టీం బిల్డింగ్ కార్యాచరణ - భాగస్వామ్య నిర్వహణ వివేకం

మీ బృందం క్రమం తప్పకుండా కలుసుకున్నప్పుడు పాల్గొనే మరియు హాజరైనవారిని పాల్గొనే శిక్షణా సమావేశాలు మరియు బృందం నిర్మాణ కార్యకలాపాలు ఒక సవాలు. మీ పాల్గొనేవారు వివిధ స్థాయి జ్ఞానం మరియు అవసరం. అదనంగా, మేనేజ్మెంట్ బృందం సభ్యులకు రిపోర్టింగ్ సిబ్బంది వివిధ సంఖ్యలను కలిగి ఉంటారు మరియు వారి రిపోర్టింగ్ ఉద్యోగుల నైపుణ్యానికి మరియు అనుభవం విస్తృతంగా ఉంటుంది.

ఇంకా, బృందం నిర్మాణం మరియు శిక్షణ కోసం, సాధారణ సమావేశాలు ఉద్యోగులు శిక్షణా సమాచారాన్ని లేదా బృంద భాగాన్ని కార్యాలయంలోకి బదిలీ చేస్తాయని నిర్ధారిస్తుంది. రెగ్యులర్ సమావేశాలు కూడా శిక్షణను దరఖాస్తు చేసుకునే ప్రయత్నాలు సమీక్షించబడుతున్నాయి మరియు భాగస్వామ్యం చేయబడతాయి. మీ పాల్గొనేవారిలో ఒక జట్టుకు చెందిన వారు కూడా ఒక బంధన భావనను నిర్మించారు.

బృందం బిల్డింగ్ కార్యాచరణ అనుభవాలను మరియు అనుభవాన్ని భాగస్వామ్యం చేయడానికి పాల్గొనేవారిని అనుమతిస్తుంది

క్రమం తప్పకుండా షెడ్యూల్ చేయబడిన జట్టు భవనం మరియు శిక్షణా కార్యక్రమంలో ఉత్సాహం తెచ్చే సాధారణ బృందం భవనం. ఈ బృందం భవనం కార్యకలాపం, పాల్గొనే వారి భాగస్వాములతో కూడిన జ్ఞానాన్ని మరియు జ్ఞానాన్ని పంచుకునేందుకు వీలు కల్పిస్తుంది. ఈ బృందం నిర్మాణ సమయంలో, ఫెసిలిటేటర్ ప్రక్కన మెట్లను మరియు పాల్గొనే వారి జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యంతో సెంటర్ వేదిక పడుతుంది.

ఇరవై నాలుగు బృందంతో, ఈ బృందం భవనం సుమారు గంటన్నర పడుతుంది. కాబట్టి, ఈ బృందం నిర్మాణ కార్యకలాపాలు తరచూ షెడ్యూల్ సమావేశంలో భాగంగా లేదా ఒక స్టాండ్-ఒంటరిగా బృందం బిల్డింగ్ సెషన్లో ఒకే బృందం బిల్డింగ్ సెషన్ దృష్టి సారించాయి.

ఇతర బృందాలు, కార్యకలాపాలు మరియు మంచు బ్రేకర్లు కలిపి ఉపయోగించినప్పుడు ఈ బృందం భవనం రోజువారీ లేదా బహుళ రోజు జట్టు భవనం కార్యక్రమంలో భాగంగా కూడా ఉపయోగపడుతుంది.

ఈ బృందం భవనం కార్యక్రమంలో కొన్ని గంటల పాటు కొనసాగే బృందం బిల్డింగ్ సెషన్లో ప్రధాన కార్యక్రమంగా తగినది.

చిన్న సమూహాలతో, మీరు మీ కాల వ్యవధుల సంఖ్యను తగ్గించవచ్చు

భాగస్వామ్యం మేనేజ్మెంట్ జ్ఞానం లో దశలు: ఒక బృందం బిల్డింగ్ కార్యాచరణ

1. సమావేశం పాల్గొనేవారిని నాలుగు వ్యక్తుల సమూహాలుగా విభజించండి. ఈ బృందం పని కోసం, మీరు నిర్వహణ అనుభవం సంవత్సరాల ఆధారంగా సమూహాలను కేటాయించాలని కోరుకుంటున్నాము. ప్రతి గుంపులో పాల్గొనే వివిధ సంవత్సరాల అనుభవంతో జట్టు సభ్యులను కలిగి ఉండటానికి ఇది మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. అందువల్ల, మీ భాగస్వాములను పది సంవత్సరాల నిర్వహణ అనుభవం కలిగి ఉన్నట్లయితే వారి చేతులను పెంచుకోవడాన్ని ప్రారంభించండి. ఈ పాల్గొనేవారిలో ప్రతి ఒక్కరిని వారి స్వంత పట్టికకు కేటాయించండి.

మీరు సమావేశానికి హాజరైనవారిని నాలుగు గ్రూపులుగా విభజించవలసి ఉన్నట్లయితే, మేనేజర్ను కనీసం మేనేజర్ను కలిగి ఉన్న మేనేజర్ను అతి తక్కువగా కలిగి ఉండాలి. అప్పుడు, పాల్గొనేవారికి ఐదు లేదా అంత కంటే ఎక్కువ సంవత్సరాలు అనుభవం ఉన్న వ్యక్తులను నిర్వహించడం మరియు మరింత అనుభవజ్ఞులైన మేనేజర్ల పట్టికలను వారికి కేటాయించండి.

అంతిమంగా, ఎంతమంది మేనేజర్లు అయిదు సంవత్సరాల అనుభవం కంటే తక్కువగా ఉన్నారు మరియు వాటిని మరింత అనుభవజ్ఞులైన మేనేజర్లతో సమూహాలకు కేటాయించారు. ఈ సమూహంలో పాల్గొనేవారికి కేటాయించే ఈ పద్ధతి, మీరు ప్రతి బృందంలోని వివిధ స్థాయిల అనుభవాన్ని సృష్టించి, ఈ బృందం యొక్క కార్యనిర్వాహక విజయానికి సమగ్రమైనది.

ఈ సమూహాలను నిర్వహించడానికి ఒక నంబర్ ఆఫ్ పద్ధతి లేదా స్వీయ-ఎంపిక పద్ధతిని ఉపయోగించవద్దు; మీ ఫలితాలు వైవిధ్యం లేకపోవడంతో బాధపడుతాయి. నిజానికి, మీరు హాజరైనవారిని తెలిసి ఉంటే, మీరు అనుభవజ్ఞుల స్థాయిల ద్వారా కేటాయించినట్లే, ఒకే సమూహంలో విభాగ సహోద్యోగులను ఉంచకుండా ఉండండి.

2. కొత్తగా ఏర్పడిన సమూహాలకు చెప్పండి, వారి కార్యాలయ వృత్తిని తిరిగి చూడాలని మరియు ప్రజలను నిర్వహించడం గురించి వారు నేర్చుకున్న పది ముఖ్యమైన వివేచనలను గుర్తించడం.

జట్టు భవనం కార్యకలాపాలు నడుస్తున్న సమయంలో సేకరించారు జ్ఞానం పొందింది క్రింది ఉదాహరణ: ఎప్పుడూ ఏ వ్యక్తికి మొత్తం మనస్సుతో మద్దతు మరియు అతను లేదా ఆమె సృష్టించడం లేదా అభివృద్ధి చెందుతున్న ఏ పాలు లేని పనులను "సొంత" ఏ విధంగా భావిస్తున్నారు. ఉత్తమంగా, మీరు మాత్రమే "కొనుగోలు చెయ్యండి." ఈ ఉదాహరణ ఉపయోగించండి లేదా మీ సొంత సేకరించారు జ్ఞానం నుండి ఒక ఉదాహరణ లాగండి, కానీ ఒక ఉదాహరణ భాగస్వామ్యం చేయండి.

3. వారి చిన్న గుంపుతో వారి జ్ఞానాన్ని పంచుకునేందుకు మీరు అడిగే ముందు పాల్గొనేవారి ఆలోచనలు మరియు ఆలోచనలు వ్రాయడానికి అవసరమైన సమయం ఇవ్వండి. పది భాగాల జ్ఞానంతో కూడుకుని, సమూహం సభ్యులు పంచుకునే మరియు సుఖంగా భాగస్వామ్యం చేయాలనుకుంటున్నారు, సాధారణంగా, ఇరవై నుండి ముప్పై నిమిషాలు పడుతుంది. పాల్గొనేవారు ఒకరితో ఒకరు చాట్ చేస్తున్నప్పుడు గదిలో శబ్దం యొక్క స్థాయి పెరగడం వలన చాలామంది పాల్గొనే తదుపరి దశకు సిద్ధంగా ఉన్నప్పుడు మీకు తెలుస్తుంది.

పాల్గొన్నవారు వారి సంచిత జ్ఞానం గురించి ఆలోచించే అవకాశం కలిగి, వారి చిన్న సమూహంతో వారిని పంచుకునేందుకు వారిని అడగండి. మీరు ఒక్కొక్కసారి ఒక్కో వ్యక్తిని భాగస్వామ్యం చేయాలని కోరుకుంటారు. వారు వారి మొదటి భాగస్వామ్యం; అప్పుడు, ప్రతి వ్యక్తి వారి రెండవ పంచుకుంటుంది, ఆపై, ప్రతి షేర్లు వారి మూడవ. పంచుకునే జ్ఞానం ముక్కలలో సాధారణ అంశాలను మరియు సారూప్యతలను చూసేందుకు చిన్న సమూహ సభ్యులకు చెప్పండి.

సమూహాన్ని చెప్పండి, ప్రతి ఒక్కరూ చిన్న సమూహం వ్యాయామం పూర్తయిన తరువాత మొత్తం సమూహంతో వారి జ్ఞానం యొక్క పలు పదాలను పంచుకుంటారు.

4. వారు జ్ఞానం యొక్క పదాలు ప్రతిస్పందించిన ఎలా సమూహం అడుగుతూ జట్టు భవనం కార్యకలాపాలు Debrief, వారి సొంత చెప్పడం మరియు సహోద్యోగులకు ఆ విన్న. బృందం నిర్మాణ కార్యక్రమంలో ఏ రకమైన సారూప్యతలు మరియు వైవిధ్యాలు సంభవించాయి?

పంచుకునే జ్ఞానం లో పాల్గొన్నవారు థీమ్లు గుర్తించారా అనే పెద్ద సమూహాన్ని అడిగారు. చర్చ పూర్తయినప్పుడు, పాల్గొనేవారిని సెషన్ యొక్క మిగిలిన భాగంలో లేదా బృందం బిల్డింగ్ సెషన్తో ముగుస్తుంది ముందు వారు చర్చకు జోడించదలచిన ఏదైనా ఉంటే వారు అడగండి.

భాగస్వామ్యం జ్ఞానం కోసం బేధాలు: ఒక బృందం బిల్డింగ్ కార్యాచరణ

మీరు పనిచేయడం ద్వారా వివిధ రకాలైన వివేక జ్ఞానాలతో కూడిన నిర్వహణ లేదా మిశ్రమ సమూహాలను కేటాయించవచ్చు. ఒక ఉదాహరణ కావచ్చు: ప్రజలతో సమర్థవంతంగా పనిచేయడం గురించి మీరు నేర్చుకున్న పది అతి ముఖ్యమైన జ్ఞానాలతో ముందుకు వెళ్లండి.

రెండవ ఉదాహరణ: వారి యజమానితో, లేదా ఏ యజమానితోనైనా సమర్థవంతంగా పనిచేయడం గురించి మీరు తెలుసుకున్న పది ముఖ్యమైన అంశాలను తెలుసుకోండి.

మేనేజ్మెంట్ టీమ్ బిల్డింగ్ యాక్టివిటీస్ అండ్ టీం సక్సెస్ కోసం మరిన్ని వనరులు

• టీమ్ బిల్డింగ్ సక్సెస్ కి కీస్: టీమ్ బిల్డింగ్ యాక్టివిటీస్ సక్సెస్ఫుల్ చేయండి
• ఎలా ఒక జట్టుకృషిని సంస్కృతి బిల్డ్
• ఐదు బృందాలు ప్రతి సంస్థ అవసరాలు