స్థాయి 2 నిర్వహణ నైపుణ్యాలు: టీం బిల్డింగ్ నైపుణ్యాలు

స్థాయి 2 జట్టు నిర్మాణ నైపుణ్యాలు ఏ అభివృద్ధి చెందుతున్న మేనేజర్ మాస్టర్ ఉండాలి. మేనేజ్మెంట్ నైపుణ్యాల పిరమిడ్ తరువాతి స్థాయి, ఇది మేనేజర్ తప్పనిసరిగా విజయవంతం కావాలి, ఈ నిర్వహణ నైపుణ్యాలు విజయం వైపు పరస్పరం ఎలా నిర్మించాలో చూపిస్తుంది.

టీమ్ మేనేజ్మెంట్ స్కిల్స్

మేనేజ్మెంట్ ఉద్యోగంలో ఏ విజయాన్ని సాధించవచ్చో ఎవరికైనా మాస్టర్ మేనేజ్మెంట్ నైపుణ్యాలు మూడు విభాగాలు ఉన్నాయి. ఈ ప్రేరణ, శిక్షణ మరియు కోచింగ్, మరియు ఉద్యోగి ప్రమేయం మరియు క్రింద వివరంగా విడివిడిగా చర్చించబడ్డాయి.

ప్రేరణ

మీ మాస్టర్ మరియు జట్టు సభ్యుల యొక్క ప్రేరణ అనేది మీరు నైపుణ్యం కలిగివుండవలసిన అత్యంత ప్రాథమిక జట్టు నిర్వహణ నైపుణ్యం. (ఈ సిరీస్లో మేము తరువాత స్వీయ-ప్రేరణను చర్చించుకుంటాము.) మీ బృందం మీకు కావలసిన ఫలితాలను అందించడానికి, ఉత్పత్తి చేయడానికి, ఉత్పత్తి చేయడానికి ప్రేరేపిస్తే మినహా మీ లక్ష్యాలను మేనేజర్గా సాధించలేరు. ప్రతి జట్టు సభ్యుల ప్రేరేపిత అవసరాలు భిన్నమైనవని మీ బృందంలోని వ్యక్తుల ప్రతి ఒక్కరిని ప్రేరేపించడం అవసరం. జట్టు సభ్యులను ప్రేరేపించడం నుండి వేరొక విధానం అవసరం.

వ్యక్తులను ప్రేరేపించడం

• ది రెడ్ హార్స్ లెసన్

  కాగితపు స్క్రాప్పై తొమ్మిది ఏళ్ల డ్రాయింగ్ జంతువులు ప్రేరణతో ఏమి చేయాలి? చాలా నిజంగా. రెడ్ హార్స్ యొక్క పాఠం ఉద్యోగి ప్రేరణ మరియు పనితీరుపై దాని ప్రభావం యొక్క ప్రాముఖ్యతను నొక్కి చెబుతుంది.

• లారీ డన్ట్ వర్క్ హియర్ అన్మోర్

  ఉద్యోగి నిలుపుదల కోసం ఉద్యోగి ప్రేరణ కీ. సరైన ఉద్యోగంలో ప్రతి వ్యక్తిని ఉంచడం అనేది ఒక క్లిష్టమైన భాగం. మీ వ్యక్తులను వారి ఉత్తమంగా చేయగల ప్రదేశాలలో ఉపయోగించడం ద్వారా మీరు ఎలాంటి వ్యత్యాసాన్ని చూస్తారో చూడండి.

• అనుకూల అభిప్రాయాన్ని ఎలా ఇవ్వాలి

  విజయవంతమైన ప్రేరణకు మరొక కీ మీరు అభిప్రాయాన్ని తెలియజేసే మార్గం. మీరు మీ ఉద్యోగులకు అభిప్రాయాన్ని అందించాలి మరియు వారు ఆశించే హక్కును కలిగి ఉంటారు. సానుకూల అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడం మరియు ప్రతికూల అభిప్రాయాన్ని చివరి పరిష్కారంగా మాత్రమే ఆశ్రయించడం మొదట దృష్టి పెట్టండి.

• కాఫీ కప్

  మీ ఉత్తమ నిర్వహణ సాధనాల్లో ఒకటి కాఫీ కప్పు కావచ్చు. కాఫీకి తీసుకువెళ్లే సాధారణ చర్య, వారితో కూర్చోవటానికి, వినడానికి, నేర్చుకోవడానికి మీకు అవకాశాన్ని ఇస్తుంది. సంభాషణ యొక్క ఈ రకం శక్తివంతమైన ఉద్యోగి ప్రేరణగా ఉంటుంది.

• ప్రేరణ కోసం నిర్వహణ చిట్కాలు

  ఇవి కొన్ని అదనపు ప్రేరణ చిట్కాలు.

శిక్షణ మరియు కోచింగ్

ప్రతిఒక్కరూ తగినంత శిక్షణ పొందిన జట్టును మీరు ఎప్పుడైనా నిర్వహించలేరు. కోచింగ్ అవసరం ఎప్పుడూ ఒక జట్టు ఉంటుంది ఇది మరింత అవకాశం ఉంది. మీ బృంద సభ్యుల శిక్షణా అవసరాలను గుర్తించి, వారికి శిక్షణ పొందగలగాలి. మరియు మీరు వారి బృందంలోని అన్ని సభ్యులకు శిక్షణనివ్వాల్సిన అవసరం ఉంది, బాగా శిక్షణ పొందిన వాటిని, వారి పనితీరు యొక్క ఉత్తమ స్థాయిలను సాధించడంలో సహాయం చేయడానికి.

శిక్షణ

• కొత్త ఉద్యోగ శిక్షణ

  మీరు కొత్త ఉద్యోగులను కొన్ని గంటల లేదా కొన్ని నెలలు ఖర్చు లేదో సంబంధం లేకుండా, ఒక ఖర్చు ఉంది. నూతన ఉద్యోగుల ఓరియెంటేషన్ (NEO) మీరు కొత్త వ్యక్తులను శిక్షణ ఇవ్వడానికి సమయాన్ని తీసుకుంటే, దీర్ఘకాలంలో మీకు డబ్బు ఆదా చేయవచ్చు.

• క్రాస్ శిక్షణ ఉద్యోగులు

  క్రాస్ శిక్షణ వారి ప్రస్తుత పని సంబంధించిన మరొక కార్యాచరణలో ఎవరైనా శిక్షణ ఉంది. ఇది నిర్వాహకులకు మంచిది, ఎందుకంటే ఇది మీకు మరింత వశ్యతను అందిస్తుంది, ఇది కార్మిక వ్యయాలలో డబ్బు ఆదా చేస్తుంది. ఉద్యోగులకు ఇది మంచిది. ఇది కొత్త నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవటానికి వీలు కల్పిస్తుంది, వాటిని మరింత విలువైనదిగా చేస్తుంది, మరియు కార్మికుల విసుగును ఎదుర్కోవచ్చు.

• లంచ్ వద్ద తెలుసుకోండి

  లంచ్ వద్ద తెలుసుకోండి, ఉద్యోగులు పెరుగుతాయి మరియు ముందుకు సహాయం ఒక కార్యక్రమం. ఒకదానిని ఎలా ఏర్పాటు చేయాలో తెలుసుకోండి, అందువల్ల కంపెనీ మరియు ఉద్యోగులు దాని నుండి ప్రయోజనం పొందుతారు.

కోచింగ్

• Employee కోచింగ్: ఎప్పుడు దశలవారీగా

  మీరు నేర్చుకోబోతున్నట్లయితే ప్రజలు తప్పులు చేయనివ్వాలి. ఈ దశలో ఉన్నప్పుడు అడుగుపెడుతున్నప్పుడు మరియు తిరిగి వేలాడదీయటానికి మరియు వారి స్వంతదానిపై ప్రయత్నించండి.

• పనితీరు నిర్వహణ బదులుగా ఉద్యోగ నిర్వహణ

  ఇది స్థానంలో ఒక అసమర్థ మేనేజర్ వదిలి చాలా ఖర్చు. ఉద్యోగి వారు సమర్థవంతంగా ఉండే స్థాయికి తిరిగి రావాలనుకుంటే, కంపెనీ చర్య తీసుకోవాలి. ప్రత్యేక శిక్షణ ఈ భాగంగా ఉంటుంది.

• కోచింగ్, ఎ ఎస్సెన్షియల్ మేనేజ్మెంట్ నైపుణ్యం

  నిర్వాహకులుగా మేము చేసే అతి ముఖ్యమైన విషయాలలో ఒకటి మా సహచరులను కోచ్గా చెప్పవచ్చు. మేనేజర్గా మీరు అభివృద్ధి చేయగల అత్యంత ముఖ్యమైన నైపుణ్యాలు ఒకటి, మంచి కోచ్. ఇక్కడ మీ నైపుణ్యాన్ని మెరుగుపరచడంలో సహాయపడే కొన్ని వనరులు ఉన్నాయి.

ఉద్యోగి చేరిక

నిర్వాహకులుగా మేము చేసే శిక్షణ, మేము ప్రయత్నిస్తున్న అన్ని ప్రేరణలు, ఆ అనుకూల అభిప్రాయాన్ని మరియు ఉత్సాహంతో కూడిన భవనం అన్నింటినీ లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నాయి: ఉద్యోగి ప్రమేయం పెరుగుతుంది. మీ ఉద్యోగులు పాల్గొనకపోతే మరియు వారు కేవలం సీటు వేడటానికి పని చేస్తారు, మీరు వారి ఉత్తమ పనితీరు పొందలేరు. మీరు వారి అత్యుత్తమత పొందకపోతే, వారు చేస్తున్నదాని కంటే ఎక్కువ ఖర్చు అవుతుంది. ఇది అధిక లోపం లేదా పునర్వినియోగానికి దారితీస్తుంది, లేదా వారు మీతో భాగస్వామ్యం చేయని నూతన సృజనాత్మక ఆలోచనలో ఉండవచ్చు. సమస్య ఏమైనప్పటికీ, అది మీకు ఖర్చు అవుతుంది.

సో ఎలా మీరు మీ ఉద్యోగులు నిశ్చితార్థం మరియు కట్టుబడి పొందుతారు? ఇక్కడ బేసిక్స్ ఉన్నాయి.

• ప్రేరేపించు మరియు ఆరాధించు

  మేనేజర్ చేసే అతిపెద్ద తప్పులలో ఒకటి వారి ఉద్యోగులను విస్మరించటం. వారి పని పనులకు మీరు చెల్లించిన అదే శ్రద్ధ, వారి సంతృప్తి స్థాయిలకు, ఒక గొప్ప బృందం యొక్క భాగంగా ఉండటం అనే భావనకు వారు మీ సమూహంలో ఉన్నంత కాలం కొనసాగించాల్సిన అవసరం ఉంది. వెంటనే మీరు స్లాక్ మొదలుపెట్టినప్పుడు, వారి సంతృప్తి మరియు ప్రేరణ తగ్గుతుంది మరియు మీరు వాటిని కోల్పోతారు.

• వ్యాపారంలో ఆవిష్కరణ ఎలా

  మీ ఉద్యోగులను తాము ఆలోచించటానికి స్వేచ్ఛ ఇవ్వండి. సూక్ష్మ-నిర్వాహకుడిగా ఉండకూడదు. వారు కొద్దిగా శ్వాస గది కలిగి ఉంటే వారు మరింత లక్ష్యంగా మరియు మీ గోల్స్ మరింత కట్టుబడి ఉంటుంది.

• ఉద్యోగి నిలుపుదల చిట్కాలు

  టర్నోవర్ని తగ్గిస్తూ, ఉద్యోగి నిలుపుదలను పెంచే అదే విషయాలు ఉద్యోగుల ప్రమేయం పెంచుతుంది. స్పష్టమైన లక్ష్యాలు మరియు నిజాయితీ అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వండి.

• అనుకూల అభిప్రాయాన్ని ఎలా ఇవ్వాలి

  కొన్ని కారణాల వలన, ప్రజలకు చెప్పేటప్పుడు మనం సరిగ్గా ఏదో చేస్తున్నప్పుడు వారు ఏదో తప్పు చేస్తారని చెప్పడం మంచిది. అయినప్పటికీ ఈ సానుకూల అభిప్రాయం ఉద్యోగులను నిశ్చితార్థం చేయడం కోసం కీలకం. ఇది అర్హత మరియు నిజాయితీ ఉండాలి, కానీ అది మినహాయించాలని లేదు.

• ప్రతినిధి, జస్ట్ డంప్ చేయవద్దు

  ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం పెంచడానికి మరొక మార్గం. మీరు చురుకుగా ఉద్యోగికి ఒక పనిని అప్పగించినప్పుడు కొత్త సవాళ్లను ఎదుర్కోవటానికి మరియు అధిగమించడానికి వారికి అవకాశం ఉంది. ఇది వాటిని ప్రేరేపిస్తుంది మరియు వాటిని కేవలం సమయం గడియారం గుద్దడానికి మించి ఆలోచించడం చేస్తుంది. మీరు నిజంగానే సరిగ్గా ప్రతినిధికి హాజరు అవుతున్నారని నిర్ధారించుకోండి మరియు వాటిపై ఎక్కువ పనిని డంప్ చేయవద్దు.

• చిట్కా: మీ వ్యక్తులను చేర్చుకోండి

  భాగస్వామ్య నిర్వహణ కీ.

పూర్తి నిర్వహణ నైపుణ్యాలు పిరమిడ్

మేనేజ్మెంట్ స్కిల్స్ పిరమిడ్ అన్ని నైపుణ్యాలను మేనేజర్ తప్పక విజయవంతంగా నిర్వహించాలి మరియు విజయాలు వైపు ఈ నిర్వహణ నైపుణ్యాలు ఎలా ఒకదానిపై నిర్మించాలో చూపిస్తుంది.

స్థాయి 1

ప్రారంభ మేనేజర్లు కోసం ప్రాథమిక నిర్వహణ నైపుణ్యాలు

స్థాయి 2

మీ టీం అభివృద్ధి కోసం నిర్వహణ నైపుణ్యాలు

స్థాయి 3

మీరే అభివృద్ధి కోసం నిర్వహణ నైపుణ్యాలు

స్థాయి 4

నాయకత్వ నైపుణ్యాలు