పనిప్రదేశంలో యాక్షన్ లో సమగ్రత యొక్క ఉదాహరణలు చూడండి

సమీకృత ఉద్యోగులు ఉద్యోగులు ఉద్యోగాల్లో నియమించుకునే ప్రాథమిక విలువల్లో ఒకటి. ఇది పని వద్ద ధ్వని నైతిక మరియు నైతిక సూత్రాలను ప్రదర్శించే వ్యక్తి యొక్క లక్షణం.

సమగ్రత అనేది సహోద్యోగులు సంబంధాలు, విశ్వసనీయత మరియు ప్రభావవంతమైన వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలను నిర్మించటానికి పునాది. సమగ్రత యొక్క ఏదైనా నిర్వచనం మీరు ఈ విలువలను ప్రాముఖ్యమైనదిగా మరియు సచిత్రంగా గుర్తించవచ్చు.

సహోద్యోగులతో, వినియోగదారులతో, మరియు వాటాదారులతో ఉన్న సంబంధాలలో సమగ్రతను కలిగి ఉన్న వ్యక్తి అతని లేదా ఆమె విలువలను జీవిస్తారు. నిజాయితీ మరియు ట్రస్ట్ సమగ్రతను కేంద్రంగా ఉన్నాయి. గౌరవం మరియు నిజాయితీతో నటన కూడా ఒక వ్యక్తి సమగ్రతను కలిగి ఉంటుంది.

యథార్థతను ప్రదర్శిస్తున్న వారు ఇతరులకు నమ్మదగినవి మరియు ఆధారపడదగినవారిగా ఉంటారు. వారు ప్రిన్సిపుల్డ్ మరియు ఎవరూ చూడటం లేదా వారి పనితీరు గురించి తెలుసు కూడా గౌరవనీయమైన ప్రవర్తించే వాటిని పరిగణించవచ్చు. మీరు ఒక ఉన్నత శ్రామిక శక్తిని కోరుకుంటే, మీరు నియమించదలిచిన వ్యక్తుల యొక్క ప్రధాన భాగాన్ని ఏర్పరుస్తారు.

యాక్షన్ లో పనిచేసే ప్రదేశంలో సమగ్రతకు ఉదాహరణలు

సమైక్యత ఒక సహోద్యోగి యొక్క ప్రవర్తనలో మీరు చూసినప్పుడు మీరు వెంటనే గుర్తించే మరొక ప్రాథమిక విలువ. కానీ, షేర్డ్ అర్థం ఉత్పత్తి చిత్రాన్ని అందించడానికి తగినంతగా వివరించడానికి కష్టం. కాబట్టి, ఇది పనితీరులో ప్రతి రోజూ ఆడటం లేదా ప్లే చేయటం వంటి సమగ్రత యొక్క ఉదాహరణలు.

1. సంస్థ యొక్క CEO జట్టు సమావేశాలలో వ్యాపారాన్ని స్పష్టమైన మరియు తరచుగా సంభాషణలతో ఎదుర్కొంటున్న పోరాటాలపై ఉద్యోగులను తాజాగా ఉంచింది. వారు ఏమి జరిగిందో సరిగ్గా తెలుసు అని ఉద్యోగులు భావించారు. CEO యొక్క అభ్యర్ధన ద్వారా వారు కస్టడీకి 10 శాతం చెల్లించాలని కోరారు, తద్వారా సంస్థ ఉద్యోగుల తొలగింపులను లేదా తొలగింపులను నివారించవచ్చు. ఉద్యోగులు తమ అభివృద్ధికి సహాయపడటంతో, వారు తమ సీఈఓను విశ్వసించి, వారు అనుసరించిన టర్నరౌండ్ ప్రణాళికలో కూడా నమ్మకం ఏర్పడింది.

2 జాన్ ఒక మార్గం తీసుకున్న ఒక డెవలపర్, ఇది పనిచేయడం లేదు, కోడ్ను సృష్టించాల్సిన ప్రక్రియను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి. వాంఛనీయత లేని పరిష్కారంతో కాకుండా, అతని పనిని రక్షించడానికి అతడు తన బృందంలోకి వెళ్లిపోతాడు. భవిష్యత్లో సాఫ్ట్వేర్ ఉత్పత్తి కోసం అధునాతన లక్షణాల నిరంతర అభివృద్ధి కోసం వారు సమస్యలను సృష్టించగలరని అతను చనిపోయాడు.

ఈ బృందం సమస్య గురించి చర్చించి, పనిచేసింది. జాన్ తన కోడ్ యొక్క అన్ని రద్దు మరియు జట్టు యొక్క ఇన్పుట్ తో మొదటి నుండి ప్రారంభించారు. అతని నూతన పరిష్కారం భవిష్యత్తులో ఉత్పత్తి యొక్క సామర్ధ్యాలను సులభంగా విస్తరించే సామర్థ్యాన్ని జట్టుకు ఇచ్చింది.

3. బార్బరా స్త్రీల రెస్ట్రూమ్కు వెళ్లి ఆమె దుకాణంలో టాయిలెట్ పేపర్ చివరి బిట్ను ఉపయోగించింది. బదులుగా తదుపరి ఉద్యోగి కోసం ఖాళీని వదిలివేయండి కాకుండా, ఆమె టాయిలెట్ పేపర్ స్థానాన్ని డౌన్ ట్రాక్ మరియు ఖాళీ రోల్ స్థానంలో. ఖచ్చితంగా, ఇది ఆమె ఐదు నిమిషాలు పట్టింది, కానీ ఆమె ఒక కింది తదుపరి ఉద్యోగి వదిలి లేదు.

4. ఎల్లెన్కు ఒక ముఖ్యమైన బట్వాడా కోసం గడువు కోల్పోయాడు, ఆమె జట్టు అభివృద్ధి చేయవలసి ఉంది. బస్సు కింద తన బృంద సభ్యులను విసిరే కాకుండా, వారు వాగ్దానం చేయలేనప్పటికీ, ఆమె తప్పిపోయిన గడువుకు బాధ్యత వహించింది. ఆమె తన జట్టుతో సమస్యలను ప్రస్తావిస్తూ, వారు మళ్లీ భద్రతా దళాలలో ఉంచారు, అది వారిని మళ్లీ నిరాటంకంగా కొనసాగించింది.

జట్టు సభ్యుల వైఫల్యానికి వారి వాటాను గుర్తించింది, అయితే ఎల్లెన్ జట్టు నాయకుడి బాధ్యత వహించటం వలన ఎటువంటి ప్రతిఘటనలేవీ లేవు. (పునరావృత వైఫల్యం అనుమతించబడదని కూడా వారు గుర్తించారు.)

5. ఇద్దరు జట్టు సభ్యులు మరొక జట్టు సభ్యుడిని నిర్వర్తించడంలో విఫలమయ్యారని చర్చిస్తున్నారు. వారు నైపుణ్యం మరియు ఊహ లేకపోవడం గురించి విమర్శకుల గురించి మాట్లాడారు. వారు అతని అనుసరణ ప్రయత్నాలు మరియు అతని ఉత్పత్తిని విమర్శించారు. గాసిప్ మరియు చర్చ మధ్యలో గదిలోకి పౌలు ప్రవేశించాడు, ఒక నిమిషం పాటు వినిపించాడు, తర్వాత అంతరాయం కలిగింది. వారు విమర్శించే ఉద్యోగి వారి సమస్యలను చర్చించినట్లయితే ఇద్దరు జట్టు సభ్యులను అడిగారా?

6. మేరీ, హెచ్ ఆర్ మేనేజర్, అధికారికంగా తన బాస్, ఒక సీనియర్ మేనేజర్, ఆమె బెదిరింపు అని ఫిర్యాదు కోరుకున్నాడు ఒక ఉద్యోగి చేరుకుంది. మేరీ వెంటనే పరిస్థితిని పరిశీలి 0 చి, వాస్తవానికి మేనేజర్ బెదిరింపుగా భావి 0 చే మార్గాల్లో పనిచేస్తున్నాడని తెలుసుకున్నాడు.

ఇతర ఉద్యోగులు అదే ప్రవర్తనను అనుభవించారు. అనేక మంది ఉద్యోగులు అతని దృష్టికి తమ దృష్టిని తెచ్చారు (బ్రేవ్ ఆత్మలు.) మేరీ పరిస్థితి ఎలా నిర్వహించాలో ఆమె ఫిర్యాదు చేసిన ఉద్యోగిని అడిగాడు. ఆమె తనతో మాట్లాడటానికి భయపడి ఎందుకంటే ఉద్యోగి సంభాషణ మధ్యవర్తిత్వం మేరీ అడిగాడు.

మేరీ సమావేశాన్ని ఏర్పాటు చేసి సంభాషణను సులభతరం చేయగలిగింది. ఉద్యోగికి వ్యతిరేకంగా ప్రతీకారం తీర్చుకోలేదని మేనేజర్ను కూడా ఆమె హెచ్చరించింది. మేనేజర్ ప్రవర్తనను నిలిపివేసిందని చెప్పడం మంచి ఫలితమే. కానీ, దురదృష్టవశాత్తు, అతను చేయలేదు. ఇది తదుపరి దశలో అవసరం.

మేరీ చివరకు అతని యజమాని, ఒక సీనియర్ VP కి వెళ్ళాడు, ఎవరు బలవంతంగా మరియు తక్షణమే జోక్యం చేసుకున్నారు. అప్పుడు, వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తన మార్చబడింది. ఈ కథ సరైన ఉద్యోగాలను చేస్తున్న ఉద్యోగులకు, ప్రొఫెషినల్ ధైర్యం కలిగి, మరియు ప్రయాణం యొక్క ప్రతి దశలో వ్యక్తిగత మరియు వృత్తిపరమైన సమగ్రత ప్రదర్శించడం.

7. ఒక కస్టమర్ సర్వీస్ కస్టమర్ మార్క్ ను అడిగాడు, ఒక సాఫ్ట్ వేర్ ఉత్పత్తి ఆమెకు అవసరమైన కొన్ని విధులు నిర్వర్తిస్తుందా అని అడిగింది. ఈ సామర్థ్యాలు ఆమె ఉత్పత్తిని కొనుగోలు చేయాలనేదానిపై నిర్ణయం తీసుకునే అంశాలు. మార్క్ ఆ సాఫ్ట్వేర్ అవసరమైన పనులను చేస్తుందని అనుకుంది మరియు ఆమెకు ఇలా చెప్పింది.

ఏదేమైనా, అతను సానుకూలంగా లేదని మరియు అతను ఇతర ప్రతినిధులు మరియు డెవలపర్లతో మాట్లాడతాడని మరియు ఆ రోజుకు ఆమెకు సమాధానమివ్వమని సూచించాడు. ఇతరులతో మాట్లాడిన తర్వాత, ఒక సామర్ధ్యం కనిపించలేదు అని కనుగొన్నాడు. అతను ఒక మంచి ఉద్యోగం చేసిన ఒక కనుగొనలేకపోయాము ఏమైనప్పటికీ ఉత్పత్తి కొనుగోలు నిర్ణయించుకుంది కస్టమర్ అని.

8. మరుసటి వారం వారి పనులను ప్లాన్ చేసేందుకు రెండు ఇతర విభాగాలచే శుక్రవారం ఉపయోగించిన వారానికి ఒకసారి ఒక నివేదికను రూపొందించడానికి మార్షా బాధ్యత వహించాడు. సమీప భవిష్యత్తులో ఆమె సెలవుదినం ప్రయోజనాన్ని పొందవచ్చని తెలుసుకున్న మార్షా, ఆమె లేకపోయినా అవసరమైన నివేదికను ఉత్పత్తి చేయగలమని మార్షా హామీ ఇచ్చారు.

ఆమె నివేదికను రూపొందించడానికి మరొక ఉద్యోగిని పూర్తిగా సిద్ధం చేసింది. అదనంగా, ఆమె సరైన ప్రక్రియలను వ్రాసారు, తద్వారా సహోద్యోగి ఆమె లేని సమయంలో ఒక గైడ్ను కలిగి ఉన్నాడు. ఆమె భర్త పర్యవేక్షణను రెండు వారాల పాటు పర్యవేక్షిస్తుంది, తద్వారా ఆమె భర్త అసలు పనిని చేసే అవకాశం ఉంది. చివరగా, సహోద్యోగికి సహాయం అవసరమైతే కాకుండా, అనుభవం లేని వ్యక్తి తన రిపోర్టును సృష్టిస్తున్నారని వారికి తెలియజేయడానికి ఇతర రెండు విభాగాలతో ఆమె పునాది వేసింది.

పెద్ద మార్గాల్లో మరియు చిన్న మార్గాల్లో, కనిపించే లేదా కనిపించని పరిస్థితుల్లో, ఉద్యోగులు తమ సమగ్రతను లేదా ప్రతిపక్షాన్ని ప్రదర్శించేందుకు అవకాశం కలిగి ఉంటారు-ప్రతిరోజూ. మీరు సరైన వ్యక్తులను నియమించినట్లయితే, వారి సమగ్రత ముందుకు వెలిగించాలి.

సమగ్రత లేకపోవడం ఉదాహరణలు

ఇప్పుడు మీరు నైతికంగా ఉన్న ఉద్యోగుల కథలను మరియు వినియోగదారులతో మరియు సహోద్యోగులతో వ్యవహరించే సమగ్రతను నిరూపించడానికి అవకాశం వచ్చింది, మీరు సరసన పరిశీలించాలని కోరుకుంటాను.

రోజువారీ కార్యాలయంలో మీరు చూడగలిగే చర్యల సంఖ్య, ఒక ఉద్యోగి యొక్క సమగ్రత లేకపోవటం అనేది శ్వేతపర్చడంతో సాధారణ మరియు సంక్లిష్టంగా మరియు గమనించదగినది.

వ్యాపార నీతి మరియు సమగ్రత లేకపోవడం యొక్క ఉదాహరణలను చూడండి.