కార్యాలయంలో అత్యవసర మేనేజర్ పాత్రలు

సరిగ్గా నిర్వాహకుడు ఏమి చేస్తాడు? ఒక మంచి ప్రశ్న కావచ్చు, నిర్వాహకుడు ఏమి చేయాలి? మేనేజర్ యొక్క ప్రత్యేకమైన పాత్రలు ఏమిటి? పీటర్ డ్రక్కర్ యొక్క 1954 ది ప్రాక్టీస్ ఆఫ్ మేనేజ్మెంట్ అనేది నిర్వహణ గురించి ఒక వృత్తిగా వ్రాసిన మొదటి పుస్తకం మరియు సంస్థల్లో ఇది ఒక ప్రత్యేక పాత్ర. డ్రక్కర్ పుస్తకం తప్పనిసరిగా విద్యార్థులకు, ఔత్సాహిక నిర్వాహకులకు, కొత్త నిర్వాహకులకు మరియు అనుభవజ్ఞులైన కార్యనిర్వాహకులకు తప్పనిసరిగా చదివిన పుస్తకం.

డ్రక్కర్ యొక్క 5 విధులు

తన పుస్తకంలో, డ్రెకెర్ ఒక మేనేజర్ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యాన్ని "ప్రజలను ఉత్పాదకమని" వర్ణించాడు. అలా చేయాలంటే, డ్రక్కర్ ప్రకారం, వారు ఐదు విధులు నిర్వర్తించాలి:

1. లక్ష్యాలను ఏర్పరచుకొని ఉద్యోగులు చేరుకోవలసిన లక్ష్యాలను ఏర్పరచండి.
2. పనులు నిర్వహించండి, అతని / ఆమె కేటాయింపు సమన్వయం, మరియు సరైన వ్యక్తులకు సరైన పాత్రలు ఏర్పాట్లు.
3. సహకార బృందానికి ఉద్యోగులను తయారుచేయడానికి మరియు నిరంతరంగా సమాచారాన్ని, సమాచారాన్ని మరియు సమాచార ప్రసారం గురించి తెలియజేయడానికి ప్రోత్సహించడానికి మరియు కమ్యూనికేట్ చేయడానికి.
4. లక్ష్యాలను మరియు yardsticks ఫలితాలను కొలవటానికి మరియు సంస్థ సరైన దిశలో కదిలే నిర్ధారించడానికి ఫలితాలను స్పష్టం.
5. ఒక సంస్థ యొక్క ప్రాధమిక వనరు, ఉద్యోగులు, శిక్షణ మరియు పెంపకం ఉద్యోగులు ద్వారా అభివృద్ధి.

యాజమాన్యంపై డ్రక్కర్ యొక్క క్లాసిక్ పుస్తకం తర్వాత, యాజమాన్యం మరియు నాయకత్వం గురించి వ్రాసిన పుస్తకాలకు వందల సంఖ్య, వేలమంది ఉన్నారు, అయినా, 50 సంవత్సరాల తర్వాత, కొత్త మరియు అనుభవజ్ఞులైన నిర్వాహకులు ఇప్పటికీ వారి పాత్రలు మరియు అవసరమైన విధులను స్పష్టంగా అర్థం చేసుకోరు. చాలా తరచుగా, వారి ఉద్యోగాలు కేవలం ఒక ముక్తుడైన సూపర్ వ్యక్తిగత కంట్రిబ్యూటర్ ("నేను కేవలం మేము ఏమి ఉత్తమ ఉన్నాను ఎందుకంటే నేను ప్రోత్సహించబడింది"), లేదా చెత్తగా, ఎవరైనా micromanages మరియు క్రింద ఒక రెండు స్థాయిలు పని అతను / ఆమె ఏమి చేయాలో కోరుకుంటున్నాము.

ది 10 పాత్రలు

మిస్టర్ డ్రక్కర్కు సంబంధించి అన్ని విషయాల్లో, మేనేజర్ యొక్క పది ముఖ్యమైన పాత్రలు ఇక్కడ నవీకరించబడ్డాయి మరియు విస్తరించబడ్డాయి:

గ్రేట్ ప్రజలను నియమించు

ఇది అన్ని ఇక్కడ ప్రారంభమవుతుంది - గొప్ప ప్రతిభతో, మిగిలిన సులభం. కొన్ని కారణాల వలన, మేనేజర్ లు తరచూ స్వల్ప కట్లను స్వీకరించడం, స్క్రీనింగ్ మరియు ఎంపిక చేయడం, లేదా వారు అతని / ఆమె ఉద్యోగం యొక్క క్లిష్టమైన భాగంగా ఎంపిక కాకుండా బదులుగా HR లేదా రిక్రూటర్స్పై ఆధారపడతారు.

ప్రదర్శన నిర్వహణ

"పనితీరు నిర్వహణ" అనేది ఒక విస్తారమైన వర్గం, మరియు మేనేజర్ యొక్క ఉద్యోగం యొక్క ప్రజల-నిర్వాహక కారకాలను వర్తిస్తుంది. ఇది అంచనాలను మరియు లక్ష్యాలను, కోచింగ్, కొలిచే మరియు ఉద్యోగుల పనిని పర్యవేక్షించడం, పనితీరు సమస్యలను పరిష్కరించడం, అభిప్రాయాన్ని మరియు గుర్తింపును అందించడం, కోచింగ్, అభివృద్ధి చేయడం, శిక్షణ మరియు పనితీరు సమీక్షలను చేయడం. మేనేజర్ యొక్క ప్రత్యక్ష నివేదికల సంఖ్యను బట్టి, ఇది మేనేజర్ యొక్క వారంలో అధిక భాగం పడుతుంది.

జట్టు అభివృద్ధి

వ్యక్తిగత ఉద్యోగి నిర్వహణ మరియు అభివృద్ధికి అదనంగా, అధిక నిర్వాహక బృందం యొక్క అభివృద్ధికి మేనేజర్ బాధ్యత వహిస్తాడు. స్వతంత్రంగా పనిచేసే వ్యక్తుల యొక్క సమూహాల కంటే పరస్పరం స్వతంత్ర జట్టు సాధారణంగా మరింత ఉత్పాదకమైంది.

మొత్తం డైరెక్షన్ అమర్చుతోంది

ఒక నిర్వాహకుడు జట్టు లేదా సంస్థ యొక్క దీర్ఘ మరియు స్వల్పకాలిక దిశను సెట్ చేస్తుంది. వ్యూహం, లక్ష్యం, లక్ష్యాలు, లక్ష్యాలు - ఇతర మాటలలో, వ్యూహం. వ్యూహాత్మక నిర్వాహకులు మిషన్ మరియు దర్శకత్వం గురించి చాలా సమయాన్ని ఆలోచిస్తారు; ఎల్లప్పుడూ ప్రాధాన్యతలను మార్చడం లేదా మళ్లీ ఆవిష్కరించడం అవసరం కోసం చూడండి. అయితే, వారు తమ బృంద సభ్యులతో సహా ఇతరులను కలిగి ఉంటారు, అయితే వారు తుది నిర్ణయాలు కోసం అంతిమ బాధ్యతలను తీసుకుంటారు.

ముఖ్యమైన మరియు సహాయక జట్టు సభ్యుడిగా ఉండటం

అత్యధికంగా అమ్ముడుపోయిన పుస్తక రచయిత్రి పాట్రిక్ లెన్సియోనీ, "టీం నంబర్ వన్" మీ మేనేజర్స్ బృందం కావాల్సినదేనని మీ బృందం యొక్క ఐదు విఘాతాలు. అతను ఇలా అన్నాడు, "కార్యనిర్వాహక బృందం సభ్యుల మధ్య పగటిపూట ఉంటే, చివరకు అది ఆ సంస్థలోని తక్కువ స్థాయికి పోరాడడానికి వదిలేయని అవాంఛనీయమైన యుద్ధాల్లో ఫలితమవుతుందని మాకు తెలుసు."

ఎవరూ చేయలేరు లేదా చెయ్యాలి ప్రత్యేకమైన పనిని చేస్తూ

ప్రతి మేనేజర్ గురించి, ఏ స్థాయికి అయినా, వారి సొంత వ్యక్తిగత కంట్రిబ్యూటర్ బాధ్యతలను కలిగి ఉంటుంది. అధిక స్థాయి, తక్కువ ఉన్నాయి, కానీ కూడా CEO లు కేవలం అప్పగించారు సాధ్యం కాదు పనులను కలిగి. అయినప్పటికీ, నిర్వాహకులు వారు నిజంగా మాత్రమే పని చేయగలరని, వారు చేయాలనుకుంటున్న పని కాదు, మంచివారైనా లేదా వారి బృందాన్ని విశ్వసించలేరని నిర్ధారించుకోవడం చాలా జాగ్రత్తగా ఉండాలి.

వనరులను నిర్వహించండి

నిర్వాహకులు తమ బృందం పని చేయాల్సిన అవసరం ఉందని నిర్ధారించుకోవాలి, అదే సమయంలో బృందం వనరులను అధికం చేయదు లేదా వృథా చేయలేదని నిర్ధారించుకోవాలి.

ప్రక్రియలు మరియు నాణ్యతను మెరుగుపర్చండి

వ్యక్తి వారి స్వంత పని యొక్క నాణ్యతకు బాధ్యత వహించగా, నిర్వాహకులు సాధారణంగా మొత్తం వర్క్ఫ్లో (భాగాల మొత్తము) చూడడానికి మరియు సర్దుబాట్లు మరియు మెరుగుదలలు చేయడానికి ఉత్తమ స్థితిలో ఉన్నారు.

స్వయం అభివృద్ధి

మేనేజర్లు వారి ఉద్యోగులు మరియు జట్ల అభివృద్ధికి కేవలం బాధ్యత కాదు - నిర్వాహకుడిగా తమ సొంత అభివృద్ధికి వారు బాధ్యత వహిస్తారు. ఇది సాగతీత, అభివృద్ధి పనులను, నిర్వహణా శిక్షణలో పాల్గొనడం, సలహాదారులను కోరుతూ, అభిప్రాయాన్ని కోరుతూ, నిర్వహణ మరియు నాయకత్వం గురించి చదవడం. అలా చేయడం ద్వారా, అవి రోల్ మోడలింగ్ నిరంతర అభివృద్ధి.

కమ్యూనికేట్ ఇన్ఫర్మేషన్

వారు ఖచ్చితంగా పైన, పక్కకి, మరియు పై నుండి ప్రవహించే సమాచారాన్ని చేస్తారు. వారు సమాచార రహదారిలో ఎటువంటి అవరోధం కాదు. అంతిమంగా, "నాయకత్వం" నిర్వాహకుని పాత్రకు సరిపోయేటట్లు మీరు ఆశ్చర్యపోతారు, ఈ పది ఆవశ్యక పాత్రలన్నింటినీ అల్లినది, ప్రతి ఒక్కరూ నిజాయితీగా ఉండటానికి నాయకత్వం అవసరం. నాయకత్వం ఒక ప్రత్యేకమైనది కాదు - ఇది ఒక మార్గం.