పనిప్రదేశంలో నిరంతర మెరుగుదల యొక్క ప్రయోజనాలు

స్థిరమైన పునర్విమర్శ ప్రణాళిక ద్వారా ఉత్పత్తులు, సేవలు లేదా ప్రక్రియలకు క్రమంగా, కొనసాగుతున్న మెరుగుదలని అందించడానికి ఉద్దేశించిన కార్యకలాపాల సమితి.కొలత,మరియు చర్య. షెవార్ట్ సైకిల్ (పి.పి.ఎ.కా.కా అని పిలుస్తారు, ప్లాన్-డూ-చెక్-యాక్ట్ యొక్క డెమింగ్ సైకిల్ కోసం ఇది) లేదా కైజెన్ అని పిలువబడే విధానం రెండు నిరంతర అభివృద్ధికి మద్దతు ఇస్తున్న రెండు అత్యంత ప్రసిద్ధ చట్రాలు.

నిరంతర అభివృద్ధి సిక్స్ సిగ్మా, ISO, మరియు బాల్డ్డిజ్ వంటి అన్ని ప్రధాన నాణ్యత చట్రాలు మరియు పద్ధతుల యొక్క క్లిష్టమైన పరిమాణంగా చెప్పవచ్చు.

ఎందుకు నిరంతర మెరుగుదల అమలవుతుందో

నిరంతర అభివృద్ధికి అంకితమైన సంస్థలు ఉత్పత్తి యొక్క నాణ్యతను బలోపేతం చేయడం, వినియోగదారు సంతృప్తిని పెంపొందించడం మరియు సమర్ధత, ఉత్పాదకత మరియు లాభాలను మెరుగుపరచడం కోసం ఈ చర్యల యొక్క ప్రాముఖ్యతను గుర్తిస్తాయి.

నిరంతర అభివృద్ధి యొక్క 4 వేర్వేరు ఇండస్ట్రీ అప్లికేషన్స్

వివిధ పరిశ్రమ అనువర్తనాలు క్రింది విధంగా ఉన్నాయి:

ప్రాసెస్-ఫోకస్డ్ ఇండస్ట్రీస్. ప్రాసెస్-ఇంటెన్సివ్ ఇండస్ట్రీస్ మరియు అప్లికేషన్లలో, నిరంతర మెరుగుదల కార్యక్రమం వ్యక్తులు మరియు సమూహాలు అసమర్థతలను లేదా అడ్డంకులు గుర్తించడానికి అనుమతిస్తుంది. ఇది ప్రక్రియలను క్రమబద్ధీకరించడానికి మరియు సమయం, కృషి మరియు వ్యర్థాలను తగ్గించడానికి అవకాశం కల్పిస్తుంది. నిరంతర అభివృద్ధి అనేది టయోటా ఉత్పత్తి వ్యవస్థలో (లీన్ పద్ధతులు అని పిలుస్తారు) మరియు కైజెన్ ఉపయోగించడంలో అంతర్గతంగా ఉంటుంది.

హార్డ్వేర్-ఉత్పత్తి అప్లికేషన్స్. హార్డ్వేర్ ఉత్పత్తి-సెంట్రిక్ అప్లికేషన్లలో, కస్టమర్ ఫీడ్బ్యాక్ ఆధారంగా నిరంతర మెరుగుదల కార్యక్రమం ఉత్పత్తి యొక్క నాణ్యతను మెరుగుపరిచేందుకు, తదుపరి ఉత్పత్తుల్లో ఉత్పత్తి సామర్ధ్యాలను మెరుగుపర్చడానికి మరియు ఉత్పాదక ప్రక్రియలను క్రమబద్ధీకరించడానికి అవకాశాలను గుర్తించడానికి-తగ్గింపు వ్యయంతో పునఃనిర్మాణానికి అవకాశం కల్పిస్తుంది.

సర్వీస్ ఇండస్ట్రీస్. సేవ కేంద్రీకృత పరిశ్రమలలో, నిరంతర మెరుగుదలను మెరుగుపర్చడానికి మరియు సేవ డెలివరీ నాణ్యతను బలోపేతం చేయడానికి అమలు చేయబడుతుంది. కార్ వాష్ వ్యాపారానికి ఒక క్యాటరింగ్ ఆపరేషన్ నుండి, ఈ సంస్థలు ఫలితాలను మెరుగుపరచడానికి అవకాశాలను గుర్తించడానికి క్రమంలో వినియోగదారు సంతృప్తిని అంచనా వేయాలి మరియు కార్యకలాపాలను గమనించాలి.

సాఫ్ట్వేర్ కంపెనీలు. పలు సాఫ్ట్వేర్ అభివృద్ధి కార్యకలాపాలు మరియు పద్ధతులు-జలపాతం మరియు చురుకైన విధానాలు - నిరంతర అభివృద్ధి యొక్క సిద్ధాంతం మరియు అభ్యాసం స్వాభావికమైనవి. జలపాతంలో, వివరణాత్మక వివరణల ప్రకారం ఒక ఉత్పత్తి అభివృద్ధి చేయబడింది మరియు పూర్తి అప్లికేషన్ దోషాల కోసం పరీక్షించబడింది. దోషాలు మరమ్మత్తు చేయబడ్డాయి మరియు కాలక్రమేణా దోషాలు తగ్గిపోతున్నాయని అంచనా వేయడంతో కొత్త విడుదల పరీక్షించబడింది. చురుకైన అభివృద్ధి చక్రాలను కలిగి ఉన్న మరియు నిరంతర కస్టమర్ ఫీడ్బ్యాక్ను అందిస్తాయి, తరువాత విడుదలతో సామర్ధ్యం, నాణ్యత మరియు పనితీరు పరంగా మెరుగుపరుస్తారు.

షెవార్ట్ సైకిల్

PDCA తరచుగా ప్రారంభంలో లేదా ముగింపు లేకుండా ఒక వృత్తం, దీని అర్థం నిరంతర మెరుగుదల ఎప్పుడూ ఆపే ప్రక్రియ.

PDCA చక్రం యొక్క సాధారణ వర్ణన:

• ప్రణాళిక. అవకాశాన్ని గుర్తించి అభివృద్ధి కోసం ఒక ప్రణాళికను రూపొందించండి
• డు ఫలితాలను సులభంగా గమనించవచ్చు మరియు కొలుస్తారు ఒక చిన్న స్థాయిలో మార్పు పరీక్షించండి
• తనిఖీ. పరీక్ష ఫలితాలను పరీక్షించి, నేర్చుకున్న పాఠాలను సంగ్రహించండి
• చట్టం. పరీక్ష పని చేస్తే, కొంచెం పెద్ద స్థాయిలో మార్పును అమలు చేయండి మరియు ఫలితాలను పరిశీలించండి

గుర్తుంచుకో, ప్రక్రియ ఒక చక్రం. పరీక్ష విఫలమైతే మొత్తం ప్రక్రియను పునరావృతం చేయండి. ఇది పని చేస్తే, ఫలితాలను పర్యవేక్షించి, అదనపు మెరుగుదలలను ప్రోత్సహించడానికి కొత్త ప్లాన్తో మళ్ళీ ప్రారంభించండి. నిరంతర అభివృద్ధి పని ఎప్పుడూ ముగియదు.

Kaizen

కైజెన్ అనేది జపనీస్ పదం, ఇది మంచిది కోసం మార్పు. కైజెన్ అన్నీ ముందుకు సాగితే, అన్నింటినీ అభివృద్ధి చేయగల దృక్పథానికి మద్దతు ఇస్తుంది. కాలక్రమేణా నిరంతర ప్రోత్సాహక మెరుగుదలలు కోరదగినవిగా మరియు మెరుగుపరచబడిన నాణ్యత, తగ్గిన ఖర్చులు, సరళీకృత పని విధానాలు, తక్కువ వ్యర్థాలు మరియు మెరుగైన కస్టమర్ సంతృప్తి మరియు లాభాలుగా అనువదించవచ్చు. కైజెన్ అనేది విస్తృత టయోటా ఉత్పత్తి వ్యవస్థలో కీలక భాగం.

నిరంతర అభివృద్ధి జీవితం యొక్క మార్గం

చివరి నాణ్యత గల గురు W. ఎడ్వర్డ్స్ డెమింగ్ మాట్లాడుతూ మేనేజర్లు మరియు సంస్థలు తప్పనిసరిగా అనుగుణ్యతను కలిగి ఉండాలి మరియు వినియోగదారులను సంతృప్తి పరచటానికి, నిరంతరంగా అభివృద్ధి చెందడానికి మరియు లోతుగా మరియు నిరంతరంగా అంకితభావంతో, పోటీని కొట్టడానికి, మరియు ఉద్యోగాలను నిలుపుకుంటూ ఉండాలి. డెమింగ్ యొక్క దృష్టిని నిరంతర అభివృద్ధి సంస్కృతిలోకి తీసుకువచ్చిందని, మొమెంటరీ లేదా సందర్భానుసారంగా ఉండేది కాదు. అతను తరచూ చిన్నపిల్లలని మరియు తప్పు చర్యలను దృష్టిలో ఉంచుకుని నిర్వాహకులను విమర్శించాడు. నిరంతర అభివృద్ధి యొక్క అర్ధవంతమైన చర్యలపై దృష్టి సారించడం ద్వారా దీర్ఘకాలిక పెట్టుబడిని నిర్వహించడానికి అతను నిర్వాహకులను ప్రోత్సహించాడు.

నిరంతర అభివృద్ధిలో ఎక్సెల్ చేసే సంస్థలు తమ విలువలను దాని విలువలను మరియు వారి నియామకం మరియు శిక్షణలో ప్రతిబింబిస్తాయి. వారు వారి ఉద్యోగి అంచనా మరియు పరిహారం వ్యవస్థలో కూడా చేర్చారు. మీరు ఈ పని వద్ద ఉన్న ఒక సంస్థను సందర్శిస్తే, సంస్కృతి యొక్క ప్రతి అంశాల్లో నిరంతర మెరుగుదల సంకేతాలు కనిపిస్తాయి. నిరంతర అభివృద్ధి జీవితం యొక్క మార్గం, ప్రయాణిస్తున్న వ్యామోహం లేదా స్వల్ప-కాలిక పరిష్కారం కాదు.