360 సమీక్ష కోసం సహోద్యోగి అభిప్రాయాన్ని ఎలా ఇవ్వాలి

మరొక ఉద్యోగికి 360-డిగ్రీ అభిప్రాయాన్ని అందించమని మీరు కోరబడ్డారా? 360 సమీక్షలో ఒక మేనేజర్ అభిప్రాయాన్ని అందించినప్పుడు, మీ సహోద్యోగులు మీ ఫ్రాంక్ అభిప్రాయాన్ని పొందగలరు. ఒక 360 సమీక్ష కోసం ఫీడ్బ్యాక్ యొక్క లక్ష్యం ఉద్యోగి తన పనితీరును మెరుగుపరిచేందుకు మరియు పనిలో మంచి కంట్రిబ్యూటర్గా మారడం.

ఒక ఆదర్శ ప్రపంచంలో, ఉద్యోగులు సౌకర్యవంతమైన మరియు ప్రతి ఇతర నిజాయితీ చూడు ముఖం- to- ముఖం ఇవ్వాలని తగినంత నమ్మకం. కానీ, ఈ విధానం ఈ ముఖాముఖితో చాలా సమస్యలను కలిగి ఉంది.

ఫేస్-టు-ఫేస్ అభిప్రాయాలతో సమస్యలు

సగటు ఉద్యోగి సౌకర్యవంతమైన ఫీడ్బ్యాక్ కంటే తక్కువగా ఉన్న ఒక సహోద్యోగికి నేరుగా ఫీడ్బ్యాక్ ఇవ్వడం కాదు. ఫీడ్బ్యాక్ తరచుగా సమగ్రమైనది కాదు, దానికి బదులుగా తన సహోద్యోగిని అదుపులో ఉంచుకున్న దానికి సంబంధించిన పనితీరుపై దృష్టి కేంద్రీకరిస్తుంది.

అంతేకాక, సమస్యాత్మకంగా పని చేయని సమస్యలు మరియు ప్రాంతాలు గుర్తించడం పై అభిప్రాయాన్ని దృష్టిలో ఉంచుకుని, అభిప్రాయాన్ని మరింత సూక్ష్మంగా తీర్చిదిద్దారు మరియు మెరుగుదల కొరకు ఆలోచనలపై దృష్టి పెడుతుంది-కేవలం ప్రతికూలంగా కాదు.

కాబట్టి, 360 అభిప్రాయాన్ని ఉపయోగించే అనేక సంస్థలు భారీగా 360 అభిప్రాయాలపై ఆధారపడతాయి, ఇది నిర్వాహకుడికి అనుసంధానిస్తుంది మరియు ఉద్యోగితో అభిప్రాయాన్ని పంచుకుంటుంది. ప్రత్యామ్నాయంగా, సంస్థలు ఎలక్ట్రానిక్ పద్దతులను కూడా అనుసరిస్తున్నాయి, ఇందులో ఎంపిక చేసుకున్న 360 చూడు రేటర్లు తమ స్పందనల కోసం గోప్యతను ప్రతిస్పందించడానికి అనుమతించబడతాయి.

ఎలక్ట్రానిక్ పద్దతులు, రేటర్ గుర్తించబడినప్పుడు మరియు సహోద్యోగి అభిప్రాయాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి వాటిని చేరుకోగలడు, ఆదర్శంగా ఉండరు. చాలామంది ఉద్యోగులు అదనపు అభిప్రాయాన్ని కోరుతూ అసౌకర్యంగా ఉన్నారు మరియు రేటర్ ఉద్యోగుల యొక్క పని మెరుగుదలకు అవసరమైన ఫీడ్బ్యాక్ అందించడం చాలామంది రౌటర్స్ అసౌకర్యంగా ఉన్నారు.

సహోద్యోగుల అభిప్రాయం ఎందుకు 360 అభిప్రాయాన్ని మరింత ప్రభావవంతంగా చేస్తుంది

ఒక సంస్థ దాని ఉద్యోగులు చేస్తే మాత్రమే పెరుగుతాయి మరియు సంపన్నుడవుతుంది. ఉద్యోగులు అరుదుగా నిర్వాహకుడి ద్వారా పర్యవేక్షిస్తారు కాబట్టి, ఉద్యోగులందరి అభిప్రాయాలు మరియు రోజువారీ సహోద్యోగులతో పని చేసే వ్యక్తుల యొక్క ప్రతిబింబాలను ప్రతిబింబించడానికి మేనేజర్ అభిప్రాయాన్ని మీరు కోరుకుంటారు.

మేనేజర్ తన అభిప్రాయాన్ని ఉద్యోగి ప్రతిరోజూ సంప్రదిస్తున్న సహోద్యోగులతో సమానంగా ఉన్నారో లేదో అంచనా వేయడానికి అవకాశం ఉంది. ఇది 360 సమీక్షలో మేనేజర్ యొక్క ఆలోచనలు మరియు ఉదాహరణలు (ఇది ఆరోగ్యకరమైనది) కూడా సప్లిమెంట్ చేస్తుంది. విభిన్న వాయిసెస్ ఉద్యోగులకు అభిప్రాయాన్ని ప్రభావితం చేస్తే మీ సంస్థ మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.

మెరుగైన 360-డిగ్రీ అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి చిట్కాలు

సమర్థవంతమైన అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి, మీరు ఈ చిట్కాలను అనుసరించాలి. అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి మీరు సమయం తీసుకుంటే, మేనేజర్ నుండి 360 సమీక్షల కోసం ఫీడ్బ్యాక్ ఉపయోగపడుతుంది.

మీ అభిప్రాయాన్ని సూటిగా మరియు నిజాయితీగా చేయండి

మీరు మీ పదాలను హెడ్జ్ చేస్తే, మీరు విమర్శలను వదిలివేసినా లేదా ఉద్యోగితో ఉన్న నిజమైన పరస్పర చర్యను ఒక పొగ తెరను పంపించేటప్పుడు మీ సహోద్యోగి అభివృద్ధిని ఆటంకపరుస్తుంది.

"మరీ తన పనులను ఆలస్యంగా ముగించినప్పుడు నేను చాలా గొప్పగా బాధపడుతున్నాను, నా పూర్తి బృందం తరువాత ప్రాజెక్ట్ యొక్క మా భాగాన్ని పూర్తి చేసేంతవరకు వేచి ఉండటానికి బలవంతం చేస్తుంది, ఇది మనకు రద్దీనిస్తుంది మరియు మా ఉత్తమ పనిని చేయదు. మా గడువును కూడా కోల్పోతాను."

ఒక బుక్ వ్రాయవద్దు

ప్రశంసలు లేదా విమర్శలు ఉన్నాయనే దానిపై మేనేజర్ మాత్రమే కొంత సమాచారంతో వ్యవహరించవచ్చు. మీ కీ పాయింట్లు మీరు క్లుప్తమైన విధంగా చేయగలవు. మీరు విమర్శలను కలిగి ఉంటే, భాగస్వామ్యం చేసుకోవడానికి మూడు నుండి మూడు ఎంపికలను ఎంచుకోండి. మీరు మీ కీ పాయింట్లు స్పష్టీకరణ లేని వివరాలు తో మరియు న వెళ్లవలసిన అవసరం లేదు. వాస్తవాలను, మీరు వాటిని చూస్తున్నట్లు. ఒక నిర్వాహకుడు ఐదు పేజీల ఇన్పుట్ అసాధ్యంతో వ్యవహరించడాన్ని కనుగొంటారు.

మీ కీ పాయింట్లు చేయండి

మీరు మీ సహోద్యోగులతో మీ కీలక పరస్పర చర్యలను హైలైట్ చేస్తే 360 సమీక్ష ప్రక్రియను సర్వ్ చేయాలి. అతనితో లేదా ఆమెతో పనిచేసే సానుకూల అంశాలను ఉద్ఘాటిస్తుంది మరియు అభివృద్ధిని ఉపయోగించే ప్రతికూలతలు.

ప్రతి ఒక్కటిలో ముగ్గురు ఉద్యోగులు ఇతర ఉద్యోగుల ఫీడ్బ్యాక్తో సమర్థవంతంగా కలిసిపోతారు. ఇది మీ సహోద్యోగి యొక్క పనితీరులో అత్యంత ముఖ్యమైన అంశాలపై దృష్టి సారిస్తుంది - సానుకూల మరియు ప్రతికూలమైనది.

మీ అత్య 0 త ప్రాముఖ్యమైన విశేషాలను ఉదహరి 0 చే ఉదాహరణలు ఇవ్వ 0 డి

మీ మేనేజర్ మీ పాయింట్ను అర్థం చేసుకోవడానికి సహాయపడే ఉదాహరణను అందించినట్లయితే మీ అభిప్రాయం మీ సహోద్యోగికి చాలా సహాయపడుతుంది. జాన్ ఒక పేద సమావేశం నాయకుడు మాట్లాడుతూ జాన్ సమావేశాలు దారితీసినప్పుడు, ప్రజలు ఒకరి మీద మాట్లాడటం, సమావేశాలు వారి షెడ్యూల్ సమయం వెళ్ళి, ఆలస్యం ప్రారంభం, అరుదుగా ఒక ఎజెండా కలిగి, ఉపయోగపడిందా అని చెప్పడం వంటి ఉపయోగకరంగా కాదు అని.

మీరు సారా ఇతర ఉద్యోగుల అభిప్రాయాలకు చాలా బాగా వినలేదని మీరు చెప్పితే, మీరు తగినంత సమాచారంతో మేనేజర్ను అందించడం లేదు. ఇతర ఉద్యోగుల ప్రభావాలను వినడానికి సారా యొక్క విముఖత ఎలా వివరించండి.

రాష్ట్రం, "సారా మాకు ఒక సమూహం కాల్స్ మరియు మా అభిప్రాయం అడుగుతుంది మరియు ఇతర ఉద్యోగులు అందించే చూడు ఆధారంగా ఆమె నిర్ణయం లేదా దర్శకత్వం మారుస్తుంది ఎప్పుడూ, తదనుగుణంగా, కొంతమంది ఉద్యోగులు ఇకపై ఆమె వారి అభిప్రాయం అందించే శ్రద్ధ."

స్టేట్ గురించి మీరు సక్రియంలో ఉన్న ఒక ప్రాజెక్ట్ గురించి మీరు సారీను నవీకరిస్తున్నప్పుడు, ఆమె చెప్పినది ఆమె మరచిపోతుంది. మీ తదుపరి పరస్పర సమయంలో, ఆమె మళ్లీ ఒకే ప్రశ్నలను అడుగుతుంది.

లారీకి ప్రత్యేకమైన ఫీడ్బ్యాక్ ప్రతిసారీ మీరు ఒక క్లిష్టమైన వ్యాఖ్యను చేస్తారో లేదా మీ షేర్డ్ ప్రాజెక్ట్కు ఇన్పుట్ను కలిగి ఉండాలని ప్రయత్నించినా, అతను కనిపించే కోపన్ని ప్రదర్శిస్తాడు మరియు ఇన్పుట్ గురించి వాదించాడు. మీ నిజాయితీ ఫీడ్బ్యాక్ని ఇవ్వడానికి ఇది నిరంతరంగా ఉండదు.

మీ అభిప్రాయంలో ఉద్యోగుల చట్టం చూడటం లేదు

మేనేజర్ సానుకూల మరియు ప్రతికూల రెండు ప్రవర్తన యొక్క నమూనాలు కోసం చూస్తున్నాడు. మీరు ఒక ప్రత్యేక విమర్శ లేదా ప్రశంసలను అందించే ఏకైక సహోద్యోగి అయితే, మరింత మంది ఉద్యోగులు గుర్తించిన ప్రవర్తనలపై మేనేజర్ ఎంచుకోవచ్చు.

ప్లస్, మేనేజర్లు ఉద్యోగులు సమర్థవంతంగా వారి ప్రవర్తనను మార్చడానికి ఒక సమయంలో కొన్ని విషయాలు దృష్టి పెట్టడానికి గుర్తించాయి. మెరుగుపర్చాల్సిన పది వేర్వేరు ప్రాంతాల్లో ఉద్యోగిని తాకితే, అతడు లేదా ఆమె సరిగ్గా ఏమీ చేయకపోయినా, ఒక నిరుపేద ఉద్యోగికి దారి తీస్తుంది.

వ్యక్తిగత లేదా వృత్తిపరమైన నైపుణ్యాలను పెంచుకోవడానికి వాస్తవిక అవకాశాన్ని చూసేందుకు ఉద్యోగి ఒక ఉద్యోగి కావాలి, అతను లేదా ఆమె తప్పు చేస్తున్న ప్రతిదీ గురించి డంప్ కాదు.

మీ సహోద్యోగికి బాడ్ థింగ్స్ హాజరవుతున్నారని మీరు చెబుతున్నది ఆందోళన చెందకండి

ఉద్యోగి యొక్క నిర్వాహకుడు అతను లేదా ఆమె ఉద్యోగితో పంచుకునే నమూనాల కోసం చూస్తున్నాడు. మీ ఫీడ్బ్యాక్ పెంచుతుంది, ప్రమోషన్లు మరియు గుడ్విల్ అందించే ఒక ముక్క మాత్రమే. అదనపు సహోద్యోగుల అభిప్రాయం, మేనేజర్ అభిప్రాయాలు, ఉద్యోగి యొక్క స్వీయ విశ్లేషణ, మరియు వారి పని రచనలు మరియు సాధనలు అన్ని పనితీరును అంచనా వేస్తాయి.

మీ స్వంత రచనల గురించి మరియు ప్రవర్తన గురించి ఆలోచించటానికి అనుభవంగా అనుభవాన్ని ఉపయోగించండి

మీ సహోద్యోగి యొక్క పనితీరు మరియు సంకర్షణ గురించి మీరు ఆలోచించినప్పుడు, మీరు ఇష్టపడే లేదా ద్వేషం కలిగి ఉండేలాంటి చర్యలను మరియు అలవాట్లను పరిశీలించడానికి ఇది ఒక అవకాశంగా ఉపయోగించుకోండి. మీరు మీ సహోద్యోగితో కొన్ని సారూప్యతలను కనుగొన్నారని నిర్ధారించుకోండి. ఇది మిమ్మల్ని మీరు చూసి, మెరుగుపరచడానికి మీరు చేయగల దాని గురించి ఆలోచించే గొప్ప అవకాశం.

మీరు సమర్థవంతమైన, ఆలోచనాత్మక అభిప్రాయాన్ని ఉదాహరణలతో అందించినట్లయితే, మేనేజర్ మీ సహోద్యోగితో అభిప్రాయాన్ని పంచుకోవచ్చు. లేదా మీ సహోద్యోగి అభిప్రాయాన్ని చదవగలడు మరియు దాని యొక్క ఉపయోగానికి సారాంశాన్ని జీర్ణం చేయవచ్చు, మీరు ఉద్యోగి వృద్ధికి అవకాశాన్ని అందిస్తారు.

ఇది ప్రతి ఉద్యోగి పనితీరు మరియు సహకారం విస్తృత సంస్థాగత ఇన్పుట్ను కలిగి ఉంటుందని కూడా ఇది నిర్ధారిస్తుంది. ఇది ఒక మేనేజర్ అభిప్రాయంలో ప్రత్యేకంగా ఆధారపడటం కంటే చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.