విలీన సమయంలో ఒక మేనేజర్గా సర్వైవింగ్ మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్నది

అకస్మాత్తుగా విలీనం ప్రకటన చుట్టూ ఉన్న అనిశ్చితి సాధారణమైంది. చట్టపరమైన మరియు పోటీ కారణాల కోసం, సంస్థలు అభివృద్ధిలో ఒప్పందాలపై కఠినమైన గోప్యతను కలిగి ఉండాలి, ఆశ్చర్యకరం మరియు కొన్నిసార్లు ఉద్యోగస్థులకు ఆశ్చర్యకరమైన ప్రకటన. అయితే, వార్తలు పబ్లిక్ అయినప్పుడు, ప్రతీ వ్యక్తి యొక్క మనసులో ప్రథమ ప్రశ్న: "ఇది నాకు అర్థం ఏమిటి?"

విలీనం ప్రకటన మరియు రెండు సంస్థలు కలిసి వచ్చినప్పుడు విలీనం అనుసంధానం ప్రక్రియ అనిశ్చితి నిండి ఉంది, ఈ అనుభవాలను అనుభవజ్ఞులు పరిస్థితి రెండు నష్టాలు మరియు అవకాశాలు ఉన్నాయి అర్థం. రాష్ యుక్తిని మరియు చాలా త్వరగా దూకడానికి ముందు, రోగికి, మీ అవకాశాలను అంచనా వేసి కొత్త సంస్థతో మీ భవిష్యత్ గురించి సమాచారం తీసుకునే నిర్ణయం తీసుకునే ముందు.

మొదట, కొంత నేపథ్యం:

ఎందుకు సంస్థలు విలీనం

పోటీదారులు, సరఫరాదారులు, వ్యూహాత్మక భాగస్వాములు, లేదా స్టార్ట్-అప్లను పొందిన సంస్థల ద్వారా ప్రతి సంవత్సరం భారీ మొత్తాన్ని ఖర్చు చేస్తారు. ఈ పెట్టుబడి కార్యకలాపాలకు కారణాలు సాధారణంగా క్రింది వర్గాలలో ఒకటిగా ఉంటాయి:

• గణనీయమైన ఖర్చు పొదుపు మరియు పరిమాణం మరియు అందుబాటుపై మెరుగైన లాభాల కోసం గ్రహించిన అవకాశం
• సరఫరా గొలుసు కార్యకలాపాల నియంత్రణ మరియు లాభదాయకత మెరుగుపరచండి
• గౌరవనీయమైన వినియోగదారులకు లేదా పంపిణీ మార్గాలకి ప్రాప్యత.
• ప్రతిభకు యాక్సెస్
• కొత్త టెక్నాలజీలకు ప్రాప్యత
• పైన కొన్ని కలయిక

అయితే, ఈ "యాక్సెస్" అన్ని సమర్థవంతంగా రెండు సంస్థల సామర్ధ్యం మీద ఒక వ్యూహాత్మక పందెం కలిసి వచ్చి రియాలిటీ లోకి సంభావ్య మారింది. కాగితంపై మరియు పత్రికా విలీనం యొక్క విలువలకు సంబంధించి, ఆ లక్ష్య ప్రయోజనాలను ఉత్పత్తి చేయడం చాలా కష్టమవుతుంది. జీవన ప్రయోజనాలకు సహాయం చేయగల ఆ నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులు సంపన్నుడవుతారు.

నిర్మాణం మాటర్స్

మీరు ప్రశ్నకు సమాధానం చెప్పవచ్చు. "ఇది నాకు అర్థం ఏమిటి?" ఈ లావాదేవీలకు మీ సంస్థ యొక్క చారిత్రక విధానాలను సమీక్షించడం ద్వారా మరియు సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ నుండి ఉద్దేశ్యాలను చూడటం మరియు వినడం ద్వారా.

మీ సంస్థ సాధారణంగా సొంతం చేసుకుని, సొంతంగా పనిచేయడానికి ఒంటరిగా పొందిన కంపెనీని వదిలివేస్తే, మీ లేదా మీ బృందం సభ్యులకు ఎక్కువ మార్పులు జరగదు. ఈ పోర్ట్ఫోలియో విధానం సాధారణంగా విస్తృతమైన వివిధ సంస్థలను సొంతం చేసుకోవడంలో ఆసక్తి కలిగి ఉన్న సమ్మేళన లేదా వెలుపల పెట్టుబడి సమూహాలుగా వర్గీకరించబడిన సంస్థలచే అనుసరించబడుతుంది. ఆర్ధిక పర్యవేక్షణ మరియు రిపోర్టింగ్ అవసరాలు మారవచ్చు, కొనుగోలుదారు సంస్థ యొక్క నిర్వహణ మరియు ఉద్యోగులు వారు ఉత్తమంగా ఏమి చేస్తారనేది, మరియు డ్రైవ్ అభివృద్ధి మరియు ఆశించిన లాభాలను అంచనా వేస్తారు.

మీరు లేదా మీ జట్టు సభ్యుల కోసం చాలా తక్కువగా మారుతుంది.

ప్రత్యామ్నాయంగా, మీ సంస్థ యొక్క చరిత్ర లేదా కొనుగోలు సంస్థ యొక్క ట్రాక్ రికార్డులను కార్యకలాపాలు మిళితం చేస్తే, గణనీయమైన మార్పులను అంచనా వేయడానికి సహేతుకమైనదిదీని ఫలితంగా ఏకీకరణ విధానాన్ని పిలుస్తారు. కార్యకలాపాలను కలపడానికి మరియు తొలగింపులను తొలగించడానికి మరియు అవకాశాలను దోపిడీ చేయడానికి అవసరమైన ప్రణాళికలను అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు అమలు చేయడానికి మీ కొత్త సహచరులతో మీరు పని చేస్తారు. ఈ పరిస్థితి అత్యంత ఆకర్షణీయమైనది అయినప్పటికీ, ఆశించిన ప్రయోజనాలను జీవితానికి అందించడానికి కొత్త సంస్థ సహాయపడిందని గుర్తుంచుకోండి. ఇది అనుభూతి చెందుతున్నట్లు అసౌకర్యంగా ఉండటంతో, సమన్వయ ప్రక్రియకు చురుకుగా మద్దతు ఇచ్చేది ఈ కొత్త మరియు మారుతున్న సంస్థలో మీ విలువ మరియు మీ జట్టు సభ్యుల విలువను పెంచడానికి ఒక గొప్ప మార్గం.

బాగా నిర్వహించిన పోస్ట్-విలీనం సమన్వయ కార్యక్రమాలలో, రెండు సంస్థల జట్లు సాధారణంగా కలిసి కార్యకలాపాలను తీసుకురావడానికి కేటాయించబడతాయి. ఈ బృందం పర్యావరణం మీకు మరియు మీ ప్రత్యక్ష నివేదికలకు ప్రకాశిస్తుంది. క్రింది చిట్కాలు పోస్ట్-సముపార్జన సమన్వయ ప్రక్రియ సమయంలో ఉనికిలో మరియు వృద్ధి చెందుతున్న ఆలోచనలను అందిస్తాయి.

సర్వైవింగ్ మరియు త్రైవింగ్ కోసం 9 చిట్కాలు

• మార్పుపై మీ వైఖరిని సర్దుబాటు చేయండి. పదాలు సులభం, కానీ నిజంగా మీ అవకాశాలు ఆప్టిమైజ్, మీరు ఈ కొత్త అధ్యాయం ప్రారంభంలో అంగీకరించాలి. మీరు చేరి పనిచేసిన సంస్థ మీ పని మరియు మీరు ప్రతిరోజు పనిచేసే సహోద్యోగులు వంటివి చాలా భిన్నమైనవిగా మారుతాయి.
• అది సాధ్యం అని అంగీకరించు మీ పాత్ర తొలగించబడుతుంది. ఇది సిద్ధం చెల్లిస్తుంది, కానీ మీరు బయటకు వెళ్లి మరుసటి రోజు ఒక కొత్త ఉద్యోగం పొందడానికి కలిగి ఊహించుకోవటం లేదులేదా వచ్చే సంవత్సరంలో కూడా. చాలా (కానీ అన్ని కాదు) కేసుల్లో, కొత్త సంస్థ పాత్రలు మరియు బాధ్యతలను క్రమబద్ధీకరించడానికి మరియు పునరావృత స్థానాలను గుర్తించడానికి సమయం పడుతుంది. మరియు మీ ఉద్యోగం తొలగించబడినా కూడా, అనేక సంస్థలు ముందుగానే నోటీసును అందిస్తాయి మరియు ఉద్యోగస్థులలో కొత్త పాత్రల కోసం దరఖాస్తు చేసుకోమని ప్రోత్సహిస్తాయి. ఈ సంస్థలలో కొన్నింటికి, విలీనం కారణంగా సంస్థాగత మార్పు యొక్క ఫలితం ఫలితం అయినప్పుడు అది ఒక ఉదారంగా తెగటం ప్యాకేజీని అందించే సాధారణం.

• మీ బృందం మీ సూచనలను మీ నుండి తీసుకొస్తుందని గుర్తించండి. మీరు ఆందోళన చెందుతుంటే, ఆందోళన, లేదా మీరు ప్రక్రియ మరియు కెరీర్ అవకాశాలు గురించి ప్రతికూలంగా మాట్లాడినట్లయితే, మీ బృందం అదే వ్యక్తిని తీసుకుంటుంది. ప్రతిరోజూ మీ వైఖరిని సిద్ధం చేయండి మరియు మీ బృంద సభ్యులకు ఒక వాస్తవిక మరియు సహాయక దృక్పధాన్ని చిత్రీకరించండి.
• ఏకీకరణతో సహాయపడటానికి ఆఫర్ చేయండి. పైన చెప్పినట్లుగా, వ్యయ పొదుపు డ్రైవింగ్ మరియు మార్కెట్లో అంతర్గత సామర్థ్యాలు లేదా లాభాలపై విలీనం యొక్క విజయం ఉద్యోగుల మరియు నిర్వాహకుల క్రియాశీల మద్దతు అవసరం. సమస్య-పరిష్కారం అవ్వండి మరియు సానుకూల మార్పు కోసం విజేతగా వ్యవహరించండి మరియు దీర్ఘకాలిక చిత్రంలోని మిగిలిన భాగాన్ని మీ అసమానతను మెరుగుపరుస్తుంది. మీ బృందం సభ్యుల సమైక్యతకు మద్దతునిచ్చేందుకు అవకాశాలను కల్పించడం, వారి నైపుణ్యాలను ప్రదర్శించడానికి మరియు నూతన సంస్థలో భాగంగా మిగిలిపోయినందుకు వారి కేసును బలపర్చడానికి అనుమతిస్తుంది.

• అనువైనది. మీరు మరియు మీ బృందం సభ్యులను దీర్ఘకాలిక బాధ్యతలను నిర్ణయించడానికి మరియు ఏకీకరణ విధానాల్లో భాగంగా కొత్త కార్యక్రమాలను తీసుకోవాలని కోరబడతాయని అత్యంత సంభావ్యంగా ఉంది. ఈ తెలుసుకోవడానికి మరియు పెరుగుతాయి అవకాశాలు, మరియు కోచ్ మరియు న్యాయవాది మీ జట్టు సభ్యులు అదే చేయడానికి చికిత్స.
• పుకారు మిల్లుకు దోహదం చేయవద్దు. ఈ సమర్థవంతంగా విషపూరితమైన అలవాటును తొలగించడానికి మీ ఉద్యోగుల కోచ్. ఇది భవిష్యత్తులో అడవి ఊహాగానాల్లో నిమగ్నమయ్యేలా ఎల్లప్పుడూ ఉత్సాహంగా ఉంటుంది, కానీ అది చాలా ప్రతికూల ఉత్పాదకరం. మీ బృంద సభ్యులతో సాధారణ నవీకరణలను భాగస్వామ్యం చేయండి మరియు వాటిని ప్రశ్నలు మరియు సమస్యలతో మీ వద్దకు రావాలని ప్రోత్సహిస్తాయి.

• మార్పు నావిగేట్ ఎలా మీ కోచ్లు కోచ్. మీరు మార్పుల గురించి ఆందోళనలను మరియు అనుమానాలను కలిగి ఉన్నట్లే, మీ ఉద్యోగులు సమానంగా లేదా మరింత హాని కలిగి ఉంటారు. మార్పులకు సందర్భం అందించడానికి కష్టపడి పనిచేయండి మరియు సమస్యలను పరిష్కరించడంలో మరియు కారణం కోసం మీ ఉద్యోగులను కలిగి ఉండడానికి కష్టపడండి. వారు మద్దతు మరియు విశ్వాసం కోసం మారుతున్న పరిస్థితిని మీరు మరియు మీ విధానాన్ని చూస్తారు.
• రోగి ఉండండి మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్న సంస్కృతి యొక్క చిహ్నాల కోసం చూడండి. కొనుగోలుదారు విలీన-విలీనం అనుసంధానంలో ఆధిపత్య పాత్రను కలిగి ఉంటుంది, మరియు ఈ సంస్థ యొక్క సంస్కృతి మీ సంస్థను దాడి చేస్తుంది. ఈ సంస్థలోని వ్యక్తులు తాము ఎలా నడుపుతున్నారో చూడండి. మీతో ప్రతిధ్వనించే బలమైన కోర్ విలువలు ఉందా? వారు నైతికంగా ఉన్నారా? వారు తమ పనిని ఆనందిస్తారా? ఇది మీ సంస్థ మీకు సేవలను అందించడానికి మరియు మద్దతుగా చూడగలదా? విలీనం ప్రకటన తర్వాత ప్రారంభ కాలం అనిశ్చితితో నిండి ఉండగా, ఈ కొత్త సంస్థ మీకు మంచి సరిపోతుందా లేదా అని నిర్ధారించడానికి సమయం పడుతుంది.
• మిమ్మల్ని మరియు మీ బృందం సభ్యులలో పెట్టుబడులు పెట్టండి. ఎగువ వివరించిన విధంగా మీరు విలీన కార్యక్రమాలకు చురుకుగా మద్దతునిస్తున్నప్పుడు, ఇది మీ వృత్తిపరమైన నెట్వర్క్ను పునరుద్ధరించడానికి లేదా బలోపేతం చేయడానికి, పాఠశాలకు లేదా శిక్షణ ద్వారా కొత్త నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు సంభావ్య విభజనకు సిద్ధం చేయడానికి మీ స్వంత సమయంలో పని చేస్తుంది. మీ ఉద్యోగులు వారి స్వంత జీవితాల్లో ఈ చాలా సహేతుకమైన మరియు తగిన చర్యలు తీసుకోవాలని సూచించండి. మీరు మరియు మీ సహోద్యోగులు రాబోయే సంవత్సరాల్లో కొత్త సంస్థలో ఉంటారు, ఇది ఎల్లప్పుడూ సిద్ధం కావాలి.

ది బాటమ్ లైన్ ఫర్ నౌ

విలీన ప్రక్రియను నిర్వాహకుడిగా నావిగేట్ చేయడం మరియు సంస్థల్లో ఒకదాని యొక్క ఉద్యోగిగా ఒత్తిడి చేయడం అనేది చాలా కష్టంగా ఉంది. మానవుల మా ధోరణి సంభావ్య ప్రమాదాలను పరిశీలించి, మా పోరాటం లేదా విమాన ప్రతిస్పందనలను ప్రేరేపిస్తుంది, అది తిరిగి అడుగు పెట్టడానికి, పరిస్థితిని అధ్యయనం చేసి, సానుకూల మద్దతును అందిస్తుంది. ఈ నిర్మాణాత్మక విధానాన్ని అనుసరించే వారికి, విలీనం యొక్క అసమానత చాలా సానుకూల కెరీర్ దశలోకి నాటకీయంగా మెరుగుపడుతుంది.