మీరు ఉద్దేశపూర్వకంగా మీ సంస్కృతిని మార్చవచ్చు

మీ కార్పొరేట్ సంస్కృతి మీ కంపెనీ తన అత్యంత ముఖ్యమైన లక్ష్యాలను సాధించాలా వద్దా అనేదానిపై ప్రభావం చూపుతుంది. మీరు సంస్కృతిని సర్దుబాటు చెయ్యాలి, లేదా మీకు పూర్తి సంస్కృతి సమగ్ర అవసరం కావచ్చు. మీ సంస్థాగత సంస్కృతిని మార్చడం వల్ల రోలింగ్ శిలలు ఎత్తుపైకి వస్తున్నట్లు భావిస్తే, అది పెరిగిన పెరుగుదల మరియు రాబడికి దారి తీస్తుంది.

ఆర్గనైజేషనల్ కల్చర్స్ సంస్థలో పాల్గొనే వారిలో పరస్పర సంభాషణ సంవత్సరాలు. ఇది సాధారణంగా దివాలా తీయడం, విక్రయాలు మరియు వినియోగదారుల గణనీయమైన నష్టం, వేరొక క్లుప్తంగ మరియు అజెండాతో కొత్త CEO లేదా $ 1 మిలియన్లను కోల్పోవటం వంటి సంస్కృతుల మార్పును ప్రజలు పరిగణించటానికి ఒక ముఖ్యమైన సంఘటనను తీసుకుంటారు.

ఆర్గనైజేషనల్ కల్చర్ చేంజ్ లో స్టెప్స్

సంస్థ యొక్క సంస్కృతిని మార్చడంలో మూడు ముఖ్యమైన చర్యలు ఉన్నాయి.

1. మీ ప్రస్తుత సంస్కృతి అర్థం.
2. మీ సంస్థ ఎక్కడ వెళ్లాలనుకుంటున్నారో నిర్ణయించండి, దాని వ్యూహాత్మక దిశను నిర్వచించండి మరియు సంస్థ సంస్కృతి ఎలా ఉండాలో నిర్ణయించుకోవాలి. దాని భవిష్యత్తు కోసం సంస్థ ఎలాంటి దృష్టిని కలిగివుంది, మరియు ఆ దృశ్యమును సంస్కృతం ఎలా మార్చుకోవాలి?
3. సంస్థలో ఉన్న వ్యక్తులు కావలసిన ప్రవర్తనను మార్చడానికి వారి ప్రవర్తనను మార్చాలని నిర్ణయించుకుంటారు. సంస్కృతి మార్పులో ఇది కష్టతరమైన అడుగు.

సంభావ్య సంస్థ సంస్కృతిని ప్లాన్ చేయండి

మీ సంస్థ యొక్క కావలసిన భవిష్యత్ చిత్రాన్ని అభివృద్ధి చేయండి. సంస్థ ఏమి సృష్టించాలి? ఇది మీ ఉద్యోగులకు మరియు సంస్థ యొక్క ఇతర వాటాదారులకు ఎలా లాభిస్తుంది?

సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక మరియు విలువ ఆధారిత విభాగాల కోసం మీ మిషన్, దృష్టి మరియు విలువలను పరిశీలించండి. మీ నిర్వహణ బృందం వంటి ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వాలి:

• మీ సంస్థాగత సంస్కృతిలో మీరు ప్రాతినిధ్యం వహించే ఐదు ముఖ్యమైన విలువలు ఏవి?
• ఈ విలువలు మీ ప్రస్తుత సంస్థాగత సంస్కృతికి అనుకూలంగా ఉన్నాయా? వారు ఇప్పుడు ఉన్నారా? లేకపోతే, ఎందుకు కాదు? వారు చాలా ముఖ్యమైనవి అయితే, ఎందుకు మీరు ఈ విలువలను పొందరు?
• మీ మిషన్, దృష్టి, మరియు విలువల స్పష్టంగా వ్యక్తీకరించబడి మరియు వ్యాప్తి చెందాయి కాబట్టి, సంస్థ యొక్క దిశలో ఉద్యోగులు స్పష్టంగా అవగాహన కలిగి ఉంటారు మరియు వారు దానిలో ఎక్కడ సరిపోతారు?
• సాంస్కృతిక అంశాలు మీ సంస్థ యొక్క విజయాన్ని సమర్ధించాయి మరియు ప్రస్తుత సంస్థాగత సంస్కృతిలోని ఏ అంశాలను మార్చాలి?

బహుశా మీ బృందం తోటి బృంద సభ్యుల యొక్క అసమర్థమైన తప్పుడు అంచనాలు మరియు ఊహలను సవాలు చేయడం కంటే మీరు ఒకరితో ఒకరు అంగీకరించడం చాలా సమయం గడుపుతుంది. లేదా బహుశా కీ నిర్వహణ నాయకులు వారి సమయాన్ని చాలామందిని జట్టు సభ్యులతో గడిపారు మరియు మొత్తం సమూహం యొక్క బంధన పనితీరు యొక్క హానికి వ్యక్తిగత కార్యక్రమాలను ప్రోత్సహిస్తారు. ఉద్దేశ్యపూర్వకంగా సాంస్కృతిక ఉపకరణాలను గుర్తించి వాటిని మార్చడానికి నిర్ణయించుకుంటారు.

సంస్థ సంస్కృతిని మార్చండి

కావలసిన సంస్థాగత సంస్కృతి కనిపిస్తుంది ఏమి తెలియదు సరిపోదు. సంస్థలు కావలసిన సంస్థల సంస్కృతి ఒక రియాలిటీ అవుతుంది నిర్ధారించడానికి ప్రణాళికలు సృష్టించాలి. సంస్థాగత సాంస్కృతిక మార్పును సృష్టించేందుకు రెండు ప్రధాన అంశాలు ఎగ్జిక్యూటివ్ మద్దతు మరియు శిక్షణ.

కార్యనిర్వాహక మద్దతు

• శాసనాత్మక సమ్మతి మించి సాంస్కృతిక మార్పును కార్యనిర్వాహకులు సమర్ధించాలి. వారు తమ సొంత ప్రవర్తనలను మార్చడం ద్వారా సాంస్కృతిక మార్పుకు మద్దతు ఇవ్వాలి.

శిక్షణనివ్వండి

• సంస్కృతి మార్పు ప్రవర్తన మరియు నమ్మకం మార్పు మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. సంస్థ యొక్క సభ్యులు స్పష్టంగా వాటిని ఎలా అంచనా వేస్తారు మరియు వాస్తవానికి కొత్త ప్రవర్తనలు ఎలా చేయాలో స్పష్టంగా అర్థం చేసుకోవాలి. అంచనాలను మరియు కొత్త ప్రవర్తనలను కమ్యూనికేట్ చేయడానికి శిక్షణనివ్వండి. మార్గదర్శకత్వం కూడా ఉద్యోగులను తెలుసుకోవడానికి మరియు మార్చడానికి సహాయపడుతుంది.

సంస్థాగత సంస్కృతిని మార్చడానికి అదనపు మార్గాలు

సమాచార ప్రసారం, ఉద్యోగి ప్రమేయం, నేర్చుకోవడం మరియు స్వీకరించడం అనేవి అంగీకారం, ట్రాక్పై సంస్థాగత మార్పులను ఉంచడం.

విలువ మరియు నమ్మకాన్ని ప్రకటనలు సృష్టించండి

• సంస్థ యొక్క మిషన్, దృష్టి మరియు విలువలను ప్రతి ఉద్యోగి ఉద్యోగంలో ప్రభావం చూపించే పదాలుగా ఉంచడానికి ఉద్యోగి దృష్టి కేంద్రాలను అడగండి. ఒక ఉద్యోగానికి, ఉద్యోగి ఇలా అన్నాడు, "రోగి మాట్లాడేటప్పుడు శ్రద్ధగా వినడం ద్వారా నాణ్యతగల రోగి సంరక్షణను నేను జీవిస్తాను." ఈ వ్యాయామం అన్ని ఉద్యోగులను కోరుకున్న సంస్కృతికి ఒక సాధారణ అవగాహన కల్పిస్తుంది, వాస్తవానికి వారు తమ ఉద్యోగాలపై కట్టుబడి ఉండవలసిన చర్యలను ప్రతిబింబిస్తుంది.

ప్రభావవంతమైన కమ్యూనికేషన్ను ప్రాక్టీస్ చేయండి

• సంస్థాగత సంస్కృతి మార్పు ప్రక్రియ గురించి అందరు ఉద్యోగులను నిలబెట్టుకోవడం నిబద్ధత మరియు విజయం. వారిలో అంచనా వేయబోయే ఉద్యోగులకు సమర్థవంతమైన సంస్థాగత సంస్కృతి మార్పుకు కీలకం.

సంస్థ నిర్మాణం సమీక్షించండి

• మీరు కోరుకున్న సంస్థాగత సంస్కృతితో సంస్థ యొక్క శారీరక నిర్మాణంను మార్చాలి. ఉదాహరణకు, ఒక ఉత్పత్తి, వినియోగదారులు, మరియు అంతర్గత మద్దతు వనరులు కోసం పోటీపడే నాలుగు విభిన్న వ్యాపార విభాగాలతో ఉన్న ఒక చిన్న సంస్థ సమర్థవంతమైన సంస్థాగత సంస్కృతికి మద్దతునివ్వడం మరియు వ్యాపార మొత్తాన్ని విజయవంతం చేయలేకపోవచ్చు.

కదిలే ఉద్యోగులు మరియు జట్లు పరిగణించండి

• మీరు వినియోగదారులకు సేవ చేయడానికి కలిసి పనిచేయవలసిన సమూహాల మధ్య సంయోగం మరియు సహవాసాల భావనను మీరు సృష్టించాలి. కాబట్టి, ఈ సాన్నిహిత్యాన్ని సాధించడానికి, ఒకే స్థలంలో కలిసి పనిచేయాలనుకునే వ్యక్తులను మీరు తరలించాలని మీరు కోరుకుంటారు.

బహుమతులు మరియు గుర్తింపుకు మీ విధానాన్ని పునఃరూపకల్పన చేయండి

• కావలసిన సంస్థాగత సంస్కృతికి సంబంధించిన ప్రవర్తనలను ప్రోత్సహించడానికి బహుమతి వ్యవస్థను మీరు మార్చవలసి ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, మీరు ఉద్యోగులు బంధన జట్లుగా పనిచేయమని ప్రోత్సహించాలని కోరుకుంటే, మీరు జట్టు ఆటగాళ్ళుగా వారి విజయం కోసం వాటిని ప్రతిఫలించాలి.

అన్ని పని వ్యవస్థలను సమీక్షించండి

• ఉద్యోగి ప్రమోషన్లు, చెల్లింపు పద్ధతులు, పనితీరు నిర్వహణ మరియు ఉద్యోగి ఎంపిక కావలసిన సంస్కృతులతో సమానంగా ఉండే వ్యవస్థలను నిర్ధారించుకోండి. ఉదాహరణకు, మీ కొత్త సంస్థ సాంస్కృతిక విలువలు జట్టుకృషిని మీరు కేవలం వ్యక్తిగత పనితీరును మాత్రమే బహుమతిని ఇవ్వలేరు. ఒక సీనియర్ నేత యొక్క బోనస్ కూడా మీ సంస్థ లక్ష్యాలను సాధించడానికి నాయకత్వ జట్టులో ఇతరులతో బాగా ఆడటం ఆధారంగా ఉండాలి.

బ్రాండ్-కొత్త సంస్థ లేదా జట్టులో ఒక సంస్కృతిని సృష్టించడం కంటే ఇప్పటికే ఉన్న సంస్థ యొక్క సంస్కృతిని మార్చడం చాలా కష్టం. ఒక సంస్థాగత సంస్కృతి ఇప్పటికే స్థాపించబడినప్పుడు, కొత్త విలువలు నేర్చుకోడానికి ముందు ప్రజలు పాత విలువలు, ఊహలు మరియు ప్రవర్తనలను తప్పించుకోవాలి.

కానీ సమయం, నిబద్ధత, ప్రణాళిక, మరియు సరైన అమలు, మీరు మీ వ్యాపార లక్ష్యాలు మరియు అవసరమైన ఫలితాల సాఫల్యం మద్దతు మీ సంస్థాగత సంస్కృతి మార్చవచ్చు. మీరు చెయ్యవచ్చు అవును.