ఒక మేనేజర్ 10 విషయాలను ఎప్పుడూ అప్పగించకూడదు

10/25/2014 న ప్రచురించబడింది

కాదు, మేనేజర్ అధికారులకు లేదా ఎలా అధికారం ఇవ్వాలో ఇది ఎంత ముఖ్యమైనది అనే దాని గురించి ఒక కథనం కాదు. నిజాయితీగా, అది నేను రాయడం ప్రారంభించినదే, దానితో విసుగు చెందాను. నా ఉద్దేశ్యం, చాలా మేనేజర్లు తెలుసు వారు ప్రతినిధి ఉండాలి, మరియు అది ఖచ్చితంగా రాకెట్ సైన్స్ కాదు. సో ఎందుకు వారు?

చాలామంది నిర్వాహకులు ప్రతినిధి బృందంలో లేని కారణాలు తరచుగా విలువలు, గుర్తింపు, విశ్వసనీయత, అధికారం, నియంత్రణ మరియు భయాలపై చుట్టుముట్టాయి. కాబట్టి ఆ వ్యాసం మరొక రోజు కోసం సేవ్ చేస్తాము - అంటే, ఏదో ఎందుకు నిర్వాహకులు ప్రతినిధి చేయరు.

ఈ వ్యాసం, ప్రతినిధి బృందం యొక్క ఇతర తీవ్ర ముగింపును పరిశీలిస్తుంది - మేనేజర్ యొక్క కొన్ని విషయాలు ఎప్పుడూ అధికారాన్ని. మిగతావన్నీ ఫెయిర్ గేమ్.

1. విజన్. విజన్ అనేది నాయకత్వం యొక్క సారాంశం, కాబట్టి నిర్వాహకుడు ఒకరికి ఒక విస్కాన్ని (కన్సల్టెంట్, బృందం, బృందం సభ్యుడు) ఏర్పాటు చేయడాన్ని ప్రయత్నిస్తే, వారు వారి నాయకత్వాన్ని తొలగించగలరు. ఖచ్చితంగా, ఇది తరచుగా ఒక దృష్టి సృష్టి లో పాల్గొనే ఇతరులు పొందడానికి ఒక మంచి ఆలోచన - ఆ మరింత కోసం, చూడండి ఒక భాగస్వామ్యం విజన్ చుట్టూ మీ బృందం సమలేఖనం ఎలా. మేనేజర్ వేదికను సెట్ చేయబోతున్న ఒక ప్రాంతం ఇది చాలా చివరకు, చివరకు ఆమోదం పొందింది.

2. నియామక నిర్ణయాలు. నేను నిర్వాహకులు శోధన కన్సల్టెంట్స్, ఏజెన్సీలు, సెర్చ్ కమిటీలు మరియు HR లను ప్రతిభను కనుగొని నియామక నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి అతిగా ఆధారపడి ఉంటారు. ఈ విషయానికి వస్తే నేను బయటికి రావచ్చు, కానీ నేను ప్రతిభను సంపాదించాను మేనేజర్ విజయవంతం కావడానికి చాలా ముఖ్యమైన విషయాలలో ఒకటి అని నేను నమ్ముతున్నాను. అలాంటి ముఖ్యమైన ప్రక్రియను మీరు ఎందుకు ఎన్నుకోవాలి? నేను నా సొంత ఫోన్ తెరలు మరియు నేపథ్య తనిఖీలను చేయాలని పట్టుబట్టే వరకు కూడా వెళ్ళాను. నేను మాజీ ఉన్నతాధికారులతో మాట్లాడాలనుకుంటున్నాను, అభ్యర్థి నాకు చెప్పిన విషయాలను ధృవీకరించడానికి లేదా నియమించినట్లయితే నన్ను అభ్యర్థికి మంచి మేనేజర్గా ఉండటానికి సహాయపడే విలువైన సమాచారాన్ని పొందేందుకు నేను కోరుకుంటున్నాను.

3. కొత్త ఉద్యోగిని నడుపుట.సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ నుండి ఎంట్రీ స్థాయి ఉద్యోగికి, మేనేజర్ ఒక కొత్త ఉద్యోగి అనుభూతికి సహాయం చేయడానికి పాత్రలో పాత్రలు తీసుకోవాల్సిన అవసరాన్ని నేను పట్టించుకోను. వారు ఆన్ బోర్డు మరియు శిక్షణా ప్రణాళికలో చురుకైన పాత్ర పోషిస్తారు, కొత్త ఉద్యోగికి సమయాన్ని వెచ్చించడానికి వారి షెడ్యూల్లను సాధ్యమైనంతవరకు క్లియర్ చేయాలి. ఒక ఉత్తమ ఉదాహరణ ఉదాహరణ: వారు వచ్చినప్పుడు వ్యక్తిగతంగా తలుపులో ప్రతి కొత్త ఉద్యోగిని విక్రయిస్తున్న సేల్స్ మేనేజర్. చెత్త ఉదాహరణ: రెండు వారాల్లో ఒక వ్యాపార పర్యటనలో అమ్మకాలు నిర్వాహకుడు మరియు కొత్త ఉద్యోగి కూడా చూడరు.

4. క్రమశిక్షణ.నేను ఒక నిర్వాహకుడిగా పనిచేశాను, తన పరిపాలనా సహాయకుడు నన్ను కాల్చివేసాడు. తీవ్రంగా. ఇతర నిర్వాహకులు తమ ఆర్ధిక నిర్వాహకుడికి క్రమశిక్షణను వదులుతారు. ఇది తప్పు, మరియు ఉద్యోగికి పూర్తిగా అగౌరవంగా ఉంది. ప్రగతిశీల క్రమశిక్షణ విషయానికి వస్తే నిర్వాహకులు తమ సొంత మురికి పనులను ఎదుర్కోవలసి ఉంటుంది.

5. ప్రశంసలు మరియు గుర్తింపు. "ఈ గుర్తింపు మరియు ప్రశంసల విషయంలో మంచిది కాదు" అని నిర్వాహకులు, ఈ ముఖ్యమైన నాయకత్వ బాధ్యతను నివారించడానికి అన్ని రకాల సృజనాత్మక మార్గాల్లోకి వస్తారు. వారు దెయ్యం వ్రాసే గుర్తింపు లేఖలు మరియు ఉపన్యాసాలను కలిగి ఉంటారు, పీర్ గుర్తింపు కార్యక్రమాలు (భర్తీ కాదు, ప్రత్యామ్నాయంగా కాదు), మరియు వారి నిర్వాహకులు సహాయకులు వారి ఉద్యోగులకు బహుమతులు కొనుగోలు చేశారు. గుర్తించదగ్గ గుర్తింపు పొందడానికి, ఇది నిజాయితీగా మరియు వ్యక్తిగతంగా ఉండటానికి మరియు ఇతరులకు విధమైన ప్రయోజనాన్ని ఓడిస్తాడు.

6. ప్రేరణ. ఇది ఒక ప్రేరేపిత వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి నాయకుడిని. దీనిపై మరింత సమాచారం కోసం, మీ ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడానికి పది మార్గాలు చూడండి. క్షమించండి, ప్రేరేపించే వాతావరణాన్ని సృష్టించడం "సరదా కమిటీ" ను సృష్టించడం లేదు.

7. పరివర్తన మార్పుకు దారితీస్తుంది. ఒక నాయకుడు ప్రత్యక్షంగా పాల్గొనవలసి ఉంటుంది - కాదు, కేవలం ప్రమేయం కాదు, కానీ ప్రముఖ పెద్ద ఎత్తున, పరివర్తన మార్పులకు వచ్చినప్పుడు ప్రయత్నం. ఇది మార్పు కోసం ఆలోచనను స్థాపించడానికి నాయకుడి పాత్ర (నంబర్ను చూడండి), మరియు కమిటీలు లేదా కన్సల్టెంట్ల చేతిలో మార్పులని వదిలివేయడానికి తప్పుగా చేసే అనేక విషయాలు ఉన్నాయి. ప్రధాన మార్పు కోసం పది నమూనాలు చూడండి.

8. పునర్వ్యవస్థీకరణ. మీ విభాగం లేదా కంపెనీని పునర్వ్యవస్థీకరించడానికి మార్గదర్శకాలను చూడండి. మళ్ళీ, ఈ జాబితాలో బాధ్యతలు అనేక ఇతర, చేరి ఇతరులు పొందడానికి ఒక మంచి విషయం. నేను ఒక నిర్వాహక బృందం నిష్పక్షపాతంగా తమను తాము పునర్వ్యవస్థీకరించుకోవడాన్ని ఎప్పుడూ చూడలేదు - నాయకుడు ఎవరూ కోరుకోలేని కఠినమైన కాల్స్ చేయవలసిన అవసరం ఉంది.

9. అభివృద్ధి. నాయకుడి అభివృద్ధిని HR, కార్యనిర్వాహక కోచ్ లేదా శిక్షణా విభాగానికి అప్పగించలేము. అవును, వాటికి అన్ని వనరులు ఉన్నాయి, కాని నాయకుడు తమ సొంత అభివృద్ధిని, వారి ప్రత్యక్ష నివేదికల అభివృద్ధిని కలిగి ఉండాలి.

10. ప్రదర్శన అంచనాలు. నా అభిమాన నిర్వహణ పెంపుడు జంతువులలో ఒకటి - ఉద్యోగులు తమ సొంత స్వీయ-పరిశీలనలను వ్రాసి, ఆ తరువాత మేనేజర్ తుది అంచనాగా దానిపై సంకేతాలను ప్రదర్శిస్తారు. ఈ అపరాధం మరియు ఇతరులకు ఒక నిర్వాహకుడు ఉత్తమ పది ప్రదర్శనల అప్రైజల్ బ్లన్డర్స్ను చూడండి.