ఉద్యోగుల పనితీరును మెరుగుపర్చడానికి నిరాకరించడిందా?
पृथà¥?वी पर सà¥?थित à¤à¤¯à¤¾à¤¨à¤• नरक मंदिर | Amazing H
విషయ సూచిక:
ఒక ఉద్యోగి ఒక ఉద్యోగికి అధికారిక నోటీసు, మాటలతో లేదా వ్రాతపూర్వకంగా, అతని లేదా ఆమె పనితీరు వారి ఉద్యోగంలో ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ కోణాలలో అంచనాలకు అనుగుణంగా విఫలమవుతుందని. అవసరమైన పనితీరును మెరుగుపరచడానికి ఉద్యోగికి సహాయం చెయ్యడానికి అనధికారిక పర్యవేక్షణ కోచింగ్ వైఫల్యం తరువాత ఉద్యోగి నిందను అందించారు.
సాధారణంగా, ఒక ప్రగతిశీల క్రమశిక్షణా చర్యను తొలుత తొలగిస్తున్నది శబ్ద విమర్శ. ఉద్యోగి వాటిని చూపించిన ప్రాంతాల్లో మెరుగుపరచకపోతే, తదుపరి దశలో (మరింత తీవ్రమైన) వ్రాసిన శబ్ద గందరగోళాన్ని చెప్పవచ్చు. ఇది క్రమశిక్షణా చర్యను ఉద్యోగికి కొత్త స్థాయికి ఆందోళన కలిగించటానికి.
ప్రోగ్రసివ్ క్రమశిక్షణా చర్య
ప్రతి పరిస్థితి భిన్నంగా ఉన్నప్పటికీ, సాధారణంగా, క్రమశిక్షణా చర్య పెరుగుతుండటంతో, తదుపరి చర్యలు పని నుండి నిషేధానికి చెల్లించని రోజుల పెరుగుతున్న సంఖ్యలను కలిగి ఉన్నాయని ఉద్యోగి కనుగొంటారు. క్రమశిక్షణా చర్యల పెంపు స్థాయిలను స్వీకరించే ఉద్యోగులు, యజమాని వెంటనే పురోగతిని చూడాలని ఆశించారు
ఇది ఎల్లప్పుడూ జరగలేదు.
పర్యవసానంగా, ప్రతి దశలో, ఉద్యోగికి లేఖనాత్మకంగా-ఇంకా మెరుగైనదిగా రాయవలసిన అవసరం ఉంది-ఉద్యోగి యొక్క ప్రతిస్పందన లేకపోవడం వలన అదనపు క్రమశిక్షణా చర్యకు దారి తీయవచ్చు, మరియు ముగింపు కూడా ఉంటుంది.
క్రమశిక్షణా ప్రక్రియలో ఎప్పుడైనా ఉద్యోగి తన పనితీరును మెరుగుపరుచుకోలేరు లేదా చేయలేడని స్పష్టమవుతుంది, ఇది యజమానిని వర్తిస్తుంది. ఇది నిర్ణయిస్తే, ప్రగతిశీల క్రమశిక్షణను కొనసాగించడంలో ఎటువంటి అంశమూ లేదు.ఇది ఒక ఉద్యోగికి ఉద్యోగం అవసరం మరియు వారి ఉద్యోగం చేయాల్సిన అవసరం ఉన్నది, మరియు ఏ కారణం అయినా, ఉద్యోగం పూర్తి కాలేదు.
Employee మందలింపు యొక్క పర్పస్
ఉద్యోగి దృష్టిని ఆకర్షించడం అనే నింద యొక్క ఉద్దేశ్యం. ఇది తన పనితీరును మెరుగుపర్చడంలో విఫలం కావడమే కాక, క్రమశిక్షణా చర్యలకు దారితీస్తుంది మరియు తొలగించటానికి దారి తీయవచ్చు.
శబ్ద మందలింపు పొందిన ఉద్యోగుల మెజారిటీ యజమాని అధిక స్థాయికి దిగాల్సిన అవసరం లేదు, మరియు మీరు ఎల్లప్పుడూ ఒక ఉద్యోగి అనుమానం ప్రయోజనం ఇవ్వాలని కోరుకుంటారు. ఒక ఉద్యోగి సమస్యను పరిష్కరించడానికి లేదా వేరొక ఉద్యోగానికి లేదా ఉద్యోగ శోధనకు వెళ్లి, కొత్త అవకాశాన్ని కనుగొన్న తర్వాత విడిచిపెట్టి వారి మేనేజర్తో చర్చలు చేయాలని నిర్ణయించుకుంటారు.
పేపర్ ట్రయిల్ కీ
చాలామంది మంచి ఉద్యోగం చేయాలనుకుంటే, నిరాశకు గురైన బేసిక్ ఉద్యోగి ఎప్పుడూ నిరాకరిస్తాడు. పనితీరు సమీక్షలు మరియు శబ్ద మరియు వ్రాతపూర్వక నిందలు చివరికి ఒక ఉద్యోగిని కాల్చడానికి సంస్థకు అవసరమైన డాక్యుమెంటేషన్ను అందిస్తుంది. న్యాయమైన హెచ్చరిక అందించబడితే, ఉద్యోగికి సరైన మరియు చట్టపరమైన కారణాలు (అంటే, డాక్యుమెంటేషన్) అంతం చేయడానికి అవసరమైన చర్యలు తీసుకోవాలి.
చాలా మాధ్యమం- పెద్ద సంఖ్యలో కంపెనీలకు ఉద్యోగి హ్యాండ్బుక్ ఉంది, ఇది తీవ్రంగా మందలింపు మరియు క్రమశిక్షణా చర్యల విధానాన్ని తెలియజేస్తుంది. ఈ హ్యాండ్బుక్ ఎల్లప్పుడూ అన్ని ఉద్యోగులకు అందుబాటులో ఉండాలి.
ది ఎంప్లాయీ హ్యాండ్బుక్
ఉద్యోగి హ్యాండ్బుక్లో వివరించిన విధానాన్ని పాటించడంలో, ఉద్యోగి నిందను మొదటి, చివరి లేదా ఉద్యోగ తొలగింపుకు ముందు అవసరమైన ఏకైక అడుగు కావచ్చు. ఇది అన్ని కాని ప్రదర్శన యొక్క తీవ్రత లేదా అవక్షేపణం ఈవెంట్ ఆధారపడి ఉంటుంది.
మీ వ్యాపారం చిన్నదై ఉంటే, మీరు ఒక మందలింపు లేఖను ఎలా రాయాలో తెలియకపోవచ్చు, కాబట్టి కొన్ని నమూనా వాటిని చూడటం మంచిది.
ఉపాధి చట్టాలు మరియు నియమాలు రాష్ట్రాల నుండి రాష్ట్రాలకు మారుతున్నాయని గమనించడం ముఖ్యం, కాబట్టి చట్టం అమలులోకి రాకపోతే ఉద్యోగిని నియమించడానికి ఎటువంటి నిర్ధిష్ట ఆధారాలు లేవు. చట్టపరమైన చర్య తీసుకునే ముందు ఎల్లప్పుడూ మీ న్యాయవాదితో తనిఖీ చేయండి.
ఎలా, ఎప్పుడు, ఎప్పుడు ఎమ్పిఎఫ్ పనితీరును డాక్యుమెంట్ చేయాలి

ఉద్యోగుల పనితీరును డాక్యుమెంట్ చేసేందుకు HR మీకు చెబుతున్నప్పుడు, సరిగ్గా అర్థం ఏమిటి? ఎప్పుడు, ఎప్పుడు, ఎలా, మరియు ఏది డాక్యుమెంట్ చేయాలి అనేవి మీకు తెలియజేసే మార్గదర్శకాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
8 సమస్య పరిష్కార బృందం సమస్యను మెరుగుపర్చడానికి సహాయం చేసే చిట్కాలు

పనిప్రదేశ జట్లు సహజంగా ఎలా సహకరించాలని తెలియదు. సమర్థవంతమైన నిర్వాహకులు జట్టు సమస్య పరిష్కార నైపుణ్యాలను బలోపేతం చేయడానికి ఈ ఎనిమిది పద్ధతులను వర్తిస్తాయి.
లీడర్స్ మరియు ఉద్యోగులలో పనితీరును నడిపే నాలుగు అంశాలు

గుర్తించదగ్గ పనితీరును సాధించడం బాక్స్ వెలుపల ఆలోచిస్తూ, ఇతరులు ఏమి చేయకుండా, ఉత్పాదకతను మెరుగుపరుస్తుంది.