మేనేజర్ గైడ్ టు అండర్స్టాండింగ్ స్ట్రాటజీ

వ్యూహం దాని సొంత పదజాలం మరియు సాధనాలతో పూర్తి మరియు దాని అర్థం మరియు దాని ఉత్తమ అభివృద్ధి ఎలా నిపుణుడు అభిప్రాయాలు సంఖ్య కొరత పూర్తి నిర్వహణ కీలక విభాగాలు ఒకటి. మరియు మార్పు మరియు వేగవంతమైన అస్థిరత, మా అవగాహన మరియు మా సంస్థ యొక్క వ్యూహంలో అభివృద్ధి మరియు అమలు చేయడానికి మా విధానాలను ఈ కాలంలో నిర్వహణలో ఉన్న అన్నిటినీ మాదిరిగానే అభివృద్ధి చేయాలి.

వ్యూహ భావనను మరియు కొన్ని కీలక పదాలను అర్థం చేసుకోవడానికి ఈ పోస్ట్ యొక్క ఉద్దేశ్యం.

బ్రీమింగ్ స్ట్రాటజీ టు లైఫ్ విత్ యువర్ ఫేవరేట్ రెస్టారెంట్

మీ జీవితంలో ఒక ప్రత్యేక రెస్టారెంట్ గురించి ఆలోచించండి. మీ వార్షికోత్సవంలో మీరు మరియు మీ ముఖ్యమైన ఇతర పేరు వెళ్ళి ఉండవచ్చు, బహుశా అది. లేదా, బహుశా మీరు మీతో ఉంటున్న వెలుపల ఉన్న అతిథులు ఉన్నప్పుడు గొప్ప స్థానిక వంటకాల కోసం వెళ్ళండి. స్థానంతో సంబంధం లేకుండా, మీకు ఇష్టమైన రెస్టారెంట్ కొన్ని కీలకమైన ఎంపికలను చేసింది:

• మెనూ, వంటశాల శైలి మరియు ఫీచర్ లేదా ప్రత్యేక భ్రమణాలతో సహా
• వినియోగదారుల రకాలు వారు ఆకర్షించడం మరియు నిలబెట్టుకోవడంలో చాలా ఆసక్తిని కలిగి ఉన్నారు
• ధర
• స్థానం
• అలంకరణ, లైటింగ్, శబ్దం స్థాయి, ఉష్ణోగ్రత మరియు మరింత సహా వాతావరణం లేదా అనుభూతి
• హోస్ట్ లేదా హోస్టెస్ మరియు వెస్ట్స్టాఫ్ యొక్క టోన్ మరియు టేనోర్తో సహా అనుభవం.

ఈ మరియు ఇతర కీలక నిర్ణయాలు రెస్టారెంట్ యొక్క ప్రధాన వ్యూహాత్మక ఎంపికలను ప్రతిబింబిస్తాయి. అంతేకాకుండా, మామూలు, వేగవంతమైన, చక్కటి భోజన, స్వతంత్ర లేదా గొలుసు రెస్టారెంట్లు అన్ని విధాలుగా ఇంటికి ఉంటున్నంత వరకు తినడం కోసం ఎంచుకోవడానికి మాకు చాలా ఎంపికలు ఉన్నాయి కాబట్టి యజమాని తన లక్ష్య వినియోగదారుల ఆధారంగా ఆమె నిర్ణయాలు తీసుకుంటాడు మరియు ఆమె పోటీదారుల నుండి ప్రత్యేకమైన లేదా భిన్నమైనదిగా ఎలా ఉండాలనే దాని గురించి పరిగణనలోకి తీసుకోవడం.

ఇది ఎంపిక "ఏం చేయాలి" మరియు "ఏమి చేయకూడదు," రెస్టారెంట్ యొక్క వ్యూహాన్ని నిర్వచిస్తున్న నిర్దిష్ట ప్రేక్షకులపై దృష్టి పెట్టారు. అదే మీ సంస్థ కోసం వెళ్తాడు. ఒక గొప్ప భోజన అనుభవంలో ఆసక్తిగల ఉన్నతస్థాయి ప్రేక్షకులను లక్ష్యంగా చేసుకుని స్వతంత్ర, అధిక-ముగింపు, చక్కటి భోజన రెస్టారెంట్ డిస్కౌంట్ లేదా బడ్జెట్ మెను ఎంపికను అందించదు. ధర ప్రధాన వ్యూహాన్ని మరియు ప్రేక్షకులను ప్రతిబింబిస్తుంది.

ఏ వ్యూహం లేదు

కార్పొరేట్ ప్రపంచంలో, వ్యూహం తరచుగా ఒక పదం మరియు విస్తృతంగా misapplied అని భావన. ఉదాహరణకి:

• వృద్ధి వ్యూహం కాదు, అది ఫలితం. "మా వ్యూహం సులభం. మేము తరువాతి మూడు సంవత్సరాల్లో 20 శాతం వృద్ధిని సాధిస్తాము. " ఇది ఖచ్చితంగా వ్యూహం కాదు.
• లాఫ్టీ గోల్స్ మరియు సంఖ్యలు, "రాబోయే ఐదు సంవత్సరాల్లో, మేము 1,000 నుండి 10,000 మంది వినియోగదారులను తరలించాము" లేదా, " మేము 10 శాతం నుండి 40 శాతం మార్కెట్ వాటా వరకు వెళ్తాము. " వ్యూహాలు కాదు.
• మీ సంస్థ యొక్క మిషన్ ప్రకటన అనేది వ్యూహం కాదు, అయినప్పటికీ, వ్యూహాలు ఎంచుకోవడంలో తరచుగా ఇది ఒక అంశం.
• వ్యూహం అనేది అన్ని-కొత్త లేదా ఎప్పటికీ చేయనిదిగా-ఏదో ముందు ఉండాలి. వ్యూహం ఆవిష్కరణ సమానంగా ఉండాలని ఇది ఒక దురదృష్టకరం.

ఏ వ్యూహం మరియు ఇది అందిస్తుంది

• మీ సంస్థ కస్టమర్లను కనుగొని, ఎలా ఉంచుకుంటోందో దాని వివరణ.
• ఇది మీ సంస్థ ఒక అర్ధవంతమైన (ఖాతాదారుల మనస్సుల్లో) మీ పోటీదారుల మధ్య వ్యత్యాసంని ఎలా ఏర్పాటు చేస్తుందో వివరించేది.
• ఇది నిర్దిష్ట కస్టమర్ లక్ష్యాలతో మీ పోటీదారులపై ఒక ప్రయోజనాన్ని పెంపొందించడానికి ముందస్తు చర్యల వరుస.
• మీ సంస్థ ఎలా పోటీ పడుతుందో మరియు గెలవగలదో అది వివరణ.
• మీ సంస్థ డబ్బు ఎలా సంపాదిస్తుందనేది వివరణ.
• స్పష్టమైన వ్యూహం నిర్ణయాలు కోసం ఫిల్టర్ అందిస్తుంది. ఇది మీ సంస్థ ఏమి చేస్తుంది మరియు చేయలేదని నిర్ణయించడానికి సహాయపడుతుంది.

• స్పష్టమైన వ్యూహం ఎంపిక చర్యలు, పెట్టుబడులు మరియు లక్ష్యాల సెట్లో ఉన్న సంస్థలో ప్రతిఒక్కరికీ ఒక ప్లేబుక్ని అందిస్తుంది.

ఏ సరైన వ్యూహం కలిపి

మంచి వ్యూహం / బాడ్ స్ట్రాటజీ: తేడా మరియు ఎందుకు ఇది మాటర్స్: మేము అన్ని మేనేజర్లు చదవడానికి మరియు ఉంచడానికి ప్రోత్సహిస్తున్నాము వ్యూహం ఒక గొప్ప పుస్తకం ఉంది. రచయిత, రిచర్డ్ రమ్ఎల్ట్, మంచి వ్యూహం యొక్క భాగాల యొక్క స్పష్టమైన, సరళమైన వర్ణన అందించే అసాధారణ ఉద్యోగం చేస్తాడు. వీటితొ పాటు:

1. నిర్ధారణ

ఒక స్పష్టమైన అంచనా మరియు పరిస్థితి ప్రకటన. మీరు ఎన్నో వ్యాధులతో బాధపడుతున్నారని ఊహి 0 చ 0 డి, మీరు సహాయ 0 కోస 0 వైద్యుని దగ్గరికి వెళ్ళిపోతారు. మీ డాక్టర్ రోగ నిర్ధారణకు రావడానికి ముందే పలు కారకాలు అంచనా వేయడానికి మరియు ఖచ్చితంగా ఒక చికిత్సను ఎంచుకోవడానికి ముందు గడుపుతారు. అదే కార్పొరేట్ వ్యూహం కోసం వెళుతుంది, అక్కడ ఒక జట్టు వారి మార్కెట్లలో ప్రస్తుత మరియు ఊహించిన భవిష్యత్ పరిస్థితులను అంచనా వేయడానికి మరియు వివరించడానికి పని చేస్తుంది.

2. మార్గదర్శి తత్వశాస్త్రం

రోగ నిర్ధారణ పూర్తయిన తర్వాత, మెడికల్ ఉదాహరణపై గీయడంతో, మీ వైద్యుడు మీ వ్యాధులతో వ్యవహరించడానికి మొత్తం విధానాన్ని సూచిస్తారు. కార్పొరేట్ నేపధ్యంలో, మేము వ్యూహాలతో అదే చేస్తాము. మార్కెట్ మరియు కస్టమర్ పరిస్థితులు మరియు మా సొంత సంస్థ యొక్క పరిస్థితిని అంచనా వేసిన తర్వాత, నిర్దిష్ట వినియోగదారు సమూహాలతో ఎంచుకున్న మార్కెట్లలో పోటీ పడటానికి మరియు గెలవడానికి మాకు ఒక సాధారణ విధానంను మేము నిర్వచించాము.

3. కోహెరెంట్ చర్యలు

మీ వైద్య చికిత్స నియమావళి మీ మనుషులను నయం చేయడానికి లేదా తగ్గించడానికి రూపొందించిన నిర్దిష్ట దశలు లేదా చర్యల వరుసను కలిగి ఉంటుంది. కార్పొరేట్ నేపధ్యంలో, మార్గదర్శక తత్వాన్ని అమలు చేయడానికి అవసరమైన నిర్దిష్ట, సమన్వయ చర్యలను మేము నిర్వచించాము.

అంతే. వివరణ చాలా సులభం, అయితే ఒక వ్యూహం యొక్క అభివృద్ధి మరియు ఉద్దీపన ఏదీ సరళమైనది కాదు.

ఇప్పుడు బాటమ్ లైన్

వ్యూహాలు నిబంధనలు మరియు విధానాలు మరియు ఉపకరణాలతో నిండి ఉండగా, అధికారులు, సలహాదారులు మరియు విద్యావేత్తలచే ఎక్కువగా చర్చించబడినా, ఈ అంశం మీకు దూరంగా ఉండటాన్ని మీరు అనుమతించకూడదు. దీనికి విరుద్ధంగా, అత్యంత విలువైన మరియు విజయవంతమైన నిర్వాహకులు మరియు నాయకులు ఈ సంక్లిష్ట అంశాన్ని సరళీకృతం చేయడానికి మరియు వారి జట్లు మరియు సంస్థలకు స్పష్టమైన, సంబంధిత మరియు విస్తృతంగా అర్ధం చేసుకోగల వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయడానికి సహాయం చేస్తారు.