కార్యాలయంలో మార్పులను నిర్వహించడం

మేనేజింగ్ మార్పు ప్రజల భయాన్ని నిర్వహించడం అంటే. మార్పు సహజమైనది మరియు మంచిది, కానీ ప్రజల ప్రతిచర్య మార్పు అనూహ్యమైనది మరియు అహేతుకమైనది కావచ్చు. కుడి చేస్తే అది నిర్వహించబడవచ్చు.

మార్చు

మీ ప్రజలకు మార్పుగా ఏమీ కలవరపడలేదు. వైఫల్యాలను, ఉత్పత్తిని కోల్పోయే లేదా పని యొక్క నాణ్యత తగ్గిపోవడానికి ఏదీ లేదు. మీ సంస్థ మనుగడకు మనుగడలో ఏదీ అంత ముఖ్యమైనది కాదు. చరిత్ర మారిపోవడంలో విఫలమైన సంస్థల ఉదాహరణలన్నీ ఇప్పుడు అంతరించిపోయాయి. విజయవంతంగా మేనేజింగ్ మార్పు, ఉద్యోగుల దృక్పథం నుండి, నిర్వచనం మరియు అవగాహన ఉంది.

మార్చడానికి ప్రతిఘటన తెలియని భయం లేదా నష్టం యొక్క ఒక నిరీక్షణ నుండి వచ్చింది. మార్చడానికి ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రతిఘటన యొక్క ముందరి ముగింపు, వారు మార్పును ఎలా గ్రహించారో. వారు ఆశించే మార్పును ఎదుర్కోవటానికి వారు ఎంతవరకు సన్నద్ధమవుతారో తిరిగి ముగింపు.

మార్చడానికి ప్రతిఘటన యొక్క ఒక వ్యక్తి యొక్క డిగ్రీ వారు మార్పులను మంచిది గానీ, చెడుగా గానీ గ్రహించాలో నిర్ణయించబడతారు మరియు మార్పు యొక్క ప్రభావం వారిపై ఉంటుందని వారు ఎంత తీవ్రంగా భావిస్తారు. మార్పు వారి అంతిమ అంగీకారం వ్యక్తి ఎంత నిరోధకత మరియు వారి కోపింగ్ నైపుణ్యాలు మరియు వారి మద్దతు వ్యవస్థ యొక్క నాణ్యత.

నాయకుడు మీ ఉద్యోగం రెండు చివరలను నుండి వారి నిరోధం పరిష్కరించడానికి ఉంది, ఇది వ్యక్తిని తక్కువ, నిర్వహించగల స్థాయికి తగ్గించడానికి సహాయం చేస్తుంది. మీ ఉద్యోగం వారి ప్రతిఘటనను బుల్డోజ్ చేయకూడదు కాబట్టి మీరు ముందుకు వెళ్ళవచ్చు.

పర్సెప్షన్ డజ్ మేటర్

మీరు ఒక ఉద్యోగి యొక్క డెస్క్ ఆరు అంగుళాలు తరలించి ఉంటే, వారు గమనించవచ్చు లేదా పట్టించుకోని. అయినా ఆ ఆరు అంగుళాలు తరలించిన కారణంగా, ఒక ప్రక్కనే ఉన్న డెస్క్లో వేరొక ఉద్యోగికి సరిపోయేటట్లు ఉంటే, మార్పుకు అధిక ప్రతిఘటన ఉండవచ్చు. అసలు ఉద్యోగి అదనపు ఉద్యోగి నియామకం తన ఉద్యోగానికి ముప్పుగా ఉన్నాడని లేదా కొంత అవసరమైన సహాయంతో తీసుకునే నియామకాన్ని గ్రహించినా అనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

• ఒక ప్రమోషన్ సాధారణంగా మంచి మార్పుగా భావించబడుతుంది. అయితే, కొత్త ఉద్యోగాన్ని నిర్వహించగల వారి సామర్థ్యాన్ని సందేహించే ఒక ఉద్యోగి ఈ ప్రచారాన్ని తీవ్రంగా అడ్డుకోవచ్చు. ప్రమోషన్ కోరుకుంటూ వారు అన్ని రకాల కారణాలను ఇస్తారు, కేవలం నిజమైనది కాదు.
• ఉద్యోగుల శోధన సమయంలో వారికి పొదుపులు మరియు పెట్టుబడులను కలిగి ఉండటం వలన మీరు ఉన్నత-స్థాయి ఉద్యోగి తక్కువగా ఆందోళన చెందుతున్నారని మీరు ఊహిస్తారు. ఏదేమైనా, వారు అతిగా విస్తరించిన అనుభూతి చెందుతారు మరియు జాబ్ శోధన దీర్ఘకాలికంగా మరియు సంక్లిష్టంగా ఉంటుంది. దీనికి విరుద్ధంగా, తక్కువ-ఆదాయం కలిగిన ఉద్యోగికి సంబంధించిన మీ ఆందోళన, కట్ ఊహించి ఒక గూడు గుడ్డును కలిగి ఉంటే అబద్ధం కావచ్చు.

• మీ ఉత్తమ విక్రయదారుడు క్రొత్త, అధిక-సంభావ్య ఖాతాను తీసుకోవడంలో విమర్శలను ఎదుర్కోవచ్చు, ఎందుకంటే వారు బాగా ధరించవద్దని అహేతుక భావన కలిగి ఉంటారు.

మీరు ఈ ప్రతిఘటనను ప్రయత్నించండి మరియు బుల్డోజ్ చేస్తే, మీరు విఫలమౌతారు. మీరు తరలించవలసి ఉన్న ఉద్యోగి ఉత్పత్తి సమస్యలను అభివృద్ధి చేస్తాడు. పదోన్నతిని తగ్గిస్తూ ఉండిపోయే టాప్ కార్మికుడు మీరు వదిలివేసినందుకు సాకులు చేయడాన్ని కొనసాగించడం కంటే విడిచిపెట్టవచ్చు. మరియు కొత్త విక్రయదారుల విక్రయాలు మీరు కొత్త ఖాతా కోసం వాటిని పరిగణనలోకి తీసుకోకుండా నిలిపివేయవచ్చు. బదులుగా, మీరు మార్పును నిర్వచించడం మరియు పరస్పర అవగాహన పొందడం ద్వారా ప్రతిఘటనను అధిగమించడం.

నిర్వచనం

ఫ్రంట్ ఎండ్లో, మీరు ఉద్యోగానికి మార్పును మరింత వివరంగా మరియు ప్రారంభంలో మీరు నిర్వచించాల్సిన అవసరం ఉంది. విషయాలు అభివృద్ధి మరియు స్వచ్చంగా మారింది నవీకరణలను అందించండి. తరలించాల్సిన డెస్క్ విషయంలో, ఏమి జరుగుతుందో ఉద్యోగికి చెప్పండి. "మేము ఎక్కువ మంది కార్మికులను తీసుకురావాలి, మా అమ్మకాలు 40 శాతం పెరిగాయి మరియు ఓవర్ టైంతో పాటు ఆ డిమాండ్ను మేము పొందలేకపోతున్నాము, వారికి స్థలాన్ని కల్పించాలంటే మేము కొంచెం విషయాలను సరిదిద్దాలి." స్థలాలను పునర్వ్యవస్థీకరించాలని వారు భావిస్తున్న ఉద్యోగులను కూడా మీరు అడగవచ్చు.

మీరు వారి సలహాలను అంగీకరించాల్సిన అవసరం లేదు, కానీ అవగాహన వైపు ఇది ప్రారంభమైంది.

నిర్వచనం రెండు మార్గం వీధి. సమస్యను నిర్వచించటంతో పాటు, వారి ప్రతిఘటన వెనుక ఉన్న కారణాలను నిర్వచించటానికి మీరు ఉద్యోగులను పొందాలి.

అవగాహన

అండర్స్టాండింగ్ కూడా రెండు-మార్గం వీధి. మీరు మారుతున్న మరియు ఎందుకు ఎందుకు ప్రజలు అర్థం చేసుకోవాలనుకుంటున్నారు. మీరు వారి అయిష్టతను అర్థం చేసుకోవాలి.

• మీరు మీ ప్రజలకు అర్థం చేసుకోవాలి. వారు ఏమి జరుగుతున్నారో తెలుసుకోవాలనుకుంటారు మరియు అది జరగవచ్చు, కానీ వారు ఎందుకు కూడా తెలుసుకోవాలనుకుంటారు. ఇప్పుడు ఎందుకు జరుగుతోంది? వారు ఎల్లప్పుడూ ఉన్నట్లు ఎందుకు ఉండవు? ఎందుకు నాకు జరుగుతోంది?
• మారుతున్నది ఏమిటో వారు అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం. అంతేకాక, ఒత్తిడిని తగ్గించడానికి ఇది ఒక తక్కువ అవకాశాన్ని కల్పిస్తుంది, అంతేకాక అవిశ్వాసం మరియు మార్పు యొక్క గాలులను ఎదుర్కొనేందుకు ఒక యాంకర్, ఏదైనా పట్టుకోండి.
• మీరు వారి నిర్దిష్ట భయాలను అర్థం చేసుకోవాలి. వారు ఏమి గురించి ఆందోళన చెందుతున్నారు? వారు దాని గురించి ఎలా గట్టిగా భావిస్తారు? వారు దానిని మంచిగా లేదా చెడు విషయంగా చూస్తారా?

ఈ సమస్యను నిర్వహించండి

విషయాలు హేతుబద్ధం చేయవద్దు. ప్రజలు ఆశించిన సమయం వృథా లేదు మరింత ఊహాజనిత. బదులుగా, మీ ఉద్యోగులతో కమ్యూనికేషన్ యొక్క స్పష్టమైన ఛానెల్లను తెరవడం మరియు నిర్వహించడం పై దృష్టి కేంద్రీకరించాలి, అందుచే వారు ఏమి జరుగుతుందో అర్థం చేసుకోవడం మరియు వారికి అర్థం ఏమిటో అర్థం. వారు దానిని మీకు అభినందించి, మార్పుకు ముందు మరియు తరువాత మరింత ఉత్పాదకంగా ఉంటారు.