మీరు ఉద్దేశపూర్వకంగా మీ కార్పొరేట్ సంస్కృతిని ఎంచుకోవచ్చు

ఆరంభం నుంచి మీ కంపెనీ కార్పొరేట్ సంస్కృతిని ఉద్దేశపూర్వకంగా ఎంచుకున్న లగ్జరీ ఉందా? లేదా, మీ కంపెనీలో కార్పోరేట్ సంస్కృతి ఏ విధమైన అభివృద్ధి చేయాలి మరియు నిర్వహించాలనే ఉద్దేశ్యంతో నిర్ణయించని చాలా చిన్న మరియు మధ్య తరహా వ్యాపారవేత్తలను మీరు ఇష్టపడుతున్నారు.

అలా అయితే, మీకు ఉన్న సంస్కృతి కేవలం దాని స్వంతదానిపై అభివృద్ధి చెందింది.

ఇది ఏ పని వాతావరణంలో కార్పొరేట్ సంస్కృతి అభివృద్ధి అని ఇచ్చిన ఉంది. కార్యాలయంలోని ప్రజలు కలిసి రావడంతో కార్యాలయ సంస్కృతి అభివృద్ధికి హామీ ఇస్తుంది. మీ వ్యాపార సంస్థల సంతృప్తి, మీ ఉద్యోగుల సంతృప్తి, మరియు మీ సంస్థ యొక్క భవిష్యత్ పురోగతి మరియు నిరంతర విజయాన్ని సర్వ్ చేసే కార్పొరేట్ సంస్కృతి అనేది ప్రశ్న.

కొన్నిసార్లు, మీరు అదృష్టం మరియు అది చేస్తుంది. మరియు, కొన్నిసార్లు మీరు మీ సంస్కృతిని మీ వ్యాపార లక్ష్యాలను చేరుకోవటానికి ఎంత మంచిదిగా చేయాలో నిర్ణయించుకోవాలి.

సంస్థల సంస్కృతికి ప్రాధాన్యతనిస్తుంది, ఇది మీ ఆసక్తులు మరియు లక్ష్యాలను ఉత్తమంగా సేకరిస్తుంది. కాబట్టి మీ చర్యలు మరియు మీరు బహుమతి మరియు గుర్తించే ప్రవర్తన ద్వారా ఆ సంస్కృతి రోజువారీ కమ్యూనికేట్ చేస్తున్నారు.

కాలానుగుణంగా ఆ సంస్కృతిని అంచనా వేస్తూ, మీరు చేస్తున్నది ఎలా చేస్తున్నారో చూడడానికి, మీ కార్పొరేట్ సంస్కృతిని ఉద్దేశపూర్వకంగా రూపొందించడంలో మూడవ కీలక భాగం.

మీ ప్రస్తుత కార్పొరేట్ సంస్కృతితో టచ్ లో పొందడం

మీ ప్రస్తుత కార్పొరేట్ సంస్కృతి మీ ప్రస్తుత సంస్కృతి యొక్క స్థితిని అంచనా వేయడం మరియు ఉద్యోగులకు మరియు మీ ఇతర వాటాదారులకు ఎలా అనిపిస్తుందో అర్థం చేసుకోవడానికి మొదటి అడుగు. మీరు మీ ప్రస్తుత సంస్కృతిని అర్థం చేసుకోవడంలో ఎలాంటి మార్గాల్లో ఈ విధంగా చేయవచ్చు.

అదనంగా, బహిరంగ చెవి ఉంచండి మరియు ఉద్యోగులు ఏమి చెప్తున్నారో, వారి కథలలో గురించి మాట్లాడటం, లేదా ఫిర్యాదు చేయడం గురించి మీరు చాలా సమాచారాన్ని అందిస్తుంది.

సో ఒక నియమిత ఉద్యోగి సంతృప్తి సర్వే రెడీ. మీ కంపెనీలో చేరిన వారి అనుభవం గురించి తెలుసుకోవడానికి కొత్త ఉద్యోగులతో తనిఖీ చేయడం చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంది.

అప్పుడు, మీరు కనుగొనే దానిపై ఆధారపడి, మీ వ్యాపారానికి ముఖ్యమైనది ఏమిటో నొక్కి చెప్పకపోతే మీరు సంస్కృతిని మార్చడానికి ప్రణాళికలు చేయవచ్చు.

సంస్కృతి యొక్క ఒక భాగం మార్చబడింది

మీ సంస్థ యొక్క సంస్కృతిని మార్చడం గురించి మీరు ఆలోచించినప్పుడు, మీరు ఎల్లప్పుడూ భారీ స్థాయిలో ఆలోచించడం లేదా మొత్తం సంస్థాగత మార్పు గురించి ఆలోచించడం లేదు. కొన్ని నిరంతర ప్రజలు మీ కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క ఏ అంశానికి నిబద్ధత మరియు నిలకడతో శక్తివంతమైన మార్పులు చేయగలరు.

మీరు ఖచ్చితంగా ఈ ఉదాహరణను అనుసంధానించవచ్చు. ఒక సంస్థలో, నిర్వాహకులు మరియు ఇతర హాజరైనవారు సమావేశాల్లో ఆలస్యంగా వచ్చిన అలవాటును అభివృద్ధి చేశారు. సమావేశ సమయంలో పాల్గొన్న వారి సమయాన్ని అసంతృప్చారు, ప్రతి సమావేశానికి సమయం విస్తరించారు, చివరికి సమావేశ గదిలో చివరికి కూడా ప్రారంభించటానికి తదుపరి సమావేశం ఏర్పడింది. హాజరైన తదుపరి సమావేశాల ప్రారంభంలో నడుస్తున్న ఈ అలవాటు ఆలస్యంగా జోక్యం చేసుకుంది.

గురించి గ్రౌండింగ్ lateness యొక్క సంస్కృతి ధైర్య నిర్వాహకులు జంట నియమాలను మార్చాలని నిర్ణయించుకున్నారు వరకు సంవత్సరాలు వెళ్ళింది. అందువల్ల వారు మాట్లాడుతూ, అన్ని సమావేశాలు కాలక్రమేణా ప్రారంభమవుతాయి, సమయం ముగియడంతో మరియు సమావేశానికి వెలుపల తమ సొంత క్యాచ్ కోసం చివరికి బాధ్యత వహించే ఎవరైనా.

మరియు, సమావేశంలో పాల్గొన్నవారు తీసుకున్న ఏ నిర్ణయం, ఆలస్యంగా వచ్చిన వారిలో లేకుండానే ఉంటుంది. ఓహ్, మరియు ద్వారా, ప్రతి సమావేశంలో ఒక ఎజెండా కలిగి ఉంటుంది, సమావేశం ముందు 24 గంటల పంపిణీ, లేదా ఈ కీ నిర్వాహకులు హాజరు కాదు.

మార్పు బాధాకరమైనది. సమావేశంలో పాల్గొన్నవారు మార్పును అడ్డుకున్నారు. ఉద్యోగులు ఆలస్యంగా వచ్చారు, అజెండాలు పంపిణీ చేయడంలో విఫలమయ్యారు మరియు ప్రారంభంలో హాజరైన నిర్ణయం కోసం ప్రజలకు ఎటువంటి సమావేశం అవసరం లేదు.

కానీ, ప్రజల ఒత్తిడికి గురికాకుండా, ఉద్యోగుల బృందం ఒక నియమాలను గౌరవిస్తూ ముందుకు సాగింది. నెలలు లోపల, ప్రతి షెడ్యూల్ సమావేశానికి ముందే, మీరు సమావేశాలలో పాల్గొనడానికి ప్రజలు తమ సమావేశానికి హాజరుకావడం వంటి చర్యలు మీరు చూడవచ్చు.

సమావేశాలు ముగిసే 5-10 నిమిషాల సమావేశాలను కూడా వారు అభివృద్ధి చేశారు, తద్వారా తిరిగి వచ్చే సమావేశాలతో ప్రజలు తమ తదుపరి సమావేశానికి హాజరు కాగలరు.

సమావేశాల గురించి సంస్థలోని అదనపు నియమాలు మార్చబడ్డాయి. సమావేశాలు ఒక గంట పాటు సాగలేదు.వారి ఇన్ పుట్ పూర్తయినప్పుడు విడిచిపెట్టి సమావేశానికి హాజరు కావాల్సిన వ్యక్తులను అనుమతించడానికి అజెండాలు వ్రాయబడ్డాయి.

ప్రజలు తయారు చేయబడ్డారు - తరువాతి యుద్ధం అయినప్పటికీ - పాల్గొన్నవారు చర్చకు సిద్ధంగా లేనందున ఉద్యోగులు అక్కడికక్కడే సమావేశాలు రద్దు చేయటం ప్రారంభించారు, ఎందుకంటే వారు ముందుగా వచ్చిన పదార్థం మరియు సమావేశపు నిమిషాలు ముందే సంబంధం కలిగి ఉంటారు, వారు సిద్ధం చేయాలని భావిస్తున్నారు.

సాంస్కృతిక మార్పు గురించి తీసుకురావటానికి 7 చిట్కాలు

ఉదాహరణకు, కొంతమంది కట్టుబడి ప్రజలు కొనసాగారు మరియు వారు సంస్థ యొక్క సంస్కృతిని మార్చారు. ఈ కథ నుండి, మీ కార్పరేట్ సంస్కృతిని అవ్యక్తంగా ఎలా ఎంచుకోవాలో అనే దాని గురించి అనేక చిట్కాలు ఉన్నాయి. వీటితొ పాటు:

• సంస్థ వేరే విధానానికి అవసరమని ఒక ఉద్యోగి నిర్ణయించుకోవాలి.
• అతను లేదా ఆమె చేయాలనుకుంటున్న మార్పుకు మద్దతు ఇవ్వడానికి ఉద్యోగి మిత్రుడు లేదా ఇద్దరుని గుర్తించాలి.
• ఈ సందర్భంలో, ఆలస్య సంస్కృతి నుండి ఒక సమయ సంస్కృతి వరకు, ఉద్యోగి పర్యావరణం పనిచేయాలని కోరుకునే మార్గం గురించి ఉద్యోగి ఇన్పుట్లను సేకరించి, నియమించాల్సిన అవసరం ఉంది.
• తక్కువగా కట్టుబడి సహోద్యోగులతో వారి మార్గంలో విసిరిన పరీక్ష మరియు మార్పు ప్రతిఘటన ద్వారా అన్నింటికీ క్రొత్త అంచనాను తెలియజేయండి మరియు దానితో కర్ర చేయండి.

• పేర్కొన్న పర్యవసానాలు జరుగుతాయి.
• మార్పు పూర్తిగా విలీనం అయినప్పుడు, కార్యాలయంలోని పని లేదా నిర్దిష్ట కార్యక్రమాల గురించి నిరంతరం మెరుగుపరుస్తుంది. ఈ సందర్భంలో, వారు ఇతర మార్గాల్లో జట్టు సమావేశాలను మెరుగుపరిచారు.
• మార్పుతో స్టిక్ చేయండి.

ఇది ప్రతి సంవత్సరం కోల్పోయిన ఉత్పాదకత, మరమ్మత్తు మరియు హార్డ్ భావాలతో యజమానులు బిలియన్ల డాలర్లు ఖర్చు చేసే కార్యాలయ సంస్కృతి యొక్క ఒక అంశం.

మీరు మీ సంస్కృతి యొక్క ఇతర అంశాలకు ఈ దశలను దరఖాస్తు చేసుకోవచ్చు లేదా మీ సీనియర్ బృందంతో ప్రారంభించవచ్చు, మీరు ఇప్పటికే ఉన్న సంస్థ కోసం ఉద్దేశించిన కార్పొరేట్ సంస్కృతిని ఉద్దేశపూర్వకంగా ఎంచుకోవచ్చు.

కొంతమంది సంస్థలు వారి కార్పొరేట్ సంస్కృతిని వారి వ్యవస్థాపక నుండి ఏర్పరుస్తాయి కాబట్టి, చాలామంది సంస్కృతిని మారుస్తుంది. ఈ విషయంలో మనస్సులో, మీ కార్పొరేట్ సంస్కృతిని ఎలా మార్చాలనే దాని గురించి మరింత తెలుసుకోండి. మీరు మీ వ్యాపార లక్ష్యాల సాధనకు అవసరమైన సంస్కృతిని ఎలా సృష్టించాలో గురించి ఉద్యోగానికి నేర్పించవచ్చు.