విజన్ vs. స్ట్రాటజీ వర్సెస్ టాక్టిక్స్

• విజన్: మీరు సంస్థ ఏమి కావాలి; మీ కల.
• వ్యూహం: మీరు మీ దృష్టిని సాధించడానికి ఏమి చేయబోతున్నారు.
• వ్యూహాలు: మీరు మీ వ్యూహాన్ని ఎప్పుడు ఎలా సాధించాలి మరియు.

మీ అభిప్రాయం ఏమిటంటే మీ సంస్థ ఏమి కావాలనుకుంటున్నారో మీ కల. మీ వ్యూహం కలలో జరిగేలా చేయడానికి మీరు అనుసరించే భారీ స్థాయి ప్రణాళిక. ప్రణాళికను అనుసరించడానికి మీరు తీసుకునే నిర్దిష్ట చర్యలు మీ వ్యూహాలు. మీ సంస్థ కోసం మీరు ప్లాన్ చేసేటప్పుడు దృష్టిని ప్రారంభించండి మరియు వ్యూహాలకు పని చేయండి.

కాన్సెప్ట్స్ అదే ఉన్నాయి

మీరు మొత్తం సంస్థ కోసం లేదా మీ విభాగానికి ప్రణాళిక చేస్తున్నారా అనే భావాలు ఒకే విధంగా ఉంటాయి. మాత్రమే స్థాయి భిన్నంగా ఉంటుంది. మీరు దృష్టి ప్రకటనతో మొదలుపెడతారు (కొన్నిసార్లు ఒక మిషన్ ప్రకటన అని పిలుస్తారు). మీరు దృష్టి ఏమిటో మీకు తెలిస్తే, మీకు దృష్టి పెట్టేందుకు వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయవచ్చు. మీరు వ్యూహంపై నిర్ణయం తీసుకున్నప్పుడు, మీరు వ్యూహాన్ని కలుసుకునేందుకు వ్యూహాలు రూపొందించవచ్చు.

విజన్

సంస్థ ఏది ఉండాలో అనే దానిపై దృష్టి సారించండి. తరచుగా ఇది వ్యవస్థాపకుడు లేదా నాయకుడు యొక్క కల ప్రతిబింబిస్తుంది. ఉదాహరణకు, "యు.ఎస్లోని ఆటోమొబైల్స్ యొక్క అతిపెద్ద రిటైలర్," "లండన్లో అత్యుత్తమ చాక్లెట్ క్యాండీల తయారీ," లేదా "సౌత్ వెస్ట్లో లాభాపేక్షలేని సంస్థల కోసం ఎంపిక చేసిన సలహా కన్సల్టెంట్. " సంస్థలో ప్రతిఒక్కరూ దానిని అర్థం చేసుకుని, దానిని పాషన్తో కొనుగోలు చేయగలరని ఒక దృష్టి స్పష్టంగా మరియు సంక్షిప్తంగా ఉండాలి.

వ్యూహం

మీ వ్యూహం మీ దృష్టిని సాధించడానికి మీరు ఉపయోగించే ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ ప్రణాళికలు. "అమెరికా సంయుక్త రాష్ట్రాల్లోని అతిపెద్ద రిటైలర్" గా మీరు ఇతర చిల్లరాలను కొనటానికి మంచి వ్యూహం కాదా అని నిర్ణయించుకోవలసి ఉంటుంది, ఒకే రిటైలర్ లేదా రెండింటి కలయికను పెరగడానికి ప్రయత్నించండి. ఒక వ్యూహాన్ని సంస్థలో లోపలికి చూస్తుంది, కానీ ఇది పోటీలో మరియు పర్యావరణం మరియు వ్యాపార వాతావరణంలో బాహ్యంగా కనిపిస్తుంది.

"నైరుతి లో లాభాపేక్షలేని సంస్థల కొరకు ఎంపిక చేసే సలహాదారుడిగా ఉండటానికి" మీ వ్యూహం ఏమిటంటే, ఇతర సంస్థలు ఏవి లక్ష్యేతర లాభాలు, మరియు భవిష్యత్తు కంపెనీలు పోటీ సేవలు అందించడానికి. మీ వ్యూహం కూడా మీరు ఎలా ఎంచుకోవాలి "ఎంపిక యొక్క సలహాదారు". మీ టార్గెటెడ్ కస్టమర్లు మిమ్మల్ని మిగతా అందరి మీద ఎంచుకునేలా మీరు ఏమి చేస్తారు? మీరు అతి తక్కువ రుసుములను ఇస్తారా?

మీరు హామీని ఇస్తారా? మీరు చాలా ఉత్తమ వ్యక్తులను నియమించుకుంటావా మరియు అత్యంత నూతన పరిష్కారాలను అందించడానికి ఖ్యాతిని ఇస్తారా?

మీరు తక్కువ బిల్లింగ్ రేట్లు పోటీ చేయాలని నిర్ణయించుకుంటే, పోటీదారుల కన్సల్టింగ్ సంస్థ మీ క్రింద ఉన్న వారి రేట్లు తగ్గితే మీరు ఏమి చేస్తారు? మీరు ఉత్తమ వ్యక్తులను నియమించాలని నిర్ణయించుకుంటే, మీరు వాటిని ఎలా ఆకర్షిస్తారు? మీరు నాలుగు రాష్ట్రాల ప్రాంతాల్లో అత్యధిక జీతాలు చెల్లించాల్సి ఉంటుంది, ప్రతి ఉద్యోగి సంస్థలో యాజమాన్యాన్ని స్థానానికి ఇవ్వడం లేదా వార్షిక నిలుపుదల బోనస్లను చెల్లించాలా? మీ వ్యూహం ఈ సమస్యలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి మరియు పనిచేసే పరిష్కారాన్ని మరియు మీ దృష్టికి అది నిజం కావాలి.

టాక్టిక్స్

మీ వ్యూహాలు ప్రత్యేక వ్యూహాలు, చర్యల సన్నివేశాలు మరియు షెడ్యూల్లు మీ వ్యూహాన్ని పూర్తి చేయడానికి మీరు ఉపయోగించబడతాయి. మీరు ఒకటి కంటే ఎక్కువ వ్యూహాలు ఉంటే, మీరు ప్రతి కోసం వివిధ వ్యూహాలు ఉంటుంది. మీ దృష్టిలో భాగంగా "సౌత్ వెస్ట్ లో లాభాపేక్ష లేని సంస్థల కొరకు ఎంపిక చేయవలసిన నిర్వహణ సలహాదారు" అని చాలా మంది బాగా తెలిసిన మేనేజ్మెంట్ కన్సల్టెంట్గా ఉన్న ఒక వ్యూహం, నైరుతి లాభాపేక్ష లేని క్వార్టర్లీ వార్తాలేఖ తరువాతి ఆరు నెలలకు నైరుతిలో మూడు అతిపెద్ద-సర్క్యులేషన్ వార్తాపత్రికలలో ప్రకటన, మరియు మీ సేవలను ప్రోత్సహించడానికి నైరుతిలోని ప్రతి ప్రధాన-మార్కెట్ TV స్టేషన్లో నెలసరి TV ను కొనుగోలు చేయండి.

లేదా అది $ 500,000 వార్షిక బడ్జెట్ తో నైరుతి లో ప్రతి లాభాపేక్ష లేని సంస్థ యొక్క ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్కు పరిచయం మరియు ఒక కరపత్రం పంపడం కలిగి ఉండవచ్చు.

సంస్థ లేదా ఫ్లెక్సిబుల్?

పరిస్థితులు మారుతాయి. మీరు వారితో, లేదా వాటికి ముందుగానే మార్చాలి. అయితే, దృష్టి, వ్యూహం మరియు వ్యూహాలకు సంబంధించి, మీకు కొన్ని వశ్యత మరియు కొన్ని దృఢత్వం అవసరం. మీ కల, మీ దృష్టికి పట్టుకోండి. మార్పు గాలులు ద్వారా buffeted వీలు లేదు. మీ దృష్టి అంతా కలిసి మిగిలిన అన్నిటిని కలిగి ఉంటుంది.

వ్యూహం దీర్ఘకాలిక పధకం, కాబట్టి ఇది అంతర్గత లేదా బాహ్య మార్పులకు ప్రతిస్పందనగా మార్చాల్సి ఉంటుంది, అయితే వ్యూహాత్మక మార్పులు గణనీయమైన ఆలోచనతో మాత్రమే జరగాలి. పాతదాన్ని భర్తీ చేయడానికి మీకు కొత్తది వచ్చేవరకు వ్యూహానికి మార్పులు కూడా జరగకూడదు. వ్యూహాలు చాలా సరళమైనవి. కొన్ని వ్యూహాలు పని చేయకపోతే, దాన్ని సరిచేసి, మళ్ళీ ప్రయత్నించండి.

ఈ సమస్యను నిర్వహించండి

ఒక డిపార్ట్మెంట్ లేదా మొత్తం కంపెనీ కోసం, ఒక బహుళ-జాతీయ సంస్థ లేదా ఒక వ్యక్తి సంస్థ, దృష్టి, వ్యూహం మరియు వ్యూహాలు అవసరం. మొదట దృష్టిని అభివృద్ధి చేయండి మరియు దానిని పట్టుకోండి. మీ దృష్టిని సాధించడానికి మరియు అంతర్గత లేదా బాహ్య మార్పులను మీరు కలుసుకునే విధంగా దానిని మార్చడానికి ఒక వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయండి. మీ వ్యూహాన్ని నెరవేర్చే దిశగా మీరు కదిలే అనువైన వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయండి.