కార్పొరేట్ సంస్కృతిని మెరుగుపర్చడానికి సర్వెంట్ నాయకత్వం ఉపయోగించడం

ఏ సంస్థ యొక్క సోపానక్రమం లో ఖచ్చితంగా సేవకుడు ఖచ్చితంగా ఉన్నాడా? ఆ సేవకుడు అధికారులను నియమిస్తాడు మరియు సంస్థలో తక్కువ హోదా కలిగి ఉంటాడు. కానీ, సేవా నాయకత్వం ఈ భావనను దాని తలపై మారుస్తుంది. సర్వెంట్ నాయకత్వం, కుడివైపున, మీ కార్పొరేట్ సంస్కృతిని మెరుగుపరుస్తుంది.

సర్వెంట్ లీడర్షిప్ అంటే ఏమిటి?

1970 వ దశకంలో రాబర్ట్ గ్రీన్లీఫ్ వ్రాసిన వ్యాసం నుండి సేవకుడు నాయకత్వం వస్తోంది, "ది సర్వెంట్ నాయకుడు." ఈ వ్యాసంలో, గ్రీన్లీఫ్ యొక్క సిద్ధాంతం పిరమిడ్ను కదిలించవలసి ఉంది. నేతృత్వం వహించే నాయకుడికి బదులుగా, నాయకత్వంలో ఉన్న నాయకత్వంలో, నాయకుడు ఇతర నాయకులకు మద్దతు ఇస్తుంది.

దీనర్థం నాయకుడు మార్గదర్శకత్వం మరియు దర్శకత్వాన్ని అందించేవాడు, కానీ ఉద్యోగులు నిర్ణయాలు తీసుకునే అధికారం కలిగి ఉంటారు. ఇతరులు ఇతరులకు సహాయపడటానికి బదులు ఇతరులకు సహాయపడే అవకాశాల కోసం నాయకుడు ప్రయత్నిస్తాడు.

ఈ విధమైన సేవ నాయకత్వం గొప్ప సంస్థ సంస్కృతిని సృష్టించగలదు.

సర్వెంట్ లీడర్షిప్ సాంస్కృతిక ప్రయోజనాలు

మీకు ఉన్నత స్థాయి నాయకత్వం ఉన్న సంస్కృతి ఉన్నప్పుడు, అన్ని నిర్ణయాలు మూలలో కార్యాలయం నుండి వస్తాయి. CEO చాలా తెలిసి ఉండవచ్చు, కానీ సంస్థ కొంతమంది వ్యక్తులకు మించి పెరుగుతుండగా, CEO అనేది వినియోగదారులతో ముఖాముఖిగా సమావేశం కాను, మార్కెటింగ్ ప్రచారాలను రూపొందిస్తుంది లేదా అభ్యర్థులను ఇంటర్వ్యూ చేయడం. సీనియర్ మేనేజర్లు నుండి అన్ని దిశలు వచ్చినప్పుడు, నిర్ణయాలు తరచుగా రియాలిటీ ప్రతిబింబించవు.

సేవకుడు నాయకత్వంతో, CEO (లేదా డిపార్ట్మెంట్ హెడ్) సిబ్బందికి చెబుతాడు, ముఖ్యంగా, "నేను మీ ఉద్యోగ 0 చేయడానికి మిమ్మల్ని నియమి 0 చాను, దాన్ని చేయడానికి నేను మిమ్మల్ని నమ్ముతున్నాను. నేను మీకు సహాయం చేయగలను?"

నాయకత్వం ఈ రకం ఉద్యోగులు వారి ఆలోచనలను భాగస్వామ్యం అనుమతిస్తుంది. వారు చేస్తున్న ఉద్యోగాలను చేయడానికి వారు అనుమతించబడ్డారు. వారు అర్ధమే వారి నైపుణ్యం ఉపయోగించడానికి వీలున్న. వారికి సహాయం కావాలంటే, వారికి సీనియర్ నాయకులు ఎక్కువ అనుభవాన్ని కలిగి ఉంటారు.

అవసరమైన రకాలైన ఉదాహరణలు, ఆలోచనలు, వనరులు, లేదా అన్ని సంస్థల అభివృద్ధికి దారితీసే అధికారుల ద్వారా కత్తిరించడం. ఒక మంచి సేవకుడు నాయకుడు ప్రజలు తమ ఉద్యోగాలను చేయడానికి విశ్వసించినప్పుడు వ్యాపారం వృద్ధి చెందుతుందని అర్థం.

దీని అర్థం సేవాధిపతి నాయకత్వం ఒక నథింగ్ పాత్ర కాదా?

ఉద్యోగులు నిర్ణయాలు తీసుకుంటున్నా మరియు పనిని చేస్తున్నట్లయితే, యజమాని చల్లని పానీయంతో తిరిగి కూర్చుని ఉన్నాడా? ప్రతి నిర్వాహకుడు ఈ కేసుని కోరుకుంటాడు, కానీ రియాలిటీ నుండి చాలా దూరంలో ఉంది. రాజ కుటు 0 బ 0 లోని ఒక సేవకుడు ఎల్లప్పుడూ బిజీగా ఉన్నప్పుడు, సేవకుడు నాయకుడు కూడా అలాగే ఉన్నాడు.

నాయకత్వం అందించడానికి, ఆమె ఏమి జరుగుతుందో తెలుసుకోవాలి. ఆమె సిబ్బందితో సంబంధం కలిగి ఉండాలి. సంస్థ పోటీలో ఉన్నందున ఆమె పరిశ్రమ సమాచారం పైనే ఉంటుంది.

సిబ్బందికి సహాయం అవసరమైతే, పరిశ్రమలో మరియు సంస్థపై మరింత అనుభవం మరియు విస్తృత దృక్పధాన్ని కలిగిన ఒక సీనియర్ నాయకుడు వారికి సహాయపడుతుంది. మార్కెటింగ్ మేనేజర్ మార్కెటింగ్ పై దృష్టి పెట్టారు, అయితే ఉత్పత్తి నిర్వాహకుడు ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేయడంపై దృష్టి కేంద్రీకరిస్తారు. ఒక సేవకుడు నాయకుడు CEO ఈ రెండు విధులు గురించి తెలుసుకోవాలి కాబట్టి ఆమె రెండు విజయవంతం సహాయపడుతుంది. కొన్నిసార్లు, ఆమె రెండు పరస్పర చర్యల మధ్య విరామంతో సంయోగం మరియు సహకారాన్ని సృష్టించింది.

సర్వెంట్ లీడర్షిప్ టాప్ డౌన్ మేనేజ్మెంట్ కంటే మరింత కష్టం, కానీ ఇది మంచిది

ఒక ఉన్నత-స్థాయి నిర్వహణ సంస్థలో, నాయకుడు దీనిని చెబుతాడు మరియు పని జరుగుతుంది. కానీ సేవకులకు నాయకత్వం శ్రద్ధ, శ్రద్ధ మరియు చురుకైన ప్రణాళిక అవసరం. ఒక ఉద్యోగి తన జట్టును నియమించడంలో నైపుణ్యం అవసరం, తద్వారా ఆమె ఉద్యోగాలను చేయగల సామర్థ్యం ఉన్నవారిని నియమిస్తాడు. సేవకుడు నాయకులు కోచ్ మరియు రైలు మరియు అభిప్రాయాన్ని అందించండి.

ఒక సేవకుడు నాయకుడు తనకు ఎల్లప్పుడూ సమాధానం ఇవ్వలేదని అంగీకరించడానికి వినయం అవసరమవుతుంది మరియు ఆమె ఎప్పుడు చేయాలో తెలుసుకోవడానికి మరియు ఆమె అడుగుపెట్టినప్పుడు ఆమెకు నైపుణ్యం అవసరం. ఒక సేవకుడు నాయకుడు కొన్నిసార్లు ఈ పనిని నెరవేర్చడానికి కృషి చేయాలి ఉద్యోగం. అది కష్టం.

అయితే మీరు సేవ నాయకత్వం ద్వారా అద్భుతమైన ఫలితాలను సాధించగలరు. ఫార్చ్యూన్ యొక్క టాప్ 100 కంపెనీల జాబితా కోసం ఎల్లప్పుడూ పనిచేసే సంస్థ అయిన వేగ్మాన్స్ వద్ద చూడండి. వారు తమ కాషియర్లు నిర్ణయాలు తీసుకునేలా అధికారం కల్పిస్తారు మరియు వారి కార్పోరేట్ ఉద్యోగులు అన్ని దుకాణాలలో ఉత్తమంగా మద్దతునిచ్చే విధంగా ఎలా పని చేయాలో అర్థం చేసుకోవాలి. ఫలితంగా వారి ఉద్యోగాలు సంతోషంగా ఉన్న ఒక అభివృద్ధి చెందుతున్న వ్యాపార మరియు ఉద్యోగులు. మీరు నిజమైన సేవా నాయకత్వంతో సాధించగలిగేది.

మీరు సేవర్ లీడర్షిప్ యొక్క సంస్కృతికి ఎలా మార్పు చేస్తారు?

మొదట, మీరు ఒక సేవకుడు నాయకుడు కావాలని నిర్ణయం తీసుకోవడానికి CEO కోసం వేచి ఉండవలసిన అవసరం లేదు. మీరు ఉద్యోగులను నిర్వహించినట్లయితే, మీ సొంత నిర్వహణ శైలిని మార్చవచ్చు. మీ ప్రత్యక్ష నివేదికలను అడగడం ద్వారా వారి జీవితాలను సులభంగా చేస్తుంది. వాటిని తొలగించే ఏ పనులు లేదా విధానాలను అడగండి. వాటిని ఏది పని చేస్తుందో మరియు ఏమి జరగదు అని అడగండి.

ఇప్పుడు, కోర్సు, మీరు తీర్పు వ్యాయామం చేయాలి. మీ ప్రత్యక్ష నివేదికలు చెప్పవచ్చు, "నేను నిశ్చయాత్మక కార్యాచరణ ప్రణాళిక నివేదికను ద్వేషిస్తున్నాను. ఇది చాలా సహాయం లేదు. అది ముగిద్దాం. "ఇది చట్టప్రకారం అవసరం కనుక మీరు చెప్పాల్సిన అవసరం లేదు, కానీ మీరు ఉద్యోగిని రిపోర్టింగ్ సులభతరం చేస్తుంది మరియు నివేదిక మరింత ఉపయోగకరంగా ఉంటుందని అడగవచ్చు.

మీరు కచ్చితమైన టాప్-డౌన్ మేనేజర్గా ఉన్నట్లయితే, మీ ఉద్యోగులు మీ మార్పును వింతగా కనుగొంటారు, కానీ మీరు కొనసాగించాలి. మీరు కొత్త ఉద్యోగార్ధులు అధికారం కలిగిన పని కార్యక్రమంలో చేయగల అవకాశాలను పెంచడానికి మీరు నియమించే ఉద్యోగుల రకాన్ని మీరు మార్చవచ్చు. కానీ చివరికి, సేవా నాయకుడికి మారడం మీ కోసం సంతోషకరమైన, మరింత ఉత్పాదక, అధికారం గల కార్యాలయ సంస్కృతిలో మీ కోసం చెల్లించబడుతుంది.

-------------------------------------------------

సుజానే లుకాస్ కార్పొరేట్ స్వదేశీ వనరుల్లో 10 సంవత్సరాలు గడిపిన స్వతంత్ర రచయిత, ఆమె నియమించుకుని, తొలగించి, సంఖ్యలను నిర్వహించారు మరియు న్యాయవాదులతో డబుల్ తనిఖీ చేశారు.