతిదాన్ని గుర్తుంచుకునేందుకు ప్రయత్నిస్తుంది. మేనేజర్ ఏడాది పొడవునా ఉద్యోగి పనితీరు మరియు ప్రవర్తనల రికార్డును కొనసాగించనప్పుడు, వారు ఇటీవలి సమీక్షలో వారి సమీక్షను ఆధారపడతారు.

పనితీరు నివేదికలు, మంచి మరియు చెడు ప్రవర్తన, సంగ్రహాల యొక్క సారాంశాలు, కస్టమర్ ఫీడ్బ్యాక్, హాజరు రికార్డులు మరియు పనితీరు అంచనాలను మరియు లక్ష్యాలకు సంబంధించి ఉన్న దేనికైనా ప్రతి ఉద్యోగికి ఫోల్డర్ను ఉంచడం ఏడాది పొడవునా డాక్యుమెంట్ చేయడానికి ఒక సరళ మార్గం.

5. ఇతరుల నుండి అభిప్రాయాన్ని పొందండి

ఒక ఉద్యోగి యొక్క పనితీరును అంచనా వేయడానికి మేనేజర్ ఉత్తమ వ్యక్తి అయితే, వినియోగదారులు, సహోద్యోగులు మరియు ఇతర మేనేజర్ల నుండి అభిప్రాయాన్ని పొందడం కూడా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది. ఇది ఒక సాధారణ మరియు అనధికారిక ప్రాతిపదికన, లేదా మరిన్ని అధికారిక సర్వే పద్ధతులతో చేయవచ్చు. అభిప్రాయం గోప్యంగా మరియు అనామకంగా ఉండాలి మరియు మేనేజర్ యొక్క అంచనాను ధృవీకరించడానికి మరియు మద్దతు కోసం మొత్తంలో ఉపయోగించబడుతుంది.

6. ఉద్యోగి నుండి అభిప్రాయాన్ని కోరండి

ఒక నిర్వాహకుడు వారి స్వంత సమీక్షను రాయమని ఎప్పుడూ అడగకపోయినా, తయారీ ప్రక్రియలో భాగంగా ఉద్యోగి నుండి స్వీయ-అంచనాను కోరుతూ మంచి పద్ధతి. మేనేజర్ మేనేజర్ తెలియదు అని సమాచారం కలిగి ఉండవచ్చు, మరియు కనీసం, మేనేజర్ ఉద్యోగి ఉండవచ్చు ఏ గుడ్డి మచ్చలు ముందుగానే నోటీసు పొందవచ్చు.

7. ఉదాహరణలు తో సిద్ధపడండి

ప్రదర్శన కోసం, సాధ్యమైనంత ఉంటే లక్ష్య, కొలవదగిన ప్రదర్శన పత్రాన్ని అందించండి. ప్రవర్తనా ఫీడ్బ్యాక్ కోసం, ప్రతి యోగ్యతకు 2-3 నిర్దిష్టమైన ఉదాహరణలను అందించండి.

ఒక మేనేజర్ ఈ తయారీ చిట్కాలను అనుసరిస్తున్నప్పుడు, వార్షిక చర్చ కేవలం సంవత్సరమంతా చర్చించిన ప్రతిదీ యొక్క సారాంశం అయి ఉండాలి. తరువాత సంవత్సరానికి లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను నిర్ణయించడానికి దృష్టి కేంద్రీకరిస్తుంది.